正如拉里·博西迪寫作《執(zhí)行》是畢其一生在通用、霍尼韋爾的工作感悟而成就的一部經(jīng)典一樣，《跨界戰(zhàn)》也是在本土營銷實踐中得以成形。

《跨界戰(zhàn)》開篇描述了一個“跨界消費時代”：“麥當(dāng)勞、NBA、好萊塢等各種西方文化沖擊著我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)、3G手機等新媒體正在興起，而國學(xué)熱引發(fā)了傳統(tǒng)文化的強勢回歸…一這種種外來的、傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的文化雜糅并處，催生了一個新興的消費群態(tài)，他們被稱為樂活族、奔奔族……種種‘混搭’之風(fēng)正促使從一元文化到多元文化的演變?！?/p>

“跨界營銷”正是在這種消費形勢的巨變之下，催生出的一種新的營銷理論和方法。

“跨界”本質(zhì)上是一種創(chuàng)新方法?！巴ㄟ^嫁接外行業(yè)而進(jìn)行創(chuàng)新……讓原本不相干甚至相互對立的矛盾，相互滲透、相互融合，從而產(chǎn)生新的亮點，進(jìn)而完成企業(yè)和品牌質(zhì)的蛻變?！薄犊缃鐟?zhàn)》還給出了跨界實施的方法，同時，收納16個國內(nèi)一線企業(yè)的經(jīng)典營銷案例。

《跨界戰(zhàn)》得到了北京大學(xué)、清華大學(xué)、云南白藥、娃哈哈、巨人集團(tuán)、今麥郎、中信資本等產(chǎn)經(jīng)學(xué)界29位學(xué)者、企業(yè)家的認(rèn)可和推薦，堪稱“本土營銷思想論、方法論的革命性突破”，對此，本書作者——上海凱納營銷策劃機構(gòu)總經(jīng)理沈國梁先生表示，《跨界戰(zhàn)》作為凱納策劃10年市場實戰(zhàn)之作，集中體現(xiàn)了本土營銷策劃機構(gòu)在智力產(chǎn)業(yè)探索上的進(jìn)步和創(chuàng)新。

著名財經(jīng)作家吳曉波在看了這本書之后說：“營銷界慣于推陳出新地提出新理論、新觀點，但若不接地氣地流于形式，最終多淪為無根浮萍而迅速消亡……《跨界戰(zhàn)》是基于豐富實戰(zhàn)后的嚴(yán)謹(jǐn)之作，這讓此書獨具一格?！?/p>

蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人之一、小肥羊集團(tuán)董事孫先紅則表示：“看了《跨界戰(zhàn)》這本書，我感到一種革命性的創(chuàng)新思維。”(全國各大書店有售，網(wǎng)上購書：www.china-pub.com、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng))

企業(yè)如何快速開拓農(nóng)村市場——找準(zhǔn)基點·開啟中國營銷新思維

2010年5月22日，由北京藍(lán)色海洋廣告公司、濟(jì)南大可廣告有限公司等聯(lián)合主辦的“企業(yè)如何快速開拓農(nóng)村市場——找準(zhǔn)基點·開啟中國營銷新思維”朱玉童專場營銷峰會在泉城濟(jì)南舉行。此行，營銷專家朱玉童就如何快速開拓農(nóng)村市場，為到會的300多名企業(yè)來賓進(jìn)行了深度的剖析和講解。

農(nóng)村市場一直存在著分散、凌亂等先天不足的劣勢，但作為擁有中國9億人口的三、四級市場，仍然蘊藏著巨大的商業(yè)機會，眾多企業(yè)也紛紛試水，預(yù)分一杯羹。但是因為對農(nóng)村市場特殊性把握不足，對農(nóng)村節(jié)場的現(xiàn)狀缺乏整體把握和理論指導(dǎo)，有些廠商紛紛敗走麥城。朱玉童通過對皇明、大運摩托、白象等企業(yè)～系列真實案例的分析，就企業(yè)對農(nóng)村市場的開發(fā)，從營銷理念、品牌建立、管理架構(gòu)、廣告策劃、人員管理、具體營銷活動和措施等多個方面進(jìn)行了極具實戰(zhàn)指導(dǎo)的講解和論證。

參加此次營銷峰會的人員來自各行各業(yè)，除了媒體界和廣告界以外，四季沐歌太陽能、格力電器、中國重汽、超威電池、哈飛汽車、泰康保險、中國電信、青島啤酒、奇瑞汽車、昌河汽車、嘉寶莉漆、山東農(nóng)科院、快克藥業(yè)、長安汽車等眾多企業(yè)也都派專人參加了此次峰會。此次峰會的圓滿成功，為泉城廣告營銷界帶來了一次前所未有的高端盛會，為企業(yè)突破農(nóng)村市場提供了新的思路和方法。

(編輯：簡藍(lán)454969269@qq.com)