【摘要】 根據(jù)目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理繁重，以及長期以來存在的企業(yè)項(xiàng)目管理中施工隊(duì)伍素質(zhì)差，管理水平低的狀態(tài)的情況。分析企業(yè)如何滿足施工工程要求，質(zhì)量、安全文明施工和工期要求， 如何將項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。分析項(xiàng)目經(jīng)理部如何建立項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成本控制體系

Abstract : According to the various projects in the current construction enterp-rises， the paper analyzes how the enterprise satisfies construction requirements， how to fuse the organizational measures， technical measures and economic measures in the project cost control together and how the project management team establishs the project cost control center.

前言:

目前建筑施工企業(yè)長期以來存在的企業(yè)項(xiàng)目管理中施工隊(duì)伍素質(zhì)差，管理水平低的狀態(tài)。要迅速提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，以便于提高施工企業(yè)在項(xiàng)目中競爭能力，用以滿足施工中工程要求，質(zhì)量、安全文明施工和工期要求，建筑施工企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，應(yīng)圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)組織管理工作，盡量縮短工期，降低造價(jià)，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等方面加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理。

建筑施工企業(yè)在目前項(xiàng)目管理中存在一些不足之處:

(1)本業(yè)企業(yè)是以提高利潤為中心，項(xiàng)目則應(yīng)以降低成本為中心。但是，目前有的項(xiàng)目經(jīng)理部卻成了以部門利益為中心。當(dāng)項(xiàng)目同企業(yè)利益主體發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目總想多截留一些利潤，想方設(shè)法變成微型企業(yè)，因而，成了企業(yè)中的“企業(yè)”。以至造成企業(yè)對項(xiàng)目的管理失控，漏洞越來越大。

(2)項(xiàng)目的成本要求做到“量價(jià)分離、成本細(xì)分、對比控制、審核正確”。然而目前企業(yè)對項(xiàng)目的成本核算尚無規(guī)范科學(xué)的劃分依據(jù)和原則，對項(xiàng)目的成本核算常常是:預(yù)算定額一套成本(并不是市場和企業(yè)的實(shí)際成本)。顯然，這種成本核算既無原則，又不規(guī)范，既不合理，又不科學(xué)，項(xiàng)目的成本控制自然也就無法到位。

(3)目前大多數(shù)施工企業(yè)對項(xiàng)目管理還是習(xí)慣于采用項(xiàng)目承包制的辦法，(實(shí)際上恰是制約項(xiàng)目管理提高的問題所在)，但是由于總承包管理體系還不健全，項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)承包如何適應(yīng)總承包要求的問題尚未解決好，企業(yè)對項(xiàng)目管理仍難以控制，企業(yè)對項(xiàng)目的支撐作用仍十分脆弱。

針對以上企業(yè)對項(xiàng)目管理存在不足方面，便于企業(yè)對項(xiàng)目今后管理走向規(guī)范化，必須制定強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施:

1.加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理

必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:

1.1對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素包括人員、材料、機(jī)械、資金、技術(shù)以滿足施工需要為原則，投入少了不能完成任務(wù)，投入多了浪費(fèi)資源;

1.2對生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，使人盡其能，物盡其用;

2.項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

2.1技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，所以必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具胡較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，上“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成浪費(fèi)，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

3.項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的上的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又開支。只開源而不節(jié)流，或者只節(jié)流而不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

3.1組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;

3.2技術(shù)措施

3.2.1首先，應(yīng)改變施工組織的編制由技術(shù)部門或總工程師包辦代替的做法，貫徹由誰主持項(xiàng)目實(shí)施，就由誰負(fù)責(zé)主持組織編制、貫徹、執(zhí)行和總結(jié)的原則。使施工組織設(shè)計(jì)更好地服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。

3.22作好編制前期準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備和資源渠道準(zhǔn)備。。

3.2.3編制程序中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確定施工部署和選擇施工方案，對重要組織問題和技術(shù)問題作出規(guī)劃和決策。

3.2.4施工組織設(shè)計(jì)力求做到:重點(diǎn)突出、簡明扼要、有理有據(jù)、層次分解、系統(tǒng)配套。采用簡明有效的表達(dá)形式，建立施工生產(chǎn)要素形象配置組織系統(tǒng)模型和工程成本預(yù)控模型。建立健全施工技術(shù)模塊庫，廣泛應(yīng)用模塊集合技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)內(nèi)容圖表化，文本標(biāo)準(zhǔn)化，以便工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)人員深刻領(lǐng)會、認(rèn)真執(zhí)行。

3.2.5遵循技術(shù)規(guī)律，合理分解工序，安排施工程序，充分利用時(shí)空間隙，安排好空間和時(shí)間程序，發(fā)揮資源的作用。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

3.3.1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi):實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

3.3.2材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn):嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.3.3機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

3.3.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

結(jié)束語:

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

(作者單位:哈爾濱正大建筑企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司)