【摘要】 工程項目的質(zhì)量管理是一個涉及面廣、知識面寬、技術(shù)性強的一門管理科學。目前項目質(zhì)量管理雖有一套完整的、科學的管理方法。作者根據(jù)在工作實踐根據(jù)以下二大方面八個關(guān)鍵點，即1、認真抓好圖紙的會審2、建立強有力的領(lǐng)導班子3、建立和完善質(zhì)量保證體系4、嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)5、嚴把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)6、嚴把材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)7、嚴把竣工驗收關(guān)，淺談如何抓好項目工程質(zhì)量管理一些體會。

【關(guān)鍵詞】 優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量管理 項目成本控制體系

Abstract : The project quality management is a broad， technical and scientific management. Currently， the project quality management is a complete and scientific management methods. The author summarizes the aspects and the eight keys according to the practical work.

前 言:

工程項目的質(zhì)量管理是一個涉及面廣、知識面寬、技術(shù)性強的一門管理科學。目前項目質(zhì)量管理雖有一套完整的、科學的管理方法，但還有待于進一步的研究和探討?，F(xiàn)就在工作實踐中如何抓好項目工程質(zhì)量管理談一些體會。

一項工程取得好的質(zhì)量等級，而成績的取得是施工單位吃大苦，耐大勞，精心施工的結(jié)果，是甲乙雙方共同奮斗的結(jié)果，也是項目監(jiān)理對工程項目質(zhì)量管理和宏觀控制是分不開的，在這些工程項目的建設(shè)中，質(zhì)量部門對工程項目的管理重點放在質(zhì)量管理上，并堅持高標準、嚴要求。在抓好質(zhì)量方面始終堅持兩條線:一是必須以預防為主;二是必須高標準、嚴要求，以“嚴”為主。

1.抓好工程質(zhì)量必須以預防為主

建設(shè)工程項目投資大，建設(shè)周期長，使用周期更長，因此決不允許生產(chǎn)次品。為確保工程項目的優(yōu)質(zhì)，必須狠抓工程項目的質(zhì)量管理。抓好工程質(zhì)量必須堅持“嚴格把關(guān)與積極預防相結(jié)合，以預防為主”。堅持預防為主，就是重點進行主動控制，防患于未燃，把質(zhì)量事故消除于萌芽狀態(tài)。為此，主要抓好以下幾個環(huán)節(jié)。

1.1認真抓好圖紙的會審

施工圖紙是設(shè)計單位的產(chǎn)品，是工程施工的主要依據(jù)，其質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。建設(shè)單位涉及單位取得圖紙后，首先由監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、建設(shè)工程技術(shù)人員及現(xiàn)場負責施工的管理人員初審，再由指定專業(yè)部門審查，合格后方可施工。并請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，提出技術(shù)施工要求和注意事項。這樣不僅及時地消除了圖紙中的差錯，修改了不合理的設(shè)計，同時也使甲乙雙方施工人員以及技術(shù)人員熟悉和吃透了圖紙主要內(nèi)容，做到心中有數(shù)。從而進一步領(lǐng)會了設(shè)計意圖，為保證高質(zhì)量的施工奠定了基礎(chǔ)。

1.2建立強有力的領(lǐng)導班子

現(xiàn)代工程建設(shè)項目投資規(guī)模大，要求多功能兼?zhèn)?，?yīng)用科技門類復雜，組織千百人協(xié)調(diào)的工作十分繁雜:而且涉及面廣，整體性強，建設(shè)周期長，影響質(zhì)量的因素很多。如果沒有一個強有力的領(lǐng)導班子沒有高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人員，要優(yōu)質(zhì)地建成工程建設(shè)項目是很難的。因此，我們在建設(shè)中，十分重視領(lǐng)導班子的建設(shè)，同時配備高素質(zhì)的施工項目經(jīng)理和現(xiàn)場技術(shù)管理人員。

對于每一個工程建設(shè)項目，我們都根據(jù)其特點，反復研究，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚長避短的原則，指派那些既有理論知識，又有實踐經(jīng)驗，身強體壯，工作能力較強的同志組建工程項目領(lǐng)導班子。這就為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

1.3建立和完善質(zhì)量保證體系

為確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量，在以預防為主的原則下，除抓好圖紙的會審、做好宣傳教育工作;強化質(zhì)量意識和委振高素質(zhì)的施工管理人員外，還要建立和完善質(zhì)量保證體系。無章可依，無序可循，不可能保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和高水平。只有建立了嚴格的質(zhì)量保證體系，對確保工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)起到了積極的作用。

2.抓好工程質(zhì)量必須高標準、嚴要求，以“嚴”為主

幾年來，我們在工作中始終堅持高標準、嚴要求，以嚴為主的方針。其重點放在以下幾方面:

2.1嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)

工程項目的質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而施工過程是由一系列相互關(guān)系，相互制約的工序所構(gòu)成的。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量，要把好工程項目的質(zhì)量關(guān)，首先必須嚴格把好各道工序的質(zhì)量關(guān)。每道工序完成后，要求施工單位首先自檢，自檢合格后，再由監(jiān)理人員根據(jù)規(guī)范要求對待檢工程現(xiàn)場嚴格檢查。檢查合格方準進行下道工序;反之，責令施工單位返工。對于施工單位“下不為例”的論調(diào)，監(jiān)理人員堅決地給予抵制，決不心慈手軟。

2.2嚴把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)

隱蔽工程一般都是結(jié)構(gòu)工程，關(guān)系至關(guān)重大，如果存在質(zhì)量問題，其后果則不堪設(shè)想。因此，把隱蔽工程的質(zhì)量問題做為重點。重點部位放在基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的把關(guān);基坑回填前對基礎(chǔ)質(zhì)量的把關(guān);混凝土澆注前對鋼筋、模板工程質(zhì)量的把關(guān)。這些重點部位首先要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范，決不降低標準。同時，要求施工管理人員堅守崗位，追蹤檢查，決不放松。澆注混凝土前，檢查鋼筋骨架是否變位，保護層的厚度是否符合要求，模板、支撐是否松動。對于隱蔽工程的檢查驗收，更加強調(diào)一個“嚴”字。對于不合格的隱蔽工程堅決責令施工單位認真處理，處理后再檢查，直到合格為止。要嚴格堅持隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收簽證手續(xù)，否則，不允許進行下道工序的施工。

2.3嚴把材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)

材料、設(shè)備、成品、半成品是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料、設(shè)備、成品、半成品不符合質(zhì)量要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以，加強對材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量控制和把關(guān)，是提高工程質(zhì)量的重要保障。在對工程質(zhì)量的把關(guān)中，要把加強對材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量管理做為重要的一環(huán)，始終堅持嚴格檢查各種材料是否合格，質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，鋼筋、水泥是否有出廠證明和質(zhì)量合格證，還要查看實物，以免出差錯。混凝土構(gòu)件是否有出廠證和試驗報告(板孔要用混凝土楔堵孔)，防止偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。設(shè)備訂貨是否符合設(shè)計要求。對需求的每一樣材料、設(shè)備、成品、半成品的進貨，都由材料人員、施工管理人員、技術(shù)人員組成檢查小組，多方考查，對質(zhì)量、性能、價格反復比較，篩選出性能最好，質(zhì)量最高，價格適中的做為訂貨對象，這就為確保工程質(zhì)量奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.4嚴把竣工驗收關(guān)

工程項目的竣工驗收是建設(shè)全過程的最后一道工序，也是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，是全面考核投資效果，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。對促進工程項目及時交付使用，盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益和使用效益起到了積極的作用。同時，通過竣工驗收，對工程全面的系統(tǒng)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，也使我們對工程質(zhì)量的全貌有了進一步的了解和掌握，對總結(jié)經(jīng)驗和改進質(zhì)量管理都將起到重要作用。在工程項目的竣工驗收中，我們同樣堅持高標準、嚴要求的原則。要狠抓工程建設(shè)項目的收尾工作。收尾工程的特點是零星、分散，工程量小但分布面廣，如果不能及時完成，將會影響竣工驗收和使用?？⒐を炇针A段處于工程的最后一環(huán)，很容易使領(lǐng)導、管理人員、工人從思想上放松，從而對工作抓而不緊，對處理質(zhì)量問題放松要求，因而造成拖泥帶水，延誤工期，同時質(zhì)量也很難保證。針對這一點，管理人員在收尾過程中，做一次徹底的清查，找出遺漏項目和修補工作，摸清情況，制定措施和計劃，限期保質(zhì)保量地完成。

結(jié)束語:

由于在優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量方面始終堅持以預防為主和高標準、嚴要求，以“嚴”為主這二大方面的工作，工程質(zhì)量得到了有效的保障，幾年來，沒有發(fā)現(xiàn)任何遺留的質(zhì)量問題。

(作者單位:哈爾濱正大建筑企業(yè)集團有限責任公司)