【摘要】 本文對(duì)強(qiáng)化新形勢下勞動(dòng)競賽活動(dòng)的生命力進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】 勞動(dòng)競賽 管理 拓展 生命力

Abstract : This paper discusses how to aggrandize the vitality of the labour competitions in the new situation.

企業(yè)的支柱是職工，企業(yè)發(fā)展最根本的動(dòng)力，就是來源于掌握先進(jìn)技術(shù)的職工的主人翁責(zé)任感。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和國際、國內(nèi)市場的激烈競爭，企業(yè)通過什么樣的載體，來組織和引導(dǎo)職工發(fā)揮主人翁精神呢?而開展群眾性勞動(dòng)競賽，是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率、效能，促進(jìn)企業(yè)管理的一種有效形式。

1.全方位推進(jìn)、多形式展開，使競賽更具廣泛性、適應(yīng)性

企業(yè)開展勞動(dòng)競賽，必須體現(xiàn)廣泛的群眾性，只有廣泛參與，才能形成比、學(xué)、趕、幫、超的競爭局面，并且從中使職工檢驗(yàn)自身力量的不足，客觀的認(rèn)識(shí)自己，改進(jìn)工作，激發(fā)上進(jìn)。職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能借此“擂臺(tái)”充分發(fā)揮，并為自己所依存的企業(yè)有所奉獻(xiàn)，從中得到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的慰藉。企業(yè)職工的成長過程大體可分三個(gè)階段:第一階段為“沒信心，沒能力”;第二階段為“有信心，沒能力”;第三階段為“有信心，有能力”。這需要企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行正確的引導(dǎo)、培育，使職工盡快適應(yīng)崗位、勝任工作，達(dá)到“有信心，有能力”的要求。因此，企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的內(nèi)涵應(yīng)定位于提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)上，讓職工通過提高自身素質(zhì)，體現(xiàn)自身價(jià)值，尋求自身發(fā)展。在具體實(shí)踐中，應(yīng)緊緊圍繞公司發(fā)展建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、擇機(jī)開展，有針對(duì)性地通過開展多種形式的勞動(dòng)競賽，推動(dòng)企業(yè)的某個(gè)時(shí)段的中心工作。如2008年是公司實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的關(guān)鍵年，1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目將全面建成投產(chǎn)， 2000萬噸/年煉油基地的戰(zhàn)略任務(wù)將勝利完成。為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)新建裝置全面順利開工投產(chǎn)，公司工會(huì)協(xié)同有關(guān)部門，緊緊圍繞“確保2000萬噸/年煉油基地工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，保障生產(chǎn)新區(qū)新建裝置一次開車成功”這個(gè)主題，深入開展“保開工、保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過競賽活動(dòng)，促進(jìn)了各處室和車間在開工過程中的協(xié)調(diào)配合，提高了工作效率和工作質(zhì)量，保證了新建裝置安全、優(yōu)質(zhì)地一次開車成功。

組織勞動(dòng)競賽，還應(yīng)牢牢把握“三個(gè)有利于”的原則，即:是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情;是否有利于職工全員參與;是否有利于提高工作效率、效能。因此，企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的外延應(yīng)定位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上，把勞動(dòng)競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。只有這樣，才能從求實(shí)效的角度，做到長短結(jié)合、大小結(jié)合、動(dòng)靜結(jié)合、縱橫結(jié)合、靈活多樣，使勞動(dòng)競賽呈現(xiàn)出一派繁花似錦、生機(jī)勃勃的局面。在具體實(shí)踐上，應(yīng)該抓住“三條線”，即:長賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵、年年有新招。長賽不斷線，就是把系列競賽與專項(xiàng)競賽融為一個(gè)整體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。所謂群眾性，是指那些能被廣大職工所接受及能夠吸引廣大職工踴躍參加的競賽內(nèi)容和形式。短賽攻關(guān)鍵，就是從實(shí)際需要出發(fā)，以靈活性方法，針對(duì)企業(yè)在某一階段存在的關(guān)鍵問題開展的專項(xiàng)競賽活動(dòng)。年年有新招，就是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，不斷創(chuàng)新競賽的形式和內(nèi)容，賦予新意，有針對(duì)性地開展了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各類專項(xiàng)競賽活動(dòng)。為了進(jìn)一步挖掘節(jié)能減排潛力，組織的“節(jié)能、減排、降耗、增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)了職工生產(chǎn)和工作熱情，強(qiáng)化了主人翁意識(shí)，在平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化操作、降低消耗、多創(chuàng)效益。特別是基層車間以加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，把設(shè)備劃分到班組，落實(shí)到崗位，開展“班組設(shè)備管理達(dá)標(biāo)競賽”活動(dòng)，規(guī)范統(tǒng)一的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查、考核、獎(jiǎng)懲措施，做到分工明確，責(zé)任到人，并制定和堅(jiān)持對(duì)裝置進(jìn)行晨檢、周檢、月檢、抽檢的“四檢制”，使設(shè)備現(xiàn)場管理面貌發(fā)生巨大變化。

2.全過程管理、深層次拓展，使競賽更具科學(xué)性、效益性

一項(xiàng)好的活動(dòng)，在設(shè)計(jì)上固然重要，但更重要的是活動(dòng)全過程的管理，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。工作的重點(diǎn)是“做”，做就要做到“三個(gè)保證”:保證方向不移、保證工作務(wù)實(shí)、保證效率效益。具體實(shí)踐上，我們始終堅(jiān)持和把這三點(diǎn)，保證了項(xiàng)目、措施、效果的“三落實(shí)”。

一是競賽目標(biāo)要明確。組織開展勞動(dòng)競賽，既要熟知和掌握本企業(yè)的情況、特點(diǎn)，也要了解職工的素質(zhì)和在想什么、需要什么，才能明確方向、目標(biāo)，并預(yù)見活動(dòng)容易出現(xiàn)的問題，制定出切實(shí)可行的競賽方案。否則，“閉著眼睛抓麻雀”，不僅達(dá)不到競賽目的，還會(huì)挫傷職工的積極性、創(chuàng)造性。這就要求勞動(dòng)競賽的組織者必須懂生產(chǎn)經(jīng)營管理，不能當(dāng)外行。每次組織勞動(dòng)競賽，工會(huì)都要會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、人事等部門共同聯(lián)合組織，并始終堅(jiān)持將“提高素質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力”、“適應(yīng)本崗位需要”、“適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，做好知識(shí)技能儲(chǔ)備”作為主要的競賽目的。特別是把組織全體職工實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)爭排頭，國際創(chuàng)一流”為總體目標(biāo)，將開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作歸集到這個(gè)大旗下，方向不移，成效才能顯著。

二是競賽考核要嚴(yán)格。開展勞動(dòng)競賽的實(shí)質(zhì)，是通過比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)，解決先進(jìn)與落后的矛盾，把少數(shù)職工的先進(jìn)水平、先進(jìn)技術(shù)，變?yōu)槿w職工的先進(jìn)水平、先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。這樣要求競賽指標(biāo)的制定往往要高于或優(yōu)于責(zé)任制的指標(biāo)，翹著腳夠不到，挑起來摘得下，這樣，考核必須嚴(yán)格，不能因照顧遷就面上的多數(shù)而降低標(biāo)準(zhǔn)。要像體育比賽一樣，誰第一就是冠軍，站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，讓職工信得過。在具體實(shí)踐中，要堅(jiān)持月診斷活動(dòng)，將各基層單位結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行分析診斷提出的問題一一列出，拿出與生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)部門進(jìn)行溝通解決的辦法;車間在管理人員中開展“管理技能競賽”活動(dòng)，根據(jù)專業(yè)、管理范圍、各自承擔(dān)的工作任務(wù)及落實(shí)到每個(gè)人頭上業(yè)績考核指標(biāo)的內(nèi)容制定考核表，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行打分，每月公布一次。并將競賽指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，堅(jiān)持以業(yè)績考核為核心，把班組勞動(dòng)競賽有機(jī)結(jié)合起來為業(yè)績考核提供量化依據(jù)，確?？己俗龅焦?、公開、公平。

三是獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要及時(shí)。當(dāng)前，部分職工不愿參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，雷聲大、雨點(diǎn)小，獎(jiǎng)勵(lì)金額不高、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)慢，也是原因之一。要保護(hù)職工的勞動(dòng)積極性，使勞動(dòng)競賽長久不衰，就不能過于苛求職工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的追求愿望，“有償勞動(dòng)也是貢獻(xiàn)”，當(dāng)職工取得成績時(shí)，就要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)得的獎(jiǎng)金、榮譽(yù)就應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感，從而更積極地投入到工作學(xué)習(xí)中去。也就是要讓那些愛學(xué)習(xí)、肯鉆研、精技術(shù)的能人香起來，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍，推動(dòng)差的向好的發(fā)展，好的追求更好。勞動(dòng)競賽活動(dòng)還應(yīng)適時(shí)地在企業(yè)內(nèi)部新聞媒體上擇優(yōu)登載先進(jìn)的人物事跡，介紹各單位的好措施好經(jīng)驗(yàn)，既重聲勢，更重效果，在廣大職工中形成一定的感召力、影響力和沖擊力。

(作者單位:中國石油大連石化公司)