【摘要】 財(cái)務(wù)人員是每個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位的重要成員，是不可缺失的崗位，在每個(gè)單位中起到核心地位。現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)、事業(yè)對(duì)本單位內(nèi)部的員工進(jìn)行績(jī)效管理，財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核便隨之誕生。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)階段的績(jī)效考核指標(biāo)是否正確、是否適應(yīng)公司的現(xiàn)狀，企業(yè)要重視公司財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核。

【關(guān)鍵詞】 績(jī)效考核 財(cái)務(wù)人員 考核指標(biāo)

Abstract : Financial personnel is an important member in each unit and enterp-rise， and plays the core status in each enterprise. At present various enterprises carry out performance management to their internal staff， the performance appraisal of financial personnel is born.

財(cái)務(wù)人員是每個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位的重要成員，是不可缺失的崗位，在每個(gè)單位中起到核心地位。現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)、事業(yè)對(duì)本單位內(nèi)部的員工進(jìn)行績(jī)效管理，財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核便隨之誕生。

1.財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核指標(biāo)考慮因素

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)合理與否，關(guān)系到員工的工作積極性和穩(wěn)定性，考核指標(biāo)合理與否關(guān)系到個(gè)人物質(zhì)待遇的公正與否，從而影響到員工的工作積極性，甚至是員工的去留。所以對(duì)于財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置非常重要。

1.1財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核指標(biāo)要與財(cái)務(wù)人員日常的工作緊密聯(lián)系起來(lái)。

財(cái)務(wù)人員日常的財(cái)務(wù)工作應(yīng)該細(xì)化，不同財(cái)務(wù)崗位應(yīng)有不同的工作。

財(cái)務(wù)人員日常工作量非常大，高質(zhì)量、高效率完成會(huì)計(jì)核算工作;組織或參與完成預(yù)算編制、計(jì)劃制定、年度決算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等;結(jié)合實(shí)際，制定或完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，內(nèi)部控制制度;在節(jié)約成本費(fèi)用方面成效顯著、在防范風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮重要作用;對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議并被采納;對(duì)公司會(huì)計(jì)核算體系的建立發(fā)揮重要作用，對(duì)所在部門(mén)成本核算體系及流程進(jìn)行設(shè)計(jì);在清產(chǎn)核資、會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)軌等重大財(cái)務(wù)工作中貢獻(xiàn)突出;配合完成大規(guī)模外部檢查，沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;在處理企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為企業(yè)節(jié)約支出;良好的社會(huì)關(guān)系，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值;獲得各種榮譽(yù)。這些都是財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，考核時(shí)一定要細(xì)化，考核點(diǎn)要明確。

1.2財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核指標(biāo)要與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度聯(lián)系起來(lái)。

各個(gè)單位有不同的規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核時(shí)，不僅僅要考慮財(cái)務(wù)日常工作的履行情況，還要考核是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。如員工是否具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);為同事提供盡可能的工作協(xié)助;能虛心接受他人的意見(jiàn)和建議;樂(lè)于貢獻(xiàn)自己的聰明才智;能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分原因，解決問(wèn)題;有良好的理解能力和表達(dá)能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;工作時(shí)積極、努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并能夠不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)與工作能力的提高;對(duì)企業(yè)文化、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛(ài)的程度，及對(duì)考勤制度、休假制度、衛(wèi)生值日制度、培訓(xùn)制度等的遵守。對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核不僅具有上述內(nèi)容，還應(yīng)具備有效組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、感著力、責(zé)任心等。

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核是整個(gè)企業(yè)管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核管理體系不可能也不應(yīng)該游離于企業(yè)管理體系之外，這個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)作必然會(huì)受到整個(gè)企業(yè)管理體系的影響。所以財(cái)務(wù)人員作為公司的員工的重要組成部分，必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)不同，績(jī)效考核指標(biāo)不能相同

財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位一般有財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)、出納等，設(shè)置情況不一樣，有的是各負(fù)其責(zé)，有的則是一人兼多個(gè)會(huì)計(jì)崗位。各個(gè)崗位的工作內(nèi)容不一致，不能用相同的績(jī)效考核指標(biāo)考核不同崗們的財(cái)務(wù)人員。

2.2考核過(guò)程人情化

績(jī)效考核是各個(gè)單位人力資源部的工作職責(zé)，考核人主要來(lái)自人力資源部及上層領(lǐng)導(dǎo)，不排除考核人與被考核人之間存在營(yíng)私舞弊，互相串通的事情發(fā)生，這樣對(duì)其他的員工就不公平、對(duì)企業(yè)就是不健康。所以考核人的選擇要客觀(guān)、公開(kāi)、公正，在考核的過(guò)程中也應(yīng)受到監(jiān)督。

2.3考核指標(biāo)的時(shí)限性

財(cái)務(wù)人員的考核指標(biāo)不能夠全面的包含財(cái)務(wù)人員所有工作的評(píng)價(jià)，只能對(duì)財(cái)務(wù)人員的某個(gè)時(shí)點(diǎn)上的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的工作，不同的時(shí)期會(huì)有新的工作，要做到隨時(shí)更改考核指標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的。

3.財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的作用

績(jī)效管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不可分割的一部分，是企業(yè)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)部門(mén)和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程?？?jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，從實(shí)踐中看財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核在企業(yè)管理中具有以下幾個(gè)方面的作用。

3.1績(jī)效考核是企業(yè)人員培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)的主要依據(jù)

績(jī)效考核有利于挖掘財(cái)務(wù)人員潛能、提升技能和能力?？?jī)效考核是企業(yè)聘任財(cái)務(wù)人員和崗位變動(dòng)的一個(gè)方面，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，尤其是增加促進(jìn)財(cái)務(wù)人員挖掘自身潛能的考核內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)人員在工作中不斷修正自己的發(fā)展方向，適應(yīng)企業(yè)整體工作的需要，使企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)處與不足，便于選拔財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修，從而使績(jī)效考核達(dá)到促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷提高自身素質(zhì)的目的，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮良性作用。

3.2績(jī)效考核是確定待遇和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，績(jī)效考核的作用也逐漸從單純檢查財(cái)務(wù)人員一年工作成效向更廣、更全面的方面發(fā)展。能力和業(yè)績(jī)是衡量財(cái)務(wù)人員的主要標(biāo)準(zhǔn)和分配的重要依據(jù)。因此，企業(yè)要把財(cái)務(wù)人員的職稱(chēng)評(píng)審、收入、待遇、年終獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲等與績(jī)效考核更多地結(jié)合，具體體現(xiàn)以能力和業(yè)績(jī)儲(chǔ)備糧徇人才的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3績(jī)效考核是提高財(cái)務(wù)人員工作積極性的動(dòng)力源泉。

企業(yè)選拔會(huì)計(jì)人才不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把能力、業(yè)績(jī)、品德、知識(shí)作為衡量會(huì)計(jì)人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。隨著人事制度改革的不斷深入，企業(yè)認(rèn)真推選財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核，資歷和職稱(chēng)等不再作為評(píng)價(jià)要才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，取而代之的是業(yè)績(jī)和能力， 這有得在財(cái)務(wù)人員中形成和工作作風(fēng)和競(jìng)爭(zhēng)向上的氛圍，使企業(yè)中青年會(huì)計(jì)人員獲得了極大動(dòng)力。

4.財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核需不斷完善

要達(dá)到最終的良好的考評(píng)溝通，必須在平時(shí)就不斷進(jìn)行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留溝通記錄，以免出現(xiàn)分歧時(shí)無(wú)據(jù)可查。如前所述的每周例會(huì)制度，每位財(cái)務(wù)人員在每月例會(huì)上匯報(bào)本周完成工作情況及下周工作計(jì)劃，使部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位財(cái)務(wù)人員能較清楚了解其他財(cái)務(wù)人員的工作情況，并有專(zhuān)人作記錄，為以后考核提供了依據(jù)。能否及時(shí)而妥善地進(jìn)行考核結(jié)果的反饋面談，不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)人員個(gè)人的改進(jìn)，而且直接影響到整個(gè)考評(píng)工作的成效?？?jī)效結(jié)果面談反饋首先要明確的是反饋方式，主要是由考評(píng)者(通常是被考評(píng)者的直接上級(jí))通過(guò)與被考評(píng)者之間的談話(huà)將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給被考評(píng)者，指出其存在工作缺陷的原因及改進(jìn)的方向，并征求其看法、建議和要求。通過(guò)考評(píng)反饋，可以及時(shí)核對(duì)考評(píng)的結(jié)論是否正確，糾正考核差錯(cuò)，避免因表面現(xiàn)象造成誤解，增強(qiáng)上下級(jí)之間的信任度，還可使財(cái)務(wù)人員了解自己的工作狀況，指明財(cái)務(wù)人員努力的目標(biāo)和方向，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的上進(jìn)心和工作積極性，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效.

參考文獻(xiàn):

[1]謝佳，淺議如何有效推行績(jī)效管理[J]大視野，2008(11).