【摘要】 在本文件中，目前的成本管理的中小型企業(yè)中存在的一些問(wèn)題提出了一些建設(shè)性的想法。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 成本 管理 思路

Abstract : Aiming at some problems existing in the cost management in small and medium-sized enterprises ， this paper proposes some constructive ideas.

1.正確定位的主要企業(yè)成本管理

許多中小型企業(yè)，特別是在成本管理存在的主要錯(cuò)誤，以成本管理為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，即成本效益應(yīng)該由商界領(lǐng)袖和財(cái)政部門(mén)，以及各種研討會(huì)，各部門(mén)，班組的工人只能做生產(chǎn)者不會(huì)導(dǎo)致管理成本的技術(shù)，誰(shuí)不知道技術(shù)的成本。大部分的成本意識(shí)的員工，其中的費(fèi)用，應(yīng)加以控制，如何控制的問(wèn)題也不能說(shuō)，不打算。和工會(huì)認(rèn)為，干好干壞一樣，認(rèn)為沒(méi)有市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)，和浪費(fèi)是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。虧損企業(yè)的管理成本管理這樣一個(gè)大的集團(tuán)，很難真正取得成果。

2.強(qiáng)烈抑制行政開(kāi)支

中小型企業(yè)是麻雀雖小，五臟俱全。企業(yè)管理和生產(chǎn)，以滿足自我的職位，部門(mén)，階層的消費(fèi)上限，如果它不增加，隨著時(shí)間的推移將成為一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。

減少行政費(fèi)用談何容易艱苦，我們可能會(huì)受到口頭空，而且還可能刺激更高和更低的水平和部門(mén)。因此，中小型企業(yè)是根據(jù)現(xiàn)代管理理論行事，零基礎(chǔ)。零基理論的定義是一個(gè)問(wèn)題多的爭(zhēng)議，雙方回到起點(diǎn)，這就是思想從零開(kāi)始。公司各部門(mén)，各部門(mén)的行政費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的重新申報(bào)的業(yè)務(wù)需求的組織，負(fù)責(zé)審計(jì)工作人員，在適當(dāng)情況下，成本節(jié)約，注重資金的使用情況，并最終評(píng)價(jià)。就是所謂的“好鋼用在刀片服務(wù)器的”行政費(fèi)用不開(kāi)支，但將支出。

3.利用作業(yè)成本管理

成本是指成本會(huì)計(jì)中心的基礎(chǔ)是成本管理，它無(wú)疑是重要的位置。目前，絕大多數(shù)的中小型采用傳統(tǒng)的計(jì)算方法的成本，其中包括一個(gè)總結(jié)，分配，然后計(jì)算出總的形式，制造成本和標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段的費(fèi)用估計(jì)數(shù)。泰國(guó)有限公司，新馬的實(shí)際成本法使用的物種根據(jù)該法案。在這種會(huì)計(jì)制度，間接費(fèi)用或間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)，物種的分布在小型企業(yè)的產(chǎn)品和間接費(fèi)用的情況并不等于適用。然而，增加產(chǎn)品品種，人工工時(shí)都難以準(zhǔn)確界定的產(chǎn)品，而且還間接費(fèi)用或間接費(fèi)用也逐漸增加，因此很難實(shí)現(xiàn)合理分配。

經(jīng)營(yíng)成本是基于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度的間接費(fèi)用或間接成本分配，并提出不真實(shí)的。運(yùn)營(yíng)成本的系統(tǒng)，擁有成本的因果關(guān)系從一開(kāi)始，間接費(fèi)用或間接費(fèi)用不是直接分配的產(chǎn)品，并在行動(dòng)之間的分配，以便使分布反映了成本因果關(guān)系。運(yùn)營(yíng)成本，使產(chǎn)品成本的計(jì)算更準(zhǔn)確。并提出了概念的活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本是要加深理解的費(fèi)用。它敘述的過(guò)程中生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以滿足客戶需求的一系列行動(dòng)，目的收集。其中，操作的價(jià)值的過(guò)程中逐漸積累的企業(yè)，轉(zhuǎn)讓，直到最后形成轉(zhuǎn)讓的總價(jià)值為客戶(即最終產(chǎn)品的成本)的進(jìn)程。中小企業(yè)需要這種“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)成本管理。

基于活動(dòng)的成本管理是最重要的一點(diǎn)，而不是在成本的費(fèi)用，但費(fèi)用的把著眼點(diǎn)放在的原因和后果的發(fā)生。通過(guò)跟蹤所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，以反映的過(guò)程中形成的最終產(chǎn)品發(fā)生在有效控制運(yùn)營(yíng)成本。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小型在成本管理戰(zhàn)略必須考慮到。從純物質(zhì)工程，以減少項(xiàng)目的生產(chǎn)管理成本，擴(kuò)大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)從一開(kāi)始，包括技術(shù)開(kāi)發(fā)，制造，銷售，營(yíng)銷，服務(wù)的費(fèi)用的全過(guò)程管理，進(jìn)一步深入的最終產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)生的所有的經(jīng)營(yíng)成本管理，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本管理的動(dòng)力。

4.建立一個(gè)符合成本效益的概念

目前大多數(shù)公司的成本管理業(yè)務(wù)是好還是壞的基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)。從降低成本，以及盡一切努力避免發(fā)生的一些工作人員的費(fèi)用，同時(shí)強(qiáng)調(diào)保護(hù)和節(jié)約，就意味著降低產(chǎn)品成本的收益增加。也許人們會(huì)說(shuō)，沒(méi)有什么錯(cuò)，但與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，賣方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本管理的中小型企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地等同，以降低成本。因?yàn)楣静粌H注重生產(chǎn)成本，并注意其產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理人員一直是最重要的問(wèn)題是必須加以考慮。因此，成本管理的企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)符合成本效益的概念。

成本管理的所有企業(yè)的活動(dòng)應(yīng)概念的基礎(chǔ)上，具有成本效益的主導(dǎo)思想。從“投入”和“產(chǎn)出”看的比較分析“輸入”的重要性，合理性，也就是努力支付的費(fèi)用盡可能少，并創(chuàng)造最大價(jià)值，為企業(yè)更具成本效益。支付的費(fèi)用盡可能少的使用成本效益的新產(chǎn)品概念，以指導(dǎo)設(shè)計(jì)和改進(jìn)老產(chǎn)品。如果調(diào)查的市場(chǎng)需求分析的基礎(chǔ)上，理解，如果原來(lái)的產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上添加功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)份額增加。因此，盡管實(shí)現(xiàn)新的功能性產(chǎn)品的一部分，將相應(yīng)地增加成本，但只要這部分增加的成本的產(chǎn)品，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并最終為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，成本的概念，符合成本效益。另一個(gè)例子是，企業(yè)推廣合理化建議，雖然增加一定的費(fèi)用開(kāi)支，但能使企業(yè)獲得更好的效率;引進(jìn)新設(shè)備，以增加政府開(kāi)支，但維護(hù)設(shè)備可以節(jié)約成本和提高設(shè)備效率，以便提高效率的綜合性企業(yè);以減少有缺陷的發(fā)展，廢水檢驗(yàn)費(fèi)，并提高產(chǎn)品質(zhì)量和其他有關(guān)費(fèi)用，雖然短期的業(yè)務(wù)費(fèi)用將增加，但其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率將逐步提高;充分證據(jù)的可行性，選擇決策和先進(jìn)的合理的費(fèi)用和支出，以確保正確的決策，使企業(yè)能夠發(fā)揮最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。不能用于這些開(kāi)支。這反映了成本的概念， “金錢(qián)是為了省錢(qián)”的觀念，以減少大量的長(zhǎng)期的支持(相當(dāng)于一個(gè)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)，將來(lái)的收入或?qū)嶋H收入)應(yīng)支出部分成本似乎很高。這是一個(gè)表現(xiàn)概念的成本效益。通過(guò)建立中小企業(yè)的概念，成本效益，將降低成本的使用更加靈活。向市場(chǎng)提供更高質(zhì)量，更全面的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)能夠獲得更多的利潤(rùn)。

5.注重資金使用效益，使用“群集成本管理”

中小型小的資金，融資渠道有限，如果盲目投資，失敗，再有可能恢復(fù)?？梢钥闯?，運(yùn)作的資金經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析。投資的計(jì)劃，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析。并不過(guò)分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更多的投資不應(yīng)該是一個(gè)“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，以穩(wěn)定的最高，以避免失敗。但是，如果舊的，公正，也不可取，以維持現(xiàn)狀，企業(yè)以及世界各地的密切關(guān)注我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。持續(xù)的改革進(jìn)程，以更新設(shè)備，積極儲(chǔ)蓄的資金，技術(shù)和人員力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，該基金的最大工作效率。另一方面，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境共存的大型企業(yè)，甚至反對(duì)，有必要打破生產(chǎn)小型和完善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)鏈的中小型工業(yè)，形成聯(lián)盟，通過(guò)合資，技術(shù)交流，交流的生產(chǎn)能力，市場(chǎng)占有率等，大大提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，從而大大減少了設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和營(yíng)銷成本，提高企業(yè)資金運(yùn)作效率。

6.選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)一個(gè)單一的生產(chǎn)

由于小規(guī)模的中小型生產(chǎn)，銷售，能力有限，缺乏資金的廣告。如果投凈，彌漫海上捕魚(yú)，必須難以收獲，將企業(yè)營(yíng)銷成本。此外，一些中小型的產(chǎn)品是沒(méi)有高品位，很容易過(guò)時(shí)，使企業(yè)或退出市場(chǎng)，或價(jià)格促銷。這不是一個(gè)大的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至遭受損失的立場(chǎng)。因此，選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng)是特別重要的。此外，資金短缺的中小企業(yè)，除低價(jià)值的消費(fèi)品和易于日常使用的小型股票的生產(chǎn)，制造商應(yīng)采取的整體秩序的生產(chǎn)。

(作者單位:哈爾濱軸承集團(tuán)公司)