【摘要】 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產(chǎn)要素有機結合，資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

【關鍵詞】 企業(yè) 管理 策略 分析

Abstract:Enterprise management inno-vation is the source and motivation of enterprise's survival and development. Through the management innovation， we can establish the enterprise internal mana-gement system， cultivate and implement the advanced enterprise culture to form the common interests and common goals of the enterprise personnel and make various production elements organically， achieve the resources optimal configura-tion， and improve the production effici-ency， so as to ensure the quality of products and competitiveness.

1.我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴重，而隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國有企業(yè)改革的進一步深入，中小企業(yè)在保證國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、推動技術創(chuàng)新和增加就業(yè)機會、維護社會穩(wěn)定等各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用，而中小企業(yè)的經(jīng)營困難尤其是融資困難已引起整個社會的廣泛關注。

中小企業(yè)需具備三大優(yōu)勢:本土優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。而貿(mào)易壁壘逐漸被打破，不同的生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置，本土優(yōu)勢所剩無幾;形成后發(fā)優(yōu)勢的前提是必須具備一定的比較優(yōu)勢，所以在經(jīng)濟全球化的沖擊下，中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢，必須在自身所處的價值鏈中打造獨特的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新是中小企業(yè)提高核心競爭力和發(fā)展的根本保證，培育和提升企業(yè)創(chuàng)新能力對中小企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

2.為什么企業(yè)要進行管理創(chuàng)新

領導能帶來有用的變革使生機持續(xù)不斷，管理能帶來秩序使事情高效運轉;領導自身永遠不能使一項活動年復一年地按時、按預算保持運轉，只有有效的管理才能使企業(yè)保持高效的運轉。

只有將管理和領導結合起來，才能帶來頗為滿意的效果，形成企業(yè)強有力的生存、發(fā)展能力。尤其是在變化日益頻繁復雜，效率越來越?jīng)Q定競爭成敗的現(xiàn)代環(huán)境條件下，更需要強有力的領導與強有力的管理共同作用。若兩者都不具備或都很弱，則宛如一只無舵之船再加上船體還有大洞;若兩者只具備其一，不一定能使情況變得更好。沒有領導相結合的強有力管理可能會導致官僚主義，令人感到壓抑，為了秩序而維持秩序;沒有管理結合的強有力領導會變得以救世主自居，形成狂熱崇拜，為了變革而變革，甚至變革是朝著完全不理智的方向發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理分析

那么中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新呢?有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是文化、組織的結構和人力資源實踐。那么要著重從這三個方面入手，同時還要兼顧其他因素。

3.1建設現(xiàn)代企業(yè)文化

從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征:接受模棱兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚于手段，強調(diào)開放系統(tǒng)。在企業(yè)環(huán)境中一方面經(jīng)濟環(huán)境影響著管理活動的過程，另一方面文化環(huán)境也深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動的運行。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的。

中小企業(yè)必須抓住兩點建設企業(yè)文化。一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風貌。獨特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長盛不衰。二是要提高企業(yè)的學習能力，建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。

對于中小企業(yè)而言，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力，這樣企業(yè)才能對市場變化做出快速的反映，及時調(diào)整自己，適應新的環(huán)境和市場，及時熟悉、解決新問題。創(chuàng)建一個學習行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高創(chuàng)新能力。

3.2創(chuàng)新企業(yè)管理體系

從組織結構因素看，有機式結構對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

很多企業(yè)都建立了ISO9001管理體系，覆蓋了人力、設備、工作環(huán)境、采購、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)等眾多環(huán)節(jié)。但ISO9001并不是企業(yè)管理的全部，因此企業(yè)還會根據(jù)各種管理需要建立諸如企業(yè)內(nèi)控體系、供應鏈管理體系、設備維護管體系等。為了持續(xù)提高競爭能力，企業(yè)還會不斷地吸納和應用各種新的管理理念與方法，這些理念和方法的引進一般都以項目實施的形式展開，并隨著項目的結束而給企業(yè)留下一套套新的管理流程。不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系，企業(yè)的業(yè)務流程最好只有一套，企業(yè)的業(yè)務人員在工作時只要嚴格按照這套流程中所規(guī)定的要求開展工作即可以滿足所有管理體系的要求。

在這策略中，戰(zhàn)略管理是很重要的一環(huán)。著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特教授曾經(jīng)說，戰(zhàn)略將找出企業(yè)獨一無二的定位、明確地取舍各項活動，以及緊密整合各項活動。戰(zhàn)略的觀念要通過組織成員的期望和行為而達成共享，以此把全體員工聚合在一起，有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。這種觀念被稱之為“企業(yè)理念”。

3.3完善人員激勵機制

在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，歸根結底就是人力資源的競爭，優(yōu)秀人才的引進、開發(fā)和合理利用。專業(yè)技術人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)要長期生存發(fā)展，就要靠專業(yè)人才來管理，來進一步研究新成果、開發(fā)新產(chǎn)品，提高新工藝，不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)科技興企、科技創(chuàng)新、科技發(fā)展。為此，必須建立一套科學合理和有效的專業(yè)技術人員競爭激勵機制。

3.4建立企業(yè)自主技術

在綜合國力競爭愈來愈體現(xiàn)為科技競爭的新形勢下，著力提高自主創(chuàng)新能力是提升我國經(jīng)濟競爭力的一項重要戰(zhàn)略任務。自主創(chuàng)新是提升經(jīng)濟競爭力的關鍵，是突破貿(mào)易壁壘的有效手段。

自主創(chuàng)新能力直接決定著發(fā)展中國家的出口競爭力。改革開放以來，我國的出口競爭優(yōu)勢大多是建立在勞動力價格低廉以及產(chǎn)品低價格基礎上的。雖然這種優(yōu)勢在一定程度上推動了我國商品出口量的增長，但容易導致國際貿(mào)易摩擦，使一些國家頻繁對我國出口商品設置各種貿(mào)易壁壘。增強自主創(chuàng)新能力，大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，在技術創(chuàng)新的基礎上實現(xiàn)出口商品結構轉型，是應對國際經(jīng)貿(mào)摩擦、提升我國國際競爭力、促進我國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強國轉變的必由之路。

3.5搞好企業(yè)品牌管理

品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化進程中，我國企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競爭力戰(zhàn)略，必須善于整合品牌，以此提升企業(yè)競爭力。本文分析了如何提升品牌競爭力，并針對個品牌路徑提出提升策略。

品牌延伸一方面在新產(chǎn)品上實現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的轉移，另一方面又以新產(chǎn)品形象延續(xù)了品牌壽命。有了新產(chǎn)品或更新?lián)Q代產(chǎn)品，品牌重新證明自己的價值，跟上了時代的要求。面對激烈市場競爭，企業(yè)要想謀生存求發(fā)展，把企業(yè)做強并保持競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭能力和企業(yè)自身的經(jīng)營條件，結合不同品牌競爭路徑特點，揚長避短，走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競爭路徑。

總結

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產(chǎn)要素有機結合，資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

(作者單位: 華鶴集團有限公司)