摘 要:“不缺大師，缺企業(yè)家?！辈糠钟凶R(shí)之士已對(duì)景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有了深刻認(rèn)識(shí)，因此，如何在景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)中嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度，又充分利用現(xiàn)有“大師”資源成為問(wèn)題的關(guān)鍵。本文將華誼兄弟演藝明星持股現(xiàn)象解讀為“現(xiàn)代企業(yè)+演藝明星”模式，并認(rèn)為該模式具有一般性，可將其推廣到藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成“現(xiàn)代企業(yè)+陶瓷藝術(shù)家”模式。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合景德鎮(zhèn)市情，提出若干建議。

關(guān)鍵詞:景德鎮(zhèn);華誼兄弟;藝術(shù)陶瓷;“現(xiàn)代企業(yè)+陶藝家”

1 華誼兄弟演藝明星持股現(xiàn)象及其解讀

華誼兄弟傳媒集團(tuán)是中國(guó)大陸一家知名的綜合性?shī)蕵?lè)集團(tuán)，由王中軍、王中磊兄弟于1994年創(chuàng)立，因投資馮小剛、姜文的電影而聲名鵲起，現(xiàn)已全面進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運(yùn)營(yíng)電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂(lè)營(yíng)銷等領(lǐng)域并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。該公司作為28家首批登陸創(chuàng)業(yè)板的公司于2009年10月30日在深圳上市。公司總股本16800萬(wàn)股，公開(kāi)發(fā)行4200萬(wàn)股。

不同于普通的上市公司，除了王中軍和王中磊兩個(gè)大老板外，華誼兄弟原始股東中還有不少演藝界的大腕如馮小剛、張紀(jì)中、黃曉明、李冰冰等人，其中馮小剛持有288萬(wàn)股華誼兄弟原始股，位列演藝明星第一位。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，演藝明星持有上市公司股票并不稀奇。演藝明星本身就是稀缺性資源，他們要么擁有先天性優(yōu)越條件如漂亮的臉蛋、曼妙的身材如李冰冰、周迅等人，要么擁有非凡的才華如馮小剛、張紀(jì)中等人，總之，這類人是以自身稀缺性人力資本入股上市公司。然而需要強(qiáng)調(diào)的是，僅僅擁有眾多演藝明星并不是生成既叫好、又叫座饕餮盛宴的必要條件，他們背后需要一根“資本紅線”。正是華誼老總王中軍和王中磊打造的資本平臺(tái)，才將一顆顆散落的明珠連結(jié)成璀璨的項(xiàng)鏈。我們將華誼兄弟的模式看做“資本+演藝明星”模式或者“資本+人力資本”模式或者“現(xiàn)代企業(yè)+演藝明星”模式。在這里，現(xiàn)代企業(yè)與資本是主導(dǎo)、是主線，而演藝明星則是根據(jù)需要進(jìn)行優(yōu)化組合的珍珠。

2 景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境:“不缺大師，缺企業(yè)家”

景德鎮(zhèn)是舉世聞名的瓷都，歷來(lái)不缺乏優(yōu)秀的陶瓷藝術(shù)家。如1979年以來(lái)，國(guó)家文化部授予的三百六十五位“中國(guó)工藝美術(shù)大師”中，23位是陶瓷藝術(shù)家，如劉遠(yuǎn)長(zhǎng)、秦錫麟、王錫良、張松茂、熊鋼如、賴德全、李菊生等人都是陶瓷界響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笸?。除此之外，景德?zhèn)還有數(shù)以百計(jì)的江西省工藝美術(shù)大師以及數(shù)以千計(jì)、萬(wàn)計(jì)的民間陶瓷藝術(shù)高手。當(dāng)然，景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院、景德鎮(zhèn)高等?？茖W(xué)校以及江西省陶瓷工藝職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校每年也輸送為數(shù)眾多的陶瓷藝術(shù)類專門(mén)人才。應(yīng)該說(shuō)，景德鎮(zhèn)具有豐富的陶瓷藝術(shù)人才。然而，令人遺憾的是，景德鎮(zhèn)豐富的人力資源優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以同樣生產(chǎn)藝術(shù)瓷見(jiàn)長(zhǎng)的廣東潮州為例，1995年潮州瓷產(chǎn)業(yè)規(guī)模與景德鎮(zhèn)大致相當(dāng)，但到了2007年景德鎮(zhèn)的陶瓷產(chǎn)值為42億元，潮州則已經(jīng)超過(guò)了200億元。原因在哪里呢?

“不缺大師，缺企業(yè)家?！鄙頌橹袊?guó)工藝美術(shù)大師的劉遠(yuǎn)長(zhǎng)先生一語(yǔ)道破問(wèn)題的關(guān)鍵。確實(shí)，景德鎮(zhèn)缺少能夠整合各類生產(chǎn)要素的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、龍頭企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)，具有較強(qiáng)影響力的現(xiàn)代藝術(shù)陶瓷企業(yè)寥寥可數(shù)。當(dāng)前，景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷行業(yè)唱主角的是陶瓷作坊，據(jù)估計(jì)不下上萬(wàn)家。而景德鎮(zhèn)曾引以為豪的國(guó)營(yíng)瓷廠如光明、人民、建國(guó)、東風(fēng)、長(zhǎng)征、紅星、紅旗等都在20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中被淘汰了。官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從1995年到2007年間景德鎮(zhèn)的國(guó)有和集體企業(yè)數(shù)量從316家減少到157家， 而剩下的157家也大多名存實(shí)亡:廠子化整為零，車間租給了個(gè)人?！皣?guó)營(yíng)瓷廠的消亡、現(xiàn)代企業(yè)的缺失，作坊式生產(chǎn)”給景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷帶來(lái)的危害是什么呢?江西省陶瓷公司的副總經(jīng)理、景德鎮(zhèn)宇宙瓷廠的廠長(zhǎng)馮有根說(shuō):“從發(fā)展的眼光看，現(xiàn)在這種萬(wàn)家手工作坊并存的生產(chǎn)方式，使得景德鎮(zhèn)缺少了產(chǎn)業(yè)概念，分散生產(chǎn)、分散經(jīng)營(yíng)而無(wú)法形成合力，其結(jié)果是整體對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的削弱?！币虼?，盡管景德鎮(zhèn)陶瓷藝術(shù)大師云集，但是作坊式的生產(chǎn)方式限制了他們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。如景德鎮(zhèn)23位中國(guó)工藝美術(shù)大師，假定每一位大師的作品每年銷售額為1000萬(wàn)，但加起來(lái)遠(yuǎn)不足廣東潮州一家生產(chǎn)宮廷工藝瓷的企業(yè)，該企業(yè)2009年的銷售額為3.203億元。顯然，經(jīng)營(yíng)方式的不同導(dǎo)致了巨大的差異。

當(dāng)然，對(duì)于20世紀(jì)90年代至今景德鎮(zhèn)陶瓷行業(yè)領(lǐng)域“國(guó)退民進(jìn)” 的現(xiàn)象，我們也需要公正、客觀的評(píng)價(jià)。應(yīng)該說(shuō)，作坊型陶瓷企業(yè)填補(bǔ)了“十大瓷廠”退出后留下的產(chǎn)業(yè)空白，這對(duì)于繼承與發(fā)揚(yáng)景德鎮(zhèn)優(yōu)秀陶瓷文化傳統(tǒng)、繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了不可估量的作用。

3景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路:“現(xiàn)代企業(yè)+陶瓷藝術(shù)家”

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，理論上講在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下它可以自動(dòng)生成。通常的規(guī)律是:在競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)使下，單個(gè)企業(yè)規(guī)模將由小到大、行業(yè)內(nèi)廠商數(shù)目則由多變少。與此同時(shí)，廠商的組織形態(tài)不斷向高級(jí)化發(fā)展，逐步由家庭作坊式經(jīng)營(yíng)、家族經(jīng)營(yíng)讓渡為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)。因而，從景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)作坊式生產(chǎn)現(xiàn)狀可以看出當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)離企業(yè)化、現(xiàn)代化與規(guī)?；€有較遠(yuǎn)的距離。

有沒(méi)有快速形成景德鎮(zhèn)現(xiàn)代企業(yè)制度的方法呢?有!這就是在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，積極引進(jìn)外部投資者特別是龍頭企業(yè)落戶景德鎮(zhèn)，通過(guò)它們逐步改變景德鎮(zhèn)企業(yè)的生態(tài)鏈，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做大做強(qiáng)景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，我們一定要有開(kāi)放的胸懷。第二步則是運(yùn)用景德鎮(zhèn)業(yè)已建立的現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度同景德鎮(zhèn)現(xiàn)有的“大師”資源對(duì)接。如果該環(huán)節(jié)處理得好，景德鎮(zhèn)憑借千年陶瓷文化積淀、豐富人才資源以及行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必將大大提升。

其實(shí)，陶瓷藝術(shù)家與上述華誼兄弟演藝明星具有相似性，即二者都具有人力資本，都屬于稀缺性資源。二者的差異在于:陶瓷藝術(shù)家是多種身份的集合體，作品的創(chuàng)意、構(gòu)思、制作、銷售、策劃等往往都是由本人或少數(shù)人完成的，自產(chǎn)自銷是絕大數(shù)陶瓷作坊典型的特征;而演藝明星則不同，他們是公司整體市場(chǎng)運(yùn)作的一部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，演什么、怎么演等等都必須符合公司的整體安排。當(dāng)然，好的導(dǎo)演、演員確實(shí)是能夠使作品增色不少，這是一個(gè)相得益彰的過(guò)程。應(yīng)該說(shuō)，華誼兄弟 “現(xiàn)代企業(yè)+演藝明星”型或者“現(xiàn)代企業(yè)+人力資本”型模式具有一般性，它不僅可以用于娛樂(lè)界、也可以用于時(shí)裝界，同樣也可以拓展到陶瓷產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在這里我們稱之為“現(xiàn)代企業(yè)+陶瓷藝術(shù)家“模式(圖1)?！爆F(xiàn)代企業(yè)+陶瓷藝術(shù)家”模式是指通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度改造傳統(tǒng)陶瓷作坊，通過(guò)市場(chǎng)化的方式如吸收、合并、入股等方式將眾多陶瓷藝術(shù)家聯(lián)合起來(lái)，打造陶瓷行業(yè)領(lǐng)域的“華誼兄弟”。陶瓷作坊逐步演化成現(xiàn)代企業(yè)的車間、生產(chǎn)線，而陶瓷藝術(shù)家則逐步演化成現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意組織與創(chuàng)意環(huán)節(jié)。

該模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、稀缺性資源也應(yīng)當(dāng)獲取相應(yīng)報(bào)酬的具體體現(xiàn)，它具有兩方面優(yōu)點(diǎn)。一方面該模式強(qiáng)調(diào)利用現(xiàn)代企業(yè)制度，采取市場(chǎng)化的方式整合各方面資源;另一方面不放棄陶瓷藝術(shù)家已形成的風(fēng)格、傳統(tǒng)、渠道與資源等，具有較強(qiáng)影響力和經(jīng)營(yíng)能力的陶瓷藝術(shù)家甚至可以以自身人力資本入股，成為企業(yè)的締造者與創(chuàng)始人。需要說(shuō)明的是，“現(xiàn)代企業(yè)+陶瓷藝術(shù)家”模式中“現(xiàn)代企業(yè)”與“陶瓷藝術(shù)家”二者的地位是不同的:現(xiàn)代企業(yè)是主，陶瓷藝術(shù)家是輔;陶瓷藝術(shù)家生產(chǎn)的陶藝作品可以署名，但作品必須符合所屬企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。鑒于景德鎮(zhèn)本地小農(nóng)思想濃厚且缺少現(xiàn)代化大型陶瓷企業(yè)，建議如下:

第一是樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。地方政府應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助作坊主樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，盡快改變景德鎮(zhèn)陶瓷作坊式生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)面貌。

第二是提高陶瓷行業(yè)從業(yè)門(mén)檻。陶瓷行業(yè)門(mén)檻過(guò)低不僅導(dǎo)致資源利用率低下，而且容易導(dǎo)致行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看不利于該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，當(dāng)?shù)卣衫媒?jīng)濟(jì)杠桿抬高行業(yè)門(mén)檻，保持行業(yè)內(nèi)適當(dāng)數(shù)量的經(jīng)營(yíng)者。

第三是積極引進(jìn)外部投資者。引進(jìn)外部投資者本質(zhì)上是引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)前，應(yīng)充分利用東部發(fā)達(dá)地區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，積極引入外部投資者，通過(guò)移植嫁接的方式做大做強(qiáng)本地藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王世群，陳莎莉.作坊型陶瓷產(chǎn)業(yè)困境與出路——基于景德鎮(zhèn)

市陶瓷產(chǎn)業(yè)個(gè)案的研究[J].陶瓷，2010，(6).

[2] 王世群.從“華誼兄弟”模式看景德鎮(zhèn)陶瓷經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)未來(lái)的選擇[J].

江蘇陶瓷，2010，(5).

[3] 華誼兄弟傳媒股份有限公司官方網(wǎng)站.http://www.hbpictures.com.

[4] 中國(guó)新聞網(wǎng).http://www.chinanews.com.cn.

[5] 郭曉鳴，廖祖君，付嬈.龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、中介組織聯(lián)動(dòng)型和合作

社一體化三種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的比較——基于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視

角的分析[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)， 2007，(4).

[6] 王世群. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)相對(duì)衰落的原因探

析[J].佛山陶瓷，2009，(11).

[7] 景德鎮(zhèn):“千年瓷都”薪火傳承，期望再度崛起[N]. 工人日?qǐng)?bào)，

2009，10(15).