“野鴨一般很難被人們馴服，但是一旦馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地自由飛翔了?！边@是丹麥哲學(xué)家哥爾科加德的一句名言。

IBM總經(jīng)理沃森說：“對于重用那些我并不喜歡但有真才實(shí)學(xué)的人，我從來不猶豫。因?yàn)椋赜媚切﹪谀闵磉厓粽f恭維話、喜歡與你一起假日閑游的人，是一種莫大的錯(cuò)誤。與此相反，我尋找的卻是那些個(gè)性強(qiáng)烈、不拘小節(jié)，以及直言不諱、似乎令人不快的人。”由此，筆者聯(lián)想到我們的選人用人問題。

人才是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的寶貴財(cái)富，但“人才有用不好用”。通常情況下，優(yōu)點(diǎn)突出的人，缺點(diǎn)也往往比較明顯。一些“怪才”往往有主見、有思想，喜歡獨(dú)立思考。他們不看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，對于上司不切實(shí)際的“指示”、“教導(dǎo)”，要么據(jù)理力爭，要么犯顏直諫，很少屈從于違背原則的“旨意”，因而常被稱作“不好馴服的野鴨”。

這些“不好馴服的野鴨”，由于素質(zhì)高、自信心強(qiáng)、底氣足，不單行事魄力大，有時(shí)說話的口氣也大。對上不察言觀色、阿諛逢迎，對下不左右逢源，當(dāng)“好好”先生，因此也容易受到人們的排斥?？墒?，恰恰就是這樣一些有棱有角、個(gè)性鮮明的人才，在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，起到了十分重要的作用。歷史上，秦穆公求得的百里奚，蕭何月下追得的韓信，曾勸李建成殺掉李世民的魏征……都是“刺頭”或者“討厭鬼”，但這些“不好馴服的野鴨”，卻作出了彪炳史冊的貢獻(xiàn)。所以，不是人才不好用，而是有些領(lǐng)導(dǎo)者不愿用、不會(huì)用、不善用。

“金無足赤、人無完人”。愛才就要用其所長，避其所短。人才好用與否，還在于我們的領(lǐng)導(dǎo)者有無用人之德、容才之量、護(hù)才之魄。從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的用人之道，可以知道這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的才能和心胸。因此，一個(gè)真正干事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，就應(yīng)當(dāng)用才所長，容才之過。對于人才合理的“針鋒相對”，引咎自責(zé)；對不合理的“反對”，也能從大局、事業(yè)出發(fā)，并不介懷并給予幫助。

當(dāng)前，個(gè)別地方在提拔任用干部時(shí)，有一種怪現(xiàn)象：一些才能突出、政績突出、個(gè)性也突出的干部，往往讓人爭論不休，很難通過；而那些無棱無角，無功無過的干部，則往往順利過關(guān)，平步青云。這種現(xiàn)象老百姓戲稱為“庸馬多?！?。管理大師彼得·德魯克認(rèn)為：“誰想在一個(gè)組織中任用沒有缺點(diǎn)的人，這個(gè)組織最多是一個(gè)平平庸庸的組織?！?/p>

吹盡狂沙始見金。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要從大局出發(fā)，從黨和人民的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，樹立正確的人才觀，“有膽識(shí)駿馬，無畏護(hù)良才”，善待那些“不好馴服的野鴨”，使優(yōu)秀人才得到公正的評價(jià)和合理的使用。