在企業(yè)當了29年的 “一把手”， 岳俊聰所在的企業(yè)從未有過虧損。由他負責的南江礦業(yè)集團，1995年僅有一個礦山、一個選場，全年只有285萬元的利稅總額，到去年利稅總額竟然高達9.8個億，僅納稅就達1.43億。

#61562;“首先是要活下去”

1995年，走馬上任南江礦業(yè)集團黨委書記、董事長的岳俊聰，面臨的首要問題是讓企業(yè)生存下去。

當時冶金行業(yè)處于低谷，許多同類礦山企業(yè)不是破產就是停產。

就是在這樣的背景下，南江的礦山企業(yè)以竹壩鐵礦為龍頭，組建成立南江冶金礦山集團。

怎樣盤活企業(yè)?如何讓1000多名礦山工人生存下去?

“新官上任三把火”，岳俊聰的第一把火就燒向了企業(yè)體制。

要把國有股占到52%而1000余名職工個人股僅有48%的企業(yè)拖出泥潭，不進行產權改革，就不能凝聚起千條心共渡難關。

國有股全部退出企業(yè)，公司股本100%為職工持有?！艾F在看來這個辦法很好，但當時職工們對此還是很懷疑?！币恢备S岳俊聰多年的人力資源部主任蔡育辰對當年改制的情景歷歷在目，“每股2000元，岳總10股，中層必須持3或4股，有些人沒錢，就每月從工資里扣?！?/p>

岳俊聰在第一屆股東會上提出了“固本求源”的思路。

國有企業(yè)的最大問題是監(jiān)督機制的不健全。岳俊聰又在建立有效監(jiān)督機制上下功夫，在明確職責、職權的同時，合理配置相應管理資源，使企業(yè)所有權、決策權、經營權、監(jiān)督權分離。

正是這些科學而大膽的決策，贏得了職工的信任，在企業(yè)資金最緊張的時期，岳俊聰說服職工緩發(fā)半年工資只發(fā)生活費，擠出近1000萬元的資金，從采礦方法、選礦工藝流程到產品的管道運輸等各環(huán)節(jié)進行了全面技術改造，每年能降耗500余萬元，3年就收回了全部投資。

“當時是為了活下去，這一做法倒正應了現在提倡的低碳經濟。”岳俊聰笑著說。

岳俊聰有一個讓業(yè)內人士折服的舉措，那就是“模擬市場價格成本倒推控制法”，也就是通過成本來揣摩市場。將構成產品成本的經濟、技術指標，以市場為基點層層倒推到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位直到每位職工身上，最終以低成本產品占領市場，從而贏得利潤，使企業(yè)渡過了艱難時期。

“不是說我們有多聰明，確實是被逼出來的。”岳俊聰對當年這個辦法這樣評價。

也許正因為岳俊聰的這些做法，以及全體員工的努力，南江礦業(yè)集團去年產值達9.8個億，凈利潤達1.74個億。

#61562;“低成本擴張讓企業(yè)起死回生”

“該出手時就出手?！痹揽÷斞哉勯g時時露出川東北男子的豪爽?；仡櫰髽I(yè)由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程時，讓他頗有成就感的是對低成本擴張的幾步棋下得出神入化。

上個世紀90年代末，礦業(yè)很不景氣，“很多礦都搞不下去了”。岳俊聰也正是從這個時候看到了生存的希望，“我們開始準備收購其他礦廠，把戰(zhàn)略目標明細化?！?/p>

跟很多礦廠一樣，廣元市李家河鐵礦在2000年的時候已舉步維艱，面臨破產，卻沒人敢去接手，廠家想要送給一個個體戶，人家不敢要。因為光是要維持這個廠的電費等費用，就已讓這個體戶不寒而栗。

同年12月，岳俊聰率領他的團隊以200萬元對其進行收購。收購后經過3年努力，對其進行三項技術改革，產量就由破產前的1.5萬噸鐵精礦增加到5萬噸，而這3年就已獲得利潤100萬元以上。

“前年有人拿1.7個億來買這個礦，我們沒賣。人家以為嫌少，出價兩個億。我們根本就沒想要賣?！痹揽÷斈樕下冻隽诵牢康男θ?。

在2001年前，南江縣土墻坪鐵礦破產，廠地荒草萋萋。2001年9月，岳俊聰以100萬的價格收購了這個本縣的鐵礦。通過生產過程中的技術改造，鐵精礦產量很快就達到年產4.6萬噸，是破產前的4倍。

2003年10月，集團控投重組兼并了略陽縣洋源礦業(yè)有限公司，組建了宏源礦業(yè)有限公司;

2003年10月，大膽參與南鄭縣安家山鐵礦資源的拍賣并一舉中標;

2003年12月，收購略陽縣煎茶嶺鐵礦。

對南江礦業(yè)集團來說，2003年是不平凡的一年，對岳俊聰來說，更是需要決策和勇氣的一年。這一年的10月至12月，短短3個月時間，岳俊聰在陜西省的漢中市收購了3個鐵礦。

……

“別人退，你進，這有點像股神巴菲特喲?！?/p>

“抓住市場!”是岳俊聰對這一系列動作的解釋。

一系列的收購，看來起簡單，操作起來并非易事。而在這四個字的背后，卻是岳俊聰對行業(yè)的深切了解。

“資源是有限的，礦是挖一點就少一點。”2005年岳俊聰開始向非金屬礦尤其是石墨礦轉移，這種礦在世界各國都被列為戰(zhàn)略物資儲備內容。

#61562;“廚大必丑、屋大必漏，要勤于發(fā)現、善于撿漏”

岳俊聰是個喜歡思考，也喜歡總結的人。

他經常會將久遠的俗語用于管理中，會將生活中的一些現象用于啟發(fā)自己管理企業(yè)。

“管理員工就像農村箍桶一樣，箍緊了桶要破，箍松了又要漏水。這是董事長經常跟我們說的話?！辈逃秸f，“這些道理雖然簡單，其中卻蘊含深刻的道理?！?/p>

一套管理方法不能用于所有人。了解員工，并針對員工的特點分別管理是岳俊聰常做的事。

“岳董事長從不高高在上，經常跟我們一起吃盒飯?！钡V工王師傅雖然辛苦，卻因為有個人情味十足的老板而心甘情愿。

南江礦業(yè)集團的中層管理人員岳應瓊告訴記者，岳俊聰對那些能力較強，思想自由的人，給他們以空間，這樣更能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

“一個企業(yè)就像河里的漁船，漁翁相當于管理者，鸕鶿就像員工。讓鸕鶿抓魚之余，也要讓他們吃小魚，要不然，鸕鶿就會罷工?！痹揽÷斏钪O管理員工以及與同行相處之道，“水至清則無魚，太多清規(guī)戒律不利于發(fā)揮活力。而管理者就是要不斷追求企業(yè)活力。”

“董事長有很多語錄經常在員工中流傳?！痹诓稍L中，很多員工這樣評價岳俊聰，“他是一個優(yōu)秀的管理者，更是一個智者?！?/p>

企業(yè)越做越大，南江礦業(yè)的觸角涉及兩個省18個縣的區(qū)域，岳俊聰并不覺得難以管理。

“出現問題很正常，管理者就是要勤于發(fā)現問題、善于撿漏。”岳俊聰經常跟他的管理層講管理之道，其中講得最多的是“屋大必漏，廚大必丑”。

到目前為止，岳俊聰當了29年的企業(yè)領導，從來沒有過虧損。而且有人認為岳俊聰還當上了省人大代表，政治上成功，經濟上獲利，一度被人稱其為“岳俊聰現象”。

“這哪是什么現象?是用心!”岳俊聰笑了。

在采訪中，記者注意到一個細節(jié)，對十幾二十年前的事情，哪一年哪一天發(fā)生什么事，岳俊聰能隨口說出，后來記者查證相關資料，確實準確無誤。對于這，岳俊聰還是用“用心”二字作了解釋。

#61562;“他的心很大，他的心也很小”

“董事長出差不住豪華賓館，吃飯不進高檔飯店。”南江礦業(yè)的很多員工對岳俊聰的消費觀是這樣的印象，“我們一起出差，經常就在路邊小攤吃飯?！?/p>

在岳俊聰的帶動下，各駐外辦事處都不住賓館而是租住商品房自開伙食，全公司上下形成了勤儉節(jié)約的良好風氣。

“廠務公開”被岳俊聰用來建立廉潔自律的大環(huán)境，規(guī)范企業(yè)的運作行為及管理者的管理行為。

岳俊聰對自己很節(jié)儉，對需要幫助的卻很大方?！皠?chuàng)造財富是種快樂，把財富用于需要幫助的人身上，是最大的快樂?！痹揽÷斒沁@樣說的，也是這樣做的。他支援農村義務教育，為多個村小建設校舍予以幫扶……

“岳董事長的心很大，大得能裝下全企業(yè)1200多名職工，裝得下需要他幫助的人;他的心也很小，小得容不下自己和家人?！笔煜ぴ揽÷數娜诉@樣說。2001年7月，當岳俊聰離開病危的母親時，母親攥著他的手說:“孩子，這一離開媽可能再也見不著你了，讓媽再好好看看你!”聽著母親的話，岳俊聰的眼淚直流，可是，為了企業(yè)的生存，他不得不離開母親，去完成他應盡的責任。