現(xiàn)在，傳統(tǒng)出版面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是毋庸置疑的。那么，作為傳統(tǒng)出版社如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)？如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型？據(jù)我觀察，許多出版社存在一種認(rèn)識上的誤區(qū)，就是試圖從自己的出版社之外找到一家好的開發(fā)公司，全權(quán)委托他們把數(shù)字出版搞起來；還有的單位網(wǎng)站長時間掙不了錢，還埋怨開發(fā)商沒有做好?？傊?，他們把外部開發(fā)商當(dāng)作自己的救世主，把全部希望寄托在別人身上。

在這里，筆者認(rèn)為，要做好數(shù)字出版，必須由自己當(dāng)家作主、深度參與，真正使外部技術(shù)與本社內(nèi)容緊密結(jié)合起來。這是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的根本環(huán)節(jié)。2008年以來，人民出版社啟動建設(shè)了“中國共產(chǎn)黨思想理論資源數(shù)據(jù)庫”。幾年下來，這方面的體會和感觸良多。

項(xiàng)目一開始就遇到一個問題：叫誰來施工。當(dāng)時，上門來洽談的開發(fā)商絡(luò)繹不絕，但來者都是一句話：你們把項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)交給我們，我們肯定做出一個讓你們滿意的項(xiàng)目，會讓您很省心。我們也試圖找到一家這樣的開發(fā)商。但調(diào)查了十多家，發(fā)現(xiàn)他們做出來的網(wǎng)站幾乎都是千遍一律的“網(wǎng)站上看書”，而且業(yè)主普遍反映網(wǎng)站掙不了錢。

這就促使我們思考一個問題：什么是數(shù)字出版？數(shù)字出版是不是僅僅“網(wǎng)站上看書”？我們感到，做數(shù)字出版應(yīng)該把外部的技術(shù)與本社的內(nèi)容緊密結(jié)合起來，走一條有本社特色的數(shù)字出版路子。人民出版社的內(nèi)容資源，就是馬克思主義經(jīng)典著作、黨和國家重要文獻(xiàn)。這些內(nèi)容資源所具有的經(jīng)典性、系統(tǒng)性、規(guī)范性以及范圍的確定性、使用的重復(fù)性等特點(diǎn)，是我社做好數(shù)字出版的客觀依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。

兩年多來，圍繞這些特點(diǎn)，我們邊思考、邊實(shí)踐，現(xiàn)在已經(jīng)做成了工程的第一期，并于前不久正式上線運(yùn)行。從取得的成果看，我們完全跳出了“網(wǎng)站上看書”的模式，除了圖書傳播，我們還比較成功地開發(fā)出了一系列以幫助學(xué)習(xí)、方便閱讀、提供查詢?yōu)橹饕卣鞯男滦瓦m用的特色服務(wù)功能，如：語義查詢、自動比對、概念關(guān)聯(lián)、自助聽讀等。目前正在開發(fā)的功能還有模糊找句、智能提要、電紙書網(wǎng)站等等。這些功能大多是本社在外部基礎(chǔ)技術(shù)的支持下自主研發(fā)成功的，國內(nèi)外別的網(wǎng)站上并不多見。目前有三項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)獲得和正在申請知識產(chǎn)權(quán)，獲得一項(xiàng)“中華優(yōu)秀出版物獎”。網(wǎng)站改造后上線以來，點(diǎn)擊率提高了100倍。李長春、劉云山、柳斌杰同志親臨人民出版社視察，觀看了網(wǎng)站演示，李源潮等領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示，給以充分肯定。

可以說，我們現(xiàn)在對“數(shù)字出版”這個概念的理解比過去深刻了。我們感到，數(shù)字出版的內(nèi)涵不僅僅是“網(wǎng)站上看書”，而應(yīng)該是“三個延伸”，即：出版向知識資源的深度加工開發(fā)延伸；出版向多種媒體結(jié)合運(yùn)用延伸；出版向深化服務(wù)延伸。這三句話，完全可以從我們網(wǎng)站上的內(nèi)容和服務(wù)功能中得到詮釋。

前不久，我在一次會上演示我們的網(wǎng)站之后，有人問：你們這個項(xiàng)目請哪家公司做的？我的回答是：我們不是哪一家公司做的，我們是在自己人員的主持下，請30多家技術(shù)和內(nèi)容提供商共同開發(fā)成功的，如同建房，我們找的不是承包商，我們找的是“泥瓦匠”。

如何做到“技術(shù)和內(nèi)容的緊密結(jié)合”。我們的體會是：必須堅(jiān)持“業(yè)主當(dāng)家”。業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中，一定要唱好“主角”，參與項(xiàng)目的全過程，千萬不能圖省心省事，千萬不能搞“一包了之”。道理很簡單，因?yàn)槌霭嫔缜闆r各不相同，只有業(yè)主當(dāng)家，才有可能提出各種各樣的需求和符合實(shí)際的創(chuàng)意，才有可能去博采眾長，為我所用。

這一點(diǎn)我們體會很深。開始我們通過招標(biāo)找了兩家比較強(qiáng)的公司。當(dāng)時我們也想省心省事，試圖把所有事情都包給他們?nèi)プ觥５髞戆l(fā)現(xiàn)這種想法根本不現(xiàn)實(shí)。外面的技術(shù)公司再強(qiáng)，也代替不了自己。特別是數(shù)字出版是一件個性化很強(qiáng)的事情，每一步都離不開業(yè)主的參與。開始我們指望開發(fā)商當(dāng)我們業(yè)主的老師，后來做著做著，我們業(yè)主在內(nèi)容和需求方面成了他們的老師；開始我們指望他們當(dāng)總指揮，后來做著做著，業(yè)主成了總指揮。由于我們堅(jiān)持業(yè)主當(dāng)家，需求主導(dǎo)，取各家之長，使外部技術(shù)與內(nèi)部需求之間較好地實(shí)行了無縫對接，有效防止了技術(shù)與內(nèi)容“兩張皮”的現(xiàn)象，使網(wǎng)站跳出了一般化的模式?？傊?，我們業(yè)主一定要當(dāng)好總指揮、總設(shè)計(jì)，一定要深度參與。

（作者單位系人民出版社）