李紅強：

部委社重組的基點——建立有效的產業(yè)鏈

李紅強在《出版廣角》撰文說：正處于重組期的部委出版社，在產業(yè)鏈選擇方面應著重兩個趨向，一是宏觀意義上的產業(yè)鏈，將影視、網(wǎng)絡、電子等傳媒集團而不是傳統(tǒng)意義上的出版集團作為選擇的方向。出版社的社號，對傳統(tǒng)出版集團來說不過是量的疊加；對于傳媒集團來說，則是資源的新出口，是產業(yè)鏈的真正拓展，無論對傳媒集團還是部委社本身都具有非凡的意義。二是微觀意義上的產業(yè)鏈。也就是從出版業(yè)整體格局出發(fā)，充分認識部委社已有50多年歷史的“行業(yè)性”特征；一定要“固本培元”，將“行業(yè)性”有效轉為“專業(yè)性”，向著專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，今日大多數(shù)部委社反而走向了大眾化，紛紛推出社科類、文學類、生活類的“淺閱讀”圖書。隨便走進一家書城，躍入眼簾的往往是部委社的這些圖書，普遍是三個月的生命周期，大量來自書商的“攢書”。在部委社起步之初，這種做法能帶來一定的市場效應，但根本上來說無異于本末倒置，眼光短淺。

總之，對于部委社乃至全國出版業(yè)來說，轉企改制、未來勢必落實的“脫鉤”都是重要的契機，部委社在這波“重組”中，是無謂的犧牲還是新生；虎視眈眈的各大出版集團，是對這些出版資源的助推，還是簡單的收納，要解決這些問題，有效的產業(yè)鏈建設均應成為戰(zhàn)略設計的起點。

周蔚華、閆偉華：

兼并重組實現(xiàn)出版產業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟

中國人民大學出版社總編輯周蔚華和中國人民大學新聞學院博士研究生閆偉華在《國際新聞界》撰文說：不管是規(guī)模經(jīng)濟還是范圍經(jīng)濟都可以降低生產成本和增強對市場風險的抵抗能力，所以，對規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的追逐成為現(xiàn)代企業(yè)的目標之一。出版企業(yè)進入資本市場不完全是因為簡單的做大做強，根本上是為了彌補企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的不足。因為出版業(yè)單憑出版要素投入實現(xiàn)行業(yè)增長的瓶頸已經(jīng)越發(fā)明顯，某種程度上通過增加要素投入來拉動經(jīng)濟增長的局面不僅不符合科學發(fā)展觀的要求，而且也難以可持續(xù)發(fā)展。作為產業(yè)發(fā)展出版業(yè)，已經(jīng)越來越受到規(guī)模小、資金有限和沒有規(guī)模效應的困擾，以資本為紐帶，通過企業(yè)之間的兼并重組來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，實現(xiàn)集團化運營，就成為做強做大出版業(yè)的一個戰(zhàn)略舉措。另外，現(xiàn)代出版業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)出版業(yè)向現(xiàn)代數(shù)字出版業(yè)的業(yè)態(tài)升級和轉型。而數(shù)字出版是一個資本、資源、人才高度密集型的產業(yè)。過去新聞出版業(yè)所謂的“不差錢”是相對于傳統(tǒng)出版而言的。出版業(yè)的業(yè)態(tài)轉型需要巨大資金投入，單靠出版業(yè)自身的資金積累很難實現(xiàn)這種巨大跨越。因此，出版產業(yè)的升級和轉型也要求實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

陳建中：

以流通現(xiàn)代化促進出版業(yè)發(fā)展方式轉變

陳建中在《人民日報》撰文說：加快圖書流通體制改革，以流通現(xiàn)代化促進出版業(yè)發(fā)展方式轉變，既是解決當前圖書賣難買難、重復出版和庫存積壓等問題的迫切需要，也是深化出版體制改革、建設出版強國、促進文化產業(yè)大發(fā)展大繁榮的根本途徑。1. 積極培育市場流通主體，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營，提升圖書流通企業(yè)核心競爭力。培育市場流通主體，首先應大力推進新華書店股份制改造，實現(xiàn)股權多元化，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，按照市場規(guī)律自主經(jīng)營、自負盈虧；其次應加快流通集團建設，把現(xiàn)在的小出版、小市場、小流通轉變?yōu)榇蟪霭?、大市場、大流通?. 加強立法工作，規(guī)范圖書流通市場。3. 加快信息化建設，實現(xiàn)圖書流通現(xiàn)代化。首先，建設國家級圖書出版和流通數(shù)據(jù)庫，解決圖書出版與流通信息不對稱、導致大量重復出版和庫存積壓等問題，提高市場預見性，轉變出版業(yè)發(fā)展方式。其次，發(fā)展圖書流通電子商務，建設全面、準確、快捷的現(xiàn)代圖書流通服務體系，使市場需求與供給信息有效銜接，減少圖書出版的盲目性，降低交易成本。再次，加快信息的標準化建設，為構建現(xiàn)代化信息平臺和網(wǎng)絡平臺提供支持。4. 改革流通模式，發(fā)展連鎖經(jīng)營。首先，推進連鎖經(jīng)營，形成具有較強競爭力的大型連鎖企業(yè)。其次，發(fā)展網(wǎng)絡流通等新型流通模式，更好適應市場需求，縮短流通周期，降低交易成本，為讀者提供方便快捷的服務。再次，建立專業(yè)化、規(guī)?；膱D書物流配送中心，引入第三方物流，減少物流成本。5. 加強圖書流通人才培養(yǎng)。

余人：

全媒體出版推動數(shù)字閱讀與傳統(tǒng)閱讀融合

余人在《出版商務周報》撰文說：相對傳統(tǒng)閱讀，數(shù)字閱讀的優(yōu)勢十分明顯，而傳統(tǒng)閱讀也有其不可替代的優(yōu)勢。目前，大部分的數(shù)字閱讀主要是淺閱讀、碎片化閱讀，傳統(tǒng)閱讀雖然也有淺閱讀、碎片化閱讀，但更有可能是深閱讀，深閱讀才是提升人的綜合素質的閱讀方式。數(shù)字閱讀至今沒有解決好版權問題、贏利模式問題，導致侵權問題嚴重，如果更多作者失去積極性，將會導致其缺乏后續(xù)內容資源和創(chuàng)造性。在現(xiàn)階段，數(shù)字閱讀不可能取代傳統(tǒng)閱讀，正如傳統(tǒng)閱讀不可能阻止數(shù)字閱讀的發(fā)展與興旺一樣。傳統(tǒng)閱讀不可能完全消亡，但有可能借鑒數(shù)字閱讀的優(yōu)勢，或者互相借鑒、吸收、融合而形成新的閱讀方式。在這種形勢與背景下，全媒體出版的大膽實踐與探索必將推動數(shù)字閱讀與傳統(tǒng)閱讀的進一步融合與更新。