「給你看張不一樣的名片」，一天，李曉莊社長面帶神秘的遞給我一張名片，接過名片，我不由得有幾分不解，一張名片，有什麼稀奇的?黃色鋪底，綠色鑲邊，一頭活潑的小紅象嬌憨可愛。哦，太熟悉了，這些都是象王洗衣的典型標(biāo)誌，之前就見過啊，「你再仔細(xì)看看」，看我不得要領(lǐng)，社長又提醒了一句。定睛細(xì)瞧，果然發(fā)現(xiàn)端倪:在這張上海象王洗衣副總蔡士剛的名片上，除了通常所見的公司、職務(wù)及聯(lián)繫方式之外，「黨支部書記」5個字闖入眼簾，而且赫然列在「副總經(jīng)理」之上!筆者混跡臺商類媒體近7年，交換過的各色臺商名片數(shù)以千計，看到臺資企業(yè)名片上出現(xiàn)「黨支部書記」字樣，還真是頭一遭。

「象王黨支部是我宣導(dǎo)成立的，差不多有3年了?！闺娫捘穷^，象王國際集團(tuán)董事長黃進(jìn)能的聲音難掩興奮。「對於有黨員員工的門店，我們還掛上『黨員門店』的牌子，讓他們有更高的服務(wù)品質(zhì)。」在黃進(jìn)能眼里，中共黨員做事比較認(rèn)真，誠信度高，值得信任，「不會亂來」;更重要的是，隸屬于上海長寧區(qū)黨委的象王黨支部，還是一個上情下達(dá)、下情上傳的有效管道，「他們會定期開會，貫徹黨的最新精神，并探討如何把這種精神與象王的服務(wù)理念相結(jié)合;同時黨支部也會把員工的建言和想法回饋給公司。」

管理著600多家店、5000多名員工的黃進(jìn)能坦言，希望象王的黨員數(shù)量能夠再多一些，「這樣就能夠更好的管理和平衡」。

的確，在員工福利齊全、工會組織等溝通管道完整的象王，黨支部的建立，一是打開了跟地方政府互動交流的通道，在隨時跟進(jìn)最新精神與政策的同時，構(gòu)建了良好的政商關(guān)係和企業(yè)形象;二是最大限度的發(fā)揮和調(diào)動了「黨員的先鋒模范作用」，并與日常的管理與服務(wù)工作相結(jié)合，讓「先鋒們」用實際行動把象王打造成「模范」;叁是搭建了與一線員工的溝通平臺，讓「下面的聲音」透過黨支部、工會等管道及時上傳，把問題和矛盾消弭在萌芽。一石叁鳥，可謂用心良苦。

自富士康「N連跳」曝光以來，「蝴蝶效應(yīng)」讓大陸各地工潮不斷，加薪聲浪漸高。一時間，「勞資關(guān)係、低成本模式、臺資向何處去」，都成為熱議的話題。處於風(fēng)口浪尖的富士康，在巨大的輿論壓力下，終於向社會敞開了大門;郭臺銘也下定決心，把被外界稱為「神秘紫禁城」的富士康員工宿舍「還給社會，讓政府接管運作」。

事實上，「把企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任還給政府」的行動背后，正是「跳脫企業(yè)辦社會」的沉重負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)向「外力為我所用，合力治理企業(yè)，分散經(jīng)營風(fēng)險」，儘管富士康的這個決定來的遲了些。

聰明如象王，醒悟若富士康，臺商在地發(fā)展，大可不必「所有問題都自己扛」，只有整合資源、善用資源，才能左右逢源。這樣做一方面可正確把控大局、方向，一方面亦可促成上下親睦和諧，何樂而不為?

愿在更多的臺商名片上，看到「黨支部書記」頭銜。