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        「以薪換心」or「心薪相應(yīng)」

        2010-12-31 00:00:00黃至堯
        臺商 2010年7期

        目前大陸比較火的課程是「壓力管理」,比較熱的話題是「心理健康」,而臺商老闆們最關(guān)心的焦點是「以薪換心」。

        現(xiàn)任104人力銀行(中國)顧問。兩岸知名人力資源專家,擁有美國暨兩岸HR及顧問經(jīng)驗;百場企業(yè)演講的超人氣講師;報紙暨雜誌專欄作家,著有《兩岸工作大錢途》,《左手行銷力,右手業(yè)務(wù)力》等暢銷書。

        從「富士康跳樓」到 「本田罷工」事件……實實在在的表達了農(nóng)民工的權(quán)益是不容被忽視的,企業(yè)主除了要主動維護員工民主權(quán)利和合法利益,確保員工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性,更應(yīng)該思考為工人爭取更高福利。

        過往的簾價勞動成本與豐沛勞動力已不覆存在,世界的工廠早已不是大陸努力的目標(biāo),世界的市場才是大陸發(fā)展的方向。

        這次的富士康事件, 給了企業(yè)主們很重要的一個啟示: 富士康事件絕對不會是單一事件,農(nóng)民工的意識將自此一步步抬頭,勞動力的市場價格將趨於合理化,低廉的勞動成本將不再,大陸也將正式由世界的工廠加速轉(zhuǎn)換為世界的市場! 整起事件最終在富士康決定全員加薪120 %(原本900RMB加到2000RMB)劃下了句點。但這只是鴻海的句點,卻使得全大陸上億的農(nóng)民工,心理期望的最低工資直接調(diào)整至2000RMB!

        從工廠變市場 大陸漲薪成必然

        長期以來,由於大陸低廉的勞動成本與豐沛勞動力,許多臺灣的傳產(chǎn)與製造業(yè)相繼來到大陸,一直以來臺商在人員管理與成本控制,都具有著一定的經(jīng)驗與優(yōu)勢。直到富士康傳出員工的接連跳樓事件,才開始讓我們思考到底什麼才是合理的成本。根據(jù)我的觀察,近年來大陸飛漲的物價與房價,薪資的成長是必然的趨勢,事實上,2010年以來大陸已有十餘個省區(qū)市上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn),部分省份上調(diào)幅度超過兩成。其實某種程度上來說這只反映市場,回歸到一個正常的水平,我一直相信不合理的事情就不會長久,只是時間的快慢。

        如果大家有印象其實早在2009年底中共中央經(jīng)濟工作會議以來,提高國民收入早已成為明確的政策目標(biāo),從最高領(lǐng)導(dǎo)層到地方,都不只一次的在公開場合中明白表示需要透過改革收入分配,進一步體現(xiàn)社會公平公正。經(jīng)由媒體大篇幅的報導(dǎo) 「富士康跳樓」到 「本田罷工」等事件……實實在在的表達了農(nóng)民工的權(quán)益是不容被忽視的,企業(yè)主除了要主動維護員工民主權(quán)利和合法利益,確保員工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性,更應(yīng)該思考為工人爭取更高福利。過往的簾價勞動成本與豐沛勞動力已不覆存在,世界的工廠早已不是大陸努力的目標(biāo),世界的市場才是大陸發(fā)展的方向。

        告別微利臺商西進求生

        在這個轉(zhuǎn)變的過程中,臺商將會是很辛苦的一群,一直以來多數(shù)從事代工業(yè)的臺商都是靠著「微利」求生,簡單的說凈利基本上都是個位數(shù)字,製造一臺NB成品毛利也就只有3%~5%。從前一段時間的缺工,再加上近年來幾乎年年都在調(diào)漲的薪資(人民幣2000元的最低工資,只是早晚的問題),過去工人跟著工廠遷移的畫面將越來越少,現(xiàn)在是工廠追著勞工跑。時代不同了,勞動力的強弱將主導(dǎo)該地區(qū)的生產(chǎn)力,一個小輒數(shù)千,多輒數(shù)十萬的工廠,使得臺商在大陸的投資成本快速膨漲。

        在利潤率不變的前提下,面對人力成本的大幅上漲,沒有任何一個傳統(tǒng)製造業(yè)可以受得了。中共中央政治局近日召開會議,在總書記胡錦濤的主持下,特別強調(diào)西部地區(qū)具有特殊重要的戰(zhàn)略地位,應(yīng)該給予特殊的政策支持。要以更大的決心、更強的力度、更有效的舉措,從財政、稅收、投資、金融、產(chǎn)業(yè)、土地、價格、生態(tài)建設(shè)、人才、幫扶等方面進一步完善扶持政策,進一步加大資金投入,進一步體現(xiàn)項目傾斜?!肝鬟M」必將成為多數(shù)製造業(yè)臺商在沒有選擇下的選擇。鴻海也不例外,郭臺銘先生在加薪的同時即確定了將盡快完成四川設(shè)廠的動作,而仁寶的許勝雄先生也在股東會上表示,「將調(diào)漲員工薪資,并到四川重慶設(shè)廠,2011年投產(chǎn),以實際行動呼應(yīng)大陸西進策略?!?/p>

        薪資上揚,成本上升,農(nóng)民工潮……都是值得我們深思的,唯有思考正確的 Business Strategy 才是成功之道! MIT史隆管理學(xué)院提出了 「Non-market Strategy」 ,其強調(diào): 未來的發(fā)展趨勢必將跟節(jié)能減碳,環(huán)保與綠能相結(jié)合,筆者也在此拋磚引玉提供大家一個思考的方向。

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