富士康效應(yīng)變奏二

「富士康漲薪」這只「蝴蝶」在深圳輕拍了兩下翅膀，兩岸迅速掀起了一場(chǎng)「口水+行動(dòng)」的呼應(yīng)風(fēng)潮——政府、企業(yè)、臺(tái)商，各抒己見，蝴蝶效應(yīng)仍在持續(xù)發(fā)酵……

蝴蝶效應(yīng) 之 臺(tái)商: 積極因應(yīng)不跟風(fēng)

臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng) 郭山輝:薪資上調(diào)最好每年不要超過10﹪

企業(yè)在大陸經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變之下，應(yīng)該做一些轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作，增加一些附加價(jià)值，才能永續(xù)生存，但這個(gè)過程太快太急也會(huì)不利於轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為了使勞資關(guān)係和諧，適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼男劫Y也是必要的;但是如果調(diào)整幅度太大，也會(huì)造成企業(yè)未來發(fā)展的負(fù)擔(dān)。我個(gè)人認(rèn)為，富士康的工資調(diào)整幅度在大陸來說比較大。我們建議薪資上調(diào)的幅度要慢慢來，最好每年不要超過10﹪，像今年浙江和廣東調(diào)整超過20﹪，這個(gè)真的太快太大。

裕隆集團(tuán)董事長(zhǎng) 嚴(yán)凱泰:不調(diào)薪不撤出

大陸的勞工薪資成長(zhǎng)是無法避免的趨勢(shì)，這代表大陸消費(fèi)能力也跟著提高，只能從研發(fā)、創(chuàng)新等方式來減緩衝擊，大陸勞工薪資成長(zhǎng)也代表大陸人民的消費(fèi)力提升，但裕隆并不打算調(diào)薪;大陸市場(chǎng)很大，是全球最大的市場(chǎng)，車市比去年成長(zhǎng)逾10%，裕隆不會(huì)撤出大陸市場(chǎng)。

中華映管總經(jīng)理 林盛昌:不排除調(diào)高薪資

面板廠人力需求低於富士康這類系統(tǒng)廠商，在薪資調(diào)整所面臨的壓力也較低，但仍會(huì)高於當(dāng)?shù)鼗竟べY。華映在大陸吳江、廈門、福州、深圳、福清等地設(shè)廠，會(huì)依照工廠所在地政府規(guī)定，薪資一定會(huì)高於基本工資，不排除調(diào)高大陸廠員工薪資。

深圳某臺(tái)資背光源廠商:底薪已漲無奈員工流失

目前公司普通工的薪酬約為1000元，而大專畢業(yè)的工人底薪已經(jīng)為1800~2000元，如果加上加班費(fèi)，可以達(dá)到每月3000~4000元。

富士康此次提升薪水，我們肯定有員工流失，但也無力阻止。出於成本考量，儘管面臨用工荒，亦不會(huì)提高員工薪酬。

現(xiàn)在一方面客戶不斷擠壓利潤(rùn)，而另一方面員工要求加薪。像富士康這樣的企業(yè)，其客戶將80%的訂單都交給它做，它有議價(jià)能力，可以轉(zhuǎn)嫁給客戶一部分。但像我們這類中小企業(yè)，根本沒有這樣的能力，我們承受不起。

臺(tái)灣商業(yè)總會(huì)理事長(zhǎng) 張平沼:「鮭魚返鄉(xiāng)」有待觀察

適當(dāng)調(diào)薪是必然趨勢(shì)，希望所有臺(tái)商都有心理準(zhǔn)備。但富士康公司加薪太多，可能引起骨牌效應(yīng)，讓其他臺(tái)商做不下去。

臺(tái)商選擇赴大陸設(shè)廠的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸喪失，許多廠商考量將部分生產(chǎn)線移回臺(tái)灣。如果工資不斷上升，臺(tái)商不是往內(nèi)陸移，可能就會(huì)回臺(tái)灣來，是否未來有「鮭魚返鄉(xiāng)效應(yīng)」仍有待觀察。

臺(tái)灣在全力營造更具競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)質(zhì)經(jīng)營環(huán)境同時(shí)，行政效率的提升、法規(guī)鬆綁、設(shè)立單一視窗以及人力資源運(yùn)用等相關(guān)配套措施，都待大力改善。希望當(dāng)局密切注意大陸臺(tái)商因工資問題可能引發(fā)的演變，關(guān)注后續(xù)發(fā)展并儘量給予臺(tái)商迅速與必要的協(xié)助，協(xié)助臺(tái)商安度難關(guān)，讓臺(tái)商穩(wěn)定經(jīng)營。

廣州市臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 程豐原:根據(jù)利潤(rùn)成本因素來因應(yīng)

富士康事件可能會(huì)讓在粵臺(tái)企員工提出加薪之類的要求，但每個(gè)企業(yè)還是不太一樣，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)也不一樣。我的企業(yè)員工的平均收入已達(dá)2000元左右，在廣州臺(tái)企中處於中上水平。我們會(huì)根據(jù)成本、利潤(rùn)等各方面的因素來做出調(diào)整、多方應(yīng)對(duì)。

這不外乎叁種方式，一是通過跟客戶協(xié)商等形式，提高產(chǎn)品的售價(jià)。但這種方式的可操作性較小，因?yàn)槠渌〉钠髽I(yè)未必面臨類似珠叁角臺(tái)企的成本壓力;二是提高機(jī)械化生產(chǎn)的比例，提高人工效率;叁是向勞動(dòng)力成本低的地方轉(zhuǎn)移。有些做外銷的企業(yè)可以轉(zhuǎn)移，因?yàn)橐言跂|南亞建立了一些上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。但如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)在東南亞沒有上下游產(chǎn)業(yè)鏈的話轉(zhuǎn)出去未必好;相比之下，往大陸的內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移是更好的解決辦法。

深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 黃明智:無法承受 不跟風(fēng)

富士康加薪到2000元，非常不合理，破壞了行業(yè)秩序，定會(huì)讓企業(yè)基層員工流失，對(duì)行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)造成不小衝擊，臺(tái)商協(xié)會(huì)都沒人能理解，我們不會(huì)跟風(fēng)，因?yàn)楦緹o法承受。

我認(rèn)為普通工的薪酬控制在1100元比較合理。由於企業(yè)出口量最近出現(xiàn)萎縮，如果上調(diào)員工薪水幅度過高，企業(yè)將承受很大的壓力。出於公司盈利壓力，我們今年還在裁員，更不消說大幅提高員工薪酬。

臺(tái)積電董事長(zhǎng)暨總執(zhí)行長(zhǎng) 張忠謀:員工薪資優(yōu)厚不撤廠

薪資增加是必然趨勢(shì)，本田及富士康事件只是提早了趨勢(shì)，促使大陸薪資調(diào)漲速度加快。

臺(tái)積電上海廠員工薪資較鴻海、本田等優(yōu)厚，目前基層平均月薪是人民幣2000多元，每年一直都持續(xù)增加，現(xiàn)在沒有加薪計(jì)畫，會(huì)照原來調(diào)薪計(jì)畫進(jìn)行。

臺(tái)積電在大陸設(shè)廠并不是著眼於低工資，而是大陸市場(chǎng)的有利，當(dāng)?shù)匦袖N是很可觀的一部分。臺(tái)積電也不會(huì)從大陸撤廠。

頂新集團(tuán)康師傅財(cái)務(wù)長(zhǎng) 林清棠:薪資中上不擔(dān)心

不同產(chǎn)業(yè)臺(tái)商面對(duì)大陸工資調(diào)漲問題，有不同的因應(yīng)策略。康師傅是百分之百內(nèi)銷，在大陸市場(chǎng)占有率超過一半，不可能大規(guī)模遷離大陸。

康師傅早在十幾年前，就預(yù)測(cè)到未來幾年大陸工資高漲的問題，因此很早就開始進(jìn)行生產(chǎn)自動(dòng)化，朝向降低勞力密集的生產(chǎn)事業(yè)。以康師傅的舊工廠來說，泡麵的每條生產(chǎn)線約有20幾個(gè)工人，但是在新工廠減少到約12 人。生產(chǎn)飲料的工廠幾乎是全部機(jī)器生產(chǎn)，很少看到員工，像是搬運(yùn)成品的過程都運(yùn)用機(jī)器人。

康師傅的多數(shù)員工是以有較高技術(shù)、能操作高機(jī)密機(jī)械的工人為主，在招聘員工時(shí)，當(dāng)然薪資不是最高，但屬於中上等級(jí)，不會(huì)擔(dān)心富士康事件的后續(xù)對(duì)臺(tái)商影響效應(yīng)。

永豐餘董事長(zhǎng) 邱秀瑩:大陸廠早已調(diào)薪

永豐餘在大陸17個(gè)廠，因?yàn)楦叨茸詣?dòng)化，所以員工僅200人到400人，且在勞動(dòng)合同法實(shí)施之后已經(jīng)調(diào)薪，且幅度不算太小。

永豐餘的客戶若是受到加薪潮影響，永豐餘會(huì)密切觀察局勢(shì)發(fā)展，并支持客戶，況且永豐餘的客戶非常多，永豐餘會(huì)分散風(fēng)險(xiǎn)。未來永豐餘海外部分還是會(huì)持續(xù)加碼佈局大陸，除了密切注意當(dāng)?shù)刂档脕阗彽臉?biāo)的外，還要觀察客戶群的變化，當(dāng)他們?cè)谡倚碌膿?jù)點(diǎn)時(shí)，永豐餘不排除會(huì)設(shè)新廠，目前尚在評(píng)估中。

英業(yè)達(dá)董事長(zhǎng) 李詩欽:代工砍價(jià)時(shí)代已過

英業(yè)達(dá)在自動(dòng)化方面做得相當(dāng)好，有1/4屬於間接人員，受薪資調(diào)漲的影響程度較小，而其餘3/4的一線員工人數(shù)也在2萬人左右，比其他廠商都少，預(yù)期受影響程度相對(duì)小。 至於這波加薪潮，英業(yè)達(dá)之前才調(diào)過，短期內(nèi)不會(huì)再變動(dòng)，會(huì)配合各地政府相關(guān)政策執(zhí)行。

調(diào)漲工資趨勢(shì)全市場(chǎng)都清楚，客戶也清楚后續(xù)成本將墊高，對(duì)代工廠而言，或多或少都得轉(zhuǎn)嫁，只是轉(zhuǎn)嫁偏向新訂單，現(xiàn)有生產(chǎn)機(jī)種還是得自行吸收，2011年訂單調(diào)整空間較大。

在大環(huán)境趨勢(shì)下，近來幾家品牌客戶在價(jià)格上面的競(jìng)爭(zhēng)也出現(xiàn)減緩趨勢(shì)，改採產(chǎn)品區(qū)隔化來創(chuàng)造商機(jī)，同時(shí)在選擇供應(yīng)商上也開始進(jìn)行區(qū)隔化，并透過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。

建大、正新輪胎大陸廠:調(diào)薪潮影響有限

由於輪胎業(yè)所需勞工技術(shù)水平較高，平均薪資高出基本薪資一截，因此這波調(diào)薪潮對(duì)成本影響有限。

正新橡膠及建大工業(yè)在大陸投資額大，正新旗下共有上海廠、廈門海燕廠，重慶廠也在動(dòng)工;建大旗下則有昆山廠、深圳廠及天津廠。正新雇用大陸勞工超過1.5 萬人，建大也有6000至7000人水平。正新表示，輪胎產(chǎn)業(yè)由於勞工要求技術(shù)層次高，且教育訓(xùn)練養(yǎng)成期長(zhǎng)，平均薪資都是基本工資的數(shù)倍，目前廈門廠、昆山廠勞工平均每月所得約達(dá)人民幣2800元。

建大也表示，2010年初昆山廠就已加薪20%，目前基本薪資約人民幣960元，深圳廠基本薪資則在人民幣890元，并將隨政策調(diào)升至人民幣1100元，不過平均勞工所得不止反映在基本薪資上，資方以增加福利金、按件計(jì)酬等方式提升員工所得，建大大陸各廠的勞工平均所得也有人民幣2000元以上水平。

金仁寶集團(tuán)董事長(zhǎng) 許勝雄:大陸廠調(diào)薪 擴(kuò)廠中西部

如果連承擔(dān)員工薪資的壓力都沒有，如何去經(jīng)營企業(yè)?企業(yè)有利潤(rùn)，有能力去改善員工的薪資與物質(zhì)面，就應(yīng)該去因應(yīng)環(huán)境的變化去調(diào)整，給員工在那個(gè)范疇的薪資水平。

金仁寶集團(tuán)在大陸的工廠都會(huì)適度調(diào)整員工基本工資，還有包括其他如住宿、伙食、加班制度等調(diào)整;但集團(tuán)旗下各公司調(diào)整的幅度都不一樣，要看每家公司承受薪資提高的能力不一樣，所在地區(qū)不同也有差別。

未來集團(tuán)將持續(xù)擴(kuò)大在大陸當(dāng)?shù)氐耐顿Y。目前從事筆電 (NB)代工的仁寶主要以昆山為大本營，未來將會(huì)朝大陸中西部作部分的擴(kuò)充，建立新的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。預(yù)計(jì)下半年完成規(guī)劃，2011年可看到成果。