從2007年發(fā)行第一支基金開(kāi)始至2009年初，華商基金似乎一直處于邊緣人的狀態(tài)，默默無(wú)聞并不為投資者所識(shí)。然而，在時(shí)隔一年半之后，它卻以齊頭并進(jìn)的業(yè)績(jī)和飛速增長(zhǎng)的規(guī)模在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，書寫了中國(guó)基金業(yè)又一個(gè)跨越式發(fā)展的“神話”。

作為華商基金的投研核心，其總經(jīng)理王鋒有著十一年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在博時(shí)基金、云南信托等公司任職。不善言辭、獨(dú)立思考、性格堅(jiān)韌，善于在平常生活中發(fā)現(xiàn)投資真諦，對(duì)價(jià)值投資情有獨(dú)鐘，這是王鋒留給記者最初的印象。

信心源自團(tuán)隊(duì)

中國(guó)的基金業(yè)，已走過(guò)了12個(gè)年頭，在這12年當(dāng)中，也曾出現(xiàn)過(guò)發(fā)展勢(shì)頭很猛的新興基金公司。但“行百里者半九十”，它們中的絕大多數(shù)都未能保持住良好的上升趨勢(shì)，最終如曇花一現(xiàn)。現(xiàn)如今勢(shì)頭正猛的華商基金又如何呢?它能否吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍?對(duì)于這樣的疑問(wèn)，王峰看起來(lái)很有自信。

他的信心首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張?！艾F(xiàn)在公司人員近80人，今年上半年增加了60%，主要補(bǔ)充在投研和市場(chǎng)部門?！蹦壳叭A商基金管理了6只基金，但基金經(jīng)理卻有9個(gè)人，王鋒在投研梯隊(duì)建設(shè)上可謂煞費(fèi)苦心。“雖然招到有經(jīng)驗(yàn)的投研人才很難，但我們?nèi)匀辉谂ふ?，并且把視野放寬到?huì)計(jì)師事務(wù)所等其他行業(yè)?！?/p>

由于目前基金業(yè)人才短缺，在選材上華商基金傾向于培養(yǎng)“潛力股”。王鋒頗為欣慰地告訴記者，經(jīng)過(guò)他的觀察，“有幾個(gè)新人我覺(jué)得非常優(yōu)秀，可以成為未來(lái)基金經(jīng)理的后備梯隊(duì)?！蓖瑫r(shí)，王鋒并沒(méi)有給投研團(tuán)隊(duì)很大壓力。“重視投研更要給他們寬松的環(huán)境，短期內(nèi)給他們很大壓力，強(qiáng)迫投研出成果很難，不如潛移默化地提高要求?！币虼?，投資出身的王鋒倡導(dǎo)基金經(jīng)理負(fù)責(zé)制，鼓勵(lì)基金經(jīng)理發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

人員的增加一方面解決了人手短缺的問(wèn)題，但也不可避免地會(huì)帶來(lái)?xiàng)l塊分割、各自為戰(zhàn)的“大企業(yè)病”。對(duì)此，王鋒的應(yīng)對(duì)之策是鼓勵(lì)溝通?！懊總€(gè)人掌握的信息都不可能完全充分，而交流可以幫助你修正認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大視野?！蓖蹁h認(rèn)為，做投資最忌諱的就是覺(jué)得只有自己掌握了真理，已經(jīng)把最好的股票都覆蓋了。“基金經(jīng)理的認(rèn)識(shí)是否正確要看市場(chǎng)的檢驗(yàn)，而且通常情況下市場(chǎng)上漲得最好的股票并不是基金買得最多的，所以要充分交流，不斷擴(kuò)展思路?！?/p>

華商基金的基金經(jīng)理辦公室并不大，在這里你經(jīng)?？梢月?tīng)到熱烈的討論?！皹I(yè)內(nèi)的確有些公司的基金經(jīng)理之間不交流，有的基金經(jīng)理買的股票連助理都不知道。但華商的基金經(jīng)理交流很暢通，大家在討論中會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，好股票也會(huì)拿出來(lái)共同研究?！蓖蹁h表示。

另一個(gè)讓王鋒對(duì)華商基金業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定充滿信心的原因是基金風(fēng)格的差異化。盡管華商旗下基金整體出色，但并非“抱團(tuán)取暖”的產(chǎn)物。從最近披露的半年報(bào)來(lái)看，華商盛世的倉(cāng)位僅為68%，重點(diǎn)配置了農(nóng)業(yè)、信息技術(shù)業(yè)板塊。華商領(lǐng)先倉(cāng)位為73%，重點(diǎn)配置在醫(yī)藥、采掘類板塊。華商動(dòng)態(tài)阿爾法倉(cāng)位在78%左右，選股集中于電子、機(jī)械行業(yè)。

另外，三只基金在個(gè)股的挑選上也各有不同，僅海正藥業(yè)一只股票同時(shí)進(jìn)入了這三只基金的前十大重倉(cāng)股行列。對(duì)此，王鋒認(rèn)為，“不是說(shuō)持股集中就一定不好，但投資風(fēng)格不同說(shuō)明基金經(jīng)理關(guān)注市場(chǎng)的不同側(cè)面，視野比較廣，而不是押注某些板塊，這點(diǎn)是讓我覺(jué)得比較放心的。”

業(yè)績(jī)帶動(dòng)成長(zhǎng)

誰(shuí)是華商?這是一家坐落在金融街最北端的年輕基金公司，沒(méi)有顯赫的股東背景，樸實(shí)無(wú)華但朝氣蓬勃。

它為什么引人矚目?2009年初到2010年6月底，華商基金資產(chǎn)管理規(guī)模增長(zhǎng)292.3%，行業(yè)排名飆升19位，堪稱上升勢(shì)頭最猛的基金公司。旗下華商盛世成長(zhǎng)基金繼去年躋身股票方向基金前五名，今年以來(lái)又勇奪第一。

但是當(dāng)你坐在華商基金管理層面前，卻絲毫感受不到咄咄逼人的氣勢(shì)和成功后的意氣風(fēng)發(fā)。面對(duì)日趨白熱化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，總經(jīng)理王鋒談得最多的是如何保持業(yè)績(jī)的穩(wěn)定和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

之所以看重公司發(fā)展的穩(wěn)定性，是因?yàn)橥蹁h對(duì)此有著切身的體會(huì)?！叭A商基金2008年經(jīng)歷過(guò)業(yè)績(jī)和規(guī)模的短暫波動(dòng)，2009年上半年我們的基金業(yè)績(jī)很好，但規(guī)模沒(méi)有相應(yīng)地增長(zhǎng)，實(shí)際上就是投資者和渠道在觀察我們，看我們是不是能保持業(yè)績(jī)的穩(wěn)定?！?009年下半年，贏得投資者信任的華商基金這才迎來(lái)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)?！敖?jīng)過(guò)牛熊轉(zhuǎn)換的洗禮，基金投資者正在走向成熟，只有業(yè)績(jī)持續(xù)好的基金才會(huì)獲得凈申購(gòu)。否則即使你宣傳推廣做得好，第一次投資者相信了你，可基金老是賠錢，久而久之連你自己都不好意思宣傳了。”

持續(xù)出色的業(yè)績(jī)有賴于優(yōu)秀的投研團(tuán)隊(duì)，而這正是王鋒頗為自豪的地方。說(shuō)起華商的投研團(tuán)隊(duì)，不少同行的評(píng)價(jià)首先是勤奮。一位華商的基金經(jīng)理曾經(jīng)向記者描述過(guò)他一天的工作:早上一睜眼就開(kāi)始琢磨市場(chǎng)，下班回家吃完飯后立刻上網(wǎng)，消化當(dāng)天的研究報(bào)告，和同行們打電話交流，直到晚上12點(diǎn)還在想第二天的市場(chǎng)該怎么操作。王鋒也說(shuō)，曾有券商向他“抱怨”，華商的基金經(jīng)理有時(shí)候晚上11點(diǎn)還會(huì)打電話跟分析師討論問(wèn)題。

記者發(fā)現(xiàn)，該公司幾乎每間會(huì)談室都被路演占滿了，有時(shí)就連空著的董事長(zhǎng)辦公室都被“征用”。除了請(qǐng)進(jìn)來(lái)，華商的投研人員還經(jīng)常到券商研究所主動(dòng)拜訪，這在國(guó)內(nèi)基金公司中更是不多見(jiàn)的。

正是憑借著這樣一支勤奮的投研團(tuán)隊(duì)，華商基金才能在不斷變化的市場(chǎng)中始終緊跟市場(chǎng)腳步，無(wú)論是去年的地產(chǎn)、金融、汽車，還是今年的區(qū)域經(jīng)濟(jì)、新能源、醫(yī)藥，都被華商旗下基金一一收入囊中，保證了其整體業(yè)績(jī)的持續(xù)領(lǐng)先。

穩(wěn)步上臺(tái)階

如果說(shuō)過(guò)去兩年王鋒的首要任務(wù)是以業(yè)績(jī)帶動(dòng)規(guī)模增長(zhǎng)，那么邁過(guò)200億規(guī)模的門檻，擺在華商基金面前的新問(wèn)題是發(fā)展路徑上的選擇。

“華商的發(fā)展重點(diǎn)還是在公募，我希望中期內(nèi)管理規(guī)模能保持在行業(yè)中等水平，穩(wěn)步上臺(tái)階，不要出現(xiàn)規(guī)模的大起大落?！蓖蹁h這樣描繪公司的發(fā)展前景，“包括專戶理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)也是我們未來(lái)要拓展的領(lǐng)域，但要在人員儲(chǔ)備等條件實(shí)現(xiàn)后才會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)?！?/p>

華商基金的穩(wěn)健不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展上，風(fēng)險(xiǎn)控制同樣是公司管理層重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象?；鸸驹诎l(fā)展中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，有些容易察覺(jué)，有些則比較隱蔽?！斑@就需要風(fēng)控一方面嚴(yán)格地程序化，另一方面在實(shí)踐中不斷地完善制度?！?/p>

華商基金的監(jiān)察稽核部每周、月、季度都要進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，年底更要針對(duì)第二年的情況制定預(yù)案?！盎旧弦粋€(gè)季度要完成40多項(xiàng)風(fēng)控控制要求?！倍鴮?duì)于工作中新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)控部門會(huì)及時(shí)將其記錄下來(lái)，在下一年加入制度規(guī)劃并對(duì)其重點(diǎn)關(guān)注，以此不斷完善公司的風(fēng)控制度。

華商基金將所有的業(yè)務(wù)部門作為第一風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，出了問(wèn)題首先追究業(yè)務(wù)部門的責(zé)任。比如交易部門就建立了“小黑板制度”，把每天要注意的風(fēng)控問(wèn)題列示出來(lái)，提醒交易人員注意?！帮L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)往往是在業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)，建立嚴(yán)格的風(fēng)控規(guī)范，實(shí)際上是想讓業(yè)務(wù)部門腦袋里有根弦，認(rèn)識(shí)到有人在督促提醒，把風(fēng)險(xiǎn)控制在事前?！?/p>

有了業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)，在渠道開(kāi)拓上華商基金也準(zhǔn)備進(jìn)行新的嘗試。“我們會(huì)努力讓銷售渠道更加多元化一些，比如和多家銀行進(jìn)行合作，提高機(jī)構(gòu)投資者的占比，加大券商渠道的開(kāi)拓?！蓖蹁h介紹。

另一方面，王鋒認(rèn)為未來(lái)基金網(wǎng)上交易將是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一?！跋袢虪I(yíng)業(yè)部，原來(lái)需要很多柜臺(tái)人員接單子，網(wǎng)上交易流行后，現(xiàn)在這些人員都不需要了?；鸸疚磥?lái)也可能出現(xiàn)這種模式上的改變?！彼J(rèn)為，短時(shí)間內(nèi)銀行仍是基金銷售的主渠道，但基金公司應(yīng)該未雨綢繆，有意識(shí)地去思考未來(lái)的發(fā)展方向并進(jìn)行布局?！熬W(wǎng)上交易現(xiàn)在是遇到了一定的瓶頸，但投資者慢慢接受這種方式后，可能會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，基金公司必須做好前期準(zhǔn)備工作。”

采訪時(shí)間雖不長(zhǎng)，但王峰總經(jīng)理的自信卻讓人印象深刻。他表露的是對(duì)華商團(tuán)隊(duì)的信心，對(duì)華商產(chǎn)品的信心，對(duì)華商未來(lái)的信心，相信在王峰總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，華商基金會(huì)鑄造另一個(gè)輝煌。