六月影市慘淡，大多數(shù)人把矛頭指向了院方，認(rèn)為影院的排片“又亂又糟糕”，進(jìn)而導(dǎo)致了六月整體票房的慘淡收?qǐng)觯诌@一觀點(diǎn)的人舉出了《瘋狂的石頭》的例子。“當(dāng)年它的票房也是逐漸攀升的。小片的演員陣容肯定不大，觀眾要認(rèn)識(shí)它的好處需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間，太過密集的排片導(dǎo)致了這些小片來不及靠口碑拉升票房?！币灿猩俨糠秩苏J(rèn)為，“票房高不高在于片子好不好?！?/p>

針對(duì)“票房”與“排片”問題的糾葛，《綜藝》采訪了部分影院與片方代表。

院線方:排片不是問題 影片本身才是問題

“我們經(jīng)常碰到這樣的情形:發(fā)行方都希望多排場(chǎng)，經(jīng)常打電話給院線，要求多給他們安排場(chǎng)次?！北本︰ME國(guó)際影城副總經(jīng)理曹詠說道，“影院對(duì)每一部影片的場(chǎng)次都已經(jīng)盡其所能地安排，都希望把每天的票房最大化，因?yàn)榕牌暮脡臅?huì)直接影響到票房成績(jī)。但要知道，排片的規(guī)則主要根據(jù)影片上映后的票房回報(bào)和口碑反饋?！?/p>

對(duì)此觀點(diǎn)，電影產(chǎn)業(yè)評(píng)論者不二表示認(rèn)同，不二認(rèn)為6月票房整體下滑是的根本原因是“片子不行”。

從兩年前開始，很多熱錢涌進(jìn)了電影市場(chǎng)，不二表示，未來影片將越來越多，很多問題擺在影片面前——質(zhì)量是不是夠;營(yíng)銷是不是好;最重要的是有沒有足夠的空間占領(lǐng)?“不要覺得市場(chǎng)大了，隨便上個(gè)片子就能賺錢，影院是根據(jù)觀眾的反應(yīng)來進(jìn)行場(chǎng)次的調(diào)整。”

首都影院經(jīng)理于超表示，2007年到2008年，暑期檔大片基本能空出兩到三周的上映空間，幾乎沒有其他電影打擾，可如今一部好片連一個(gè)周末都難以獨(dú)占。這給影院排片也帶來了困難:“首都影院有13個(gè)廳，本著給觀眾更多選擇的原則，盡量會(huì)給每部電影放映空間，但即便如此，我們的空間也實(shí)在有限?！?/p>

對(duì)于一個(gè)月20多部電影上畫的局面，中影南方新干線副總經(jīng)理邱晴認(rèn)為很正常，“今年不止6月，幾乎各個(gè)月上畫的電影數(shù)量都在20部左右。院線也很頭痛，7個(gè)放映廳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！?/p>

那么，每部影片在每家影院的排片根據(jù)什么制定?

曹詠表示，一部影片在一家影院一天有多少場(chǎng)次，要看該影片的質(zhì)量和時(shí)間長(zhǎng)度?！耙訳ME為例，我們一般會(huì)拿出兩個(gè)廳來排比較好的片子，從早上9點(diǎn)開始排第一場(chǎng)，到22點(diǎn)最后一場(chǎng)上映。如果一個(gè)片子在兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)，場(chǎng)次會(huì)多一些，2小時(shí)以上的，會(huì)少一些。比如《槍王之王》是2個(gè)廳在放，就已經(jīng)足夠了。針對(duì)‘重量級(jí)’影片，則可以用4個(gè)廳來排片，比如馮小剛的《唐山大地震》。”

片方:前有狼后有虎

六月賭一賭

泰吉世紀(jì)文化傳播有限公司策劃部經(jīng)理曾念群表示，各片方對(duì)院線排片意見向來很大。“但影院排誰(shuí)的又不排誰(shuí)的呢?沒辦法，片子很多，怎么做都沒人滿意的?！痹钊赫J(rèn)為，片子有人看，自然就有的排，反之片子上座率不夠好，排多少場(chǎng)次也無濟(jì)于事?！耙?月份的《無人駕駛》為例，該片排了很多，但票房一般。不能說品質(zhì)不好，而是導(dǎo)演張揚(yáng)的文藝成分在那，總票房很難高上去。”曾念群以自家公司運(yùn)作的《嘻游記》與之相比，與《無人駕駛》同期上檔，該片宣傳主抓學(xué)生市場(chǎng)，在暑期檔白天上座率可達(dá)到80%?！凹幢阍撈F(xiàn)在每天每家影院平均安排不過3-4場(chǎng)——《無人駕駛》第一天上映是200場(chǎng)，《嘻游記》是80多場(chǎng)，但首周末《嘻游記》的票房遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了《無人駕駛》?！?/p>

號(hào)稱800萬元成本的《人在途》被稱為一匹“途黑馬”，該片票房約3700萬元?！度~問前傳》幾乎全新人的陣容也有1300萬元(截止截稿前數(shù)據(jù))的內(nèi)地票房。但兩部影片都說自己沒賺?！度嗽谕尽钒l(fā)行方華夏公司稱，按照業(yè)內(nèi)通用的分賬原則扣掉稅等雜項(xiàng)之外，片方分到手的也不過1300萬元左右，再刨除宣發(fā)成本，實(shí)際只能算是小賺?！度~問前傳》的投資方美亞娛樂算了這樣一筆賬:《葉問》題材大熱，《葉問前傳》在海外市場(chǎng)已經(jīng)收回了一半成本，加上贊助商的一部分贊助，1300萬的內(nèi)地票房加上香港的票房也就能保平不虧?！度~問前傳》的發(fā)行方的心態(tài)頗有代表性:“后面的檔期幾乎每月都有大片。往前又有《波斯王子》等票房肯定破億的片子，前有狼后有虎，還不如放在6月賭一賭。由于正值世界杯，大片為了避做炮灰都會(huì)避讓這個(gè)檔期，相對(duì)來說競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)那么慘烈。”

對(duì)于6月新片密集上映，曹詠也認(rèn)為原因在于片方的通盤考慮:7、8月是暑期檔，9月的票房可能會(huì)弱一些，但隨之而來的10月份就是國(guó)慶，10月末則進(jìn)入賀歲檔了，所以，“還不如在沒有強(qiáng)檔影片的6月份大家圍吃一鍋粥，反正‘勺’伸出來都差不多長(zhǎng)，就一起舀吧?！?/p>