作為香港上市公司匹克的CEO，他打理的是父親許景南一手創(chuàng)立的家族產(chǎn)業(yè)。老子和兒子、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、創(chuàng)業(yè)與守成、世襲制與職業(yè)化……每一對父與子的對接都有故事

許志華32歲，如果大四那年父親不找他談話，他應(yīng)該是我們身邊諸多高級白領(lǐng)中的一員，過得富足平常。

現(xiàn)在，他是福建匹克集團(tuán)的CEO，畢業(yè)10年胖了50斤，仰坐在酒店咖啡廳的沙發(fā)上，很有點大佬的做派了。

他打理的是父親許景南一手創(chuàng)立的家族產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)80年代中期簇生的一批民營企業(yè)家，現(xiàn)在大都已步入花甲之年，“接班富二代”陸續(xù)粉墨登場——

1994年，23歲的魯偉鼎接替父親魯冠球任浙江萬向集團(tuán)總裁;

1998年，34歲的莫林弟擔(dān)任江蘇永鼎集團(tuán)總經(jīng)理，2000年，接替父親顧云奎任董事長;

2000年，34歲的周海江接替父親周耀庭擔(dān)任紅豆實業(yè)股份有限公司董事長;

2000年，35歲的梁昭賢接替父親梁慶德成為格蘭仕集團(tuán)董事長;

2002年，世貿(mào)集團(tuán)許榮茂之子許世壇出任世貿(mào)地產(chǎn)銷售總監(jiān);

2004年，均瑤集團(tuán)董事長王均瑤病故，其子王瀚接班……

《險道三十年》作者丁子江在為中國民營經(jīng)濟(jì)作傳時統(tǒng)計，至2003年，中國300多萬家民企中，80%為家族企業(yè)，其中90%以上屬于子承父業(yè)的交接模式。

老子和兒子、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、創(chuàng)業(yè)與守成、世襲制與職業(yè)化……每一對父與子的對接都有故事，在他們中間，許志華與父親許景南的交鋒、磨合、默契、傳承既特別又普遍。

家族生意于我何干

許志華非常欣賞比他大8歲的同城企業(yè)家丁志忠，這位晉江鞋王初中都沒念完，卻把安踏從一個小鞋廠打造成一家國內(nèi)領(lǐng)先的綜合體育用品上市公司。

丁志忠20歲時仰視的人恰恰是許志華的父親許景南。1989年晉江滿街都是雜牌運動鞋小作坊時，許景南注冊了“匹克”商標(biāo)。1991年，匹克贊助了雄霸國內(nèi)籃壇多年的八一籃球隊，成為當(dāng)?shù)氐谝粋€在全國打響的自有品牌。

許景南最初是公社的板車隊隊長，靠著閩商天生的商業(yè)嗅覺和勤懇耐勞投資過汽車隊、包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機(jī)轉(zhuǎn)廠等十多家公司。

1983年，進(jìn)入中國市場3年的耐克公司在泉州投資建成第一個耐克鞋廠，許景南瞄上了他們，托熟人談下了為耐克做配套加工的合作。

1988年，他開始籌資建廠，沒料到，廠子剛建好，耐克就從泉州搬到了莆田?！澳涂说墓S撤銷后，它的技術(shù)人員、工人，80%都到了我們公司。在生產(chǎn)制造上，我們一開始就是高起點，很多企業(yè)還是手工作坊時，我們就已經(jīng)是流水線作業(yè)了?！?0年后許景南的回憶里仍充滿了自豪。

這個先發(fā)優(yōu)勢讓匹克成為國內(nèi)體育品牌多年的領(lǐng)跑者，在許志華的印象里，父親和他所創(chuàng)立的企業(yè)在很長一段時間里“就像是站在電梯的人，站著不動，也會一直向上升”。

1997年，匹克無形資產(chǎn)估價將近兩個億。許志華對強勢的父親和家族企業(yè)的叛逆也達(dá)到了頂峰，他報考了遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的四川大學(xué)，成為川大電子學(xué)院的一名新生。

他對家族生意沒有絲毫的興趣，煩透了被人稱為“許景南的兒子”。在大學(xué)畢業(yè)前他沒有受過任何的商業(yè)訓(xùn)練，許景南回憶說，“我從沒有刻意培養(yǎng)他，一次公司的內(nèi)部會議他都沒有參加過?！?/p>

除了每個假期徒步旅游，他的同學(xué)沒有看出這個瘦瘦的福建男生同他們有什么兩樣，沒有人發(fā)現(xiàn)他這個隱匿的“富二代”。

他是學(xué)院的學(xué)生會主席，早早從華為集團(tuán)拿到了待遇優(yōu)厚的offer，還作為4個優(yōu)秀學(xué)生之一被推薦到了國家行政學(xué)院。

“從政或者是給別人打工，做個高級白領(lǐng)，壓力不大，日子過得也好”，是他在2001年的畢業(yè)人生設(shè)計。

他對家族產(chǎn)業(yè)不太關(guān)心，隱約覺得自家的匹克運動鞋沒有耐克、阿迪達(dá)斯那么時尚，但并沒有多想。直到父親許景南找他談話時，他才意識到匹克已經(jīng)落入企業(yè)發(fā)展的下降通道了。

丁志忠的安踏已經(jīng)取代了匹克晉江鞋王的地位，2000年僅靠運動鞋這一單一品種就在全國拿下3億銷售額。除此之外，還有30多個大大小小的晉江鞋業(yè)品牌開始圍剿、蠶食匹克的市場份額。

“明星代言+央視廣告”的銷售戰(zhàn)略風(fēng)行一時，據(jù)統(tǒng)計，在央視體育頻道亮相的晉江品牌2000年有16個，2001年為33個，2002年為36個，2003年則增加到44個……每年央視可以從晉江運動品企業(yè)的“造牌運動”中吸金2個億。

許景南對兒子直言了他的苦惱，坦陳自己沒能及時應(yīng)對由批發(fā)到零售時代的轉(zhuǎn)型，銷售渠道不暢、競爭者迅速崛起、成本居高不下、管理層內(nèi)訌、缺少創(chuàng)新……

他并沒有要求許志華放棄手中的工作合同，回到匹克來幫助自己，似乎只是想跟即將走上工作崗位的兒子談?wù)勑氖隆?/p>

許志華自己做了決定，不去華為，回到父親身邊。從小到大，父親沒有這樣跟他談過，“從小我父母都沒怎么管過我和我弟弟，上幼兒園都是自己去，大人沒有送過。他們整天都忙，我很小就自己做飯。”

他覺得這樣的教育方式很好，自己跟弟弟都很自立，“我爸還有一點很成功，他別的不講，總是講你們長大了，要有責(zé)任心，有做男人的責(zé)任心!”

在家族企業(yè)遭遇困境的時候，回來支持父親，許志華說，這就是當(dāng)兒子，尤其是做長子的責(zé)任。

跟父親拍桌子

2002年，匹克簽下在央視投放300萬廣告的合同，臨近付款，才發(fā)現(xiàn)公司根本沒有現(xiàn)金。

2003年，許志華費盡氣力與中國籃協(xié)談下了“CBA戰(zhàn)略合作伙伴”的協(xié)定，開始沖擊中國第一籃球運動品牌。沒料到合約未到期，安踏殺了進(jìn)來，掠走CBA聯(lián)賽唯一指定裝備贊助商的冠名權(quán)。

初涉商戰(zhàn)的許志華重挫之下，一時竟不知前路何在。他說那是他人生中最苦悶的時光，群狼環(huán)伺，各路大牌明星都被同行們簽了個遍。

“丟掉CBA之后，我一時找不到更好的資源，想去找NBA，但當(dāng)時NBA也看不起你，他們正在和李寧合作?！?/p>

那時候他進(jìn)入公司已經(jīng)三四年時間，漸漸明白做事不易。剛進(jìn)入公司的時候，他是出了名的爆脾氣、壞脾氣，雖然對商業(yè)一竅不通，卻自信沒有事情能夠難得到。

“心里著急，恨不得立馬讓企業(yè)脫胎換骨，又心高氣傲，總覺得手底下的人那么簡單的事情都想不明白，那么笨?！彼憛挿忾]的企業(yè)文化、討厭權(quán)謀、討厭父親身邊的老油條、老好人。公司高層會議上，因為跟父親觀念不合，父子倆當(dāng)著外人大吵，互相拍桌子。

父親對他的保護(hù)和苦心，他過了很多年才明。他被分派去管銷售、管品牌建設(shè)，“我爸不想我陷在人事斗爭里，這些領(lǐng)域都是新的，沒有那么多復(fù)雜的利益劃分，更重要的是，以前沒有人做過，你一做就容易出成績，在企業(yè)里，你只有靠業(yè)績來獲得認(rèn)可，獲得地位。”

許景南在接受記者采訪時流露出對兒子的心疼，“我有時也常感覺孩子們壓力太大了，他們犧牲了很多。但想到當(dāng)初我也是20出頭就開始艱苦創(chuàng)業(yè)，為了這個品牌，為了這個企業(yè)的未來，現(xiàn)在不給他壓力，未來的擔(dān)子更重!”

陪老婆發(fā)呆也好

在他的影響和力主之下，2005年，匹克在堅持原有的以籃球運動裝備為核心的專業(yè)化道路的同時，正式啟動了“品牌國際化”戰(zhàn)略。小牛隊后衛(wèi)杰森#8226;基德 (Jason Kidd)、火箭隊小前鋒肖恩#8226;巴蒂爾 (Shane Battier)等7位NBA球星為其代言，與國際籃聯(lián) (簡稱FIBA)成為官方合作伙伴。

高速的利潤增長和鮮明的品牌戰(zhàn)略終于使匹克突出重圍，公司獲得來自紅杉中國、建銀國際與聯(lián)想投資三家私募基金投資機(jī)構(gòu)近6000萬美金的第三輪投資。2009年9月29日，匹克體育用品有限公司在香港成功上市，業(yè)績連續(xù)3年保持60%以上的增長。

公司里罵他“好高騖遠(yuǎn)”、“不切實際”的人閉上了嘴巴，有人將公司的質(zhì)變歸于少帥新政，歸于年輕的操盤手對老邁國王的挑戰(zhàn)和勝利。許志華卻搖頭說不，他對父親的尊敬和欽佩不減反增，父親的“賭性”和眼力總令他慨嘆。

在他和父親之間有種奇妙的平衡，10年前他剛進(jìn)入企業(yè)，火氣十足，大砍大伐，父親在他這個冒犯者、改革者與企業(yè)成長慣性之間努力做著調(diào)和、平衡。現(xiàn)在，企業(yè)重回上升通道，他反而保守起來，父親許景南卻是“賭性”更足。

“通常我只希望30%的增長，父親的胃口卻大得多。他一直想在中央臺大規(guī)模投放廣告來實現(xiàn)80%以上的增長，但我認(rèn)為投入產(chǎn)出的風(fēng)險很大，企業(yè)可能承受不了。我沒有選擇豪賭廣告拉動市場的方法，擔(dān)心‘打腫臉充胖子’會把自己拖死。”

父子倆對“去家族化”有大方向的認(rèn)同，但在具體操作層面卻存有分歧，他是堅決的推行者，他做不到像父親那樣，“把打理企業(yè)當(dāng)作全部的生活，一年365天天天準(zhǔn)時上班，大年初一都在辦公室里……”

他想有正常的家庭生活，正常作息，妻子懷孕后，他堅持每個周末都在家陪她，“陪她看電視、打麻將，哪怕發(fā)呆都好，我不想跟爸爸那樣完全放棄日常生活?！?/p>

旅游、攝影這些愛好他也不想放棄，工作10年來，他只有今年春節(jié)給自己放過一次假，去尼泊爾徒步。

他深知職業(yè)化是解放自己的唯一出路，這一點上，父親也贊同，但不像他那么急切主動地找人，“找到好的職業(yè)經(jīng)理人真的是很難，我最痛苦的是看人不準(zhǔn)，這一點，我父親比我厲害，他跟人只談幾句話，這個人行不行，怎么樣，他大概就知道了，有時候我跟一個人聊半天也不知道這個人到底怎么樣?！?/p>

時常看走眼的遭遇并沒有打擊他搭建平臺的決心，“我不指望我一眼相準(zhǔn)誰了，我就搭一個平臺，用賽馬來代替相馬。”那個理想的職業(yè)經(jīng)理人什么時候能出現(xiàn)，他不確定，但無論如何，他下了決心，不能10年之后再休第二次假。