利利亞娜、雀巢與歐萊雅之間穩(wěn)定的三角結(jié)構(gòu)，為家族企業(yè)在保持家族所有—家族控制和轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)投資者主導(dǎo)—職業(yè)經(jīng)理人控制這兩種模式之間，提供了一種中間道路或說是第三條道路——家族和真正的戰(zhàn)略投資者共同穩(wěn)定持有—內(nèi)部成長的職業(yè)經(jīng)理人管理

國美尚未消停，華為又起風(fēng)波。行業(yè)龍頭企業(yè)控制結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定已不僅僅是企業(yè)自身的問題，而是社會(huì)的問題，甚至是涉及經(jīng)濟(jì)體系的安全與穩(wěn)定的問題。歐萊雅創(chuàng)始人歐仁#12539;舒萊爾只有一個(gè)女兒，卻通過將財(cái)產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)分開的一種“合理傳承”安排，讓歐萊雅能夠在其過世后的半個(gè)多世紀(jì)里持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。

歐仁#12539;舒萊爾：化學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)學(xué)家締造歐萊雅

1881年，歐仁#12539;舒萊爾出生在巴黎他父母開的面包店的后院。作為面包店主的兒子，舒萊爾小時(shí)侯“既是學(xué)徒又是小學(xué)生，后來是工人兼大學(xué)生”。中學(xué)畢業(yè)后，由于家庭經(jīng)濟(jì)困難，舒萊爾曾做過賣布頭的流動(dòng)商販。幾年后他又繼續(xù)求學(xué)，并于1904年從巴黎化學(xué)?？茖W(xué)校（現(xiàn)為巴黎國立高等化工學(xué)院）畢業(yè)。畢業(yè)后，舒萊爾先在索邦大學(xué)為奧熱教授做助手，后又轉(zhuǎn)到法國中央制藥公司。

1907年，舒萊爾應(yīng)巴黎一家理發(fā)店的邀請(qǐng)，開始研究染發(fā)。在自己家的廚房里研制出了第一代合成染發(fā)劑。1908年3月，舒萊爾申請(qǐng)了專利。他開始晚上研制產(chǎn)品，白天一家一家理發(fā)店地跑銷售。1909年7月，舒萊爾正式創(chuàng)立了歐萊雅的前身——法國無害染發(fā)劑公司，并以“歐萊雅”為注冊(cè)商標(biāo)，安德烈#12539;斯佩里成為了擁有20%股份的合伙人（直到其1936年去世）。從此，舒萊爾有了個(gè)大一點(diǎn)的辦公地點(diǎn)，并且開始雇傭銷售代理人。此后，直到1957年去世，歐萊雅一直在舒萊爾的領(lǐng)導(dǎo)之下，逐步發(fā)展壯大為一個(gè)企業(yè)帝國。

舒萊爾是個(gè)“6000小時(shí)連軸轉(zhuǎn)先生”，用他自己的話說，“就是一個(gè)能夠每天工作16小時(shí)，每年工作365天的人，沒有星期六，沒有星期天，沒有節(jié)假日”。這位精力旺盛的企業(yè)家，至少有6本書和10本小冊(cè)子出版，包括《第二份工資》、《經(jīng)濟(jì)革命》、《工資與產(chǎn)量》、《走向合理經(jīng)濟(jì)》和《能量稅》等。在1941年出版的《經(jīng)濟(jì)革命》一書中，舒萊爾寫道：“一個(gè)真正的老板，首先而且特別要有個(gè)性……是一個(gè)平和的競(jìng)爭(zhēng)者，這個(gè)人永遠(yuǎn)閑不下來，永遠(yuǎn)對(duì)他的現(xiàn)狀不滿意，永遠(yuǎn)為明天著想……他被內(nèi)心無法抗拒的動(dòng)力推動(dòng)著，這動(dòng)力好似一個(gè)內(nèi)心深處的魔鬼……對(duì)他來說，最理想的莫過于：行動(dòng)……一個(gè)真正的老板要有戰(zhàn)士的靈魂，只有在戰(zhàn)場(chǎng)上他才完全感覺得心應(yīng)手。” 這些，可以說就是他自己的寫照。

傳承法：財(cái)產(chǎn)繼承與企業(yè)管理分開安排

舒萊爾作為化學(xué)家發(fā)明了染發(fā)劑而成為了企業(yè)家。作為企業(yè)家，舒萊爾強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在提高產(chǎn)量的同時(shí)提高工人的工資，可以說是“分享經(jīng)濟(jì)”思想的領(lǐng)先者，不過，他用的是“合理經(jīng)濟(jì)”這一概念。那么，對(duì)于他一手締造的歐萊雅企業(yè)帝國的傳承，他又認(rèn)為如何安排才算“合理”呢？

舒萊爾從來沒有想過把歐萊雅的大權(quán)交給他唯一的孩子——女兒利利亞娜。他明確表示：“我從來沒有說過要取消遺產(chǎn)的繼承。兒子們總是要繼承遺產(chǎn)的，可他們不能繼承管理。我再說一遍，將軍的兒子不見得一定是將軍，不要因?yàn)槟闶抢习宓膬鹤铀阅憔鸵欢ㄊ抢习?。?/p>

1957年，舒萊爾選擇了已經(jīng)跟隨他15年之久、1948年成為歐萊雅二把手的弗朗索瓦#12539;達(dá)勒作為接班人。舒萊爾甚至把達(dá)勒寫進(jìn)了他的遺囑中：“我指定所有財(cái)產(chǎn)的遺贈(zèng)承受人首先是我的女兒利利亞娜；假如我的女兒在我之前辭世，則為我的女婿安德烈#12539;貝當(dāng)古先生；假如我的女兒和女婿在我之前辭世，則為弗朗索瓦#12539;達(dá)勒先生?！边@時(shí)的利利亞娜35歲，她服從父親的決定。在舒萊爾的葬禮上，歐萊雅財(cái)產(chǎn)權(quán)的繼承人利利亞娜請(qǐng)歐萊雅企業(yè)管理權(quán)的“繼承人”、其父親指定的歐萊雅新總裁站在她的旁邊。達(dá)勒回憶說：“她拿起我的手，一言不發(fā)，握在她的手中。我們之間的命運(yùn)紐帶就這樣緊緊地連在一起了。”

舒萊爾1954年時(shí)曾說，“我永遠(yuǎn)不會(huì)成為富人……我曾經(jīng)以為可以聚斂很多財(cái)富……我們的世界正在改變，在不遠(yuǎn)的將來，人與人之間的差異將只表現(xiàn)在道德與精神層面上?！?963年，歐萊雅股票上市，利利亞娜成為了法國最富有的女人。

利利亞娜在作為家族企業(yè)的歐萊雅組織中成長，也成為了她父親思想和精神的繼承者和維護(hù)者。作為歐萊雅的大股東，利利亞娜把企業(yè)管理的權(quán)力托付給了別人，卻一直記掛著自己作為大股東的角色，妥善地行使其所有權(quán)的力量，關(guān)注而不具體介入，更不會(huì)無故干涉企業(yè)的管理和實(shí)際運(yùn)作。利利亞娜知道如何聚集一批杰出的管理人才，把父親遺留下來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。她和丈夫、女兒和女婿都加入了歐萊雅的控股公司——Gesparal公司的董事會(huì)，安德烈任主席，利利亞娜和達(dá)勒任副主席，四人也在歐萊雅董事會(huì)擔(dān)任重要角色。

利利亞娜出席歐萊雅的各種重要活動(dòng)，“露出資本家的笑容”。除了作為“第一夫人”角色之外，她還在公司投入很多精力并了解市場(chǎng)上的情況。公司總裁經(jīng)常向她匯報(bào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人的情況，他們的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等等。歐萊雅的總裁總是強(qiáng)調(diào)，最大股東對(duì)公司的永久性支持非常重要。1963年達(dá)勒帶領(lǐng)歐萊雅上市、1974年與雀巢公司的資本合作、1995年收購美寶蓮，在歐萊雅公司管理層決定進(jìn)行這些大動(dòng)作時(shí)，都得到了利利亞娜作為大股東的支持和同意。

與雀巢合作：歐萊雅股權(quán)控制的中間道路

歐萊雅上市，家族一直保持控股，沒有遭遇來自資本市場(chǎng)的并購?fù){。但是到了1960年代末和1970年代，法國出現(xiàn)左傾傾向。1972年6月，法國共產(chǎn)黨和共和黨通過了共同政府綱領(lǐng)，要“打破大資本家的統(tǒng)治”，預(yù)備對(duì)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行國有化。在這種背景下，為了避免歐萊雅被法國政府國有化，時(shí)任總裁達(dá)勒提出了與一家非法國企業(yè)合作的建議，得到了利利亞娜的支持。

經(jīng)過長時(shí)間談判，1974年3月，歐萊雅與雀巢公司最終達(dá)成股權(quán)合作協(xié)議，并獲得了法國政府的批準(zhǔn)。利利亞娜和雀巢共同通過一個(gè)名為Gesparal的持股公司控制歐萊雅53.7%的股份。利利亞娜及其家族成員和雀巢分別持有Gesparal 51%和49%的股份。這樣，二者分別間接持有歐萊雅27.39%和26.31%的股份。作為交換條件之一，利利亞娜獲得雀巢4.06%的股份，成為雀巢最大的個(gè)人股東。目前，利利亞娜和雀巢各自持有歐萊雅的股份比例分別是31.0%和29.8%，合計(jì)持有60.8%，雙方的力量對(duì)比仍然是51%比49%。利利亞娜持有的雀巢股份后來減持到了3%以下，因?yàn)?988年雀巢規(guī)定了單一股東能夠持有的股票及投票權(quán)份額上限為3%。

在歐萊雅與雀巢達(dá)成股權(quán)合作協(xié)議的時(shí)候，法國剛出現(xiàn)了所謂的“Roussel Uclaf公司癥”。Roussel Uclaf是法國醫(yī)藥研究的頂尖企業(yè)，在其最大股東逝世之后，因?yàn)槠淅^承者沒有能力解決接班人的權(quán)力移交問題，而被德國Hoechst公司控制了，法國人眼睜睜看著自己的頂尖企業(yè)轉(zhuǎn)讓給了外國人，感覺國家遭受了很大的損失。因此，法國政府在批準(zhǔn)歐萊雅與雀巢的合作協(xié)議時(shí)附加了限制條件：20年之內(nèi)（到1994年3月為止），雙方均“不得以任何方式出賣、轉(zhuǎn)讓或者抵押”Gesparal的股份。

截至2009年12月31日，歐萊雅的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：利利亞娜及其家族31.0%，雀巢29.8%，國際機(jī)構(gòu)投資者21.3%，法國機(jī)構(gòu)投資者9.4%，個(gè)人股東5.4%，庫存股份2.4%，歐萊雅員工0.7%。

管理層權(quán)力交接：股權(quán)穩(wěn)定則公司穩(wěn)定

在103年的歷史中，歐萊雅一直有一個(gè)大股東，而且一切事務(wù)的進(jìn)展都是以此為前提的。即使在法國，這種大股東股權(quán)的持久性和公司自身管理人員的穩(wěn)定性都是了不起的。在歐萊雅，權(quán)力的移交總是平穩(wěn)地進(jìn)行，不會(huì)引起任何波瀾，并且掌權(quán)人能夠長久地坐在權(quán)力的寶座上，帶領(lǐng)歐萊雅進(jìn)入到一個(gè)新的高度。除了創(chuàng)始人之外，歐萊雅只有過四位總裁。

歐萊雅創(chuàng)始人之后的四位總裁都像創(chuàng)始人一樣，在同一個(gè)企業(yè)里完成了他們的職業(yè)生涯。他們分別是：弗朗索瓦#12539;達(dá)勒，擴(kuò)張主義者，在他27年的任期內(nèi)（1957-1984）歐萊雅的銷售規(guī)模從1.5億歐元上升到30億歐元；夏爾#12539;茲維亞克，達(dá)勒的同代人，一位過渡總裁（1984-1988）；林塞#12539;歐文中，一位征服者，在他的領(lǐng)導(dǎo)（1988-2006）下，歐萊雅真正實(shí)現(xiàn)了國際化；保羅#12539;安鞏，2006年接替歐文中擔(dān)任CEO。

達(dá)勒于1918年出生，24歲時(shí)應(yīng)聘進(jìn)入舒萊爾旗下公司，1948年出任舒來爾的副手，1957年成為歐萊雅的第二位總裁。到1984年退休時(shí)，他已經(jīng)在歐萊雅度過了42年。像創(chuàng)始人妥善安排了達(dá)勒作為歐萊雅的接班人一樣，達(dá)勒也妥善安排了自己的接班人：只比他小四歲的茲維亞克擔(dān)任四年過渡總裁，然后由歐文中接任。茲維亞克1945年進(jìn)入歐萊雅工作，從事研究工作。

歐文中，歐萊雅的第四任總裁，畢業(yè)于牛津大學(xué)，1969年23歲時(shí)在歐萊雅找到了他的第一份工作——推銷員，1988年開始擔(dān)任總裁。如果說歐萊雅大股東把守著法國第一大富翁的地位，那么歐文中則是法國享有最高薪水的公司總裁，2000年他的收入是法國航空公司總裁收入的16倍。

2006年，執(zhí)掌歐萊雅長達(dá)18年之久的歐文中退居二線，由董事長兼CEO改任非執(zhí)行董事長。接替歐文中CEO的安鞏于1978年加入歐萊雅成為一名推銷員，三年后成為歐萊雅希臘運(yùn)營部門的領(lǐng)導(dǎo)人。此后又歷任碧歐泉的全球董事，歐萊雅美國公司總裁。安鞏是法國人，歐文中是目前歐萊雅董事會(huì)中唯一一位非法國人。歐萊雅的管理權(quán)力重新回到法國人之手。

在2010年福布斯全球上市公司2000強(qiáng)排行榜上，歐萊雅以243.65億美元銷售額、24.99億美元利潤、333.79億美元資產(chǎn)和630.53億美元市值的綜合實(shí)力排在第152位，第153位是麥當(dāng)勞。在上榜的64法國企業(yè)中排在第13名，達(dá)能、家樂福均在其后。中國只有工商銀行、中國石油等8家排在歐萊雅前面。

利利亞娜、雀巢與歐萊雅之間穩(wěn)定的三角結(jié)構(gòu)，為家族企業(yè)在保持家族所有—家族控制和轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)投資者主導(dǎo)—職業(yè)經(jīng)理人控制這兩種模式之間，提供了一種中間道路或說是第三條道路，即家族和真正的戰(zhàn)略投資者共同穩(wěn)定持有—內(nèi)部成長的職業(yè)經(jīng)理人管理。

作者為中國社會(huì)科學(xué)院研究員