在中國(guó)創(chuàng)造之路上，馮軍這門中國(guó)重“炮”成功殺進(jìn)“國(guó)際象棋盤”，并成功規(guī)避了中國(guó)象棋游戲規(guī)則中的“蹩馬腿”、“象走斜”，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)創(chuàng)造在國(guó)際市場(chǎng)上的游刃有余

馮軍是個(gè)善于思考的人，且善于從細(xì)節(jié)中思考出大學(xué)問。

一道楚河漢界劃分出兩軍旗鼓相當(dāng)成對(duì)壘之勢(shì)的中國(guó)象棋，其在64個(gè)方格、32枚棋子中定下的游戲規(guī)則，就讓馮軍思索出“愛國(guó)者”沖向國(guó)際的“殺手锏”。如果將馮軍比作棋盤里的一枚棋子，那他是“炮”，而且是沖向國(guó)際的一門“重炮”。

棋盤之外，他卻極具親和與細(xì)膩，正如微博中的自我介紹：我，一個(gè)很普通的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，就像你家的鄰居、同學(xué)或哥們兒。

“炮”式思維

中國(guó)制造這頂曾經(jīng)風(fēng)光無限的帽子，何時(shí)能夠換成中國(guó)創(chuàng)造，是每個(gè)中國(guó)企業(yè)家苦苦思索與追求的最高境界，致力于中國(guó)民族品牌國(guó)際化的華旗總裁馮軍也不例外。但馮軍在企業(yè)家群體里又有些與眾不同，這緣自他從象棋中悟出的“炮”式思維。

在清華求學(xué)時(shí)，馮軍就喜歡下象棋。他覺得，象棋不僅是一種智力游戲，更重要的是承載著民族文化的鮮明特質(zhì)。如中國(guó)象棋中的“炮”規(guī)則，馮軍就認(rèn)為它極具跳躍性思維，能充分調(diào)動(dòng)腦力，借勢(shì)而上，出奇制勝，真正做到了事半功倍。像這樣的演繹型思維方式的產(chǎn)物，是西方人所擅長(zhǎng)的歸納型思維方式所難以產(chǎn)生的。

在馮軍看來，中國(guó)象棋的很多游戲規(guī)則讓棋子很痛苦，也很可憐。比如，中國(guó)象棋中，象是斜著走的，到了河邊不讓過，而且兩只象必須分居左右。再如“蹩馬腿”，不但蹩對(duì)方的馬腿，有時(shí)候連自己的馬腿也蹩了，這被他認(rèn)為是一種民族的痛苦，是棋盤上的內(nèi)耗。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路，馮軍認(rèn)為很多企業(yè)都是在下“國(guó)際象棋”，完全向西方國(guó)家等品牌看齊，這就制約了中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新、對(duì)傳統(tǒng)文化的挖掘力，最終的結(jié)果是產(chǎn)品無特色，而企業(yè)也只能在別人定下的游戲規(guī)劃中一直充當(dāng)追隨者。

而伴隨國(guó)際品牌群體進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)之際，“狼來了”的說法甚囂塵上，馮軍也對(duì)之給出了不同的看法。他認(rèn)為，國(guó)際品牌做得好，沒有必要抵御，抵御就是在“蹩”自己的“馬腿”，這樣我們就更沒有機(jī)會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)上跟實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)際品牌抗衡。應(yīng)該靠自主創(chuàng)新打造自己的品牌，只有與國(guó)際規(guī)則接軌的民族品牌才能生存下來。

他是這么想的，也是這么做的，在企業(yè)國(guó)際化征程中將所遇的阻力一一化解。如，通過“蹩馬腿”，馮軍得出，應(yīng)該靠自主創(chuàng)新打造自己的品牌；通過“漢界”，馮軍得出，要讓企業(yè)學(xué)會(huì)在漢界對(duì)面踢球。而將之與國(guó)際象棋接軌，則讓馮軍找到了愛國(guó)者的企業(yè)理念：遵循雙重規(guī)則，既遵循別人定下的國(guó)際象棋規(guī)則，同時(shí)用中國(guó)“炮”找到自己的規(guī)則，并用自己找到的規(guī)則沖擊乃至改寫別人定下的規(guī)則。

“炮”式管理

在華旗，每個(gè)員工都必須學(xué)會(huì)愛國(guó)者象棋，并且要熟知每個(gè)棋子所代表的含義。比如，兵：執(zhí)著追求，實(shí)現(xiàn)理想；車：勇往直前，縱橫馳騁；王：深入實(shí)際，優(yōu)化管理；炮：跨越發(fā)展，事半功倍。馮軍認(rèn)為，在國(guó)際象棋的基礎(chǔ)上，融入民族才智，也正好符合整個(gè)國(guó)家目前在自主創(chuàng)新上的要求。

更重要的是，在華旗，不管現(xiàn)在干什么，都會(huì)找到實(shí)現(xiàn)自己理想的通道。華旗從創(chuàng)業(yè)時(shí)的兩個(gè)人發(fā)展到今天的1800人，核心崗位的員工基本都是從公司內(nèi)部逐步培養(yǎng)起來的。現(xiàn)任采購(gòu)部經(jīng)理曾是一位搬運(yùn)工，現(xiàn)任半導(dǎo)體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在四年前還只是華旗總部前臺(tái)的一位迎賓員。

馮軍在華旗內(nèi)部提倡“炮”式企業(yè)文化的同時(shí)，還希望更多的人一起共同做一件事，就是借助互聯(lián)網(wǎng)手段，把中國(guó)文化通過低成本的手段向全世界推出，帶動(dòng)中國(guó)優(yōu)秀民族品牌到全世界創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念其實(shí)一脈相承。華旗的理念是“六贏”，即“大眾、代理、員工、公司、供方、社會(huì)”等參與合作的六方，共同獲得合理利益的滿足和發(fā)展的機(jī)會(huì)。而華旗的成功建立在六方合作伙伴共同利益之上，其所有合作伙伴在內(nèi)形成一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有效的合作模式，也是華旗人思想的基礎(chǔ)。正是這六只手，互相之間形成華旗的一種支持、管理的關(guān)系。公司在支持1800名員工，1800名員工在支持全國(guó)3000多家代理商，3000多家代理商在服務(wù)13億大眾。

感恩與裸捐

馮軍是一個(gè)懂得感恩之人，借助微博，馮軍進(jìn)行著他的感恩行動(dòng)，堅(jiān)持每天發(fā)一條感恩信息，感恩每一位幫助過和支持過愛國(guó)者的人。

2010年9月，馮軍在微博上公開表示，自愿在活著的時(shí)候，將個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)逐步捐獻(xiàn)給社會(huì)，用于公益和慈善事業(yè)。這引來無數(shù)網(wǎng)友的關(guān)注、熱議與支持。甚至有網(wǎng)友借此發(fā)出號(hào)召：“希望富豪們都行動(dòng)啟動(dòng)，不強(qiáng)求他們?nèi)瑁幌Ｍ麄兡馨堰@個(gè)捐獻(xiàn)慈善意識(shí)更高地提起來?！碑?dāng)然，也有網(wǎng)友對(duì)此質(zhì)疑，認(rèn)為這是一次炒作，怕馮軍只說不做。

但馮軍對(duì)裸捐看得很平常，“取之于民用之于民，從哪兒來回哪兒去”是他對(duì)裸捐最簡(jiǎn)單明了的解釋。對(duì)于炒作之嫌，馮軍再次承諾這是自愿，“裸捐”也是自己應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)傳承問題的一大法寶。他真正想要留給華旗的，是一批有著統(tǒng)一思想、“炮”式思維、忠于華旗的優(yōu)秀人才。正如他近來在微博上所言：我們沒有能力改變?nèi)魏稳耍矡o需刻意影響任何人。做好自己的同時(shí)，給他安全的環(huán)境，和他溝通，發(fā)現(xiàn)他真正的需求，給予幫助即可。這就是支持與愛。

或許馮軍的“裸捐”本無意去影響別人，或許馮軍只是在努力做好自己，或許馮軍在用“裸捐”的方式改寫中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家在國(guó)際上的形象，用“1+1=11”的思路引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)走向“盡職企業(yè)公民”的新境界。

在中國(guó)創(chuàng)造之路上，馮軍這門中國(guó)重“炮”成功殺進(jìn)“國(guó)際象棋盤”，且成功規(guī)避了中國(guó)象棋游戲規(guī)則中的“蹩馬腿”、“象走斜”，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)創(chuàng)造在國(guó)際市場(chǎng)上的游刃有余。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家慈善之路這局新的棋盤中，馮軍這門重“炮”再次出擊，這次他不再是遵循別人的游戲規(guī)則，而是要探尋出一條適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家慈善之舉的游戲規(guī)則。