自民黨敗選 菅直人相位難保

日本保守土壤堅實，未來政治繼續(xù)向右轉(zhuǎn)的跡象強烈

特約撰稿丁果

模仿美國選舉制度，兩年舉行一次的日本參議院中期選舉結(jié)果揭曉，原在日本參議院占勉強多數(shù)的民主黨，非但沒有達成選前預(yù)期的54席的目標(biāo)。在改選的121個席位中，民主黨僅獲得44 席;自由民主黨成為最大贏家，即使在選前分裂的情況下，仍然攻城掠地，獲得51 席;在這次選舉中異軍突起的是自民黨出走后成立的大家黨，初試啼聲，就獲得10席。

總體而言，民主黨執(zhí)政聯(lián)盟加上未改選的議席，在參議院中總共只有110席。而在野黨的總議席達到132席。在野黨人數(shù)超過執(zhí)政黨，形成朝野分控參眾兩院的格局。一如當(dāng)年自民黨執(zhí)政聯(lián)盟控制眾院，民主黨控制參院的格局。

民主黨本來期待這一戰(zhàn)能夠贏得參議院穩(wěn)定多數(shù)，形成長期執(zhí)政局面。為此，在選前民意急挫的險情下，不惜演出首相鳩山辭職，并逼退黨內(nèi)頭號實力人物、干事長小澤一朗，推舉以往頗有人氣的副首相菅直人臨危授命，擔(dān)任首相投入選舉。但是，菅直人與日本選民的蜜月相當(dāng)短命，在大選中一舉落敗，顯然在民意受權(quán)的角度來看，比鳩山前首相都不如，鳩山畢竟是以高票當(dāng)選的。

選后分析，在經(jīng)濟低迷、民眾生活貧困化的時候，菅直人提出增加消費稅的主張，無疑于自找麻煩，是導(dǎo)致其敗選的主因。但這只是表面原因，菅直人督戰(zhàn)的民主黨在選舉中失利，更多是由如下原因形成:

第一，可以視為日本民眾對民主黨“政治變天”后的政策措施和施政結(jié)果的巨大失望。因為日本本來就是選民大部分保守，這才造成自民黨一黨獨大半個多世紀(jì)。讓民主黨上臺試刀，是日本選民的大賭博，期待打破20年的經(jīng)濟低迷和政治困境，重振日本雄風(fēng)，誰知鳩山政權(quán)跳票連連，新政淪為華麗的口號。

第二，選民并沒有對在鳩山內(nèi)閣擔(dān)任副首相以及財政大臣的菅直人“網(wǎng)開一面”。事實上，民主黨的“換領(lǐng)袖”招數(shù)，與澳大利亞執(zhí)政黨內(nèi)的政變有所不同，陸克文被副總理取代后，新的領(lǐng)袖在政策上全面修正，其中包括移民難民政策。但菅直人不同，即使在鳩山下臺的最主要契機沖繩美軍基地的遷移問題上，菅直人也是“蕭規(guī)曹隨”，可見，日本選民眼睛雪亮，用選票回答了這種“換湯不換藥”的選舉花招。

盡管選后為穩(wěn)定黨心和民心，菅直人第一時間宣布認(rèn)輸而不辭職，但菅直人在民主黨內(nèi)立刻面臨很大壓力。因為他采取了“遠(yuǎn)小澤一朗”的人事路線，讓小澤陣營相當(dāng)不滿，如今選舉結(jié)果出爐，小澤陣營自然要追究菅直人敗選的責(zé)任，黨內(nèi)的人事變動勢所難免，這也必然涉及到菅直人的去留問題。這到9月份民主黨對黨首信任投票的時候，就可以見到分曉。

另外，鳩山前首相為了黨的選舉勝利，不惜掛冠而去，小澤也斷然卸下干事長職位，菅直人敗選卻要“霸位不走”，政治道德顯然要遜人一把。更嚴(yán)重的是，民主黨經(jīng)過這次選舉失利之后，竟然成了各黨拒絕合作的對象。

很顯然，各黨認(rèn)為菅直人在首相位子上難以長久，或許9月份就要首相輪替，內(nèi)閣改組，現(xiàn)在為了求官位而貿(mào)然合作，徒增笑柄，對黨的發(fā)展不利;另一方面他們認(rèn)為民主黨將來前途不妙，現(xiàn)在押寶民主黨，未必是政治上的明智之舉。

一葉知秋。奧巴馬打破歷史進入白宮，帶動全球改革風(fēng)潮，為民主政治中的左派力量帶來的新刺激能量，已經(jīng)隨著美國日本等新政權(quán)的施政不利，而快速萎縮。未來奧巴馬及美國民主黨在年底的國會中期選舉也未必樂觀。

而在日本國內(nèi)，自民黨在黨分裂的前提下，仍然能取得不錯成績，尤其是前首相小泉純一郎之子成為自民黨拉攏新一代選民的偶像，其他傳統(tǒng)左翼政黨仍然持續(xù)衰弱，表明日本保守土壤堅實，未來政治繼續(xù)向右轉(zhuǎn)的跡象強烈。

日本政黨政治經(jīng)過1990年代中期的自民黨分裂之后的十多年動蕩，在這次選舉后已經(jīng)顯露未來的方向:那就是社民黨、共產(chǎn)黨等傳統(tǒng)左翼政黨將越來越小;自民黨則從黨內(nèi)的派系之爭，轉(zhuǎn)向公開的分流，一分為三。民主黨將代表左翼，自民黨代表右翼，大家黨代表原來自民黨的中間力量，結(jié)合公明黨這樣的特殊支持基礎(chǔ)政黨，形成良性的政黨(執(zhí)政聯(lián)盟)輪替，這對亞洲民主化的發(fā)展，形成某種參考模式。