“喬丹是最便宜的”，NBA的老板如是說，盡管喬丹曾每年領(lǐng)取著3300萬美元的薪水。但如果沒有喬丹，恐怕不會有那么多人認識NBA。更何況喬丹還帶領(lǐng)公牛隊幾次奪冠，為公牛隊賺取了15億美元的收入。的確，喬丹很昂貴，但相對于他創(chuàng)造的價值，他卻當之無愧是最“便宜”的球員。NBA的老板還說，有些球員一個賽季沒能為球隊拿到一分，雖然他們的薪水遠遠低于喬丹，但他們是最貴的。

那么，你是否是老板眼中最“便宜”的員工？說白了，你在老板看來，“性價比”如何？ 不同老板視角中最便宜的員工也不盡相同，但有一些特質(zhì)，卻是“便宜”員工不可或缺的。

（一）小測試：你是不是最便宜的員工？

1. 你任何時候休假，老板都會很“緊張”嗎？

解析：離了你公司甚至不能運轉(zhuǎn)，老板對于你的提防絕對會大于欣賞。

2.如果離開現(xiàn)在的公司，你會擔心以后的出路或發(fā)展嗎？

解析：對于現(xiàn)有企業(yè)的依賴性過強，對自我價值自己尚抱有懷疑態(tài)度，老板那里就更難說了。

3.盡管薪水拿得高，但仍然感覺自己還只是個打工的？

解析：企業(yè)與每一個員工息息相關(guān)，而如果“置身事外”的姿態(tài)過強，則顯然將影響到發(fā)揮最大價值。

4.你是不是單位里有名的“萬金油”？

解析：萬金油看似什么都能干，全能全才，但往往各個領(lǐng)域都涉足不深，很難成為不可或缺的角色。

5.你是不是為自己的薪水與付出不成正比而耿耿于懷？

解析：薪水不是一成不變的，你有價值，薪水自然能水漲船高，如果不能，要么是你選擇平臺缺乏眼光，要么是你對自己的價值估計過高。

6.是不是很難借同事之力推進工作？

解析：同處職場，個人利益不同，想借力他人發(fā)揮自己的專長，確實不易。但不能借力他人的人，最終只能是曲高和寡，難有大作為。

注：以上任何一個問題，如果你的答案為“是”，那你都還算不上是真正“便宜”的員工。

（二）誰才是老板眼中的“喬丹”？

你的老板會關(guān)心你的去留嗎？

◎ “偏才”優(yōu)于中庸之才

連方不過是專科畢業(yè)，相較于一個個手持國外高等學府碩士甚至博士學歷的其他部門高管，看起來實在是有些相形失色。但偏偏老板相當器重連方。“公司不是研究院，看的不是學歷，而是利潤?！倍B方正是銷售部門的利潤之“王”，能得老板青睞是再自然不過了。連方起初并不是那么出色，卻是天生的“外交家”，很容易與客戶打成一片，而且他愿意花心思琢磨客戶的心思，將客戶的喜好拿捏得十分到位，銷售業(yè)績總是獨占鰲頭。相較于那些孤傲的“名門學子”，老板看連方倒是更重幾分。所以，寧可當出挑的“偏才”，也絕不可當看似全能的“庸才”。

◎ 與老板能穿一條褲子

一個人在企業(yè)中的價值，其實并非絕對與個人能力成正比，還要看老板對你的期望值如何。你可能覺得自己盡力了，但老板卻沒有感覺你在誠心為他“賣命”，對你的評價自然要大打折扣。

年底的時候，Lion認為憑借著自己這一年的業(yè)績，必然會順利進入公司執(zhí)委會。最多再有一年的時間，Lion認為自己便可以穩(wěn)操勝券，順利踏上另一個平臺了。但讓Lion怎么也沒有想到的是，自己不僅未能升遷，甚至沒有獲得續(xù)簽的機會。也就是說，很快自己就要被動失業(yè)了。

Lion不甘，找老板理論，老板三言兩語便壓下了Lion的氣焰?！肮竞芨屑つ阋荒陙硭鞯呢暙I。但你從來的第一天，就是抱著要走的心思的?！崩习宓囊馑己苊靼?，Lion是終歸要離開的人，真將他扶上核心層面，未來找接替的人選難度會更大，不如早早放手。Lion一心以為自己成功地將一個很好的跳板踩在了腳下，卻不知道公司卻反將他當做了過渡的跳板。

◎ 執(zhí)行力不可或缺

老板眼里的人才有多大價值，關(guān)鍵還要看能不能為他所用。所以，人才的執(zhí)行力也十分重要。

Mark是被公司以高薪聘用到編輯中心當總監(jiān)的。但心懷“鴻鵠之志”的Mark剛到編輯中心，就被指派去籌劃一個在他看來實在是不怎么起眼的座談會。Mark感覺自己被大材小用了，便推說自己做活動的經(jīng)驗不足，不如改由其他人籌辦。

Mark的上司二話沒說，換了個項目主管就把座談會辦了。此后逢上幾次大型活動，Mark感覺正是發(fā)揮自己綜合統(tǒng)籌能力的機會，但上司卻以各種理由潑熄了Mark的熱情。年底考評的時候，Mark的上司更是給了他一個毫不客氣的評價：缺乏活動籌辦經(jīng)驗，能力表現(xiàn)單一。

俯首帖耳大可不必，但孤芳自賞的天才也沒有老板愿意用。有價值的人要先有執(zhí)行力，而后才能談能力。

◎ 放下身段贏人心

即便是天才如喬丹，也不可能一個人搞定全場。他的天才技藝同樣需要公牛隊其他人員天衣無縫的精誠配合才能實現(xiàn)最佳表現(xiàn)。所以說，沒有完美的個人，只有完美的團隊。

同時，也沒有任何老板愿意讓公司的核心資源掌握在一個人手中，他需要的不是“孤家寡人”。

陶陽最善談判，所以公司里設計任何戰(zhàn)略兼并、合作，他始終是談判桌上的核心人物，甚至陶陽負責的整個團隊，大家都感覺從他身上獲益良多。即便是很小型的他獨自能應付的談判，陶陽也總會帶上一兩個同事。陶陽的妻子很不理解，抱怨他傻，“把別人都教會了，老板還能那么看重你嗎？”陶陽卻心中有數(shù)，“全公司就我一個人能干，其他人都無能，談判也完不成。”

不少同事在該唱紅臉時唱紅臉，該唱白臉時唱白臉，分寸把握得很好，給了陶陽很大的助力。陶陽很喜歡這種“配合戰(zhàn)”，所以他樂于將一些談判技巧傳授給同事，反過來也獲得了更多的支持。

一個人的價值不僅僅取決于自身的才能，還取決于你身上附加了多少其他人的價值。說白了，如果你是一個管理者，你是不是能夠充分調(diào)動團隊所有成員的價值？能不能做到鬼才、全才、偏才通吃？

（三）TIPS：最便宜員工的關(guān)鍵詞

自信：自信的人擁有特別的氣場，這也是讓老板們很敏感的氣場。

專業(yè)：能有特殊貢獻的員工，對自己所在專業(yè)領(lǐng)域的涉足，絕不能只是蜻蜓點水。

執(zhí)行力：沒有執(zhí)行力的人才只會讓人敬而遠之，即便是天才，執(zhí)行力也至關(guān)重要。

冒險：沒有闖勁的人往往只能流于平庸，很難創(chuàng)造出不同于他人的價值，自然也很難超越他人。

豁達：能拿得起放得下，不是只死盯著眼前的那點薪水。有胸襟的人才能真正做成大事。

親和：曲高和寡的人最終只能唱唱獨角戲，在分工日益細化的企業(yè)里，很難發(fā)揮價值。