商界領(lǐng)袖:

健身＝健康＝領(lǐng)導力

“勝任領(lǐng)導”的理念將領(lǐng)導者的健康與企業(yè)從優(yōu)秀到卓越之間劃上了等號，領(lǐng)導者的健康成為企業(yè)可持續(xù)增長的重要因素和投資者考核企業(yè)的重要標準。眾多跨國公司已在探尋通過運動處方加強領(lǐng)導力的奧秘。那些精明的商界領(lǐng)袖深知，對員工健康的關(guān)注既不是慈善活動，也不僅僅出于社會責任，企業(yè)對員工健康的投入正是對企業(yè)人力資源的再投資。

今年8月，我所在的邁克爾斯公司在上海、臺北和深圳為亞太地區(qū)供應商舉辦了四場關(guān)于領(lǐng)導力的論壇。有意思的是，在我們以往的業(yè)務培訓中，企業(yè)老總們往往率領(lǐng)主要業(yè)務骨干參會，這次卻有更多人帶來了他們的接班人—常常是在海外學成歸來的兒女。更讓我們掉眼鏡的是，一個向來不為中國文化和國內(nèi)企業(yè)所重視的理念—過一個平衡的生活以及人的健康與領(lǐng)導力和企業(yè)健康之間的關(guān)系，引起的反響異常強烈，這讓我在對中國商界領(lǐng)袖和中國企業(yè)的健康問題深深擔憂的同時，看到了一絲希望。

勝任領(lǐng)導:

跨國公司治理新理念

這次論壇中，我們介紹了跨國公司對于領(lǐng)導力闡述的一個新理念—“勝任領(lǐng)導”（Fit to Lead）。“Fit”在英文里既指“能勝任的”，又指“健康的”，因此，“Fit to Lead”一語雙關(guān)，它要傳達的理念是“只有健康才能勝任領(lǐng)導”，表達了新形勢下跨國公司“以人為本、以健康為手段、以領(lǐng)導力為核心競爭力”的重要公司治理理念。

美國著名的領(lǐng)導力研究和培訓中心—創(chuàng)造性領(lǐng)導力中心（Center for Creative Leadership）用大量的研究數(shù)據(jù)表明，參與運動健身和不吸煙的經(jīng)理們在下列領(lǐng)導力特征方面的表現(xiàn)，無一例外明顯優(yōu)于不健身和癮君子的同伴：

具有戰(zhàn)略愿景的思維方式

全球化意識

創(chuàng)新意識

吸引人才的魅力

風險意識

創(chuàng)造有重大影響的結(jié)果

建立戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力

成熟周密的判斷能力

對財務的敏銳洞察力

有影響力的談判能力

跨部門的協(xié)調(diào)能力

善于放權(quán)和用人

對行業(yè)動向和潮流的把握程度

商場上的多才多藝

投資者的回報

說起“勝任領(lǐng)導”，不能不提到倡導這一理念的領(lǐng)軍人物庫珀博士（Dr. Kenneth Cooper）。他不但是美國前總統(tǒng)小布什的私人醫(yī)生，小布什當政期間，還曾兩次邀請他出任美國衛(wèi)生部的代言人。

庫珀博士在哈佛大學獲得公共健康碩士學位后，進入美國航空航天局工作，幫助宇航員進行發(fā)射前的適應性模擬訓練。1968年，他根據(jù)親身體會以及對宇航員的研究結(jié)果，出版了第一本暢銷書《有氧運動》（Aerobics），提出采用非醫(yī)療的有氧鍛煉方式對抗疾病，“通過適當?shù)腻憻?、飲食和情緒控制來保持健康”，從而開創(chuàng)了全世界的有氧運動革命。在此期間，他發(fā)明了12分鐘有氧跑、1.5英里素質(zhì)測試和有氧計分系統(tǒng)。1970年，他在達拉斯創(chuàng)辦了庫珀有氧運動研究中心，今天，79歲高齡的庫珀博士依然寶刀未老地領(lǐng)導該中心和10家健康公司。40年前，只有10萬美國人進行慢跑運動，在他的推動下，現(xiàn)在這個數(shù)字超過了3000萬。今天風靡全球的有氧舞蹈，也源于他的有氧運動理論。

在有氧運動的基礎(chǔ)上，庫珀博士提出了“勝任領(lǐng)導”的理念。根據(jù)他的研究成果，健康能夠提高領(lǐng)導力，繼而提高公司的經(jīng)營水平。如今，他這一關(guān)于領(lǐng)導力的新理念，吸引了眾多跨國公司為自己的商業(yè)領(lǐng)袖進行預防性的體格檢查，并探尋通過運動處方加強領(lǐng)導力、讓企業(yè)基業(yè)長青的奧秘。

不勝任領(lǐng)導:

中國商業(yè)領(lǐng)袖的不爭事實

1987年以來，我常常回中國出差。國內(nèi)的商務酒店越建越高檔，住店客人也從最初的外賓轉(zhuǎn)為越來越多的國內(nèi)商界精英，但是大多時候，我在健身房和游泳池遇到的幾乎都是“老外”，中國的商業(yè)精英們很少健身！

不健身當然就不健康（unfit），所以，“Fit to Lead”就變成了“Unfit to Lead”（不勝任領(lǐng)導）。中國大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖不僅不堪國際化領(lǐng)導的重任，因病英年早逝、未終領(lǐng)軍者之職的也舉不勝舉：2001年7月，時任青島啤酒總經(jīng)理的彭作義因心臟病發(fā)作離世，時年56歲；2004年11月，均瑤集團董事長王均瑤因患腸癌醫(yī)治無效離世，時年38歲；2005年9月，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣猝死，時年38歲；2008年7月，同仁堂董事長張生瑜突發(fā)心臟病去世，時年39歲。除了身體的不健康，還有心理的不健康：2003年9月，河南黃河實業(yè)集團董事長喬金嶺懸梁自縊，時年51歲；2008年8月，浙江一新制藥董事長鄭亞津因公司效益滑坡自縊身亡，時年51歲。

更讓人擔心的是活著卻“不勝任領(lǐng)導”的商業(yè)精英。2007年，黑龍江海外集團董事長李寶宇放棄巨額資產(chǎn)人間蒸發(fā)，只為找回“正常人的生活”。不幸的李寶宇最終被員工和各級領(lǐng)導找了回去，重新去過那種令他身心疲憊的生活。李寶宇的非正常生活，可以說是國內(nèi)企業(yè)家的一個通?。撼摵傻捏w力透支，筋疲力盡焦頭爛額，根本沒有個人生活。所以他由此得出結(jié)論，企業(yè)家是一個讓正常人崩潰的職業(yè)，他告誡女兒千萬不要步自己的后塵。

當老板的如此，當然更談不上對員工健康的關(guān)注。凌志軍在暢銷書《聯(lián)想風云》中的描述非常有代表性：“2004年1月的某一天，柳傳志到海軍醫(yī)院去看病，被一個消息驚得目瞪口呆。聯(lián)想在這家醫(yī)院為自己的員工辦理了‘醫(yī)療合同’。多年以前為柳傳志醫(yī)療‘美尼爾癥’的李大夫，現(xiàn)在開始為越來越多的聯(lián)想員工看病。‘你手下的那些年輕人都不要命啦，’他對柳傳志說，‘你看看，全都是一身病?！谑橇鴤髦究吹侥且淮趾鸵淮膊。焊哐獕?、心臟病、腦血栓、肝功能小三陽他深知治理一個大公司的艱難，但卻怎么也沒想到這才過了三年，他的年輕經(jīng)理們幾乎個個拖上了一身疾病，還都有同一個癥狀：晚上失眠，好不容易睡一會兒，還做夢，夢里全是公司的事。”

國內(nèi)各界曾對中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的健康情況作過多次調(diào)查，結(jié)果驚人地相似：從開天辟地的創(chuàng)業(yè)者到呼風喚雨的職業(yè)經(jīng)理人，大多是心力交瘁，70%以上都處于亞健康狀態(tài)。世界經(jīng)濟論壇（World Economic Forum）的報告預測，今后10年，中國將為因慢性病所導致的經(jīng)濟效率降低付出5580億美元的代價。

遺憾的是，調(diào)查歸調(diào)查，呼吁歸呼吁，中國商業(yè)領(lǐng)袖們的健康水平仍是每況愈下。錯在哪里？路在何方？

身體力行:

健身，健康和領(lǐng)導力

中國商業(yè)領(lǐng)袖們的“不勝任領(lǐng)導”，首先是理念的錯誤。在很長的一段時間里，我們的社會都崇尚要奮斗就要有犧牲，所以我們的語言里有懸梁刺股、臥薪嘗膽、鞠躬盡瘁、嘔心瀝血這樣的成語典故。當年我們學習焦裕祿的事跡雖然成為歷史，今天隨便打開報紙，依然很容易找到某某先進人物如何帶病工作、廢寢忘食、拋妻別雛的報道，好像不如此就不足以優(yōu)秀。我的一個美國朋友能讀中文報紙，他常常說：“怎么中國的清官、好官都是病懨懨的？”

雖然拼搏精神是中華民族得以延綿數(shù)千年而不衰的因由之一，但是這種拼搏精神和對這種精神的非理性弘揚，從本質(zhì)上忽略了對世界上最重要資源的愛護，漠視了對人的價值的尊重，正在對中國的人力資源和領(lǐng)導力造成長期、巨大和不可估量的傷害。

理念指導行為，恰恰是中華文化中這種對人和生命價值的漠視，導致了中國商業(yè)領(lǐng)袖們不重視自身的健身和健康習慣，更談不上對員工健康的重視?？梢院敛豢鋸埖卣f，在對于健身、健康和領(lǐng)導力的關(guān)系和價值的認知方面，我們整個社會都落后了，我們需要對人的價值作重新認識，才能自然而然地珍視人的健康。

“勝任領(lǐng)導”的理念將領(lǐng)導者的健康與企業(yè)的從優(yōu)秀到卓越乃至基業(yè)長青之間劃了一個等號，領(lǐng)導者的健康已經(jīng)不再是商業(yè)領(lǐng)袖個人生活方式的選擇，更是一個企業(yè)可持續(xù)增長的重要因素，也是投資者考核企業(yè)的一個重要標準。

在西方，一個領(lǐng)導者的健康形象已經(jīng)成為其能否勝任工作的重要考察因素，健康等于領(lǐng)導力的價值理念已經(jīng)深入人心，且被身體力行者引以為榮。美國前總統(tǒng)肯尼迪有句名言：“健康的體魄是其他一切人生成功的基礎(chǔ)（Physical fitness is the basis for all other forms of excellence）?！爆F(xiàn)任美國總統(tǒng)奧巴馬就有著運動員的體魄和競技狀態(tài)。在美國，日理萬機的總統(tǒng)動不動就帶著全家度假，全國人民不但習以為常，而且覺得理所當然：總統(tǒng)在充電，在提高自己的領(lǐng)導力。

熟悉美國前國務卿賴斯的人都對她充沛的精力和超人的耐力欽佩不已，賴斯的秘訣就是通過堅持不懈的健身來保持領(lǐng)導力。她即使進行環(huán)球穿梭外交旅行時，也總是堅持每天早上4：30起床，進行雷打不動的40分鐘健身運動。電影明星出身、以一身健美肌肉聞名的加州州長施瓦辛格，不但每天早上要花45分鐘健身，下午或晚上還要再加上30分鐘的健美運動，他那滿身怒張的肌肉不鍛煉是要萎縮的。一次，施瓦辛格結(jié)束4天中東之行后在凌晨5點回到加州，馬上就參加了當?shù)厣虝脑绮蜁?，侃侃而談毫無倦意，一時傳為佳話。

總統(tǒng)、州長如此，西方的商業(yè)領(lǐng)袖們也不甘落后。甲骨文公司的首席執(zhí)行官勞倫斯·埃里森、西門子前首席執(zhí)行官克勞斯·克萊菲爾德、維珍集團的創(chuàng)始人和主席理查德·布蘭森、達美樂比薩的創(chuàng)辦人莫納漢等人，都以熱衷于健身出名。他們塑造了這樣一群領(lǐng)導者的形象：堅韌不拔，精力飽滿，積極向上，信心百倍，充滿熱情，體姿優(yōu)美，談吐自如。恰恰是這樣一個領(lǐng)導群體，以榜樣的力量推動了“勝任領(lǐng)導”這一理念的流行。

勝任執(zhí)行:

不容忽視的員工健康

眾所周知，困擾跨國公司的一大問題就是日益昂貴的員工醫(yī)療保險。美國醫(yī)療保險改革法案通過以后，商界更是憂心忡忡，面對越來越沉重的負擔，越來越多企業(yè)從被動接受醫(yī)療費用的飛漲，轉(zhuǎn)而探尋根治這一痼疾的方法，因為這已是關(guān)系企業(yè)存亡的大事。

那么，跨國公司在醫(yī)療保險上耗費巨資和因為員工不健康而造成損失的主要根源在哪里？慢性??！不僅美國，幾乎全球的企業(yè)員工都受到肥胖、高血壓、高血脂、心血管疾病、糖尿病等慢性病的困擾。世界經(jīng)濟論壇的報告為我們提供了一些觸目驚心的數(shù)據(jù)：在美國，約有30%的人患有慢性病，慢性病耗去了該國2萬億美元醫(yī)療費用中的75%，而因為慢性病所失去的勞動效率是這一醫(yī)療費用的4倍。

而慢性病的危害越往底層走就越明顯，員工的健身健康意識與其收入和受教育的水平成正比。幾乎每個企業(yè)的員工隊伍在教育和收入方面都呈金字塔形，收入低、教育水平低的員工占了大多數(shù)。這一現(xiàn)象迫使公司的管理層不得不挑起改善員工健康的重擔。他們意識到，企業(yè)與員工好像學校與學生的關(guān)系，員工每天在企業(yè)里的時間超過了在家里的時間（睡覺除外），要想提高員工的身體素質(zhì)，必須從企業(yè)做起。

這些精明的商界領(lǐng)袖們深知，對員工健康的關(guān)注既不是慈善活動，也不僅僅是企業(yè)的社會責任，企業(yè)對員工健康的投入正是對企業(yè)最重要的資源—人力資源的再投資。因為只有健康的（fit）員工，才能勝任（fit）執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。領(lǐng)導力不僅僅表現(xiàn)在公司的管理層中，光是最高領(lǐng)導層能夠“勝任領(lǐng)導”還不夠，企業(yè)的員工—無論在哪一個部門和級別，無論是什么職稱和工種—都需要領(lǐng)導力來完成自己的工作，因為執(zhí)行力本身就是一種領(lǐng)導力。

今年的“富士康13跳”事件，就折射出忽視員工健康的負面結(jié)果，員工自殺也是一個心理健康范疇的問題。這一事件最終以漲工資而告一段落，其實，員工的自殺問題決不是光靠加工資就能解決的，健身恰恰是消除心理壓力、增進心理健康的最佳方法。

工作場所健身活動:

跨國公司的最佳實踐

美國心臟學會（American Heart Association）的研究表明，企業(yè)對員工健康的每1美元投資，就會在當年帶來3-15美元的回報（醫(yī)療費用的節(jié)省和減少因病不能工作導致的浪費）；世界經(jīng)濟論壇的報告則指出，企業(yè)在員工健康方面平均每投資290美元，就會在公司收入上帶來1000美元的回報。試問公司的哪一個部門可以為公司有限的資源投入帶來如此豐厚的回報？

跨國公司對員工醫(yī)療保險日益上漲、生產(chǎn)力因為員工健康而減弱、人力資源的再投資和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這幾個重要因素的新認識，使得“勝任領(lǐng)導”和“健身=健康=領(lǐng)導力”的新公司治理理念在一大批身體力行的商業(yè)領(lǐng)袖的倡導下深入人心，跨國公司的工作場所健身活動（Workplace Wellness Efforts）由此蔚然成風。

工作場所健身運動形式各異，主要的原則是由公司提供場所并負擔全部或部分費用，為員工創(chuàng)造健身的條件。比如我供職的邁克爾斯公司，就有瑜伽學習班、減肥培訓班、每年一次的員工體檢，因員工的需要而定。公司還和庫珀中心合作，為高級管理層定制了一個以預防慢性病和形成良好飲食及運動習慣的健身計劃，提供從體檢到營養(yǎng)、健康咨詢和健身計劃的套餐服務，旨在確保最高管理層能夠“勝任領(lǐng)導”。我因為參加該健身計劃大大提高了運動、營養(yǎng)和預防保健的科學性，這幾年各種健康指標年年得到改善，不但精力越來越充沛，而且大大提高了自信心和領(lǐng)導力。

前些天，我正好收到美國商會中國分會（美國在華企業(yè)的最大會員組織）的一個會員講座通知—商會邀請國際SOS的斯蒂文－科勞迪·凱悅博士為會員作題為《工作壓力管理》的演講，探討如何認識和管理工作壓力、如何理解人力資源在壓力管理中的角色和作用。顯然，越來越多跨國公司正把“勝任領(lǐng)導”的理念和實踐經(jīng)驗帶到中國這個人口最多、市場潛力最大的國家。因為它們深知，企業(yè)最終的競爭是人才和領(lǐng)導力的競爭。

今天，中國早已成為國際市場的一部分，中國市場的競爭已經(jīng)成為名副其實的國際競爭，其最終必然是國際領(lǐng)導力的競爭。在這樣的新形勢下，中國商業(yè)領(lǐng)袖的亞健康和他們的“不勝任領(lǐng)導”，難道還不該引起我們的警覺嗎？跨國公司“勝任領(lǐng)導”的新理念和工作場所健身活動的先進經(jīng)驗，難道還不該引起我們的重視嗎？

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