對于新奇物件愛好者來說，新科技產(chǎn)品的魅力在于技術(shù)本身；

而對于企業(yè)家來說，則是圍繞新奇物件發(fā)展業(yè)務(wù)的可能。

盡管科技進步的步伐正在加快，但新技術(shù)總是要與真正的社會驅(qū)動力結(jié)合才能發(fā)生效用。例如，蘋果iPad的成敗雖然尚未有定論，但勇于嘗鮮者早已迅速搶購了這一掌上設(shè)備，而眾多有重要影響力的人士也賣力地為其大唱贊歌。理由？“必須親自嘗試下才能發(fā)掘其本質(zhì)”。

當然也有專家對此不屑一顧，認為iPad只是大一號的iPhone，或是精簡了功能的筆記本電腦。所以，iPad的下場注定要像蘋果公司眾多其他失敗的作品一樣，比如Newton和Lisa。

科技類創(chuàng)業(yè)家的陣營同樣涇渭分明。上世紀80年代，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，許多電腦技術(shù)專家成就了偉大的事業(yè)，并獲得了巨額財富，但另有一些人卻未能如此幸運。

套用好萊塢編劇威廉·高曼（William Goldman）在《銀幕春秋》（Adventures in the Screen Trade）中關(guān)于好萊塢的著名結(jié)論，創(chuàng)業(yè)是一件“沒有人知道結(jié)果”的事。如同好萊塢電影一樣，在上市之前，沒有人真正知道一項新的科技產(chǎn)品是否會成功。但在今天的科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，馬克·尼德曼（Mark Needham）有一個比大多數(shù)人都更好的主意。尼德曼早期在Psion公司從事用戶定制應(yīng)用程序和硬件開發(fā)工作，在Psion用戶中建立了良好的客戶基礎(chǔ)，直到該公司在2002年突然退出市場。

形勢要求尼德曼立即以另一種突破性產(chǎn)品整肅市場。他研究了許多設(shè)備，比如Palm Pilot掌上電腦、Card Scan的商務(wù)卡讀卡器等。最后，尼德曼意識到，盡管網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂使技術(shù)市場急劇降溫，但科技消費品將蓬勃發(fā)展。

但是，如果說尼德曼為了找到下一個暢銷產(chǎn)品都需大費周折的話，那么對零售商來說，如何選擇新產(chǎn)品的問題顯然更大。尼德曼意識到自己的獨特優(yōu)勢在于，能夠辨識出那些能夠真正取得成功的產(chǎn)品，比如TomTom衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)。于是他創(chuàng)立了Widget UK，與零售商獨家合作，幫助后者挑選出可能的暢銷產(chǎn)品，確保交易能讓供應(yīng)商和零售商雙贏，并且為自己的公司帶來合理的利潤。

眼下，Widget提供的各種新奇小玩意，包括思科的Flip Video，已經(jīng)變得像其他家電一樣容易使用，因此尼德曼正在考慮將經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)伸向傳統(tǒng)超市。

從事實體業(yè)務(wù)的零售商如今面臨著互聯(lián)網(wǎng)銷售的激烈競爭，但正如亞馬遜實際上擴大了傳統(tǒng)圖書市場的規(guī)模一樣，網(wǎng)上供應(yīng)商并未壓制消費電子產(chǎn)品市場的增長。

明確知道想要購買款型和價位的買家通常會選擇在網(wǎng)上購買。但是實體店鋪擁有更多的物理空間，可以用來解釋為何特定的產(chǎn)品價格更高、高價產(chǎn)品能帶來哪些具體好處。此外，實體店鋪更能滿足許多人的基本需要：在購買前親自操作一下。