相比2008年和2009年的“苦日子”，現(xiàn)在富人們似乎更舍得打開自己的荷包，放手購(gòu)買保時(shí)捷和唐培里儂香檳了。

隨著全球金融危機(jī)漸趨尾聲，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐日益穩(wěn)健，從2010年上半年開始，國(guó)際奢侈品巨頭步入了瘋狂擴(kuò)張期，奢侈品銷售額顯著增長(zhǎng)，奢華風(fēng)大有卷土重來(lái)之勢(shì)。率先擺脫經(jīng)濟(jì)衰退的新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)逐漸取代傳統(tǒng)的歐美市場(chǎng)，成為奢侈品消費(fèi)的主力軍，奢侈品公司在增開實(shí)體門店的同時(shí)，又開辟了網(wǎng)絡(luò)銷售這一新“戰(zhàn)場(chǎng)”。

大舉擴(kuò)張——賣的不僅是牌子

豪華汽車制造商保時(shí)捷公司宣布，其新款卡宴系列運(yùn)動(dòng)型多功能車的訂單數(shù)量超出預(yù)期。保時(shí)捷首席執(zhí)行官邁克爾馬赫特稱:“幾乎所有市場(chǎng)的訂單數(shù)量都高得驚人?！狈▏?guó)路易威登酩悅軒尼詩(shī)集團(tuán)(LVMH)是全球銷售額最高的奢侈品集團(tuán)，該公司表示，2010年前3個(gè)月，其生產(chǎn)的唐培里儂香檳和優(yōu)質(zhì)XO白蘭地的銷售額“遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于”去年。

咨詢公司貝恩預(yù)計(jì)，2010年奢侈品行業(yè)銷售額將環(huán)比增長(zhǎng)4%，達(dá)1580億歐元，高于該公司2009年10月預(yù)期1%的增幅?！安贿^(guò)，席卷全球的金融風(fēng)暴不可逆轉(zhuǎn)地改變了消費(fèi)者的習(xí)性”，貝恩表示，“奢侈品公司需要證明其自身的經(jīng)營(yíng)能力及其產(chǎn)品高價(jià)位的合理性，光靠‘耍大牌’已經(jīng)不夠了?！?/p>

為重拾被金融風(fēng)暴奪取的市場(chǎng)，2010年上半年，眾多國(guó)際奢侈品公司迅猛擴(kuò)張版圖，新產(chǎn)品層出不窮。

有“珠寶界的皇后”之稱的美國(guó)珠寶商蒂芙尼公司(Tiffany)7月宣布了規(guī)模龐大的擴(kuò)張戰(zhàn)略，計(jì)劃在未來(lái)15年內(nèi)使其美國(guó)本土門店數(shù)目增加一倍，預(yù)計(jì)歐洲27家門店數(shù)量也將增加一倍，并將進(jìn)軍新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)。2010年，蒂芙尼計(jì)劃新開16家門店，其中6家將開設(shè)在美洲，8家在亞太地區(qū)，另外2家在歐洲。蒂芙尼首席財(cái)務(wù)官吉姆費(fèi)爾南德斯表示，雖然奢侈品零售商普遍在2009年削減了開支，但蒂芙尼計(jì)劃今年擴(kuò)大占銷售額6%至7%的資本支出。

除蒂芙尼外，普拉達(dá)(Prada)、路易威登(LouisVuitton)、阿瑪尼(Armani)、古奇(Gucci)、維維安韋斯特伍德(VivienneWestwood)、蔻馳(Coach)、菲拉格慕(Ferragamo)和巴寶莉(Burberry)等國(guó)際知名奢侈品大牌也紛紛擴(kuò)張門店，搶占市場(chǎng)份額。普拉達(dá)近日還宣布重啟上市計(jì)劃，除在意大利米蘭上市外，還籌劃在中國(guó)香港掛牌，為其深度進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)安營(yíng)扎寨。

新興市場(chǎng)——買主多是亞洲人

“西方不亮，東方亮”。自從兩年前金融風(fēng)暴來(lái)襲，歐美經(jīng)濟(jì)就深陷泥潭難以自拔。后危機(jī)時(shí)代，新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐，尤其是亞洲奢侈品市場(chǎng)的上漲給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)暖意。

倫敦商學(xué)院在2010年“亞洲論壇”上，正式把亞洲的奢侈品消費(fèi)作為一個(gè)重要課題進(jìn)行討論，該學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，“不差錢”的亞洲人，對(duì)奢侈品的狂熱已達(dá)到一種近乎偏執(zhí)的地步。美林證券預(yù)計(jì)，2010年奢侈品全球總體銷售將增長(zhǎng)5%，其最大的驅(qū)動(dòng)力就是迅速膨脹的亞洲市場(chǎng)。

麥肯錫公司最新調(diào)查報(bào)告顯示，日本的奢侈品市場(chǎng)正逐步改善，專業(yè)人士和消費(fèi)者對(duì)奢侈品行業(yè)的信心都比2009年增強(qiáng)。在接受調(diào)查的15位奢侈品公司的高管中，80%以上認(rèn)為今年公司的表現(xiàn)要優(yōu)于2009年，甚至有33%的高管預(yù)計(jì)公司的年銷售額將增長(zhǎng)10%以上。摩根大通奢侈品行業(yè)部主管弗羅蓋指出，除日本奢侈品市場(chǎng)外，包括中國(guó)、印度、俄羅斯和中東在內(nèi)的新興市場(chǎng)正在崛起。

世邦魏理仕日前發(fā)布2010年《零售業(yè)全球化進(jìn)程》報(bào)告稱，在2009年LVMH的總營(yíng)業(yè)收入中，亞洲市場(chǎng)(不含日本)以28%的比重拔得頭籌，其中中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了大部分，LVMH在歐洲、美國(guó)、日本和法國(guó)的營(yíng)收分別占總營(yíng)收的21%、18%、18%和18%，亞洲已成為L(zhǎng)VMH在全球最大的市場(chǎng)。世邦魏理仕亞洲區(qū)客戶拓展部資深董事戴偉思指出，對(duì)于那些希望在全球擴(kuò)張的奢侈品零售商而言，亞洲新興市場(chǎng)應(yīng)是首選之地。

英國(guó)奢華手袋生產(chǎn)商瑪百莉預(yù)計(jì)，截至2010年秋季，該公司亞洲門店的銷售將增長(zhǎng)兩倍。意大利時(shí)裝公司阿瑪尼近日公布，2009年該公司銷售額從2008年的16.2億歐元下降至15.2億歐元，降幅達(dá)6%，營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)從2008年的3.03億歐元?jiǎng)糯?8%，至2.18億歐元，但該公司在新興市場(chǎng)的銷售額則猛增了32%。

分析人士指出，亞洲人消費(fèi)奢侈品“不眨眼”，在一定程度上反映出新興經(jīng)濟(jì)體率先走出經(jīng)濟(jì)衰退的不爭(zhēng)事實(shí)，但同時(shí)也暴露出這些地區(qū)的奢侈品消費(fèi)群尚不成熟的消費(fèi)理念。

“亞洲人喜歡奢侈品，很大程度上是為炫耀他們的富有?！逼放茟?zhàn)略專家達(dá)拉查達(dá)說(shuō)，購(gòu)買奢侈品的亞洲消費(fèi)者大致可分兩個(gè)群體，一是來(lái)自日本、韓國(guó)以及西亞等人均收入本來(lái)就較高地區(qū)的人們，另一種則是來(lái)自中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家的消費(fèi)者。艾兒瓏皮具(Heirloom)設(shè)計(jì)師吳柏欣指出:“歐美奢侈品市場(chǎng)已進(jìn)入個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代，一些極富特色的設(shè)計(jì)師品牌正成為新寵，而亞洲市場(chǎng)的消費(fèi)者則僅將目光聚焦于聲名顯赫的時(shí)尚大牌，不買對(duì)的，只挑貴的?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物——買的是種幸福感

購(gòu)物帶來(lái)的幸福感超越了購(gòu)物本身。緊跟時(shí)尚潮流正是奢侈品行業(yè)的不二法則，全球奢侈品巨頭在不斷增設(shè)門店的同時(shí)，開始深耕網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)。繆繆(Miumiu)、拉爾夫勞倫和蒂芙尼，這些曾讓大部分年輕人望而卻步的奢侈品牌，都開始以5折價(jià)格出現(xiàn)在高端購(gòu)物網(wǎng)站上。

日本會(huì)員制網(wǎng)上奢侈品零售平臺(tái)——魅力惠網(wǎng)站中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官韋奕博稱:“目前，越來(lái)越多的奢侈品品牌開始選擇包括電子商務(wù)在內(nèi)的新型營(yíng)銷方式，而高檔奢侈品消費(fèi)也呈現(xiàn)出年輕化趨勢(shì)。那些喜歡網(wǎng)購(gòu)、視網(wǎng)絡(luò)為一種生活方式的都市青年將成為未來(lái)奢侈品消費(fèi)的主流力量?！?/p>

因?yàn)槭∪チ酥虚g商和昂貴的門店費(fèi)用，網(wǎng)購(gòu)奢侈品更有著難以抗拒的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。韋奕博指出:“在魅力惠購(gòu)得的產(chǎn)品和從實(shí)體專賣店購(gòu)得的商品一樣，價(jià)格卻至少便宜了30%?！?/p>

意大利時(shí)尚品網(wǎng)絡(luò)銷售商第一名——拉斐爾在線為消費(fèi)者提供了款式繁多的設(shè)計(jì)師手袋、真絲領(lǐng)帶和鞋子，還特別推出古奇、普拉達(dá)及芬迪(Fendi)等幾個(gè)國(guó)際品牌，消費(fèi)者可享受到平均低于零售店40%的價(jià)格。阿瑪尼集團(tuán)執(zhí)行副主席羅伯特特里夫斯認(rèn)為:“在美國(guó)，阿瑪尼的實(shí)體店鋪覆蓋范圍有限，這曾使我們失去很多潛在顧客，在線銷售能大大增加銷售半徑?！?/p>