2010年5月2日，公司的一名男采購(gòu)員要結(jié)婚，董銘可操心了。他不僅把自己那輛價(jià)值140多萬元的保時(shí)捷卡宴拿出來，還借了六輛名車，組成一支豪華婚車隊(duì)，為新郎掙足了面子。這位年僅29歲的“少帥”這樣解釋自己的舉動(dòng):“那個(gè)人為公司出力，你肯定要幫他，我們像男方一樣，把場(chǎng)面搞好，員工多有面子啊!”

董銘說要經(jīng)營(yíng)一家有人情味的企業(yè)，讓“企業(yè)就像一個(gè)家”。董銘從父親手中接過浙江威力鍛壓設(shè)備有限公司掌門人之位一年多了，越來越忙，周末和節(jié)假日常常加班。“接班了”——這三個(gè)字對(duì)董銘來說，對(duì)那些完成交接班的“富二代”來說，都是沉甸甸的。

可是，不久前幾番傳出“富二代”在公路上狂飆名車傷人、生活窮奢極侈之類的負(fù)面新聞，使得“富二代”幾乎與“紈绔子弟”畫上等號(hào)。辦公室設(shè)在上海的“富二代”組織“接力中國(guó)青年菁英協(xié)會(huì)”(簡(jiǎn)稱“接力中國(guó)”)剛表示，計(jì)劃以“新一代企業(yè)家”的提法代替“富二代”這一“負(fù)面稱謂”，網(wǎng)上就迎來一片討伐聲，網(wǎng)友們不允許他們“換馬甲”。社會(huì)對(duì)“富二代”的成見之深可見一斑。

“代表社會(huì)教育這幫人”

2007年，董銘給《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》去了一封信，訴說“一個(gè)民企接班人的煩惱告白”——大學(xué)畢業(yè)回來進(jìn)入父親的企業(yè)，常常失眠，食量銳減，神色憔悴，心態(tài)焦慮不堪，白頭發(fā)多了……時(shí)任《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》編輯的陳雪頻編發(fā)了這封來信，之后被上百家媒體轉(zhuǎn)載。央視《對(duì)話》、鳳凰衛(wèi)視《魯豫有約》等著名電視欄目紛紛邀請(qǐng)董銘等“富二代”做節(jié)目，“富二代”群體粉墨登場(chǎng)。

那段時(shí)間，各種媒體像奪食的鷹嘴一樣爭(zhēng)相報(bào)道“富二代”，這個(gè)靠著第一代企業(yè)家的財(cái)富而享有優(yōu)厚物質(zhì)生活的群體浮出水面后，引發(fā)了復(fù)雜的社會(huì)心理:羨慕、妒忌、反感、厭惡……

當(dāng)時(shí)，“富二代”群體還沒有人意識(shí)到這種社會(huì)心理的危害性。2008年在上海舉辦的一個(gè)“富二代”論壇公然打出“新貴崛起”這樣的主題;在一些投融資活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，一些大學(xué)剛畢業(yè)或仍在讀大學(xué)的“富二代”，拿著幾千萬元從全國(guó)各地趕來參與投資……

一些有識(shí)之士開始為這群稚嫩的“富二代”擔(dān)憂，設(shè)想成立組織把“富二代”群體中的上進(jìn)分子凝聚起來，一方面幫助這群人成長(zhǎng)，一方面引導(dǎo)他們回報(bào)社會(huì)——“接力中國(guó)”由此誕生?！敖恿Α倍譁?zhǔn)確表達(dá)了“富二代”群體從第一代企業(yè)家接過家族企業(yè)之棒的意思;“中國(guó)”二字則承載了這一群體的抱負(fù)，他們要引領(lǐng)中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)繼續(xù)向前邁進(jìn)。

一年多來，“接力中國(guó)”吸引了100多位成員，加入的不單是企業(yè)家第二代，也包括新一代的年輕創(chuàng)業(yè)家?！斑@兩股力量將是中國(guó)大陸民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來的核心力量?！薄敖恿χ袊?guó)”首任理事長(zhǎng)陳豪說。

“證明自己”的心理

5月10日晚，季偉特參加了一位“富二代”朋友為一位西藏活佛的送行活動(dòng)。離場(chǎng)后季偉特發(fā)表了自己的看法:“那些信教的‘富二代’對(duì)成功有一種神秘感，他們不明白為什么父母買了設(shè)備，開了工廠，坐在辦公室里，生意就來了，財(cái)富就來了，而別人卻沒這么幸運(yùn)。他們對(duì)家族的富有、對(duì)自己的人生充滿了神秘感，想從宗教中尋找答案。”

去年有一項(xiàng)對(duì)122位“富二代”的問卷調(diào)查，其中37%的人自稱有宗教信仰，這一比例大大高于上海青年宗教信仰的總體比例，反映出“富二代”群體在生活經(jīng)歷、思想觀念、價(jià)值模式等方面的突出特點(diǎn)。調(diào)查還顯示，56%的受訪者認(rèn)為他們是“幸福的一代”，但在被問及“你的財(cái)富觀是什么”的時(shí)候，有45%的受訪者認(rèn)為朋友是其最大的財(cái)富，有28%的人認(rèn)為精神財(cái)富是最大的財(cái)富，還有24%的人認(rèn)為社會(huì)關(guān)系是最大的財(cái)富，只有3%的人認(rèn)為金錢是最大的財(cái)富。

今年31歲的季偉特用父親的信用和面子借了30萬元，創(chuàng)辦了一家影視公司。其父是民營(yíng)不銹鋼管行業(yè)的龍頭企業(yè)、上海上上不銹鋼管有限公司的董事長(zhǎng)。

這是一個(gè)頗具諷刺意味的開端。季偉特想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)來證明自己，但他所仰仗的依然是父親的資源。他的影視公司目前的主要業(yè)務(wù)是為一些公司拍企業(yè)對(duì)外宣傳片，還沒有進(jìn)入真正影視片投資階段。

直到現(xiàn)在，父親的陰影仍是季偉特最大的哀愁，他不想活在父親的陰影下，試圖開辟一片新天地來證明自己。但父親百折不撓的精神卻是季偉特愿意傳承的一筆財(cái)富。

太子初掌權(quán)的滋味

芳雨中(化名)，一位具有英國(guó)留學(xué)經(jīng)歷的“80后富二代”。

芳雨中比季偉特幸運(yùn)，當(dāng)他向父親開口借款500萬元人民幣在倫敦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，雖然老爺子無法理解為何兒子問他要錢叫“借”，但還是支持他創(chuàng)業(yè)?！敖琛迸c“要”，一字之差，反映了兩代人的觀念差距?！拔野钟X得他的錢都是我的，干嘛還用借，而我覺得，我自己掙的錢才是我的”。

那是2007年夏，芳雨中沒有在第一時(shí)間回國(guó)進(jìn)入父親企業(yè)工作，而是和一批朋友在倫敦開了一家時(shí)尚家具公司，目標(biāo)客戶是大學(xué)剛畢業(yè)的倫敦年輕人。芳雨中只賺利潤(rùn)最高的研發(fā)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給東莞家具廠?！白屩袊?guó)工廠痛痛快快賺生產(chǎn)環(huán)節(jié)的錢，”芳雨中說，“我想做一名純粹的商人。”

2009年年底，芳雨中回國(guó)。

英國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗了嗎?事實(shí)上，芳雨中創(chuàng)業(yè)起步非常順利，特別是金融危機(jī)后，倫敦房地產(chǎn)開發(fā)商資金吃緊，中國(guó)制造的價(jià)格優(yōu)勢(shì)令他們拿到不少大單。只是，他父親在上海新辦了一家樂器工廠，希望他回來當(dāng)董事長(zhǎng)歷練，準(zhǔn)備交接班。剛回國(guó)的芳雨中一副躍躍欲試、大干快上的樣子，大談品牌化經(jīng)營(yíng)之路。論生產(chǎn)能力，他父親的企業(yè)已居全球行業(yè)老三，但一直擺脫不了代工廠命運(yùn)。

從代工到品牌化經(jīng)營(yíng)，這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是芳雨中們的使命。

芳雨中回來當(dāng)董事長(zhǎng)之前，父親就招聘了總經(jīng)理，并由總經(jīng)理組建管理團(tuán)隊(duì)。上班之初，他很閑，坐在辦公室里就是看看文件，簽簽字?？偨?jīng)理沒把他這個(gè)毛頭小伙放在心里，還藏有私心，偷偷拿公司設(shè)備出去賣。于是，芳雨中在各個(gè)部門里安插親信，收集證據(jù)。證據(jù)到手，立即向父親報(bào)告，召開股東大會(huì)，以迅雷不及掩耳之勢(shì)將總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)一并降職。

“太子”初掌權(quán)，他要說了算，更要維護(hù)公司的利益。芳雨中的精明、果敢令公司上下刮目相看。但如此傷筋動(dòng)骨也令他當(dāng)初的美好愿景受阻，重新招兵買馬之余，很多事情不得不親力親為，陷在瑣碎的管理細(xì)節(jié)中。芳雨中無奈地說:“經(jīng)營(yíng)一家工廠很難，也很累?！?/p>

其實(shí)，芳雨中的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

公益為什么做不起來

富有即責(zé)任。人們非常關(guān)心“富二代”的“公共屬性”，即對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)世界心懷什么樣的理想。“接力中國(guó)”這個(gè)“富二代”組織有三大目標(biāo)，一是作為一個(gè)社團(tuán)，讓“富二代”在這里交流認(rèn)識(shí)，讓內(nèi)部人交朋友，做生意。二是作為一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，請(qǐng)專家、企業(yè)家等人開課開班，為“富二代”成長(zhǎng)加油。三是做公益，培養(yǎng)社會(huì)企業(yè)家精神，探索公平貿(mào)易、社區(qū)關(guān)懷等新型公益行動(dòng)。

“遺憾的是，一年多來，公益這一塊沒有做起來，成為我心中之痛?！薄敖恿χ袊?guó)”現(xiàn)任秘書長(zhǎng)陳雪頻告訴記者。其實(shí)也有不少機(jī)構(gòu)找來，都要“接力中國(guó)”出錢，但“富二代”現(xiàn)在大多還沒掌握財(cái)政大權(quán)，這就使得“接力中國(guó)”在公益上使不出力，也還找不到創(chuàng)新點(diǎn)?！案欢爆F(xiàn)在可以“出時(shí)間，出人力，出資源”，但就是很難直接出錢，如何回應(yīng)社會(huì)期待，陳雪頻很頭疼。

對(duì)比之下，成立稍早于“接力中國(guó)”的香港富家后代組織“百仁基金”，其做公益的理念和行動(dòng)力要比“接力中國(guó)”領(lǐng)先一步?！鞍偃驶稹碧?hào)召會(huì)員“把公余時(shí)間用于改善貧富懸殊等社會(huì)問題”，到邊緣社區(qū)、底層人家去，以群體的名義做慈善。

比起做公益，大陸“富二代”還有一項(xiàng)使命，即“法治的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。慣性的權(quán)力和資本結(jié)合的機(jī)制在中國(guó)一直運(yùn)行，很多第一代企業(yè)家走不出這個(gè)陰影，有些甚至甘當(dāng)“權(quán)貴資本家”，行走在灰色地帶，令社會(huì)不安和厭惡。雖然“富二代”們有為自己證明的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，但大環(huán)境的陰影如此之大，他們面臨掙扎和膠著。“接力中國(guó)”希望遞給“富二代”們這樣一種價(jià)值觀:對(duì)自己對(duì)企業(yè)得有正氣，不能向潛規(guī)則低頭，民主法治的趨勢(shì)是中國(guó)的根本趨勢(shì)，必須展示出一身正氣的精神面貌來;同時(shí)要有大視野、大情懷，不能僅僅是一個(gè)生意人或商人，要做有抱負(fù)、有目標(biāo)的企業(yè)家。

這樣，他們“接力”，社會(huì)才安心。

(摘自《南風(fēng)窗》2010年第11期)