目前，浙江省農行掀起的“二次創(chuàng)業(yè)”大發(fā)動、大宣傳、大討論活動，如同一抹春風吹拂浙江大地，打造“主流銀行”、“精品銀行”，“用心辦事，用情做事，精細行事”，的新要求、新目標，在全省農行每位員工心中傳導著、跳動著、激發(fā)了每位員工敢于跳戰(zhàn)、敢于競爭、不斷進取、追求卓越豪邁的工作激情。筆者作為東湖分理處主任，有著強烈的參與意識，渴望在“二次創(chuàng)業(yè)”中實現(xiàn)農業(yè)銀行的輝煌。一是要解放思想，創(chuàng)新理念。思想是行動的先導，通過思想的再發(fā)動，觀念的再更新，責任心的同步教育，引導員工真正把自己擺到二次創(chuàng)業(yè)中去。二是結合員工，發(fā)展自我?！岸蝿?chuàng)業(yè)”必須要有全體員工的參與，這樣的“二次創(chuàng)業(yè)”才有生命力，才有勝利的保障。把農行發(fā)展與員工的發(fā)展融為一體，將農行的價值創(chuàng)造與員工個人的自我價值體現(xiàn)有機而緊密地相結合，使每位員工在“二次創(chuàng)業(yè)”中始終保持奔放的激情和高昂的斗志，推動“二次創(chuàng)業(yè)”的成功。三是創(chuàng)新機制，強化考核。要建立適應二次創(chuàng)業(yè)需求的激勵機制，真正打破分配上的大鍋飯。獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，讓多得的人心安，讓少拿的人心服。讓大家都在一個和諧的氛圍中，公平、公正的環(huán)境中努力工作，分享成果，激發(fā)所有員工奮勇爭先、不甘落后的工作激情和斗志。四是勇于競爭，煥發(fā)激情。競爭是農業(yè)銀行發(fā)展的動力。要堅守競爭中的“三條底線”，即堅守規(guī)章制度的底線，堅守行業(yè)道德的底線，堅守風險控制的底線。五是改善作風，建設團隊。“二次創(chuàng)業(yè)”必須改善工作作風，努力把分理處建設成學校型、軍隊型和家庭型的員工團隊。就是要充滿學習的氛圍，充滿學習的渴望，充滿學習是責任是義務的意識，使員工學到知識、學到技能、學到本領。要建設“五大文化”。第一，理念文化；就是要有審慎、穩(wěn)健、理性經(jīng)營的理念；協(xié)調、均衡、可持續(xù)發(fā)展的理念；精細、嚴謹、規(guī)范守序的理念；競爭、進取、追求卓越的理念。第二，制度文化，就是要通過宣揚制度，形成尊重制度的權威性、維護制度的嚴肅性、提高制度的威懾力的氛圍，形成指示服從制度，信任不忘制度，習慣讓位制度的制度環(huán)境。第三，執(zhí)行文化，就是要強調執(zhí)行無借口，執(zhí)行無條件，執(zhí)行不打折扣，執(zhí)行不拖泥帶水這樣一種執(zhí)行水準和執(zhí)行風格。第四，人本文化，最核心的一點，就是要通過形成一種文化，來催生、激發(fā)每個人內心深處的愛，一種根植于內心的素養(yǎng)，一種處處為他人著想的愛心，一種不需要他人提醒的自覺，一種以承認約束為前提的自由。第五，服務文化，認識到銀行是服務企業(yè)必須最講究服務，服務客戶，要有客戶至上的意識。
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