摘 要：文章分析了人才運行機制的情況，認(rèn)為要推行長效運行機制，為進一步推動人力資源創(chuàng)新發(fā)展提供決策依據(jù)。同時，還要加大招才引智，促進人力資源的合理配置。
　　關(guān)鍵詞：人才流動 機制 調(diào)查研究
　　中圖分類號：C962 文獻標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2010）12-237-01
　　
　　“人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素”。近年來，各地、各部門在如何調(diào)動人的工作積極性方面作了大量的探討，在人力資源配置方面也作了積極的實踐。但在人力資源配置方面仍然存在的一些問題：單一化的企業(yè)發(fā)展模式，使人才缺乏用武之地；企業(yè)用人與畢業(yè)生求職信息不對稱；選擇的工作崗位類型比較集中；高職院校雖然一般都有人才招聘雙選周，但實際到校的用人單位有限，招聘數(shù)量有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足畢業(yè)生的需求；到校的單位以中小股份制企業(yè)、私有企業(yè)占多數(shù)，機關(guān)、事業(yè)單位、科研機構(gòu)、國有企業(yè)以及“三資”企業(yè)等相對較少；招聘崗位以基層崗位、服務(wù)業(yè)崗位居多，機關(guān)或辦公室崗位相對較少等仍不容忽視。筆