摘 要：企業(yè)實(shí)施ERP管理后，財(cái)會(huì)工作的結(jié)構(gòu)和職能發(fā)生了很大的變化，如何認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)工作信息化在ERP中的地位，把握財(cái)會(huì)管理工作發(fā)展的機(jī)遇，是每一位國(guó)企財(cái)務(wù)工作者必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。文章對(duì)此進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：ERP（資源共享） 財(cái)務(wù)管理工作 機(jī)遇 方向
　　中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-156-01
　　
　　為提高在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，包括中石化在內(nèi)的許多大型國(guó)有企業(yè)正在全面推行ERP（資源共享和利用系統(tǒng)）的管理，必將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)深刻變革。本文就企業(yè)實(shí)施ERP后，財(cái)會(huì)工作的結(jié)構(gòu)和職能變化以及今后工作發(fā)展方向進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。
　　一、財(cái)會(huì)工作信息化在ERP中的地位
　　ERP要求企業(yè)對(duì)于所有資源施行按照業(yè)務(wù)流程的集成管理，打破部門(mén)分隔的計(jì)劃管理。ERP管理涵蓋了生產(chǎn)流程管理、供應(yīng)鏈管理、銷售鏈管理，歸根結(jié)底是對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈的管理，減少每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，增加每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。因而，財(cái)會(huì)管理在ERP實(shí)施過(guò)程中占有重要的地位。
　　ERP的目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，從供應(yīng)商評(píng)價(jià)到客戶訂單。ERP應(yīng)用一個(gè)中心化的數(shù)據(jù)庫(kù)支持企業(yè)內(nèi)的制造功能、銷售功能、財(cái)務(wù)功能、后勤功能和人力資源功能之間的信息流動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)；并把企業(yè)的所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、代碼化、信息化、客戶化，把供應(yīng)鏈、銷售鏈、生產(chǎn)流程和管理流程的整合為一體；以此把與其有交易的供應(yīng)商和客戶與自己捆綁在一起，以自己為中心建立起一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，謀求超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈、銷售鏈、生產(chǎn)流程和管理流程的整合是以價(jià)值的存在為基礎(chǔ)的，如果在任何一個(gè)必要的環(huán)節(jié)上沒(méi)有價(jià)值的生成，鏈條就要斷裂，整合就不能完成