摘 要:高校預算管理貫穿著財務管理的全過程，越來越受到人們重視。文章在分析目前高校預算管理存在問題的基礎上，提出構(gòu)建高校全面預算管理體系的理念和方法，為高校預算管理科學化、精細化的實施提供一定參考。旨在進一步加強高校預算管理，提高高校財務管理水平。
　　關鍵詞:高校 全面預算 管理體系
　　中圖分類號：G647文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2010）12-109-02
　　
　　高校財務預算是高校根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展目標和任務編制的年度財務收支計劃，也是學校組織收入、控制支出的依據(jù)。隨著高等教育體制改革的不斷深化，高校資金來源和支出日益多元化，如何提升高校預算管理水平已成為高校積極探索的重要課題。近年來，財政部門對高校實行了“部門預算”、“國庫集中收付制度”等公共財政體制改革。2008年1月為深化預算管理制度改革，加強預算執(zhí)行管理，實現(xiàn)預算管理的科學化、精細化，財政部發(fā)布《財政部關于進一步加強預算執(zhí)行管理的通知》(財庫[2008]1號);2010年6月21日通過的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》在“加強經(jīng)費管理”這一章中強調(diào):“建立科學化、精細化預算管理機制，科學編制預算，提高預算執(zhí)行效率”。由此可見創(chuàng)新預算管理理念，構(gòu)建科學的高等學校預算管理體系勢在必行。
　　一、目前高校預算管理存在的主要問題
　　1.高校財務預算意識不強。目前大部分高校尚未建立健全財務預算管理制度。校內(nèi)各學院、部門對預算管理工作認