亞洲企業(yè)家把辦企業(yè)看做是做生意，而不是通過創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)。從這點(diǎn)上來講，高德新是當(dāng)之無愧的企業(yè)家，而不是生意人。
　　有了波司登以后，羽絨服才成為熱門的服裝品類。在對顧客需求的把握上，高德康用他的先見和氣魄走出了一條與眾不同的道路。在他的帶領(lǐng)下，波司登進(jìn)行了多次革命，這些以產(chǎn)品為中心的創(chuàng)新，讓波司登成為優(yōu)質(zhì)羽絨服的代名詞，波司登也成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造者和推行者，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國銷量第一。
　　1995年之前，雖然羽絨服保暖性好，但其普及度卻不高。在寒冷的東北地區(qū)，皮裝才是首選的御寒服裝。顧客之所以不選羽絨服，一個重要的原因是羽絨服太厚，臃腫的外形和單一的款式給人留下不美觀的刻板印象，人們因此而戲稱羽絨服為“面包服”。裁縫出身的高德新了解到這一點(diǎn)后，主導(dǎo)波司登進(jìn)行了一場“輕薄革命”。
　　在材料上，當(dāng)時，羽絨服的含絨量為60～70％，高德新一舉將含絨量提高到90％，使產(chǎn)品不用臃腫也能實(shí)現(xiàn)很好的保暖性，為貼身剪裁創(chuàng)造了條件。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，高德新引入了流行服裝設(shè)計(jì)的元素，面料、色彩、線條等都按照時裝設(shè)計(jì)的原則展開，波司登創(chuàng)立了設(shè)計(jì)部門，配備時尚設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)各種款式的羽絨服。后來，波司登還首創(chuàng)了羽絨服廠商召開時尚發(fā)布會的先河。在此之前，時尚發(fā)布會是國外時裝大品牌的專利。波司登是最先引入這個模式的國內(nèi)服裝品牌之一，而且堅(jiān)持十多年從未間斷。這背后，是波司登對設(shè)計(jì)的重視和巨大投入。
　　變臉后的波司登產(chǎn)品，銷售量大增，奠定了市場優(yōu)勢。這場由高德新發(fā)起的創(chuàng)新運(yùn)動，靈感來源于高德新早年的經(jīng)驗(yàn)。裁縫師傅高德新曾拿著尺子和剪刀給別人量身定做服裝，別的師傅做衣服不量腰圍，做出來的衣服上下一般粗。高德新則在準(zhǔn)確測量三圍的基礎(chǔ)上，貼身剪裁，做出來的衣服有收有放，能夠體現(xiàn)人體的優(yōu)美曲線，而且還節(jié)省布料。一來二去，高德新成了名人，顧客尤其是小姑娘都愛找高德新做衣服。多年深入消費(fèi)者的經(jīng)歷，讓高德新感悟到，除了御寒保暖的功能性之外，是否美觀是服裝的第二生命。只有款式、設(shè)計(jì)讓顧客感到滿意，他們才會持續(xù)購買。因此，當(dāng)羽絨服還只是功能性的服裝時，他果斷地進(jìn)行了改革，將羽絨服變成功能與美觀兼具的服裝品類，從而迎來了羽絨服的春天，不僅波司登成為知名品牌，其他生產(chǎn)商也開始制造羽絨服，使羽絨服成為迅速壯大的服裝產(chǎn)業(yè)。
　　戰(zhàn)略大師邁克爾-波特在研究亞洲典型的跨國企業(yè)時，非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，亞洲企業(yè)家把辦企業(yè)看做是做生意，而不是創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)。從這點(diǎn)上來講，高德新是當(dāng)之無愧的企業(yè)家，而不是生意人。他很早就確立了創(chuàng)立世界名牌的愿景，他通過不斷地創(chuàng)新和變革，引進(jìn)新的設(shè)計(jì)理念和科技手段，將羽絨服從臃腫變?yōu)檩p薄，從土氣變得時尚，從普通服裝變成高科技服裝，持續(xù)為顧客呈上新款、新特色的羽絨服，為波司登的品牌之路夯實(shí)了基