晏嘉華

（中鋁礦業(yè)有限公司，河南 鄭州 450041）

建筑業(yè)是我國(guó)的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)，它就業(yè)人數(shù)多，拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大，它的健康發(fā)展與否關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。由于建筑施工項(xiàng)目自身的復(fù)雜特點(diǎn)，影響其項(xiàng)目總體目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已帶來(lái)一系列問(wèn)題。本文立足于建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這一熱點(diǎn)研究，利用風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制提出了適合建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)，提高建筑施工項(xiàng)目管理水平的目的。

1 工程項(xiàng)目施工管理的任務(wù)

在建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中不可避免遇到目標(biāo)沖突的情況，如何解決這一沖突，也是廣大建筑施工企業(yè)和施工項(xiàng)目管理人員所關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。工程項(xiàng)包括三方面，即質(zhì)量、成本和工期，三者之間具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的管理無(wú)法求最優(yōu)方案，只要求滿意、可行的方案。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，包括十分復(fù)雜的工作內(nèi)容，施工管理的根本目的就是在現(xiàn)有的條件下，合理組織施工，完成合同目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富具體地說(shuō)，工程項(xiàng)目施工管理的基本任務(wù)可以概括如下：(1)合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。(2)有效地進(jìn)行施工成本控制，降低生產(chǎn)費(fèi)用，爭(zhēng)取更多的盈利。(3)采取嚴(yán)格的質(zhì)量與安全措施，保證工程符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與使用要求。保證生產(chǎn)人員的生命安全，杜絕各種質(zhì)量事故和安全事故。

這3項(xiàng)任務(wù)是密切相關(guān)的，不能顧此失彼，也是合同目標(biāo)的要求。一般說(shuō)來(lái)，合同目標(biāo)要求，往往表現(xiàn)為建設(shè)項(xiàng)目工期短、成本低和質(zhì)量高。同時(shí)達(dá)到3個(gè)目標(biāo)的最佳要求，實(shí)際上只能是一種理想。我們追求的是系統(tǒng)的優(yōu)化，而不是局部的最優(yōu)。這3個(gè)要求之間存在著相互制約的關(guān)系。要提高質(zhì)量就可能增加成本，延長(zhǎng)工期；要縮短工期又可能增加成本，影響質(zhì)量；要降低成本就可能降低質(zhì)量，影響工期。事實(shí)上，只有工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)并能充分發(fā)揮效益，才能滿足要求。如果質(zhì)量不符合要求，就必然降低使用效率與功能，增加維修費(fèi)，縮短使用壽命。所以，必須在保證質(zhì)量的前提下去縮短工期，也只能在保證質(zhì)量的前提下降低成本。但是，我們并不能盲目地追求高質(zhì)量，而是最適宜的質(zhì)量，必須用價(jià)值工程的理論去指導(dǎo)施工。同樣，我們又必須合理地組織施工，采取新的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，盡量加快施工進(jìn)度，千方百計(jì)地縮短工期，保證按期或提前交付使用，盡早發(fā)揮投資效益。而努力降低成本是任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所追求的目標(biāo)，只有在施工中提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，杜絕浪費(fèi)，降低了成本，施工企業(yè)才能獲得更多的盈利。才能為國(guó)家積累和節(jié)約更多的建設(shè)資金。

2 工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)框架

綜上所述，在工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理中要把工期、成本、質(zhì)量這三個(gè)目標(biāo)統(tǒng)籌考慮，綜合平衡，這里，我們可以根據(jù)用戶對(duì)工程項(xiàng)目的具體要求，將質(zhì)量、成本、工期等指標(biāo)定量化，建立目標(biāo)規(guī)劃并求得滿意解，進(jìn)而獲得滿意方案。

當(dāng)然，模型中的變量的優(yōu)先等級(jí)因用戶的要求變化而變化，質(zhì)量是指在預(yù)定的使用期內(nèi)滿足用戶功能使用需要的程度，包括工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，可以折合成單位使用時(shí)間的成本；成本是指工程項(xiàng)目實(shí)體的建設(shè)費(fèi)用和使用期內(nèi)的維護(hù)費(fèi)用；工期反映用戶對(duì)工程項(xiàng)目急于投入使用的程度，將影響成本。隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要求施工企業(yè)必須有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。目前，建設(shè)單位在投資某一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，通常要求施工單位墊資生產(chǎn)。這是一種資金風(fēng)險(xiǎn)也是一種投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

3 案例探討

在這里，以一個(gè)成本與工期沖突的實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明:某集團(tuán)擬投資工程建設(shè)費(fèi)10000萬(wàn)元在市區(qū)黃金地段擁有使用權(quán)的一塊土地上建設(shè)一個(gè)商場(chǎng)。該集團(tuán)要求由施工單位墊資1000萬(wàn)元建設(shè)，商場(chǎng)建成后從投入運(yùn)營(yíng)前10年的收益中支付施工單位工程費(fèi)；并且在第10年末向施工單位一次性支付現(xiàn)金1500萬(wàn)元。該商場(chǎng)的正常建設(shè)工期預(yù)計(jì)為3年(其中，主體建筑2年，裝修1年；需要投入的資金為第1年初400萬(wàn)元，第2、3年初各300萬(wàn)元)，使用期限為50年。估計(jì)前3年每年可向施工單位支付200萬(wàn)元，以后每年支付100萬(wàn)元；資金利率為年息12%?，F(xiàn)在，施工單位通過(guò)改變施工方案使該商場(chǎng)能夠在2年內(nèi)建成并投入使用。這樣以來(lái)，施工單位需要投入的資金為第1年初600萬(wàn)元，第2年初400萬(wàn)元；而且由于工期的縮短，工程質(zhì)量受到一定程度的影響，3年后該商場(chǎng)的維修費(fèi)每年需要增加10萬(wàn)元。根據(jù)該商場(chǎng)建成后的獲利情況，施工單位考慮是否對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以及中標(biāo)后應(yīng)采取哪種方案組織施工。我們對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析為決策者提供參考建議，這里我們考慮資金的時(shí)間價(jià)值，但對(duì)該商場(chǎng)建成后的獲利情況的不確定性不預(yù)考慮，這一風(fēng)險(xiǎn)由決策者來(lái)承擔(dān)。

4 結(jié)論

建筑施工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析與評(píng)估后，我們要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行排序，在此基礎(chǔ)上，我們要確定它的應(yīng)對(duì)對(duì)策。工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的探索、研究已備受政府有關(guān)部門(mén)、工程施工發(fā)包人和承包人等各方面的重視。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本對(duì)策主要有四種形式，即風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自留。制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策主要考慮四方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性和可接受性，總的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。這些對(duì)策的適用對(duì)象各不相同，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件選擇最適宜的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，從而形成最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。

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