晏嘉華

（中鋁礦業(yè)有限公司，河南 鄭州 450041）

建筑業(yè)是我國的一項支柱產業(yè)，它就業(yè)人數多，拉動國家經濟增長的貢獻大，它的健康發(fā)展與否關系到我國社會主義現(xiàn)代化建設的成敗。由于建筑施工項目自身的復雜特點，影響其項目總體目標的風險因素很多，缺乏項目風險管理已帶來一系列問題。本文立足于建筑施工項目風險管理這一熱點研究，利用風險約束機制提出了適合建筑施工項目風險管理的方法，可以達到減少風險的發(fā)生和損失，實現(xiàn)項目整體目標，提高建筑施工項目管理水平的目的。

1 工程項目施工管理的任務

在建筑施工項目風險管理中不可避免遇到目標沖突的情況，如何解決這一沖突，也是廣大建筑施工企業(yè)和施工項目管理人員所關心的一個問題。工程項包括三方面，即質量、成本和工期，三者之間具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對有關工程項目的管理無法求最優(yōu)方案，只要求滿意、可行的方案。工程項目的施工過程，包括十分復雜的工作內容，施工管理的根本目的就是在現(xiàn)有的條件下，合理組織施工，完成合同目標，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為國家創(chuàng)造財富具體地說，工程項目施工管理的基本任務可以概括如下：(1)合理地安排施工進度，保證按期完成各項施工任務。(2)有效地進行施工成本控制，降低生產費用，爭取更多的盈利。(3)采取嚴格的質量與安全措施，保證工程符合規(guī)定的標準與使用要求。保證生產人員的生命安全，杜絕各種質量事故和安全事故。

這3項任務是密切相關的，不能顧此失彼，也是合同目標的要求。一般說來，合同目標要求，往往表現(xiàn)為建設項目工期短、成本低和質量高。同時達到3個目標的最佳要求，實際上只能是一種理想。我們追求的是系統(tǒng)的優(yōu)化，而不是局部的最優(yōu)。這3個要求之間存在著相互制約的關系。要提高質量就可能增加成本，延長工期；要縮短工期又可能增加成本，影響質量；要降低成本就可能降低質量，影響工期。事實上，只有工程質量合乎標準并能充分發(fā)揮效益，才能滿足要求。如果質量不符合要求，就必然降低使用效率與功能，增加維修費，縮短使用壽命。所以，必須在保證質量的前提下去縮短工期，也只能在保證質量的前提下降低成本。但是，我們并不能盲目地追求高質量，而是最適宜的質量，必須用價值工程的理論去指導施工。同樣，我們又必須合理地組織施工，采取新的施工技術和科學的管理方法，盡量加快施工進度，千方百計地縮短工期，保證按期或提前交付使用，盡早發(fā)揮投資效益。而努力降低成本是任何經濟活動所追求的目標，只有在施工中提高了勞動生產率，杜絕浪費，降低了成本，施工企業(yè)才能獲得更多的盈利。才能為國家積累和節(jié)約更多的建設資金。

2 工程項目施工風險框架

綜上所述，在工程項目施工風險管理中要把工期、成本、質量這三個目標統(tǒng)籌考慮，綜合平衡，這里，我們可以根據用戶對工程項目的具體要求，將質量、成本、工期等指標定量化，建立目標規(guī)劃并求得滿意解，進而獲得滿意方案。

當然，模型中的變量的優(yōu)先等級因用戶的要求變化而變化，質量是指在預定的使用期內滿足用戶功能使用需要的程度，包括工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性，可以折合成單位使用時間的成本；成本是指工程項目實體的建設費用和使用期內的維護費用；工期反映用戶對工程項目急于投入使用的程度，將影響成本。隨著我國社會主義現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，建筑行業(yè)的競爭，要求施工企業(yè)必須有雄厚的經濟實力，才能在市場競爭中生存。目前，建設單位在投資某一個項目時，通常要求施工單位墊資生產。這是一種資金風險也是一種投標報價風險。

3 案例探討

在這里，以一個成本與工期沖突的實例進行說明:某集團擬投資工程建設費10000萬元在市區(qū)黃金地段擁有使用權的一塊土地上建設一個商場。該集團要求由施工單位墊資1000萬元建設，商場建成后從投入運營前10年的收益中支付施工單位工程費；并且在第10年末向施工單位一次性支付現(xiàn)金1500萬元。該商場的正常建設工期預計為3年(其中，主體建筑2年，裝修1年；需要投入的資金為第1年初400萬元，第2、3年初各300萬元)，使用期限為50年。估計前3年每年可向施工單位支付200萬元，以后每年支付100萬元；資金利率為年息12%?，F(xiàn)在，施工單位通過改變施工方案使該商場能夠在2年內建成并投入使用。這樣以來，施工單位需要投入的資金為第1年初600萬元，第2年初400萬元；而且由于工期的縮短，工程質量受到一定程度的影響，3年后該商場的維修費每年需要增加10萬元。根據該商場建成后的獲利情況，施工單位考慮是否對這個項目進行投標，以及中標后應采取哪種方案組織施工。我們對該項目進行可行性分析為決策者提供參考建議，這里我們考慮資金的時間價值，但對該商場建成后的獲利情況的不確定性不預考慮，這一風險由決策者來承擔。

4 結論

建筑施工項目經過風險的識別、分析與評估后，我們要對風險因素的重要性進行排序，在此基礎上，我們要確定它的應對對策。工程風險對策的探索、研究已備受政府有關部門、工程施工發(fā)包人和承包人等各方面的重視。建筑施工項目風險基本對策主要有四種形式，即風險控制、風險轉移、風險分散和風險自留。制定風險防范對策主要考慮四方面的因素：可規(guī)避性、可轉移性、可緩解性和可接受性，總的目標是減少風險的潛在損失。這些對策的適用對象各不相同，需要根據風險分析評價的結果，對不同的風險事件選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。

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