戴雅男 崔紅葉

（1、唐山開灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，河北 唐山 063000 2、開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司，河北 唐山 063000）

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

1 機(jī)電安裝工程項目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

2 機(jī)電安裝工程項目管理的思路

機(jī)電安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、時間-費(fèi)用問題及其計算方法、時間-費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度，費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項目投標(biāo)階段和實(shí)際施工過程中，對機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度-費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（及成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時報出最有競爭力的標(biāo)價；另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電安裝工程項目，在施工實(shí)際過程根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低以實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。

3 機(jī)電安裝工程項目管理的內(nèi)涵

3.1 進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項目部要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。

3.2 質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

3.3 成本管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目成本控制的目標(biāo)，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個目標(biāo)，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。

3.4 安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾個方面來強(qiáng)化安全控制工作：

3.4.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項目安全員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。

3.4.2 安全管理策劃

項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利展開。

3.5 財務(wù)管理

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)，建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在項目的實(shí)施過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項目管理。

項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高?？傊鐣谶M(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項目的管理方法也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會的不斷發(fā)展。

4 結(jié)束語

項目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是機(jī)電安裝項目管理，協(xié)調(diào)單位多、人員多，最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關(guān)鍵，項目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項目管理的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識，企業(yè)要鼓勵通過自學(xué)成才的專業(yè)技術(shù)和管理人員。

[1]大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試與管理.中國建設(shè)信息2006/13

[2]機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理.山西建筑2006/06

[3]東深改造工程機(jī)電安裝質(zhì)量和進(jìn)度的目標(biāo)管理.科技資訊2005/25