陳天橋編織著“迪斯尼”的美夢，但前方并非一路坦途。創(chuàng)新盈利模式、盜版之困、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、網(wǎng)游的道德風(fēng)險……這些都是他在征途中必須邁過的檻。
　　
　　主持人方宏進(jìn)曾和陳天橋有過一次火藥味十足的對話。
　　方宏進(jìn)：“很多小孩子的家長，覺得孩子在網(wǎng)上癡迷于玩游戲，不做功課、不吃飯、不睡覺，有的家長為此憤怒地寫信。掉著眼淚，然后說是這么多孩子付出的犧牲、代價，使陳天橋這個公司掙了好幾億，你怎么回答這個問題?”
　　陳天橋：“一個小孩子玩游戲，多玩了幾個小時，就恨不得把整個產(chǎn)業(yè)都扼殺掉，我覺得需要正確理智地看待問題?！?br/>　　這個被方宏進(jìn)稱為“對網(wǎng)游行業(yè)最大的批判”的問題，陳天橋已回答過無數(shù)次。他無法回避這個現(xiàn)實(shí)問題。
　　主業(yè)遭受的道德批判，以及其他產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展困境，都是陳天橋腳底下的絆腳石。如何踢開這些絆腳石，真正成長為中國版的迪斯尼帝國，這是一道并不簡單的考題。
　　
　　盈利模式變數(shù)
　　
　　在《中國周刊》記者面前，袁濤顯得有些迷茫。作為華誼兄弟音樂公司的總經(jīng)理，他背靠著盛大網(wǎng)絡(luò)和華誼兄弟兩棵大樹，依然感到盈利模式比較模糊。這正是陳天橋當(dāng)初創(chuàng)業(yè)卡通網(wǎng)站stame.com時最頭疼的問題。
　　袁濤1999年成立戰(zhàn)國音樂。他說：“剛做的時候，一年盈利兩三千萬，非常輕松?！庇拿卦E很簡單，就是做唱片。好日子在2003年走到盡頭，互聯(lián)網(wǎng)興起，音樂迅速數(shù)字化，并免費(fèi)在用戶間分享傳播，這徹底沖垮了傳統(tǒng)的唱片模式。這一年，公司第一次虧損。2004年，華誼兄弟入股戰(zhàn)國，戰(zhàn)國更名為華誼兄弟音樂。從那時起，他就再也不知道大賺是什么滋味了。
　　盡管華友世紀(jì)收購華誼兄弟音樂后，使其擁有了領(lǐng)先的無線業(yè)務(wù)渠道，但袁濤在綜合拓展唱片、無線音樂、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)演出等多個市場的情況下，才能勉強(qiáng)維持生計。他說：“找到穩(wěn)定、可靠的盈利模式(一如當(dāng)年的唱片)，是現(xiàn)在所有唱片公司面臨的問題，這個尋找的過程或許還需要好幾年?！?br/>　　對袁濤而言，其盈利模式本質(zhì)上是讓用戶為內(nèi)容付費(fèi)。這正是陳天橋剛開始做網(wǎng)絡(luò)游戲的盈利模式。
　　讓陳天橋發(fā)家的《傳奇》和《傳奇世界》，都是“點(diǎn)卡”預(yù)付費(fèi)模式，用戶用錢購買點(diǎn)卡，點(diǎn)數(shù)折算成玩游戲的時間?！笆⒋笫腔ヂ?lián)網(wǎng)界的騎士，它的模式可以被復(fù)制。”IT專欄作家程苓峰說，不過這也將壓縮它的盈利空間。
　　似乎已經(jīng)認(rèn)識到這個問題，2003年夏天，陳天橋提出盈利模式要從單一的預(yù)付費(fèi)，向廣告和電子商務(wù)拓展。與此相呼應(yīng)的是，2004年盛大推出傳奇世界元寶充值方案，元寶既可等同于點(diǎn)數(shù)獲得游戲時間，又新增支付功能。這個“內(nèi)容付費(fèi)+電子商務(wù)”的元寶方案，奏響了盛大盈利模式轉(zhuǎn)型的序曲。到2005年，盛大陸續(xù)宣布旗下的《熱血傳奇》等四款游戲向用戶免費(fèi)開放，電子商務(wù)成為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
　　在廣告方面，2007年10月，盛大啟動游戲內(nèi)置廣告業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，資深廣告人陳念端成為牽頭人，他在2009年1月辭職，原因不明。同樣不清楚的是，盛大網(wǎng)游廣告到底怎么樣?不管如何，盛大網(wǎng)游的盈利模式已趨于多元化，只是需要不斷再創(chuàng)新。
　　在網(wǎng)游之外，盛大的業(yè)務(wù)線仍是“為內(nèi)容付費(fèi)”的傳統(tǒng)模式。至今，盛大文學(xué)仍主要靠千字3分錢盈利，華友世紀(jì)的音樂、盛視影業(yè)的影視也都如此。盛大曾想收購最大的資訊平臺新浪，引入一家以廣告收入為主的公司，但失敗了。
　　盛大的新希望是，剛剛通過與華友世紀(jì)并購納入旗下的酷6。一直定位視頻分享網(wǎng)站的酷6，歸于盛大系后迅速定位為“網(wǎng)絡(luò)電視臺”。這家網(wǎng)絡(luò)電視臺獲得廣告的“底氣”來自流量。
　　但對于酷6來說，當(dāng)務(wù)之急并非贏得多少廣告商的青睞，它目前最頭疼的是，如何解決內(nèi)容的版權(quán)問題。
　　
　　盜版與反盜版之間
　　
　　酷6網(wǎng)在2006年4月創(chuàng)辦，當(dāng)時李善友意圖做一家web2.0網(wǎng)站，更多地分享，更多地互動，就像著名視頻網(wǎng)站YouTube。這也是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微、56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟、優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘最初的夢想。不過，他們無一例外地如YouTube染指盜版。
　　在版權(quán)保護(hù)嚴(yán)格的美國，YouTubc迅速遭到媒體的攻擊，并面臨數(shù)十億美元的索賠。不過在中國，視頻網(wǎng)站難覓反盜版之聲。相反，上傳的視頻內(nèi)容從最初的片段，逐漸發(fā)展為整集直至全系列，海內(nèi)外的電視節(jié)目、電影、電視劇應(yīng)有盡有。這種網(wǎng)友自發(fā)的行為，慢慢演變?yōu)橐曨l網(wǎng)站有組織的規(guī)模上傳。
　　一名IT人士稱，正是成規(guī)模地盜播海外電影，中國的視頻網(wǎng)站才變得風(fēng)生水起。這些影視作品帶來可觀的流量，成為廣告收入的重要資本。
　　2009年7月，央視宣布對6家視頻網(wǎng)站提起162件訴訟，稱它們盜播節(jié)目，索賠1620萬元。卷入訴訟的包括酷6網(wǎng)、六間房、愛播網(wǎng)等。兩個月之后，搜狐牽頭成立中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版同盟，宣布對優(yōu)酷、土豆、迅雷等提起訴訟，兩大陣營的口水戰(zhàn)至今仍未停止。舌戰(zhàn)之外，盜版電影仍遍布視頻網(wǎng)站。
　　酷6與華友世紀(jì)合并后，網(wǎng)上未獲版權(quán)的視頻內(nèi)容，為華友世紀(jì)帶來極高的訴訟風(fēng)險，刪除盜版不可避免。于是，12月22日，李善友第一個站出來宣布，酷6網(wǎng)主動刪除盜版內(nèi)容。短短幾天，就刪掉了超過1000部未獲授權(quán)的電影、電視劇。
　　對陳天橋而言，如果容忍旗下的酷6繼續(xù)盜版下去，那盛大其他業(yè)務(wù)線遭遇盜版，就沒有人會表示同情。比如，正在反盜版的盛大文學(xué)。
　　12月17日，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)現(xiàn)身北京，他宣布將起訴百度，理由是：百度貼吧大量存在盜版，還與盜版網(wǎng)站有利益關(guān)聯(lián)。2008年，福建云霄閣曾盜舨盛大文學(xué)1339部原創(chuàng)作品，兩名負(fù)責(zé)人于2008年10月獲刑。
　　“沒法精確算出，我們到底因?yàn)楸I版損失了多少?！焙钚?qiáng)說。盛大文學(xué)保守估計，一年因盜版損失高達(dá)十億元。如果通過訴訟，即使勝訴，最多也就幾十萬的賠償，或許還不夠支付前期的花費(fèi)。
　　侯小強(qiáng)說，盛大文學(xué)現(xiàn)在核心的業(yè)務(wù)是三塊——版權(quán)生產(chǎn)、版權(quán)發(fā)行、版權(quán)保護(hù)，版權(quán)保護(hù)是他面臨的最大挑戰(zhàn)之一。不過，除了花更多錢、投入更多人力物力之外，他還沒有找到根治的良藥。
　　值得注意的是，盛大帝國所涉足的文學(xué)、音樂、電視劇、電影都是盜版重災(zāi)區(qū)。這足以考驗(yàn)陳天橋的智慧。
　　
　　期待協(xié)同效應(yīng)
　　
　　即使先將盜版問題置于一旁，盛大這個產(chǎn)業(yè)鏈條還有一個待解的大課題：如何協(xié)同作戰(zhàn)。幾駕馬車同時奔跑，勁往一處使，就能跑得快，用力不協(xié)調(diào)，就會拖后腿。
　　盛大文學(xué)在《星辰變》上找到了感覺，這部玄幻小說被改編成游戲，又被拍成電影，成了盛大產(chǎn)業(yè)鏈的“連環(huán)游戲”。侯小強(qiáng)對《中國周刊》透露，他還有新的打算，那就是將盛大文學(xué)向影視文學(xué)領(lǐng)域滲透。目前，盛大文學(xué)正在設(shè)計一項(xiàng)劇本創(chuàng)作計劃，即：簽約一批新畢業(yè)的編劇系學(xué)生，讓他們?nèi)艘唤M成立十個工作室，將他們送往劇本制作發(fā)達(dá)的國家深造，然后回國進(jìn)行創(chuàng)作，運(yùn)作好的可以單獨(dú)成立公司，甚至可以讓編劇持有股份。
　　這個計劃看起來很像是為新成立的盛世影業(yè)做著準(zhǔn)備，其實(shí)不然。
　　至少目前，侯小強(qiáng)還沒有太多地為盛大的整個布局而調(diào)整，他說盛大文學(xué)有著自己的利益，“我們首先是一家獨(dú)立的公司，而且文學(xué)產(chǎn)業(yè)足夠大，還有很多地方可以開發(fā)?！焙钚?qiáng)對此解釋說，“在同等條件下，我們肯定優(yōu)先考慮兄弟公司。但是如果別人出價高很多，我們當(dāng)然賣給別人，這是市場經(jīng)濟(jì)?！?br/>　　對于侯小強(qiáng)的說法，華誼兄弟音樂的袁濤有同感。他向《中國周刊》透露，盛大還將組建一家大型的音樂公司。目前。盛大旗下的音樂業(yè)務(wù)分布在華友世紀(jì)，華友世紀(jì)旗下六家唱片公司，除華誼兄弟音樂和種子音樂外，其他經(jīng)營情況不佳。要將這些效益不同的唱片公司，組合成一家大型音樂公司，還要讓其迅速成為盛大游戲一樣的大佬，可不是件容易的事。
　　IT專欄作家程苓峰說，盛大網(wǎng)絡(luò)需要在盛大游戲的帶動下，把這個耗油費(fèi)電摩擦大的戰(zhàn)車啟動、加速、上路，把起點(diǎn)、華友、酷6、盛視都推到一個上規(guī)模的老大的位置，確實(shí)不是一般的執(zhí)行力能辦到的。
　　知名IT作家林軍有相似的觀點(diǎn)，他對《中國周刊》記者說， “盛大最大的挑戰(zhàn)是整個公司的內(nèi)部創(chuàng)新體系沒有建立，依靠這種外在式的并購可以有無限的想象力，但一旦大勢不好，是有風(fēng)險的”。他分析，陳天橋目前的策略還是分進(jìn)合擊，但各板塊之間的協(xié)同效應(yīng)不大，各業(yè)務(wù)能否做大，很大程度上依賴于CEO的進(jìn)取心和能量。
　　這正應(yīng)了袁濤的顧慮，他說：“這(指合并成大音樂公司)是一個很大的工程，不是我們公司的幾個部門。我相信(將來)每個部分都要獨(dú)立核算，大家都要考慮自己的利益。在這個前提，大家怎么很好的合作?沒有誰會犧牲自己的利益去服務(wù)別人，對吧?”
　　
　　主業(yè)網(wǎng)游的危機(jī)
　　
　　做大業(yè)務(wù)線，首先要投資。酷6已宣布將投資3億改善視頻質(zhì)量、采購國內(nèi)影視劇等，還要注資500萬美元參與“國際影視版權(quán)聯(lián)合采購基金”；盛視影業(yè)的6億元由盛大網(wǎng)絡(luò)和湖南廣電共同出資，盛大持股51％；盛大文學(xué)剛剛控股了新“椿樹下”網(wǎng)站，并表示還有資本運(yùn)作；盛大音樂和旅游需要“補(bǔ)血”多少現(xiàn)在還不得而知。顯而易見的是，“血液”來自主業(yè)網(wǎng)游。
　　而網(wǎng)游市場的競爭狀況，讓陳天橋不敢小覷。
　　2009年第二季度的財報顯示，盛大網(wǎng)游的營收為11億元，而騰訊網(wǎng)游為12億元，騰訊首度沖到第一位。第三季度騰訊繼續(xù)領(lǐng)跑，并進(jìn)一步拉大差距。
　　程萄峰認(rèn)為，騰訊的崛起，整個網(wǎng)游圈里，受威脅最大的就是盛大，而不是排在后面的網(wǎng)易。因?yàn)槠脚_的本性是通吃天下，新的平臺起來了，舊的平臺就江河日下。
　　史玉柱領(lǐng)導(dǎo)的巨人網(wǎng)絡(luò)最新的動向，似乎應(yīng)證了程苓峰的看法。2009年12月初，以研發(fā)見長的巨人網(wǎng)絡(luò)，牽手以運(yùn)營見長的騰訊，合作運(yùn)營巨人開發(fā)的《綠色征途》。
　　似乎是為了應(yīng)對，12月底，盛大和金山宣布將成立合資公司聯(lián)合運(yùn)營《劍網(wǎng)3》。
　　未來中國網(wǎng)游界的版圖難以預(yù)測。至少在即將出爐的2009年網(wǎng)游市場份額圖上，盛大不會再如2008年一樣，以16％的份額遙居榜首。
　　只是讓盛大稍微寬慰一點(diǎn)的是，中國網(wǎng)游市場仍將繼續(xù)膨脹。易觀國際預(yù)測，到2012年，中國網(wǎng)游市場將從今年的260億增長至731億元。如果盛大仍能守住目前的份額，其營業(yè)收入的前景仍然可觀。
　　“不過，未來幾年網(wǎng)游的毛利潤將會下降?！币子^國際高級分析師曹飛說，目前，國內(nèi)網(wǎng)游以2D為主，未來將會以3D為主，這項(xiàng)技術(shù)升級將提高成本。此外，國家對網(wǎng)游監(jiān)管力度的加強(qiáng)、國外網(wǎng)游公司的進(jìn)入，都將拉低網(wǎng)游行業(yè)的利潤率水平。
　　沒人可以預(yù)測，網(wǎng)游作為盛大的主引擎，還能堅持多久。但顯而易見的事實(shí)是，單一引擎很不安全，難以持續(xù)。通過網(wǎng)游賺取大量資本，再去打造新引擎，這正是盛大已經(jīng)實(shí)施的路線圖。但將來會如何?
　　這或許是個很大的問題，也可能不是。一位熟悉陳天橋的人曾表示，陳天橋熱衷于閱讀各類史書，尤其熟讀《毛澤東選集》，“喜歡從中琢磨如何把握和推動利益相關(guān)者”。
　　所以，曹飛認(rèn)為，這既是盛大的風(fēng)險，也可能是機(jī)遇。
　　
　　資本運(yùn)作模式風(fēng)險
　　
　　盛大主業(yè)的風(fēng)險不僅來自行業(yè)和競爭對手，還來自本身的產(chǎn)品。
　　目前，盛大提供的大型多人游戲有40款，包括：《永恒之塔》、《傳奇世界》等。在2009年中國游戲年度大獎“金翎獎”評選中，前述兩款游戲入圍最受玩家歡迎的十款網(wǎng)游。不過，《永恒之塔》是引進(jìn)韓國第一網(wǎng)游巨頭NCsoit的大作，而《傳奇世界》是盛大2003年的作品。這樣，在年度原創(chuàng)游戲里，盛大無一產(chǎn)品入圍。
　　“盛大一直這樣，十年了，還靠《傳奇世界》撐著，一個像樣的游戲都沒做出來?！敝鸌T作家林軍說，盛大從頭到尾都沒有建立起一個產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)部驅(qū)動，類似鼓勵網(wǎng)游創(chuàng)新的“18計劃”也沒有成功。
　　2003年陳天橋曾向楊瀾提起，中國原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲水平難以提高，不是中國的研發(fā)水平比國外的差多少，問題的關(guān)鍵在游戲創(chuàng)意。至少目前來看，盛大似乎仍未解決這個問題。
　　不知道，星辰變能否改變這個局面?它成為今年“金翎獎”最受玩家期待的十款網(wǎng)游之一，并讓盛大文學(xué)出盡風(fēng)l頭。
　　即便如此，從2003年起點(diǎn)中文網(wǎng)成立到現(xiàn)在，其中像《星辰變》這樣的作品也并不多見。高質(zhì)量產(chǎn)品并不多的現(xiàn)象，同樣出現(xiàn)在華友世紀(jì)。而盛視影業(yè)率先投拍的兩部作品分別是新《還珠格格》和電影《星辰變》，給人的期待值有限。
　　如果對比迪斯尼兄弟第一個十年的成果，陳天橋兄弟的作品成績單并不理想。1928年，成立五年的迪斯尼兄弟工作室就推出了卡通明星米老鼠；四年后，首次推出彩色卡通片《花兒與樹》和《米老鼠》系列，獲奧斯卡金像獎；1933年，卡通片《三只小豬》引起轟動……
　　許多業(yè)界人士還發(fā)現(xiàn)，和其他領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，盛大缺少黏著度高的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，比如百度的中文搜索引擎、網(wǎng)易的163系列郵箱服務(wù)、騰訊的即時通訊工具QQ。
　　缺少獨(dú)特的創(chuàng)意產(chǎn)品，而且產(chǎn)品本身的黏著度又不夠，這被業(yè)內(nèi)人士稱為盛大的“產(chǎn)品死穴”，搭起的產(chǎn)業(yè)布局就像“空中樓閣”、“紙糊的模型”。
　　支撐這個架構(gòu)的，更多的是資本運(yùn)作?！笆⒋髣?chuàng)始人的背景決定了他更像是一家以投資驅(qū)動的娛樂公司?！绷周娬f，這樣的盛大以產(chǎn)業(yè)布局為目的，進(jìn)行多元化的投資，是可以理解的，如果繼續(xù)堅持投資路線，盛大或許會成為另—個德隆。
　　德隆系曾是中國資本市場一道獨(dú)特的風(fēng)景。這家由唐萬新兄弟幾人創(chuàng)辦的公司，通過三年多行云流水般的運(yùn)作，成功地控制三家上市公司，涉足汽車、金融等行業(yè)，但最終因非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪、挪用資金罪等三宗罪覆滅。
　　當(dāng)林軍將德隆和盛大相提并論時，首先強(qiáng)調(diào)的是資本的強(qiáng)大力量。他說：“如果牛市早來半年一年，德隆該是中國最大的莊家了?！辈贿^，他也對這種資本運(yùn)作模式抱有謹(jǐn)慎的態(tài)度，盡管他知道陳天橋兄弟手頭有著比唐氏兄弟多得多的現(xiàn)金。
　　這會是盛大的另一個風(fēng)險嗎?
　　
　　非主流PK主流
　　
　　風(fēng)險，是2005年3月陳天橋做客央視《對話》節(jié)目的關(guān)鍵詞之一。那天，現(xiàn)場有這樣一幕：一名戴眼鏡、扎馬尾辮的女孩手握話筒說： “我想問您一個問題，將來您的女兒長大以后，您是否也允許她玩類似傳奇這類的網(wǎng)絡(luò)游戲呢?”
　　陳天橋作答：“有—天，當(dāng)我在上面玩著我們自己的—款新的游戲——英雄年代的時候，我當(dāng)時由衷地產(chǎn)生一種感覺，這么好玩的游戲可惜我的寶寶現(xiàn)在沒法玩，等到她能玩的時候，我—定讓她玩?！?br/>　　“因?yàn)槲蚁敕潘勺约?、讓游戲去解除大家在生活?dāng)中的負(fù)擔(dān)，這是游戲的根本目的。包括為什么有足球，也有足球流氓會鬧事……實(shí)際上它都有積極的意義……盛大的發(fā)展……實(shí)際上就是怎么樣使這個積極意義逐漸地占主導(dǎo)，解除掉它的消極意義?！?br/>　　“我想當(dāng)我寶寶能玩游戲的時候，我相信一定是游戲已經(jīng)成為大家都能接受的主流文化，一定是七到七十歲的人都能夠在電視機(jī)上、在手機(jī)上、在電腦上玩到自己喜歡的游戲，一定能夠讓他的生活感覺到更加充實(shí)多彩，這就是我的理想啊?！?br/>　　盡管陳天橋是面帶笑容回答的問題。但社會對網(wǎng)游的譴責(zé)，他無法躲避。
　　事實(shí)上，從網(wǎng)絡(luò)游戲風(fēng)行開始，對其消極效噪的指責(zé)就從未停止。2009年12月初，文化部再度出手整頓網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品。月底，文化部部長蔡武頻頻亮相媒體，顯示其重視程度。每次對網(wǎng)游的運(yùn)動式整頓，都伴隨著主流媒體的“助威”，其基調(diào)是：目前市場上運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲，不少含有暴力、賭博、網(wǎng)戀等內(nèi)容，給玩家尤其是未成年人的身心健康帶來了負(fù)面影響。
　　日復(fù)一日，游戲在許多人跟里就像“精神鴉片”。在陳天橋做客《對話》的現(xiàn)場，中科院研究生院管理學(xué)院副院長呂本富說，娛樂業(yè)、互動游戲業(yè)在中國傳統(tǒng)文化是不接受的，古人有云“勤有功戲無益”。
　　主流世界并不能完全接受陳天橋的觀點(diǎn)——網(wǎng)絡(luò)游戲是社會發(fā)展到一定階段的娛樂形式，一如足球……
　　同樣被視為非主流的盛大文學(xué)，CEO侯小強(qiáng)也在努力地堅持。這家公司旗下最紅的網(wǎng)站起點(diǎn)中文網(wǎng)，招牌是并未被廣泛接受的玄幻小說。
　　侯小強(qiáng)對此的見解是，每個時代都有每個時代的文學(xué)，當(dāng)今世界流行幻想文學(xué)，這就是《暮光之城》、《哈利·波特》火爆的原因，這是成功的商業(yè)文學(xué)。但它和主流文學(xué)的價值并非背道而馳，它也倡導(dǎo)愛，倡導(dǎo)真善美。
　　和玄幻小說、網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，華友世紀(jì)的許多數(shù)字音樂也飽受爭議?！独鲜髳鄞竺住贰ⅰ敦i之歌》、《兩只蝴蝶》等產(chǎn)品，在市場上受到追捧，但它們在一家知名唱片公司高管跟里“什么都不是”。
　　可以預(yù)見，在盛大每條業(yè)務(wù)線成長的路上，非主流和主流的爭吵一直會伴隨。即便其成為主流，商業(yè)和藝術(shù)的爭吵仍會繼續(xù)。
　　如果將來盛大真的成為迪斯尼一樣的娛樂帝國，承包人們的精神消費(fèi)，或許人們?nèi)詴u盛大，就像上世紀(jì)六七十年代批評家們批評迪斯尼一樣—一個擁有音樂、電影、娛樂、藝術(shù)售貨口的廉價文化銷售機(jī)。在那些批評迪斯尼的聲音中，《迪斯尼版本》作者理查德·?？藘哼@樣說——
　　“迪斯尼的機(jī)器將毀滅童年時代最有價值的兩件事情一童年的秘密和童年的安靜一它讓所有人都做一樣的夢。它讓美國所有的孩子頭上都戴上米老鼠的帽子。從資本主義的角度來講，它是天才的產(chǎn)物；但從文化的角度來講，它幾乎就是一出慘劇