采訪 整理 · 本刊記者 馮嘉雪

在過去30年中，中國的外商投資環(huán)境的確發(fā)生了巨大的變化，自從1979年中國開始設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)以來，中國政府頒布了眾多的相關(guān)法令以吸引外資并為外商來華投資提供了各種便利的條件。

過去的10幾年中，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)這一成功模式的示范下，中國很多城市又根據(jù)自身定位建立了不同的開發(fā)區(qū)，如以發(fā)展國際貿(mào)易、出口加工為主的大連開發(fā)區(qū)，以發(fā)展金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、信息咨詢等高增值第三產(chǎn)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易為主的浦東開發(fā)區(qū)等，這些開發(fā)區(qū)所在地的政府為跨國公司提供了眾多優(yōu)惠政策，以不斷吸引外商建廠投資。尤其近幾年，隨著中國對外交流的增多以及交通建設(shè)的加速，外商來華投資獲得了更大的便捷。同時，中國勞動力素質(zhì)的逐年提升也成為吸引外商來華發(fā)展的一個重要因素。

此外，我們也注意到中國近幾年加大了對西部地區(qū)發(fā)展的扶植力度，西部地區(qū)也越來越成為吸引外國投資者關(guān)注的新投資區(qū)域。

總之，過去這些年中國一直在努力為外國公司營造一個更安全的、具有便捷法律保障的投資環(huán)境，而我也認(rèn)為，法律環(huán)境是保障所有外商投資最重要的一個因素。只有在有力的法律框架之下，中國的各級政府才知道如何高效地開展管理，如何更緊密地與外國公司開展合作。

過去這些年，法國跨國公司一直在中國公開、透明地開展運作，因此被視為是尊重中國社會與環(huán)境、遵守財務(wù)規(guī)范的典范。同樣，他們也希望今后能成為遵紀(jì)守法的好榜樣。

當(dāng)然，中國的投資環(huán)境也有待改善。在過去的幾十年中，盡管全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨變，但是政府機(jī)構(gòu)的官僚作風(fēng)問題依然存在，這極大地影響了企業(yè)的工作效率。與此同時，知識產(chǎn)權(quán)問題也依然存在。當(dāng)然，所有這些問題都不是中國所獨有的，但他們都值得引起中國政府的重視。

在幫助法國跨國公司來華發(fā)展的過程中，中國法國工商會也注意到他們在中國發(fā)展時遇到的一些困難。例如，一些法國公司感到很難在中國得到他們所需要的銀行服務(wù)。一些法國的中小企業(yè)希望銀行能提供更便捷的融資性服務(wù)，但很多中國銀行卻不能為他們提供相應(yīng)的服務(wù)。

同時，一些法國公司感到參加中國的招投標(biāo)是一件困難的事。盡管中國也會有一些國際性的招標(biāo)會舉行，但外國公司想要參與競爭卻并不容易。

正是前面列舉的官僚主義等問題，導(dǎo)致一些跨國公司認(rèn)為，他們在中國難以持續(xù)地開展經(jīng)營。

除了應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，如何做好公司內(nèi)部的管理，也是考驗跨國公司異國生存的一個重要方面。盡管在很多人看來，跨國公司要做好本土化工作，首先就應(yīng)處理好文化差異的問題。但據(jù)我了解，一般跨國公司在進(jìn)入一個新興市場時，是不會去刻意消除文化差異的。因為富有全球管理經(jīng)驗的他們知道，穩(wěn)定并利用文化差異以實現(xiàn)目標(biāo)利潤才是更明智的選擇。我也認(rèn)為，文化的多樣性對于一家跨國公司而言是一件好事。

凡是在中國發(fā)展得好的跨國公司，往往懂得應(yīng)該如何利用中國本土的智慧來做出判斷。例如，很多在華跨國公司更傾向于將中方合作者的意見納入到他們的重要決策中來，并推動后者在發(fā)展中承擔(dān)更多的責(zé)任。事實上，正是通過與中方合作者的共同努力，跨國公司才制定出他們的中國發(fā)展戰(zhàn)略，而絕非依賴于遠(yuǎn)在海外、不熟悉中國情況的總部做出決定。

總之，我相信，廣闊的市場、合格的勞動力、日漸改善的法制環(huán)境等因素使中國成為一個對外商極具吸引力的機(jī)會之地。

在很多跨國公司眼中，不斷發(fā)展的中國總能為他們帶來各種機(jī)遇。例如，近幾年中國的很多地區(qū)都在加緊城市化建設(shè)的步伐，這就為在華的法國跨國公司帶來了巨大的商機(jī)。因為法國公司在實施生態(tài)施工、建立高效交通以及可再生能源、水處理等方面都擁有卓越的知識和經(jīng)驗。假如中國下一步要建立400座綠色城市，那么這對于法國公司而言就是一個絕好的發(fā)展機(jī)會。我相信，今后法國公司將為中國的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)重要的力量。