暨南大學新聞與傳播學院院長范以錦在2010年第1期《今傳媒》上刊文，表示要盡快建立有利于各方“利益”的激勵平臺。范以錦分析了財經(jīng)雜志團隊離職風波，認為，無論是“利益”還是“理念”，都與制度設計和股權(quán)設計有關。在利益上，必須找到一個平衡點，也就是對雙方都有利的妥協(xié)辦法。而同時，辦報的內(nèi)容理念與底線，也與制度設計有關。因為，沒有理念的話，報紙辦不好，大家利益都受損；同樣道理，如果不把握好底線，發(fā)生嚴重導向問題，同樣會導致各方利益受損。再講發(fā)展的理念，是否著眼長遠發(fā)展，還是考慮眼前利益，長遠發(fā)展資本要有多大，這類問題也因大家的利益捆在一起，而得到妥善的處理。由此可見，“利益”激勵的制度設計是非常重要的。

傳統(tǒng)媒體要建立完善的激勵機制并不容易，但是，再難也要想辦法實施，尤其是一些非時政類的報刊，已具備轉(zhuǎn)制和建立激勵機制的條件，其中一些早就實行了公司化運作，為何不盡快建立這種有利于各方“利益”的激勵平臺，而非要折騰一番才罷休。