◎馮 誠（新華社湖北分社社長）

作為媒體的同行，這幾年我們對楚天都市報主流化轉(zhuǎn)型密切關(guān)注，感同身受。縱觀三年楚天都市報主流化轉(zhuǎn)型，涵蓋了內(nèi)容轉(zhuǎn)型、報紙的品質(zhì)轉(zhuǎn)型、辦報的理念轉(zhuǎn)型方方面面。它挑戰(zhàn)的是紙質(zhì)媒體，特別是都市類媒體所謂的小報、娛樂報、非主流報的傳統(tǒng)概念。著眼民生大主題，胸懷時代大背景、聚焦社會大變化，彰顯的是都市報自覺的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，正確的價值取向，崇高的職業(yè)精神，具體來講有三點認(rèn)識:

第一，主流化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)確地把握時代的脈搏，適時搶占了時代的先機(jī)，使主流化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出了影響力、轉(zhuǎn)出了高品質(zhì)、轉(zhuǎn)出了美譽(yù)度。

近年來，媒體市場烽煙彌漫，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成為了一種思潮，又成為了一種必然的選擇。今年以來，我看到了一些資料，分析研究媒體市場。有專家學(xué)者提出，未來十年傳媒業(yè)有四大產(chǎn)業(yè)重組:產(chǎn)業(yè)鏈條跨界重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)細(xì)化重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)活化重組、技術(shù)平臺融合重組；有人研究，2010年中國傳媒業(yè)將有五個關(guān)鍵詞“轉(zhuǎn)型改制，報刊退出機(jī)制（有的報刊要死掉、有的要活得更好）、報刊管理、新興媒體、廣告市場”等等；有人研究，中國報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有四大戰(zhàn)略走向“民本化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化、國際化”。

有人研究美國新聞業(yè)發(fā)展的大趨勢，金融危機(jī)以后，美國傳媒業(yè)有報業(yè)、電視、廣播、雜志等等營銷收入同比下滑。除了有線電視以外，其他的都面臨著收益下滑的嚴(yán)重狀況。我們回望楚天都市報三年前開始的主流化轉(zhuǎn)型，可以看到這一張報紙辦報人的前瞻意識、戰(zhàn)略眼光，他們把握了轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)，先人一步，特別是在轉(zhuǎn)型定位上，目標(biāo)定位準(zhǔn)確，路徑選擇正確，他們提出的彰顯主流價值、服務(wù)主流人群，使得轉(zhuǎn)型的效果非常明顯，所以轉(zhuǎn)出了影響、轉(zhuǎn)出了高品質(zhì)、轉(zhuǎn)出了美譽(yù)度。

第二，以人為本、關(guān)注民生、著力構(gòu)建核心價值體系和公平社會，使主流化轉(zhuǎn)型貼近讀者、贏得受眾。

彰顯和弘揚(yáng)社會主義核心價值體系，關(guān)注典型事件，特別是人物事件，在過程中突出弘揚(yáng)的是中華民族傳統(tǒng)美德，社會主義的核心價值觀。比如說，見義勇為、扶貧濟(jì)困、助人為樂、尊老愛幼、信義等等這樣一些中國傳統(tǒng)美德的價值觀。報道10·24英雄群體，在此之前還有一個“19年前的良心債”的報道等等，彰顯的核心價值觀，給了我們非常深的印象，得到了社會的認(rèn)同，讀者的參與。這樣的一種轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出了良好的媒體生態(tài)，肥沃的社會土壤，豐厚的市場回報。

第三，始終堅持開放式轉(zhuǎn)型，大氣包容，無邊界互動，充分調(diào)動媒體、社會、政府資源為我所用。

楚天都市報許多報道都是獨(dú)家、原創(chuàng)、首發(fā)，但是如何把宣傳效應(yīng)、傳播影響最大化，楚天都市報不設(shè)防，無門戶之見，與兄弟媒體廣泛互動。獨(dú)家首發(fā)以后，立即給兄弟媒體打電話，同步推進(jìn)，一次次把報道做到效益最大化。同時，還采取了一系列的措施與社會互動，讓讀者參與。把政府和社會的其他資源動用起來，比如請專家、學(xué)者進(jìn)行理論研討，總結(jié)經(jīng)驗。向黨政部門和主管部門匯報，征得各級黨委政府部門的認(rèn)可，使宣傳的典型人物事件能夠進(jìn)一步在全社會得到張揚(yáng)，贏得社會更廣泛的承認(rèn)，推動社會核心價值體系的建設(shè)。從諸多方面我們也看到了楚天都市報報業(yè)媒體在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中策劃運(yùn)作的能力、團(tuán)隊的職業(yè)精神，令人敬佩，令同行敬重。

楚天都市報三年多來的轉(zhuǎn)型，新華社湖北分社一直在密切關(guān)注，同時我們一直在互動，所以感受很深。在轉(zhuǎn)型之前，湖北日報傳媒集團(tuán)提出了“責(zé)任造就公信力”。我們分社的記者曾經(jīng)寫過“湖北日報責(zé)任造就公信力的典型內(nèi)參調(diào)研”，引起了高層關(guān)注，這幾年這樣一個口號唱響了媒體各界，大家公認(rèn)媒體的社會責(zé)任的確是我們最高的追求。不久后，楚天都市報的主流化轉(zhuǎn)型與責(zé)任造就公信力一脈相承，這也是大報集團(tuán)旗幟鮮明的社會責(zé)任，在楚天都市報里得到延伸和發(fā)揮。楚天都市報的轉(zhuǎn)型同樣引起了我們的關(guān)注。楚天都市報從創(chuàng)報以來就是非常好的報紙，讀者喜愛、社會認(rèn)可，在業(yè)界都非常看好。我們新華社曾經(jīng)為其首任總編輯楊衛(wèi)平個人寫過稿子，那是一位兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)辦報人。對一個媒體和媒體的個人寫稿子，在新華社不多。

近幾年的互動，從10·24、信義兄弟，到汪金權(quán)等等，無一例外地都是密切互動、緊密互動。信義兄弟見報以后，張勤耘總編輯給我們打電話希望我們關(guān)注，我們當(dāng)天發(fā)出內(nèi)參；汪金權(quán)是我們的總編輯從報紙上看到這個報道以后被感動了，立即布置采訪，很快得到中央領(lǐng)導(dǎo)批示……這種互動有成效，楚天都市報為我們提供了好的新聞線索和資源。我們通過內(nèi)參和大量的公開報道，使得典型的宣傳效應(yīng)不斷地放大。

楚天都市報在進(jìn)行主流化轉(zhuǎn)型，新華社也在進(jìn)行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。媒體的轉(zhuǎn)型是一種必然，是一種過程。被動轉(zhuǎn)型不如主動轉(zhuǎn)型，早轉(zhuǎn)型要比晚轉(zhuǎn)型好。我們應(yīng)該有更多聯(lián)手合作的內(nèi)容，共同在轉(zhuǎn)型道路上擁抱草根、履行媒體職責(zé)、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，進(jìn)一步在這種互動上強(qiáng)化力度、開掘深度、延伸廣度、提升熱度，共同搶占媒體發(fā)展的戰(zhàn)略高地！