年關難過

歲末年尾，“上面又來人了”。

一撥撥的檢查、評比、巡視、督辦，省、市、縣各個層面的都有，廣大基層干部應接不暇，苦不堪言。

于是，一場場鬧劇“你方唱罷我登場”。

我們一位副鎮(zhèn)長一人要對應計生、衛(wèi)生、質(zhì)檢、體育、教育、安監(jiān)等6個系統(tǒng)。有時他分管的口多個部門下來，實在沒轍只好找人當“托”，向他人“求救”，還提心吊膽，生怕被上級發(fā)現(xiàn)他沒親臨現(xiàn)場，認為不重視而被怪罪。其實，我心里明白，他是多累，多苦。

——廣西某鎮(zhèn)覃鎮(zhèn)長

到了年底就是忙，疲于應付各種檢查。計劃生育、信訪、維穩(wěn)、民生，哪一項檢查都不能含糊，都得罪不起。省、市、區(qū)三級輪番上陣，街道所有的干部都派出去了，實在是分身乏術，我恨不得把自己劈成幾半。

——江西某市的城區(qū)街道負責人楊主任一邊掰著指頭算，一邊調(diào)侃。

接待一個省級檢查組，計生工作做得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)前后需花費5萬元左右，差的要七八萬元甚至更多。對一般的縣級計生檢查組，也得花錢擺平，一個成員得給一兩千元，檢查組組長給得更多。

——廣西某“明星鎮(zhèn)”鎮(zhèn)長坦言迎檢的“苦水經(jīng)”。

基層干部群眾將檢查評比前赴后繼歸納為五種類型：一是游玩型。主要是讓基層的同志陪著他們逛逛當?shù)氐穆糜尉包c，并且由基層“埋單”。二是圖利型。上級部門到基層所有的費用都由基層開支了，但他們回到單位后還可以報銷一筆費用。三是攀比型。本人在機關里就是一名普通辦事員，但到基層就都是對口接待，對實權部門的還要超規(guī)格接待，讓他們找到了一種當領導的感覺。四是尋租型。有的部門搞檢查和巡視，就是想借此制造權力尋租的機會，讓基層有問題的怕曝光，沒問題的想得到好名次，有了競爭基層就會討好上級。五是政績型。有的部門本身一年沒什么工作，就想靠搞一些花架子的評比表彰、現(xiàn)場會、檢查考核等形式來宣傳自己，達到出政績的目的。

——《半月談》雜志

有的檢查組下去了，陣勢還搞得很大，又是歡迎，又是歡送，到基層后還一定要基層黨委、政府主要負責人出來匯報，否則就認為是不重視，就要扣人家分?；鶎痈刹康木秃脑趹稒z查評比上，這怎么行？工作是干出來的，不是檢查評比出來的。檢查評比的泛濫，助長的是形式主義、官僚主義歪風，必須剎?。?/p>

——在中共云南省委常委會上，省委書

記白恩培在聽到一個市的統(tǒng)計數(shù)字后引發(fā)的痛批。據(jù)匯報，云南省某市一年接待的上級檢查評比達400多次。相呼應的一個數(shù)字是，這個市組織到縣上的檢查也有100多次。