史建軍， 齊華東， 董金陽

(沈陽師范大學(xué) 國(guó)際商學(xué)院， 沈陽 110034)

作為一種朝陽產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日益被各國(guó)所重視，并逐漸成為衡量一國(guó)綜合實(shí)力和影響力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。體育產(chǎn)業(yè)不僅顯示綜合國(guó)力，構(gòu)成綜合國(guó)力，而且能促進(jìn)綜合國(guó)力的增強(qiáng)。國(guó)家體育總局局長(zhǎng)劉鵬在2009年全國(guó)體育局長(zhǎng)會(huì)議上明確提出：“為實(shí)現(xiàn)胡錦濤總書記提出的從‘體育大國(guó)’向‘體育強(qiáng)國(guó)’邁進(jìn)的奮斗目標(biāo)，就要大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究和科學(xué)規(guī)劃?！盵1]在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，體育用品制造業(yè)的發(fā)展是其主要?jiǎng)恿?，因此，研究我?guó)體育用品制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于認(rèn)清體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，確立正確發(fā)展戰(zhàn)略，提升體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的理論意義和實(shí)踐意義。

一、我國(guó)體育用品制造業(yè)效能分析

1. 可持續(xù)發(fā)展能力

體育用品制造業(yè)的廢棄物排放量很少，能源消耗量也很低，但固體廢棄物排放指標(biāo)相對(duì)較高。從主要環(huán)境指標(biāo)可以看出，該行業(yè)屬于制造業(yè)中環(huán)境污染較輕的行業(yè)(見表1)。

表1 2007年體育用品制造業(yè)環(huán)境類指標(biāo)及其占制造業(yè)的比重

數(shù)據(jù)來源：2008年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》。

2. 經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力

當(dāng)前，我國(guó)體育用品制造業(yè)在整個(gè)制造業(yè)中的規(guī)模很小，其利潤(rùn)處于中游水平。2007年，我國(guó)體育用品制造業(yè)的利潤(rùn)總額為73.32億元，僅占整個(gè)制造業(yè)的0.27%(見表2)。

表2 2007年體育用品制造業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力指標(biāo)及其占制造業(yè)的比重

數(shù)據(jù)來源：2008年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》。

3. 科技創(chuàng)造能力

我國(guó)體育用品制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量較低，相應(yīng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入較少，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不活躍(見表3)。2007年，體育用品制造業(yè)中大中型企業(yè)的R&D活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出為39 106萬元，占全國(guó)制造業(yè)的0.19%；大中型企業(yè)R&D活動(dòng)人員全時(shí)當(dāng)量為3 234人/年，占全國(guó)制造業(yè)的0.38%?？梢?，體育用品制造業(yè)科技經(jīng)費(fèi)和科技人員投入較少，科技創(chuàng)新投入水平較低。

表3 2007年體育用品制造業(yè)中大中型企業(yè)科技創(chuàng)新投入情況

數(shù)據(jù)來源：2008年《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》。

2007年，體育用品制造業(yè)內(nèi)部大中型企業(yè)新開發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)為739項(xiàng)，占全國(guó)制造業(yè)的0.66%；大中型企業(yè)申請(qǐng)發(fā)明專利數(shù)為141項(xiàng)，占全國(guó)制造業(yè)的0.39%(見表4)。從上述數(shù)據(jù)來看，基于體育用品制造業(yè)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，該行業(yè)對(duì)研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新的要求不高，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不活躍，其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要集中于面向最終消費(fèi)者的新產(chǎn)品開發(fā)。

表4 2007年體育用品制造業(yè)中大中型企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)出情況

數(shù)據(jù)來源：2008年《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》。

二、我國(guó)體育用品制造業(yè)區(qū)域集中狀況

體育用品制造企業(yè)是我國(guó)體育用品制造業(yè)的主力軍和原動(dòng)力，其規(guī)模大小、效益好壞、產(chǎn)品優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展前景。做大做強(qiáng)體育用品制造產(chǎn)業(yè)，必須首先擴(kuò)大體育用品制造企業(yè)的規(guī)模，以提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，拓展行業(yè)的發(fā)展空間。目前，我國(guó)體育用品制造企業(yè)主要集中在福建、江蘇、廣東、浙江、上海等省市。其中，運(yùn)動(dòng)服制造業(yè)集中在福建石獅、廣東中山、浙江海寧等城市；運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)以福建晉江、莆田，廣東東莞，浙江慈溪、昆山等為主要生產(chǎn)基地；體育器材制造業(yè)主要分布在浙江富陽、蒼南，江蘇江都、泰州，河北滄州等地。這些企業(yè)的生產(chǎn)份額基本上占領(lǐng)了全球大部分市場(chǎng)，如運(yùn)動(dòng)鞋超過70%，乒乓球超過80%，羽毛球、羽毛球拍和網(wǎng)球拍等也達(dá)到世界總產(chǎn)量的70%～80%(見表5)[2]。

表5 2007年我國(guó)5省市體育用品制造業(yè)規(guī)模

數(shù)據(jù)來源：2008年相關(guān)省份《統(tǒng)計(jì)年鑒》，統(tǒng)計(jì)口徑為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

三、我國(guó)體育用品制造業(yè)存在的問題

當(dāng)前，我國(guó)體育用品制造業(yè)仍然存在一些亟待解決的問題。

1. 企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)占有率低

企業(yè)規(guī)模是其自身實(shí)力的象征，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率非常重要。2008年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》提供的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中體育用品制造企業(yè)為4 087家，占全部企業(yè)數(shù)的1.21%；其工業(yè)總產(chǎn)值為2 098.79億元，占全部企業(yè)的0.52%。從上述兩組數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)體育用品制造業(yè)無論是在企業(yè)數(shù)量上、還是在產(chǎn)值上都沒有形成一定規(guī)模，仍處于粗放經(jīng)營(yíng)階段，其數(shù)量龐大但規(guī)模不強(qiáng)。

市場(chǎng)占有率是衡量行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的指標(biāo)之一，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率來看，國(guó)外企業(yè)占有高檔體育用品市場(chǎng)相當(dāng)?shù)姆蓊~，如高爾夫球、保齡球器材幾乎都是國(guó)外公司的產(chǎn)品，我國(guó)現(xiàn)有的兩萬多條保齡球道中，95%來自美國(guó)的兩家公司。世界上最大的兩家體育用品公司阿迪達(dá)斯與耐克分別占據(jù)了全球市場(chǎng)份額的21%和15%，而中國(guó)年銷售額第一的李寧體育用品公司的銷售額約是兩者之和的1%，在全球市場(chǎng)上的份額幾乎可以忽略不計(jì)[3]。

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)不合理

體育產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)要不斷突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，不斷貼近現(xiàn)代人的各種需要，不僅要符合各類競(jìng)技體育的需要，還要考慮到體育用品進(jìn)入家庭時(shí)的配套與協(xié)調(diào)(如體育服裝能否與生活便裝、工裝甚至?xí)r裝結(jié)合起來)，這就需要在款式、面料、輔料、搭配以及紡織技術(shù)上有新的突破。體育產(chǎn)品的開發(fā)要求不斷革新技術(shù)，但受傳統(tǒng)思想意識(shí)的影響，國(guó)內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)不愿冒險(xiǎn)采用新工藝、新材料，因此也就失去了發(fā)展的先機(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，隨著體育運(yùn)動(dòng)對(duì)體育裝備越來越苛刻的要求，將新工藝、新材料運(yùn)用到體育用品中是今后體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。

3. 產(chǎn)品更新?lián)Q代速度遲緩

體育用品具有更新速度快、產(chǎn)品生命周期短、研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，往往是一款商品剛剛面市，新產(chǎn)品就緊隨而來。在產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)作上，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)有明顯差距，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度要遲于國(guó)外幾周甚至更長(zhǎng)。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)還缺乏強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)立自己品牌的強(qiáng)烈愿望，習(xí)慣于簡(jiǎn)單模仿國(guó)外品牌的成熟思路，這對(duì)于我國(guó)體育用品制造業(yè)的發(fā)展而言顯然是一種阻礙。但隨著奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦和國(guó)際交流的日益增多，我國(guó)體育用品制造業(yè)必將更加廣泛地融入國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)中，多方面的壓力也必將促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。

4. 政府鼓勵(lì)措施和法律支撐仍顯不足

在人們收入水平提高和政府各項(xiàng)改革措施逐步出臺(tái)的刺激下，市場(chǎng)消費(fèi)層次日趨多元化，體育用品已逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?。一個(gè)國(guó)家只有在物質(zhì)文明和精神文明達(dá)到一定程度時(shí)，體育消費(fèi)才可能持續(xù)上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)體育產(chǎn)品消費(fèi)量雖呈上升趨勢(shì)，但仍排在城市居民住房、購(gòu)車、飲食、醫(yī)療、旅游、子女教育、購(gòu)物消費(fèi)等之后[4]。實(shí)踐證明，體育用品市場(chǎng)的形成和發(fā)展離不開政府的積極開發(fā)和精心培育，這也是體育用品市場(chǎng)初級(jí)階段的特點(diǎn)。政府在采取必要手段的同時(shí)還要依靠更大的環(huán)境綜合效應(yīng)，只有注重整體效應(yīng)的充分發(fā)揮，體育用品的消費(fèi)熱點(diǎn)才可能真正形成。

盡管近年來我國(guó)體育用品制造業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的外部環(huán)境并沒有得到明顯改觀，由于法律體系不健全，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的問題只能通過行業(yè)自律及相互約束來解決。如果出現(xiàn)投機(jī)企業(yè)，則沒有強(qiáng)有力的法律法規(guī)來制裁，這必然會(huì)給整個(gè)行業(yè)的誠(chéng)信帶來負(fù)面影響，嚴(yán)重削弱我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、我國(guó)體育用品制造業(yè)的發(fā)展對(duì)策

結(jié)合以上分析論述，本文從4個(gè)方面提出了我國(guó)體育用品制造業(yè)的發(fā)展對(duì)策。

1. 培育和發(fā)展體育用品產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群是指在有限地域的特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)中(通常以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心)，大量企業(yè)及其相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)(包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、顧客、地方政府、中介組織、知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)等)，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作和縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成有利于產(chǎn)業(yè)組織協(xié)調(diào)的空間集聚體，它代表著介于市場(chǎng)制和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式[5]。由于具有產(chǎn)業(yè)空間集聚、靈活專業(yè)化生產(chǎn)、合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、根植社會(huì)文化、區(qū)域整合與區(qū)際聯(lián)合、循環(huán)累積自我增強(qiáng)6個(gè)特征，產(chǎn)業(yè)集群被認(rèn)為是類似生物有機(jī)體的企業(yè)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)三位一體的空間網(wǎng)絡(luò)組織。邁克爾·波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于彼此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可概括為資源獲取優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)效率優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)[6]。因此，要提高我國(guó)體育用品制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略是其有效途徑之一。

2. 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高體育用品制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)體育用品制造業(yè)在國(guó)際上明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，其主要原因就在于該行業(yè)缺少世界品牌。中國(guó)年銷售額第一的李寧體育用品公司的年銷售額僅為阿迪達(dá)斯和耐克的1%，可以說，目前中國(guó)還沒有一個(gè)世界級(jí)的體育用品品牌。打造體育用品品牌的難度之大絲毫不亞于破世界紀(jì)錄，它不僅需要準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、出色的設(shè)計(jì)、高超的技術(shù)、嚴(yán)格的管理和優(yōu)異的品質(zhì)、精美的外觀、完備的功能，還需要在銷售、服務(wù)、廣告宣傳等諸方面做出長(zhǎng)期而有遠(yuǎn)見的努力，乃至需要每一名員工的關(guān)心和幫助[7]。打造一個(gè)體育品牌絕不可能一蹴而就，常常需要幾代人含辛茹苦、兢兢業(yè)業(yè)的拼搏。對(duì)這樣一項(xiàng)復(fù)雜的工作，社會(huì)各方面、尤其是政府和企業(yè)必須有一個(gè)戰(zhàn)略、系統(tǒng)、全面、長(zhǎng)期的考慮。

3. 引入其他資本形式，增加體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部非公有制經(jīng)濟(jì)比重

以體育場(chǎng)館為例，改革開放前，我國(guó)體育場(chǎng)館基本上是國(guó)營(yíng)性質(zhì)，其服務(wù)對(duì)象主要是體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)、學(xué)校及企事業(yè)單位，基本不對(duì)個(gè)人開放。改革開放后，體育場(chǎng)館在所有制結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了多樣化，按產(chǎn)權(quán)性質(zhì)大概可以分為國(guó)有、集體、私營(yíng)、外資、其他5大類，其中國(guó)有場(chǎng)館仍占據(jù)著較大比重，但其他類型的體育場(chǎng)館也出現(xiàn)了比例不低的增長(zhǎng)，這標(biāo)志著體育產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)變已經(jīng)有了明顯的進(jìn)展。但是，目前我國(guó)體育場(chǎng)館設(shè)施的利用率較低，其中利用率最低的高爾夫球場(chǎng)只有約12%，利用率最高的綜合體育場(chǎng)地也只有56.8%[8]?？梢?，目前我國(guó)體育場(chǎng)館的狀況難以滿足社會(huì)需求，因此，有關(guān)部門有必要制定相應(yīng)的政策，改變體育場(chǎng)館的管理體制，實(shí)現(xiàn)多種管理模式共存，并根據(jù)場(chǎng)館的不同類型采取公司制、委托經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)等多種模式，使場(chǎng)館更好地適應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)社會(huì)體育和體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展[9]。

4. 培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

為了使國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)得到良性發(fā)展，建立適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍和企業(yè)家隊(duì)伍是首要的任務(wù)。應(yīng)通過專業(yè)培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)、人才引進(jìn)等多條渠道來培養(yǎng)和造就一大批體育產(chǎn)業(yè)的專門人才，從而進(jìn)一步提升和拓展我國(guó)體育市場(chǎng)的發(fā)展空間，滿足體育消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)需求[10]。針對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)目前缺乏既懂體育又熟悉現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的體育經(jīng)營(yíng)管理人才之現(xiàn)狀，應(yīng)通過組織和鼓勵(lì)體育經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)人員參與崗位培訓(xùn)、在職進(jìn)修，招聘一些非體育專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才從事體育經(jīng)營(yíng)管理工作，在有關(guān)體育院校設(shè)立體育經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)或與財(cái)經(jīng)類大學(xué)合作開設(shè)體育MBA專業(yè)等途徑，集中培養(yǎng)適應(yīng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要的體育市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方面的高層次專門人才。

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