閔 健,朱道輝,胡 艷,郭新艷,柳 偉,郎松亭

(1.成都體育學院,四川 成都 610041;2.四川商務職業(yè)學院,四川 成都 610091)

提升我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力的對策與建議

閔 健1,朱道輝1,胡 艷1,郭新艷1,柳 偉1,郎松亭2

(1.成都體育學院,四川 成都 610041;2.四川商務職業(yè)學院,四川 成都 610091)

以科學發(fā)展觀和建設創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略為指導,采用規(guī)范分析法專題研究我國體育用品業(yè)的自主創(chuàng)新問題,探索提升體育用品業(yè)競爭力的路徑,為體育用品業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供新的思路和方法。

體育用品業(yè);自主創(chuàng)新能力;對策與建議

1 問題的提出

我國體育用品業(yè)利用國內(nèi)勞動力成本較低的比較優(yōu)勢,抓住世界經(jīng)濟一體化的機遇,充分參與國際分工,現(xiàn)已成為世界上最大和獨立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家。然而,我國體育用品業(yè)大都選擇貼牌生產(chǎn),企業(yè)規(guī)模普遍較小、品牌知名度低,研發(fā)能力不強、競爭力較弱已是不爭的事實。入世以來,我國體育用品的出口受到諸多限制,遇到了更多與貿(mào)易保護、反傾銷、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的問題,綠色壁壘和雇傭童工等人權(quán)問題也被提及?？萍己坎桓?、模仿等問題已經(jīng)成為阻礙我國體育用品業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。時至今日,自主創(chuàng)新能力直接決定著體育用品業(yè)的競爭力。增強自主創(chuàng)新能力,大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)出口商品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,是應對國際經(jīng)貿(mào)摩擦、提升我國體育用品業(yè)國際競爭力、促進我國由體育用品加工大國向制造強國轉(zhuǎn)變的必由之路。以科學發(fā)展觀和建設創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略為指導,研究我國體育用品業(yè)的自主創(chuàng)新問題,探索體育用品業(yè)提升競爭力的路徑,為體育用品業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供新的思路和方法,具有理論的意義和實踐的價值。

2 提升我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力必要性分析

2.1 體育用品業(yè) 30年的發(fā)展歷程為開展自主創(chuàng)新奠定了堅實基礎(chǔ)

2.1.1 比較優(yōu)勢成就行業(yè)規(guī)模

在體育用品業(yè) 30多年的發(fā)展歷程中,我國勞動力資源豐富和價格低廉的比較優(yōu)勢為體育用品業(yè)規(guī)模的擴大提供了極其有利的條件。充分利用這一比較優(yōu)勢,我國體育用品企業(yè)積極引進外資,不斷學習國外先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,走出了一條符合自身實際的有中國特色的體育用品業(yè)振興之路。統(tǒng)計顯示,中國已經(jīng)擁有全球 65%以上的體育用品生產(chǎn)份額,已成為世界上最大的體育用品制造國家,是全球能夠生產(chǎn)體育用品種類最多的國家。世界體育用品聯(lián)合會(WFSGI)資料顯示,我國體育用品業(yè)市場規(guī)模由 2000年的 200億美元猛增至 2006年的 500億美元,增幅高達 150%[1]。另據(jù)統(tǒng)計,截止 2005年底,我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)達 307萬家,加之上游零部件配套供應商和下游產(chǎn)品經(jīng)銷商,我國體育用品企業(yè)共約 408萬家,世界上幾乎所有的品牌在我國都有加工[2]?？梢钥闯?我國體育用品業(yè)在發(fā)展的過程中,利用勞動力廉價等比較優(yōu)勢捷足先登,取得了我國體育用品業(yè)發(fā)展的巨大規(guī)模優(yōu)勢,奠定了行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.1.2 貼牌經(jīng)歷錘煉中國制造

我國體育用品業(yè)的發(fā)展壯大始終與貼牌生產(chǎn)密不可分,可以說貼牌生產(chǎn)是我國體育用品業(yè)發(fā)展的一個典型縮影。從體育用品業(yè)發(fā)展的歷史來看,貼牌生產(chǎn)既是國際品牌商選擇中國生產(chǎn)商的原因,也是國內(nèi)體育用品企業(yè)參與國際分工的切入點。正是我國體育用品企業(yè)的寶貴的貼牌經(jīng)歷,才成就了今天中國體育用品制造業(yè)的快速發(fā)展和巨大進步。

國際體育用品業(yè)的歷次轉(zhuǎn)移都不同程度地促進了當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)升級,并為當?shù)氐捏w育用品業(yè)的發(fā)展提供了大量的經(jīng)驗和技術(shù)。貼牌生產(chǎn)對我國體育用品業(yè)產(chǎn)生了極大的影響,首先,貼牌生產(chǎn)的經(jīng)歷激活了“一窮二白”的體育用品市場,吸引了大量的國際體育用品企業(yè)紛紛到我國投資建廠。其次,在與國際品牌合作的過程中引進了國外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。再次,長期的貼牌生產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展積累了一定資金。最后,貼牌生產(chǎn)帶來的規(guī)模優(yōu)勢促使了整個行業(yè)發(fā)展觀念的變化,并促進我國體育用品業(yè)自主品牌的推出與發(fā)展。

2.1.3 行業(yè)盛會搭建國際平臺

在我國體育用品業(yè)的發(fā)展過程中,中國國際體育用品博覽會 (簡稱體博會)扮演了重要角色。從 1993年開始舉辦第一屆體育用品博覽會至今 2008年 6月,已經(jīng)成功舉辦了 22屆。中國體博會是在中國體育產(chǎn)業(yè)迅速崛起、會展經(jīng)濟如火如荼的大背景下快速成長起來的大型展會。初生的體博會定下目標:“十年內(nèi)在中國形成自己的品牌;二十年內(nèi)成為世界上具有一定知名度的品牌展會”。從第一屆參展企業(yè)只有 100余家,展覽面積不足一萬平方米,中國體育品牌寥寥無幾,到今天已發(fā)展成為集品牌展示、訂貨交易、信息交流、項目洽談為一體國際體育用品展會,其規(guī)模和影響已不可同日而語。通過這樣一個平臺,為國內(nèi)體育用品企業(yè)了解最新行業(yè)信息、宣傳推廣自有品牌、提高企業(yè)發(fā)展的競爭力提供了一個極佳平臺。

2.1.4 自主創(chuàng)新開始起步

在給國際品牌貼牌的過程中,我國的一些體育用品企業(yè)開始意識到做貼牌的局限性和對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的束縛。不懂模仿難以進步,只會模仿,則只能原地踏步,品牌才是企業(yè)的生命。一些企業(yè)嘗試著利用加工產(chǎn)生的利潤來補貼品牌化運作,“兩條腿走路”,減少市場及經(jīng)營風險,進入“品牌 &加工”兼?zhèn)涞男码A段。1999年,安踏率先請孔令輝當代言人,打響了進軍國內(nèi)市場的第一槍,品牌效應立顯。隨后,國內(nèi)掀起一場震驚產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的轟轟烈烈的造牌運動。以“紅雙喜”為例,“紅雙喜”牌舉重器材進入人們的視野僅有短短五年的時間。在這幾年間,他們始終與各參賽國運動員保持“親密接觸”,詳細了解運動員的潛在需求,從杠鈴片彈性適中度、小鈴片的易安裝、卡箍鎖緊裝置的安全度和易裝度等方面進行了創(chuàng)新,同時對握感舒適度和外觀設計進行了改進?！凹t雙喜”以其出眾的精準度、安全性、轉(zhuǎn)動靈活性、美觀性,得到了國際舉聯(lián)的好評。2005年 5月,“紅雙喜”舉重比賽杠鈴成為國際舉聯(lián)批準的“A”級標準杠鈴;2006年 6月,“紅雙喜”成功為世界青年舉重錦標賽提供了全套器材,這為他們最終走向奧運賽場邁出了堅實的一步。正是像“紅雙喜”這樣不懈的努力和自主創(chuàng)新,才贏得了國際奧委會的肯定。

中國體育用品聯(lián)合會的統(tǒng)計數(shù)字顯示,由中國企業(yè)制造,擁有自主品牌的體育運動器材在 2008年奧運會上為 26個正式比賽項目中的 14個大項提供了裝備?？梢哉f,中國民族品牌能夠在奧運會體育器材供應商名錄中占有一席之地,是付出了多年艱辛努力后的結(jié)果。每一種合格的運動器材,都已經(jīng)在世錦賽、世界杯這樣重大的國際級體育賽事中經(jīng)受住了嚴格的考驗。我國體育用品制造業(yè)已乘奧運東風在自主創(chuàng)新的征程中開始起航。

2.2 諸多因素影響我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新的開展

2.2.1 體育用品標準化工作滯后

標準化是一個行業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展和提高產(chǎn)品質(zhì)量的基石。據(jù)國家體育總局體育器材裝備中心主任馬繼龍介紹:“根據(jù)我們的統(tǒng)計,我國現(xiàn)有體育用品類標準 (已發(fā)布的)51項,其中通用要求 5項、運動鞋 4項、運動服 1項、運動器材產(chǎn)品 36項、試驗方法5項。我國目前正在開展的體育運動項目 99項,據(jù)初步統(tǒng)計,這些項目涉及運動服 20種、運動鞋 16種、運動器材 240種(主要器材,不包括輔助器材)。其標準大部分是 2000年前制定的,2000年后制定的標準共有 16個,占全部標準的 30.8%。”[3]。這些技術(shù)標準的滯后嚴重制約了我國體育用品制造業(yè)的發(fā)展,導致在起點上就喪失了話語權(quán),喪失了在市場競爭中的主動。

2.2.2 技術(shù)創(chuàng)新意識不強,研發(fā)投入較少

目前就我國體育用品業(yè)來說,制造環(huán)節(jié)發(fā)展相對較好,銷售環(huán)節(jié)次之,而研發(fā)環(huán)節(jié)最弱。究其原因,不難發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)缺乏長遠眼光,把發(fā)展的重點放在了見效快、獲利快的環(huán)節(jié),導致了對研發(fā)環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的忽視。有關(guān)權(quán)威專家介紹說,在中國找專業(yè)機構(gòu)針對“腳長、腳寬、足弓、受力、年齡”等簡單的數(shù)據(jù)的研究費用大約要 30萬,如果企業(yè)愿意投 1 000萬人民幣研究腳,費用簡直可以說是綽綽有余。然而,我國的一些體育用品企業(yè)在央視投入了巨額的廣告費用,卻在研發(fā)上面投入很少。并不是說企業(yè)沒有錢做研發(fā),更多的是企業(yè)研發(fā)意識較弱,目光短淺,缺乏長期戰(zhàn)略眼光。

2.2.3 集群數(shù)量較多,但創(chuàng)新優(yōu)勢尚未發(fā)揮

與我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相對應,我國體育用品制造企業(yè)的區(qū)域集中性非常明顯。從集群的產(chǎn)生來看,主要是指以專業(yè)化分工與協(xié)作原則形成的大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè),以及相關(guān)支撐機構(gòu)高度集中于某個特定地區(qū)的一種產(chǎn)業(yè)組織形式[4]。它們具備規(guī)模和成本優(yōu)勢、信息和創(chuàng)新優(yōu)勢、區(qū)域和品牌優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)與市場優(yōu)勢以及政策與環(huán)境優(yōu)勢。但從我國體育用品業(yè)集群發(fā)展的狀況來看,創(chuàng)新、品牌等諸多優(yōu)勢尚未得到充分體現(xiàn)。因為我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)存在著企業(yè)分工趨于雷同、缺少差異化、惡性競爭等一些問題。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足,企業(yè)有效合理的分工尚未形成,產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)難以產(chǎn)生具備核心競爭力和引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的龍頭企業(yè)。集群內(nèi)體育用品企業(yè)互相模仿、互相借鑒,其他企業(yè)的成功經(jīng)驗很容易在自己企業(yè)得到復制,這種因為地緣關(guān)系形成的模仿被稱作“鄰居效應”。目前,在集群內(nèi)部呈現(xiàn)出了很強的“鄰居效應”[5]。

2.2.4 人才缺乏,自主創(chuàng)新活動難以有效開展

由于缺乏大量的專業(yè)人才,我國體育用品業(yè)的整體自主創(chuàng)新能力還比較低,比如美國市場上的沖浪板80%以上都是中國制造,卻 100%是國外設計。在國內(nèi)有著 40多年歷史,售價僅 20多元人民幣的“臭球鞋”——回力鞋,近日卻成為歐美潮人爭相購買的“尖貨”,在歐洲,它的身價至少翻了 25倍,達到讓人驚愕的 50歐元 (約 500元人民幣)。究其原因,就是法國人派特斯·巴斯坦對該品牌和產(chǎn)品進行了重新設計和經(jīng)營,可見人才在體育用品業(yè)中的重要作用。

3 提升我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力是貫徹落實科學發(fā)展觀,走可持續(xù)發(fā)展之路的必然要求

胡錦濤總書記在北京奧運會和殘奧會總結(jié)表彰大會上的重要講話中,對我國體育事業(yè)提出了要由體育大國向體育強國邁進的新目標新要求。體育用品業(yè)的發(fā)展要與建設體育強國的新定位相適應。經(jīng)過 30年的發(fā)展,我國體育用品業(yè)經(jīng)歷了代工生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)的發(fā)展階段,已經(jīng)成為世界上最大的體育用品制造國家,是全球能夠生產(chǎn)體育用品種類最多的國家,我國已具備了一定的體育用品業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),初步形成了體育用品業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)體系。但我們?nèi)匀惶幱趦r值鏈的最底端,體育用品業(yè)抵抗風險的能力較低,外貿(mào)依賴性較強,由于勞動力供給下降,勞動成本上升和人民幣升值的影響,過去依靠的優(yōu)勢已逐步喪失,繼續(xù)走加工為主的道路,難以做到全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,必須選擇新的發(fā)展方向。如何通過自主創(chuàng)新能力的構(gòu)建增強體育用品業(yè)的競爭優(yōu)勢已成為當前急需解決的重大課題。這就要求我們面對新的形勢,以科學發(fā)展觀為指導思想,轉(zhuǎn)變體育用品業(yè)原有的發(fā)展方式,改過去依靠資金、自然資源的投入和簡單勞動的增長方式為更多的依靠人力資本和技術(shù)進步,依靠自主創(chuàng)新能力的提高來轉(zhuǎn)變。我國體育用品業(yè)發(fā)展的總體價值取向,應該向擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并擁有自己核心技術(shù)的創(chuàng)新型方向過渡和發(fā)展,形成擁有核心產(chǎn)品的發(fā)展模式,經(jīng)過新的發(fā)展階段,完成從追隨者到領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)換,這是我國體育用品業(yè)貫徹科學發(fā)展觀,走可持續(xù)發(fā)展之路的必然要求。

4 提升我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力的對策與建議

4.1 強化以“自主創(chuàng)新”為主導的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀念

行業(yè)發(fā)展的指導思想對于行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。面對體育用品業(yè)發(fā)展的諸多問題,需要我們確定新的指導思想,來貫穿到發(fā)展的全過程,那就是強調(diào)以“自主”為主的創(chuàng)新。堅持自主創(chuàng)新根據(jù)自身情況可以有多種選擇,但無論哪一種選擇,都必須掌握控制權(quán)和主動權(quán),增強自己的自主意識,依靠對市場的敏銳觀察,提高自己掌握前沿核心技術(shù)的能力,更多的主導市場的發(fā)展,贏得市場競爭的主動權(quán)。

4.2 以塑造世界級品牌為主線提升創(chuàng)新能力

品牌反映了價值要素的集合體,是自主創(chuàng)新成果的集中體現(xiàn)。企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌成長是一個相伴共生的過程,自主品牌的形成,源于自主知識產(chǎn)權(quán),沒有自主知識產(chǎn)權(quán),就沒有知名品牌,自主創(chuàng)新與自主品牌的產(chǎn)生具有天然的聯(lián)系和一致性。從某種意義上說,不掌握自主知識產(chǎn)權(quán),不擁有知名品牌,就談不上真正的自主創(chuàng)新,而離開了自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌,自主創(chuàng)新就是無源之水,無本之木。因此,應該以品牌創(chuàng)新為主線,引領(lǐng)我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升,走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.2.1 塑造世界級品牌的目標定位

在世界經(jīng)濟一體化的背景下,國際競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭,現(xiàn)代跨國公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司,通過品牌這種全方位的輸出形態(tài),逐步占領(lǐng)了國際市場。德國“阿迪達斯”公司每年都要向市場推出 100種新產(chǎn)品,耐克公司也通過幾十年的發(fā)展實現(xiàn)了近 30多項專利。這說明,一個體育用品企業(yè)只有持續(xù)的品牌創(chuàng)新才能青春永駐[6]。我國體育用品業(yè)的品牌創(chuàng)新應該確立高遠的目標,就是要塑造世界級的品牌,也就是要有具有完全知識產(chǎn)權(quán)的在全球有市場有影響的產(chǎn)品。只有擁有世界級品牌,才能擁有行業(yè)的話語權(quán),成為領(lǐng)先者,才能實現(xiàn)我國體育用品業(yè)從生產(chǎn)大國到制造強國的轉(zhuǎn)變。

4.2.2 優(yōu)先發(fā)展大眾消費產(chǎn)品的市場定位

我國體育用品生產(chǎn)的范圍相當廣泛,幾乎涉獵了所有的體育用品種類。在確立以創(chuàng)建世界級品牌為導向的指導思想時,不可能通過全部優(yōu)先發(fā)展來解決。應該考慮經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,首選與群眾健身需求密切、市場消費量大的體育用品作為優(yōu)先發(fā)展對象,把大眾消費市場作為品牌創(chuàng)新的首要市場。把運動服裝、鞋帽和健身器材、設施設備作為世界級品牌創(chuàng)新的對象,首先在 13億人的國內(nèi)市場中占有更多的份額,使體育用品業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟社會的發(fā)展更加緊密的結(jié)合,并推動經(jīng)濟社會的發(fā)展,逐步更多的進入國際市場。

4.2.3 國際化統(tǒng)一化的文化定位

塑造世界級品牌文化要重視兩個方面問題:首先是品牌文化的國際化問題,其次是品牌文化的連續(xù)統(tǒng)一問題。如耐克公司在歐洲與阿迪達斯競爭的成功經(jīng)驗值得借鑒。耐克公司刻意迎合歐洲人的心理特點,如法國青年好標榜,美國人就在鞋上貼上價格標簽,以滿足法國青年的身份表現(xiàn)欲;荷蘭 25歲以上的人喜歡穿白色的運動鞋,25歲以下的人則喜歡色彩鮮艷的運動鞋,耐克就區(qū)分對待。耐克品牌經(jīng)營的成功之道,就是在確立了品牌的核心價值和使命之后,無論在世界任何一個地方進行推廣,都始終如一地去表現(xiàn)其品牌的核心,傳達了品牌準確的市場定位。

我國體育用品業(yè)在夯實產(chǎn)品文化底蘊過程中,一方面要重視產(chǎn)品的文化含量、文化附加值。在商品的構(gòu)思、設計、造型、款式、韻味都要包含和表現(xiàn)中國民族文化、倫理價值和審美情趣,另一方面,也要在商品經(jīng)營過程中考慮消費地的風俗習慣,處理好品牌文化的國際化和連續(xù)、統(tǒng)一化。

4.3 科學規(guī)劃、建設體育用品業(yè)制造園區(qū),優(yōu)化品牌創(chuàng)新微觀環(huán)境

產(chǎn)業(yè)園區(qū)對自主創(chuàng)新的功能和作用是毋庸置疑的,關(guān)鍵是能否科學規(guī)劃和建設到位?？茖W規(guī)劃和建設體育用品業(yè)制造園區(qū)要由一種思維方式,逐步成為提升我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要政策工具。我國目前體育用品的產(chǎn)業(yè)集群只在福建初具雛形,國家體育總局已批準的四個體育產(chǎn)業(yè)基地中,有兩個屬于體育用品制造業(yè),目前尚處于規(guī)劃建設期。利用集群效應,產(chǎn)生創(chuàng)新效果,體育用品業(yè)要進一步向園區(qū)集中,應由政府出面,科學規(guī)劃建設體育用品制造園區(qū),為體育用品業(yè)自主創(chuàng)新搭建平臺。著眼于體育用品業(yè)的科學發(fā)展和自主創(chuàng)新能力提升,規(guī)劃和建設體育用品產(chǎn)業(yè)園區(qū)應注意以下問題:(1)國家層面統(tǒng)一布局,科學規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)園區(qū),確定其類型和發(fā)展方向,優(yōu)化體育用品業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),整合優(yōu)化現(xiàn)有體育用品業(yè)資源,既注意形成集群優(yōu)勢,又要防止低層次、低水平的重復。(2)以園區(qū)為平臺,扶持和打造行業(yè)的旗艦企業(yè)或龍頭企業(yè)。以大企業(yè)為龍頭,與其它企業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展,企業(yè)及項目在產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成和延伸上相互配套,相互具有關(guān)聯(lián)作用、支撐作用和促進作用。形成以旗艦企業(yè)品牌為核心,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)企業(yè)品牌形成“鏈式”產(chǎn)業(yè)品牌?；蛞源笃髽I(yè)為軸心,眾多中小企業(yè)拱衛(wèi)環(huán)繞形成“輪軸式”產(chǎn)業(yè)品牌,促成企業(yè)間形成具有生態(tài)依賴性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)集群。通過園區(qū)的科學規(guī)劃建設為自主創(chuàng)新提供有利的微觀經(jīng)濟環(huán)境。

4.4 建立和完善體育用品新技術(shù)風險投資機制,為創(chuàng)新品牌分擔風險共享成果

創(chuàng)新世界級品牌,要有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的支撐。這需要巨額的研發(fā)經(jīng)費,且包括失敗風險資金。體育用品企業(yè)品牌創(chuàng)新也是一項風險很大的工作,一旦失誤,會使企業(yè)血本無歸。例如:德國的“彪馬公司”在六十年代開發(fā)失敗,虧損了 1 000多萬美元,喪失了近乎 2/3的市場[6]。我國體育用品業(yè)在自主創(chuàng)新上要取得戰(zhàn)略性突破,真正掌握一批具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝、新材料,研發(fā)經(jīng)費是一個必須要解決的問題。僅僅通過企業(yè)自己投入難度很大。需要通過風險投資的方法解決。體育用品自主創(chuàng)新的風險投資,不是針對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性融資方式,而是指投入到新興的、有巨大競爭潛力的體育用品企業(yè)的一種股權(quán)資本,是具有高風險與高收益的特殊的商業(yè)性投資活動。吸引體育用品新技術(shù)的風險投資,需要有一套保證投資者高風險共擔、高利潤共享的市場機制;同時它又具有極強的專業(yè)性和對人才要求的特殊性。如果沒有一批具有充足專業(yè)知識和經(jīng)營技能的職業(yè)風險投資家,沒有將風險投資家的責任、利益和項目運作成敗和收益緊密掛鉤的激勵機制,沒有能夠有效制約風險投資家的約束機制,風險投資活動是不可能成功的。

建立和完善風險投資機制主要包括:(1)以政府資金為引導,民間資本為主體的風險資本籌集機制和循環(huán)機制。(2)建立市場化的風險資本運作機制,借鑒國外的經(jīng)驗,一般通過公司制、有限合伙制和信托基金制進行運作。(3)完善退出機制。退出機制是實現(xiàn)風險投資收益和投資新項目的準備。風險資本的退出主要通過證券市場和產(chǎn)權(quán)交易市場實現(xiàn)。

4.5 以品牌保護為著力點,加強知識產(chǎn)權(quán)保護

4.5.1 增強品牌保護意識,完善體育知識產(chǎn)權(quán)法律體系

我國體育用品業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護要以品牌保護為著力點。一方面,我國世界知名品牌不多,另一方面對品牌保護還不夠。例如我國體育用品中,“紅雙喜”、“回力”、“航空”、“大維”等在海外知名度很高,但是這些品牌被境外搶先注冊,其中“紅雙喜”商標已在德國、美國、新加坡、馬來西亞、印度等 20多個國家和我國香港、臺灣地區(qū)被搶注[7]。因此,建立和完善體育知識產(chǎn)權(quán)法律體系是當前和今后一段時間工作的重點:首先要在國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系的統(tǒng)籌下有序?qū)嵤?分層推進。其次要重視行業(yè)特征,在認真總結(jié)我國體育用品企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,制定出通行的行業(yè)發(fā)展標準。再次是要適應WTO的規(guī)則要求,對知識產(chǎn)權(quán)各項法律條例進行不斷修改和完善。例如: 2008年,我國對《專利法》進行了第三次修改。這些措施將對我國體育用品業(yè)的發(fā)展提供正確的引導,并有效的約束侵權(quán),保障合法權(quán)益。[8]

4.5.2 努力提高處理國際貿(mào)易爭端的能力

當前,發(fā)達國家和國際跨國公司在開展知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易保護時主要重視三項措施:一是加大對產(chǎn)品專利技術(shù)的注冊力度?？焖?、準確的進行產(chǎn)品專利技術(shù)注冊是有效進行知識產(chǎn)權(quán)保護的基礎(chǔ)。二是加強對國際市場的監(jiān)視。為維護其自身的形象和利益,打擊競爭對手,他們派專職或雇傭人員,利用全世界開設的銷售網(wǎng)點,對市場進行全方位的監(jiān)視。通過市場調(diào)研,對商品類別、銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價格以及消費者需求進行調(diào)查。最主要的是調(diào)查同類產(chǎn)品中各類的侵權(quán)行為,包括產(chǎn)品設計、外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、企業(yè)標識及各種數(shù)據(jù)等,然后將圖片、實物及文字資料及時匯聚于公司決策層。一旦時機成熟,便會重拳出擊。三是加大對海關(guān)保護備案申請工作。通過這種途徑來解決從境外流入和從境內(nèi)出口到國外市場的假冒偽劣產(chǎn)品。[9]

知識產(chǎn)權(quán)保護的經(jīng)驗教訓告訴我們,技術(shù)創(chuàng)新成果是否獲得知識產(chǎn)權(quán)保護已成為提升我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力的一個重要問題,必須予以高度重視。

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M easures and Suggestions to Improve the Independent Innovation Ability of Chinese SportsW ear Industry

M in Jian et al
(Chengdu SportUniversity,Chengdu 610041)

Under the guidance of the Scientific Development Outlook and the grand strategy of constructing an innovation-oriented country,this paper employs nor mative analysis to research problems of the independent innovation ability of Chinese sportswear industry and explore means to improve the competitive strength of the sportswear industry to offer reference for its healthy and sustainable development.

sportswear industry,independent innovation ability,measures and suggestions

G80-05

A

1001—9154(2010)04—0001—05

book=1,ebook=104

G80-05

A

1001—9154(2010)04—0001—05

國家體育總局體育哲學社會科學研究項目(1108SS07065)

閔健(1955—),男,四川成都人,教授,主要研究方向:體育管理理論與實踐。

2010—03—10