本刊記者/Reporter 汪 藝/WANG Yi

THK公司董事長(zhǎng)寺町彰博先生

CCMT 2010于2010年4月12-16日在南京市舉辦，展會(huì)期間雖然已是春天，但是因?yàn)橐恢毕掠辏€是讓人感覺(jué)非常寒冷。但是這樣的天氣一點(diǎn)兒也沒(méi)有影響到觀眾的熱情，整個(gè)會(huì)議期間參展人員一直是絡(luò)繹不絕。THK公司依然是以一直以來(lái)的獨(dú)特風(fēng)格參加了本次展會(huì)，本刊記者到其展臺(tái)上采訪了公司董事長(zhǎng)寺町彰博先生(文中簡(jiǎn)稱為寺町彰博)。

記者：請(qǐng)您談一下THK公司去年在全球和中國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

寺町彰博：雖然公司去年全球的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)下降了30%，銷售額為100億元人民幣，但在中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了10%。根據(jù)目前形勢(shì)我們預(yù)計(jì)今年在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)會(huì)翻番，在全球的業(yè)績(jī)可能能恢復(fù)到金融危機(jī)之前的狀況，全球銷售額預(yù)計(jì)能達(dá)到150億元人民幣。不過(guò)由于全球還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面的復(fù)蘇，我們還會(huì)繼續(xù)關(guān)注危機(jī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

記者：THK公司最近會(huì)推出什么樣的新產(chǎn)品？

寺町彰博：展臺(tái)上的產(chǎn)品用于制造業(yè)，這是我們一直做的主要領(lǐng)域，我們會(huì)不斷加強(qiáng)這個(gè)領(lǐng)域的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。汽車、建筑等行業(yè)也會(huì)用到我們的產(chǎn)品，工業(yè)機(jī)器人我們也會(huì)關(guān)注，并且會(huì)采取措施進(jìn)入一些新的領(lǐng)域。我們會(huì)在原有專有技術(shù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品用于新的領(lǐng)域，這是我們關(guān)注的方向，比如電動(dòng)汽車。我們要通過(guò)創(chuàng)新和活力保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。我們?cè)谌珖?guó)共有19個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，計(jì)劃2014年銷售網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)至60個(gè)。我們的銷售方針是離客戶近一點(diǎn)，給客戶提供更合適的方案。

我們?cè)谌毡緡?guó)內(nèi)有300多名技術(shù)人員，并于最近在大連設(shè)置了一個(gè)技術(shù)部門，我們?cè)谥袊?guó)和日本的技術(shù)人員一起研究適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，當(dāng)然也希望這些產(chǎn)品能適合全球市場(chǎng)。希望這個(gè)技術(shù)部門10年后能成為與日本同等水平的技術(shù)研發(fā)部門。

記者：貴公司對(duì)技術(shù)保護(hù)問(wèn)題怎么看？

寺町彰博：技術(shù)保護(hù)我們也是很關(guān)注的。不過(guò)技術(shù)隨著時(shí)間會(huì)貶值的，即使我們有專有技術(shù)，但是一味的保護(hù)并不能保持技術(shù)領(lǐng)先的地位。只有不斷地努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，才不怕貶值，不怕抄襲。

記者：THK公司的產(chǎn)品一直是處于中高端系列，是否會(huì)繼續(xù)這樣的經(jīng)營(yíng)策略？

寺町彰博：低端市場(chǎng)需求很大，我們也會(huì)很關(guān)注。但是我們一直堅(jiān)持，在新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品，我們不會(huì)把自己放在與同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的地位上。THK的三個(gè)字母的意思：Toughness(堅(jiān)固)，High Quality(高品質(zhì))，Know-how(專有技術(shù))。我們也盡量給客戶提供成本低的產(chǎn)品，但這和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是兩個(gè)概念，我們不會(huì)因?yàn)橐晃蹲非髢r(jià)格降低我們的產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)我們希望提供給客戶的產(chǎn)品，能提高他們的附加值以及他們的產(chǎn)品價(jià)值，通過(guò)我們的努力推動(dòng)我們和客戶的共同進(jìn)步。

記者：去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生了什么影響？

寺町彰博：由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)有一些企業(yè)采取了裁員等措施，不過(guò)我們公司沒(méi)有采取這樣的策略。我們一直采取成長(zhǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略，沒(méi)有裁員，也沒(méi)有關(guān)閉工廠，THK在全球都是采用同一個(gè)方針。在危機(jī)的時(shí)刻，我們?cè)谔岣邆€(gè)人的能力、舉辦員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行了大量的工作，我們相信人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，另一方面我們會(huì)繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，我們相信我們的努力一定能夠使我們順利度過(guò)這個(gè)危機(jī)。