一群創(chuàng)造出了優(yōu)秀企業(yè)的大佬們，“組團(tuán)”做起了投資，單從“噱頭”上就吸引了幾乎商界所有的目光。

那么，這些人要做什么？馬云和虞鋒給出了這樣的答案：“不但要做出成批的好企業(yè)，更要打造出更多的‘馬云’和‘史玉柱’?！?/p>

中國PE、VC股權(quán)基金行業(yè)發(fā)展的歷史時(shí)間不長，VC從起步到現(xiàn)在也就10年左右，PE則更短，且已經(jīng)毀譽(yù)參半。但正是這些被認(rèn)為是不成熟的PE們，鑄就著中國經(jīng)濟(jì)的一面面標(biāo)志之墻。我們?nèi)鄙賱P雷，缺少索羅斯，更缺少這樣一批不但能做投資還能給被投企業(yè)經(jīng)驗(yàn)建議的“老師”。

這些實(shí)業(yè)出身的“PE”投手，是其他基金所不具備的，其對(duì)中國企業(yè)的深刻理解和對(duì)社會(huì)資源的掌握，讓草創(chuàng)期的中國本土PE有了與外資抗衡的能力?！霸其h基金”可以算是一面招搖的旗幟，它的豪華陣容顯示出中國民營PE創(chuàng)造行業(yè)品牌的決心。