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        家族企業(yè)如何“換代”

        2010-08-01 02:10:04王雨佳
        英才 2010年7期
        關(guān)鍵詞:吳曉波受托人家族企業(yè)

        主 持 本刊記者 王雨佳

        嘉 賓 茅理翔 方太集團(tuán)董事長(zhǎng)

        趙曙明 南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)

        袁 岳 零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)

        吳曉波 知名財(cái)經(jīng)作家

        生活專題·時(shí)人實(shí)錄

        家族企業(yè)如何順利的“改朝換代”?登上商業(yè)舞臺(tái)的“富二代”們?nèi)绾握业秸_的位置?如今,這已經(jīng)不僅僅是“富二代”們面臨的問題,而是全中國需要思考的問題。

        在經(jīng)歷了30年的改革開放之后,一大批曾在風(fēng)口浪尖上搏斗、白手起家的中國企業(yè)家逐漸步入高齡階段。任正非、劉永行這些“40后”企業(yè)家已經(jīng)年近古稀,朱新禮、劉永好、梁穩(wěn)根這些“50后”企業(yè)家也向著退休紅線邁進(jìn)。于是,他們身后留下一個(gè)繞不開的問題:誰來接班?

        于是,逐步登上商業(yè)舞臺(tái)、即將接手企業(yè)權(quán)杖的“富二代”開始備受關(guān)注。

        “富二代”是一個(gè)改革開放之后才出現(xiàn)的嶄新群體,他們擁有大多數(shù)同齡人沒有的東西:金錢、家族人脈、更加有利的晉升之階……但是,他們的責(zé)任更沉重,他們所要承擔(dān)的不僅是自己的夢(mèng)想和家族的期望,甚至下一個(gè)30年中國企業(yè)的升級(jí)換代,也與他們息息相關(guān)。

        2009年底,江蘇一位家族企業(yè)的第三代甚至因?yàn)榫芙^繼承家業(yè)而斬?cái)嗔俗约旱乃母种??!爸袊?0%的家族創(chuàng)始人希望子女接班,但95%的子女卻不愿意接班?!痹K省副省長(zhǎng)吳瑞林的言論更為激烈。

        家族企業(yè)如何順利的“改朝換代”?登上商業(yè)舞臺(tái)的“富二代”如何找到正確的位置?如今,這已經(jīng)不僅僅是“富二代”面臨的選擇,而是整個(gè)民營企業(yè)家群體需要思考的問題。

        主流傳承

        中國的企業(yè)家很難有別的選擇,要想讓企業(yè)順利的發(fā)展下去,還是傳給孩子最安全。

        主持人:中國的家族企業(yè)最好的傳承方式應(yīng)該是什么?

        茅理翔:中國的現(xiàn)狀是,職業(yè)經(jīng)理人的制度還不健全,信用體系也不完善。所以,中國的企業(yè)家很難有別的選擇,要想讓企業(yè)順利的發(fā)展下去,還是傳給孩子最安全。

        美國的職業(yè)經(jīng)理人制度是不錯(cuò),但有很多職業(yè)經(jīng)理人掛帥的企業(yè)還是倒掉了,而沃爾瑪、嘉吉這些家族企業(yè)卻活得很好。在歐洲,優(yōu)秀的家族企業(yè)更多。所以,培養(yǎng)孩子成為優(yōu)秀的企業(yè)家是我們長(zhǎng)輩對(duì)家族的責(zé)任,更是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

        趙曙明:從中國現(xiàn)狀來看,子承父業(yè)是主流,職業(yè)經(jīng)理人模式恐怕還是不行。因?yàn)槠髽I(yè)的擁有者與職業(yè)經(jīng)理人的追求不一致,導(dǎo)致雙方在長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益等很多方面都有沖突。這種狀況下,把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人,風(fēng)險(xiǎn)更大。

        另外,“子承父業(yè)”是中國傳統(tǒng)。費(fèi)孝通先生說過,中國社會(huì)呈現(xiàn)出的是一種以自己為中心,以血緣為紐帶,層層外推的同心圓波紋形狀。人際關(guān)系的遠(yuǎn)近依血緣關(guān)系自然分明。要求家族企業(yè)把權(quán)力交給“外人”,是很難做到的。

        吳曉波:“95%的子女不愿意接班”的數(shù)字恐怕是不準(zhǔn)確的。根據(jù)我個(gè)人的了解,至少70%以上的“富二代”是愿意接班的,而且干勁十足。家族企業(yè)應(yīng)該是未來中國民營企業(yè)的主流,創(chuàng)始人把企業(yè)傳給孩子并不完全是因?yàn)閷?duì)血親的信任,這里面也有很多現(xiàn)實(shí)的考慮。

        其實(shí),企業(yè)傳承的問題刻意被人為放大了。我認(rèn)為這種傳承不會(huì)出很大的問題,畢竟是優(yōu)勝劣汰,能活下來的中國家族企業(yè)都很有實(shí)力。以前,原始作坊式的家族企業(yè)也許還有生存空間,但中國加入WTO之后,整個(gè)環(huán)境國際化了,公司要做大必須經(jīng)過資本市場(chǎng),家族企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè),規(guī)范化運(yùn)營。我考察的成功的家族企業(yè),往往是家族成員做一把手,副總裁、以及分公司的負(fù)責(zé)人都是職業(yè)經(jīng)理人。土皇帝當(dāng)家的企業(yè)是活不下去的。

        主持人:為何有的“富二代”不愿意接班?

        袁岳:實(shí)際上,做企業(yè)是很辛苦的。按照概率分析,

        茅理翔:第一代企業(yè)家喜歡用家里人,“富二代”更喜歡職業(yè)經(jīng)理人;第一代強(qiáng)調(diào)個(gè)人管理,“富二代”則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理。

        趙曙明:中國社會(huì)呈現(xiàn)出的是一種以自己為中心,以血緣為紐帶,層層外推的同心圓波紋形狀。要求中國家族企業(yè)把權(quán)力交給“外人”,是很難做到的。

        袁岳:在西方,主流的傳承模式是家族持股,職業(yè)經(jīng)理人打理,其家族成員只是股權(quán)的擁有者,而不是企業(yè)管理者。吳曉波:“富二代”比第一代進(jìn)步很多。至少,第一代做企業(yè)是為了脫貧,而“富二代”已經(jīng)是有產(chǎn)階級(jí),這樣,他們就會(huì)對(duì)企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。大部分人是不適合管理企業(yè)的。所以,不可能每個(gè)“富二代”都有興趣接班。

        趙曙明:這與每個(gè)人的自我中心、凸顯個(gè)性的特質(zhì)有關(guān)——他們不愿意被責(zé)任束縛。而且,有的“富二代”即使不接班也已經(jīng)有了足夠的金錢和地位,這使他們失去了接班的動(dòng)力。

        茅理翔:還有些人對(duì)接班有恐懼心理,壓力比較大。現(xiàn)代社會(huì)上對(duì)“富二代”有偏見。他們自己也覺得虧,干得好被人說成依仗老爸,干得不好名聲更糟。所以,一部分人寧愿自己另起爐灶,也不愿意接班。

        兩代管理

        第一代企業(yè)家喜歡用家里人,“富二代”更喜歡職業(yè)經(jīng)理人;第一代強(qiáng)調(diào)個(gè)人管理,“富二代”則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理。

        主持人:“富二代”們和其父輩的價(jià)值觀和追求有哪些不同?

        茅理翔:兩代人之間的分歧很明顯。首先,第一代企業(yè)家的責(zé)任感很強(qiáng),把企業(yè)的價(jià)值置于個(gè)人價(jià)值之上。為了企業(yè),他們甚至愿意犧牲自己的某些個(gè)性和興趣。而“富二代”更多的是以自我為中心,做事的動(dòng)力是希望實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,而不希望有太大壓力。

        第一代企業(yè)家是在市場(chǎng)上摸爬滾打過來的,他們很清楚中國國情的現(xiàn)狀,明白企業(yè)要順利發(fā)展,一定要和政府、客戶、上下游企業(yè)以及方方面面搞好關(guān)系。而很多“富二代”不理解中國社會(huì)的一些特色,特別是留學(xué)回來的那一批,做事情太過張揚(yáng)。還有一個(gè)明顯的特點(diǎn)。在企業(yè)管理中,第一代企業(yè)家喜歡用家里人,“富二代”更喜歡職業(yè)經(jīng)理人;第一代強(qiáng)調(diào)個(gè)人管理,“富二代”則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理。

        趙曙明:中國的第一代企業(yè)家是在中國加入WTO之前成長(zhǎng)起來的,而“富二代”面臨的則是一個(gè)國際化的環(huán)境;第一代企業(yè)家的教育水平大多不高,是草莽英雄,而“富二代”享受的是精英式教育;第一代企業(yè)家是靠著自己的奮斗掌握了大量的經(jīng)濟(jì)資源和權(quán)力,他們了解中國社會(huì),在企業(yè)里說一不二,有冒險(xiǎn)精神和領(lǐng)袖氣質(zhì)。而“富二代”書本知識(shí)學(xué)得多,更希望用學(xué)到的西方式理論“改造”企業(yè);最后,第一代的生活和事業(yè)是密不可分的,他們?cè)谌魏螘r(shí)候首先想到的是努力維護(hù)來之不易的財(cái)富。“富二代”則希望能把工作和生活分開,在事業(yè)之外有另一種個(gè)性的生活方式。

        吳曉波:“富二代”比第一代進(jìn)步很多。至少,第一代做企業(yè)是為了脫貧,而“富二代”已經(jīng)是有產(chǎn)階級(jí),這樣,他們就會(huì)對(duì)企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

        主持人:繼承家族企業(yè),或是自己創(chuàng)業(yè),這兩種方式哪個(gè)更容易成功?

        吳曉波:守著家族企業(yè)的“富二代”,和創(chuàng)業(yè)的“富二代”一樣,都有風(fēng)險(xiǎn)。相比沒有家族背景的人,他們有更多的資源,這是他們的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,他們也背負(fù)著更大的壓力。

        “富二代”渴望成功,以張揚(yáng)自己的價(jià)值。而相比起埋頭苦干的第一代,他們更浮躁一點(diǎn),容易受到誘惑,所以不少“富二代”從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向資本,想要快速膨脹。但是,資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)比實(shí)業(yè)更大。

        茅理翔:我所接觸到的 “富二代”大多數(shù)還是選擇接班。有一個(gè)孩子,家里是做鋼琴配件的,他到英國留學(xué),畢業(yè)后想在英國創(chuàng)業(yè)。他的爸爸則急著讓他回來接班。在和這個(gè)孩子的交談中,我先分析商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn),又談融入英國社會(huì)的難度,再談他們家族企業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),輔之以孝敬父母的角度,最后我成功說服了他。

        我認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比接班大,但是也有人創(chuàng)業(yè)做得不錯(cuò)。我就知道一個(gè)例子。一個(gè)孩子看到爸爸的代工企業(yè)比較落后,產(chǎn)品不是那么好,不想接班,想創(chuàng)業(yè)搞外貿(mào),但是爸爸不同意。父子倆吵架時(shí),兒子把桌子上的玻璃板都拍碎了。然后,兒子選擇去別的外貿(mào)公司打工。最終,一年后,在父親的支持下,兒子開了外貿(mào)公司,不僅把家族企業(yè)的產(chǎn)品出口到國外,還推銷了許多家鄉(xiāng)別的公司的產(chǎn)品。

        其實(shí),無論是接班還是創(chuàng)業(yè),“富二代”必須經(jīng)過一系列的磨煉,才能從不諳世事的闊少,變成有擔(dān)當(dāng)、成熟的人。從某種意義上說,生為“富二代”,活得或許比普通孩子更累,因?yàn)?,從出生的那一刻起,在享受較為富足的生活之余,“富二代”就背負(fù)了更沉重的“成功”壓力。

        未來趨勢(shì)

        第一代往往難以放棄權(quán)力,傾向于推遲退休,這導(dǎo)致兩代人在家族企業(yè)共事的時(shí)間更長(zhǎng),權(quán)力交接更復(fù)雜。

        主持人:進(jìn)入家族企業(yè)之后,“富二代”面臨的主要困難有哪些?

        趙曙明:“富二代”的第一個(gè)困難是如何繼承父輩的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),成功介入父輩的各種圈子,從而保持企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的延續(xù)。還有,如何樹立與父輩同樣高的權(quán)威,“富二代”需要獲得眾多元老的認(rèn)可和員工的信服。第一代往往難以放棄權(quán)力,傾向于推遲退休,這導(dǎo)致兩代人在家族企業(yè)共事的時(shí)間更長(zhǎng),權(quán)力交接更復(fù)雜。

        茅理翔:在家族企業(yè)接班,“富二代”的第一個(gè)考驗(yàn)是協(xié)調(diào)與原來的家族成員、元老們的關(guān)系。在這個(gè)過程中,他要經(jīng)得住來自親情的壓力,甚至奶奶、外婆都可能會(huì)出來罵他。第二個(gè)考驗(yàn)更大,就是與父親之間的矛盾。有時(shí)候,父親并不開明,要孩子接班,卻又不放權(quán),這會(huì)讓孩子很痛苦。

        我和我兒子也有矛盾。他回來之后不愿意做舊的產(chǎn)品,要搞新項(xiàng)目,他決定搞油煙機(jī),而我決定搞微波爐。最后,他的專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告說服了我。我們第一代往往是拍腦袋的決策,第二代決策用的是科學(xué)。

        所以我要說,身為父輩,要充分授權(quán)。

        主持人:在歐美家族企業(yè)是如何傳承的?

        袁岳:在歐美國家,很多家族企業(yè)都沒有讓后代接班,而是允許他們做自己喜歡的事業(yè)。在西方,主流的傳承模式是家族持股,職業(yè)經(jīng)理人打理,其家族成員只是股權(quán)的擁有者,而不是企業(yè)的管理者。在這種模式之下,就有了“受托人”機(jī)制。身為大股東,卻對(duì)企業(yè)管理毫無興趣的家族成員會(huì)請(qǐng)來受托人,讓他們成為董事會(huì)成員,和家族成員一起監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人。

        受托人是一群在社會(huì)上有聲望的人,先決條件就是信譽(yù)好。他們大致可以分為幾種:第一種人本身就從事商業(yè);第二種人不是生意人,而是社會(huì)賢達(dá),受到廣泛的尊重;第三種人是家族旁支或親戚,本身沒有財(cái)產(chǎn),但是受到家族信賴。美國前國務(wù)卿基辛格就曾是好幾家企業(yè)的受托人。當(dāng)然,受托人也可能會(huì)侵占家族的利益。西方的解決方式是建造三權(quán)分立的機(jī)制——在受托人、職業(yè)經(jīng)理人之外,再引入一種力量:專業(yè)理財(cái)顧問和律師,以構(gòu)成制約勢(shì)力。

        這種模式兼顧了家族利益和企業(yè)發(fā)展,應(yīng)該是中國未來的趨勢(shì)。但短期內(nèi),中國還沒有太多人能成為受托人,且中國的家族企業(yè)也普遍不信任外人。所以,中國企業(yè)家應(yīng)該有意識(shí)地努力建立這種機(jī)制,否則,培養(yǎng)“富二代”成為企業(yè)直接管理者的難度還是很大的。

        吳曉波:在傳承方面,歐美企業(yè)之間的差別很大。歐洲的家族企業(yè)勢(shì)力非常大,是因?yàn)闅W洲最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)。美國在工業(yè)時(shí)代,家族企業(yè)也是主流。但在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來之后,像谷歌這樣的公司,資產(chǎn)被資本市場(chǎng)放大了。而且,他們的歷史太短,創(chuàng)業(yè)期都還沒結(jié)束。因此,在高科技時(shí)代,企業(yè)如何傳承還很難說。

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