田力龍,黃 敏,張洪素

(中國礦業(yè)大學安全工程學院, 江蘇徐州市 221008)

露天礦設備的TPM管理

田力龍,黃 敏,張洪素

(中國礦業(yè)大學安全工程學院, 江蘇徐州市 221008)

露天礦生產(chǎn)主要有鏟裝,運輸,排土3個階段,其中需要使用許多大型的生產(chǎn)設備,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,如何保證設備的高效穩(wěn)定運行就是人們需要關注的管理問題。介紹了TPM管理模式的體系結構,以及正確實施TPM的小組職能、要點,指出采取設備預知性維修,實現(xiàn)設備生命周期零故障運行是設備管理工作的極限目標。

TPM管理;露天礦;設備管理;生產(chǎn)管理

TPM是全員生產(chǎn)保養(yǎng)(Total productive maintenance)的英文縮寫,1971年由日本人提出,并在日本取得巨大成功。由于日本及其國際企業(yè)應用TPM管理模式取得了良好的效果,使其在全世界得到廣泛傳播,受到各國企業(yè)界的歡迎,這一管理模式成為當代企業(yè)管理有代表性的手段之一,同時也成為國際上應用最多的設備管理方法。隨著企業(yè)的發(fā)展需要,國內(nèi)也有不少企業(yè)在設備管理工作中全面或部分引進這種管理模式。

TPM最初的定義是:全體人員,包括企業(yè)領導,生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修和保養(yǎng)體制。隨著TPM活動在企業(yè)的開展,它本身的內(nèi)容發(fā)生了變化。1989年,TPM被重新定義:它以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限化的企業(yè)體系為目標,從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā),構筑能避免所有損耗(災害,故障,不良等)發(fā)生的體制,涉及生產(chǎn)、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門,通過公司從上層到第一線員工的全員參與與重復的小集團活動,最終實現(xiàn)生產(chǎn)零故障,零損耗,效率的極限化目標。

1 TPM管理特征及其體系

1.1 TPM管理特征

在實際的應用過程中,TPM的全員、全過程、全系統(tǒng)的思想決定其具有如下特征:

(1)目標性。其目標就是通過對設備的損失和現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善,實現(xiàn)零工程目標,從而達到最佳的設備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益,提高市場競爭能力和應變能力,最終達到員工滿意、顧客滿意、社會滿意的可持續(xù)發(fā)展。

(2)系統(tǒng)性。其涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的全方面和全過程,既包括以事后維修、改善維修和維修預防為主導的全系統(tǒng)管理,也包括對設備環(huán)境、車間以及現(xiàn)場的管理。

(3)集合性。TPM所采取的活動和兩大基石(不間斷的5S、小集團活動)既相互獨立又相互依賴,既有聯(lián)系又有區(qū)別,相互制約,相互促進。

(4)全員性。TPM管理要求企業(yè)從最高領導到生產(chǎn)第一線員工的全面參與,充分調(diào)動其積極性、主動性和自覺性。

(5)持續(xù)性。它是一項連續(xù)不斷、持久、艱巨、從低級到高級不斷推進的管理活動。推行TPM管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)要想成功推行TPM管理,必須從整體優(yōu)化出發(fā),考慮各項活動之間的相互影響和制約,尋求合理的推進方法,建立全面靈活的管理機制。

1.2 TPM管理體系

根據(jù)TPM活動的核心思想及追求目標,TPM管理體制見圖1,該體系主要以企業(yè)上層領導為首組成TPM委員會,負責TPM的對外活動,以及公司內(nèi)部的重要事件決策;以企業(yè)中層領導組成TPM促進小組負責TPM管理的推進工作;以基層領導及全體員工組成的4個活動小組共同組成TPM管理金字塔體系。

1.3 TPM小組職能

1.3.1 提案改善小組

企業(yè)員工生活在企業(yè)的基層生產(chǎn)一線,他們是企業(yè)制度的執(zhí)行者,同時也是受律者,在常年的生產(chǎn)生活中,他們積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,同時對生產(chǎn)中的一些不良現(xiàn)象會有一些直觀的認識,提案改善活動鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性,針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見和方法,以持續(xù)提高生產(chǎn)效率。提案內(nèi)容包括:

圖1 TPM管理金字塔體系結構

(1)企業(yè)經(jīng)營制度的改善;

(2)企業(yè)生產(chǎn)制度的改善;

(3)設備改進和生產(chǎn)效率的提高;

(4)環(huán)境衛(wèi)生和安全措施的改善。

提案改善小組的工作職責就是收集員工的意見,建立合理的提案評價指標體系,對每一件提案的正確性、可行性、創(chuàng)新性進行評價。提案改善活動中,對員工提出的建議無論對與錯,都應給予肯定和表揚,它體現(xiàn)了員工對TPM活動的支持與熱情,同時也體現(xiàn)了企業(yè)員工的素質。提案改善小組成員要對員工的每件提案給予重視,深入研究提案的可行性,尊重員工的建議,對不合理的建議應給提案人予以答復,讓員工感到自己的提案受到重視,感覺到自己在企業(yè)里的地位;對那些有建設性、創(chuàng)新性的建議應給予提案人經(jīng)濟或物質方面的獎勵,提高廣大員工參與的熱情,做到全員參與TPM活動。

1.3.2 自主保養(yǎng)小組

自主保養(yǎng)活動是指企業(yè)員工自主的對企業(yè)設備實施全面的維護保養(yǎng),通過培訓和學習使現(xiàn)場的操作人員逐漸掌握設備的構造和性能,不但會操作,而且會保養(yǎng)和處理一些小故障,使操作人員對現(xiàn)場設備的保養(yǎng)維護成為操作人員的自覺行為。企業(yè)的各部門根據(jù)設備情況成立多個自主保養(yǎng)小組,形成以設備為核心,以專業(yè)技術人員為帶頭人,以操作機長為主要負責人,操作員工共同參與的小組式的自主保養(yǎng)活動(見圖2)。

自主保養(yǎng)小組職責如下:

(1)根據(jù)自主保養(yǎng)計劃表進行作業(yè)前點檢,作業(yè)中點檢,作業(yè)后點檢。

(2)將設備的運行狀態(tài)記入《設備生產(chǎn)運行臺帳》。

圖2 設備自主保養(yǎng)體系結構

(3)協(xié)助專業(yè)技術人員進行設備的計劃保養(yǎng)。

(4)提高設備的自主保養(yǎng)品質,以“零故障,零缺陷,零損耗”為目標,追求設備保養(yǎng)的進一步有效改善。

自主保養(yǎng)活動應該和計劃保養(yǎng)活動有機的結合在一起,共同作用促進設備的保養(yǎng)品質。在自主保養(yǎng)活動中根據(jù)工人的技術水平進行設備的保養(yǎng)點檢責任分工,在檢查過程中對每一項檢查操作都要有相應的操作標準、量化標準。對設備進行精細化管理,選人,選點,選法,選標,選時,保養(yǎng)的每一項工作具體落實到某人某臺設備的某個點,每臺設備的每個保養(yǎng)點的保養(yǎng)情況,參數(shù)詳細記錄到《自主保養(yǎng)點檢表》內(nèi),以便供技術人員做數(shù)據(jù)參考。

1.3.3 計劃保養(yǎng)小組

計劃保養(yǎng)小組是TPM活動的關鍵,負責全企業(yè)的設備管理維護,保證設備的高效穩(wěn)定的運行。該小組的員工主要由企業(yè)的專業(yè)技術人員組成,對設備進行分組管理,每一個組員負責固定的設備,其中包括設備的運行,保養(yǎng),維護等。他們的職責如下:

(1)根據(jù)設備的重要性,使用情況,對現(xiàn)有的設備進行A,B,C分類。根據(jù)設備分類的不同,制定相應設備的保養(yǎng)策略。

(2)收集設備數(shù)據(jù),建立規(guī)范化的《設備運行生產(chǎn)臺賬》,臺賬中要詳細記錄該設備的生產(chǎn)日期,構造原理,線路圖,自主保養(yǎng)紀錄,計劃保養(yǎng)紀錄,歷史故障紀錄,元件的各項參數(shù)等。

(3)根據(jù)操作工人的技術水平,設備的弱點及易出現(xiàn)劣化的部位,制定設備的自主保養(yǎng)計劃,制定詳細的《自主保養(yǎng)點檢表》以供設備的日常點檢參考。

(4)制定設備的《計劃保養(yǎng)表》,對設備進行定期的計劃保養(yǎng),在計劃保養(yǎng)時,應根據(jù)設備的元件的使用情況,壽命周期制定出科學合理的設備計劃保養(yǎng)時間,提高保養(yǎng)的效率。

(5)對故障進行分析,故障產(chǎn)生的原因,故障產(chǎn)生的后果以及由此故障產(chǎn)生的連鎖后果,制定相應的規(guī)范措施,防止類似的故障再次發(fā)生。

(6)對設備現(xiàn)狀進行分析、評價,預測,對短期內(nèi)設備可能出現(xiàn)的故障進行預測維修,找出設備存在的缺陷,及時做出預防措施防止設備的劣化,同時對存在的缺陷提出改善方案。

(7)對現(xiàn)場的操作人員進行技術培訓,對自主保養(yǎng)活動進行指導,提高操作人員的技術水平。

(8)對設備進行可行性的技術改造,提高生產(chǎn)效率。

(9)引進先進的保養(yǎng)維修檢測設備,提高生產(chǎn)設備的保養(yǎng)水平,把設備的保養(yǎng)提高到預知性維修水平,達到“零故障,零損耗”運行。

計劃保養(yǎng)活動中,要加強對《設備生產(chǎn)運行臺帳》的管理,《設備生產(chǎn)運行臺帳》記錄得越詳細,越有利于專業(yè)技術人員對設備情況的了解,有利于設備的維護與檢修。計劃保養(yǎng)活動中,技術人員應該多進行交流對設備的維護與保養(yǎng)的心得體會,有利于設備的保養(yǎng),同時也減小設備可能發(fā)生故障的概率。

1.3.4 生產(chǎn)效率小組

生產(chǎn)效率小組的主要任務是建立完善的生產(chǎn)設備運行及維護管理評價體系,消除企業(yè)中存在的各項損失,分析整個設備,整個生產(chǎn)系統(tǒng),以及整個企業(yè)的運行情況,做出定性、定量的評價,找出影響生產(chǎn)效率損失的原因,提出提高生產(chǎn)效率的方案。

(1)定期對主要生產(chǎn)設備進行以工時為基礎的設備運行數(shù)據(jù)采集,對設備的使用數(shù)據(jù)采用數(shù)理統(tǒng)計學上的方法,進行統(tǒng)計分析和定量的評價,找出提高設備綜合效率的有效因素,同時也可以與歷史數(shù)據(jù)進行橫向和縱向的比較,找出管理上的缺陷。

(2)對整個生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況進行分析,找出系統(tǒng)生產(chǎn)的瓶頸,影響生產(chǎn)效率的因素,結合相關部門提出改善方案。

(3)對整個企業(yè)的工作效率進行分析,找出影響企業(yè)工作效率的因素,提出改善方案。

1.3.5 TPM促進小組

TPM促進小組處于TPM金字塔的中層,主要由公司的中層領導組成,TPM小組是TPM活動持續(xù)進行的關鍵,同時也是TPM活動質量的檢驗者。其主要職責如下:

(1)對TPM活動表現(xiàn)突出的個人及生產(chǎn)小組進行獎勵,并進行全企業(yè)的宣傳,增加全員對TPM活動的認識與理解,調(diào)動全員參與的熱情。

(2)針對專業(yè)人員、工人組織技術培訓,提高企業(yè)員工的素質。

(3)定期召開TPM小組會議,協(xié)調(diào)各個部門間的工作,針對各個小組活動的實施難點做出決策。

(4)促進各種生產(chǎn)保養(yǎng)體系的建立,完善各項生產(chǎn)制度。

(5)促進TPM管理模式持續(xù)進行,并定期對TPM活動進行檢查。

1.4 TPM管理實施要點

在實施TPM活動的同時,要注意以下幾點:

(1)TPM活動要受到企業(yè)領導者的重視,而且要給予大力的支持,這樣才能在企業(yè)中順利的開展。

(2)企業(yè)的領導者應建立良好的企業(yè)文化、企業(yè)精神,讓員工以企業(yè)為自豪,主動支持企業(yè)的各項活動。

(3)TPM活動是一個持續(xù)改進的過程,貴在堅持,同時在改進過程中注意質的提高。

(4)在活動開展過程中,要加強TPM促進小組的監(jiān)察職能,保證下面4個小組在TPM活動中取得一定的進展,同時也要加強對4個小組的工作指導。

(5)企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況,結合TPM的管理方法與思想去開展活動。

(6)TPM管理中要注重管理的精細化、人性化,只有把工作做到細處,才能更好地找到問題的所在。

(7)在實施過程中要堅持以人為本,注意對人的培養(yǎng),尊重每一位員工,重視每一位員工的崗位,提高員工的企業(yè)責任感、榮譽感,得到每一位員工的支持是TPM活動成功的基礎。

2 設備的預知性維修

預知性維修是基于計算機技術、傳感器技術及信息處理技術的發(fā)展,對設備的元件及整體實行實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集,對數(shù)據(jù)進行處理,分析診斷設備元件可能出現(xiàn)的故障而進行的狀態(tài)維修,這種狀態(tài)維修以全面掌握設備運行狀態(tài)為前提,把設備分解成能夠預測其故障的構成單元,分別對其進行實時監(jiān)控和檢測,應用各種技術進行故障診斷分析,隨時采取恰當措施,維持設備的正常運行和合理維護,實現(xiàn)設備生命周期“零故障”運行。預知性維修和以往的預測維修相比,預測維修是基于工人的技術經(jīng)驗進行的判斷分析,預知維修基于全面掌握設備的運行狀態(tài)參數(shù)進行診斷分析,更具科學性、準確性、合理性。預知性維修建立在各項先進的技術之上,將設備的“保養(yǎng)的問題”上升到“管理的問題”,將是設備保養(yǎng)的一個發(fā)展方向,企業(yè)可以針對重點設備先試點實施預知性維修,然后逐漸展開預知性維修。

3 結束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國對礦產(chǎn)資源的需求量會不斷的增長,而露天礦在我國礦山產(chǎn)量中占有很大一部分,提高露天礦設備的管理水平是擺在人們眼前的一個重要問題。國內(nèi)露天礦設備的管理模式和國外的管理相比,在維護管理手段、方法及水平上仍然存在較大差距,應進一步加快這方面的發(fā)展,希望本文能對提高露天礦設備的管理水平和企業(yè)的生產(chǎn)效率有一定的幫助。

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2009-12-03)

田力龍(1984-),男,吉林榆樹人,碩士生,研究方向為礦山安全管理及技術,Email:ailong33@163.com。