文/2010不太平

中國會成為真正的“世界工廠”嗎？

文/2010不太平

成也蕭何，敗也蕭何

經(jīng)濟(jì)泡沫與危機是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)話題的必備詞，如果不提及這兩個詞匯，文章都不會有人看了，但是如果最基本地問一下經(jīng)濟(jì)泡沫與危機的定義，恐怕沒幾個人能說的出。

經(jīng)濟(jì)危機是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的回調(diào)，沒有發(fā)展就沒有危機，任何一國或全球的經(jīng)濟(jì)危機，在出現(xiàn)之前都有一段非常輝煌的發(fā)展史。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)鍵在當(dāng)時要有國際競爭力，而國際競爭力，不但要有實力儲備，更要有國際大環(huán)境帶來的機遇。

我們簡單看看最近幾次經(jīng)濟(jì)危機之前的發(fā)展機遇：1929年危機前，美國的機遇是一戰(zhàn)戰(zhàn)爭紅利；1990年危機前，日本機遇是冷戰(zhàn)戰(zhàn)爭紅利；1998年危機前，東南亞的機遇是日本經(jīng)濟(jì)低迷和日本的擴(kuò)展性財政政策；2008年危機前，美國的機遇是中日及中東的貿(mào)易盈余回流美國。

所謂成也蕭何，敗也蕭何。機遇是發(fā)展的基礎(chǔ)，機遇的消失，往往意味著危機的來臨。而人類的天性是自負(fù)的，一國經(jīng)濟(jì)有了長足發(fā)展，不會歸因于外部機遇，卻會歸因于本民族是多么智慧、勤勞、勇敢，因而在機遇消失后，仍然沉浸在經(jīng)濟(jì)高速成長的幻影中，經(jīng)濟(jì)開始大幅回調(diào)時，不但不思轉(zhuǎn)型，反倒不斷刺激經(jīng)濟(jì)，最終導(dǎo)致嚴(yán)重崩盤。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后，很多人手中有了余錢，這些余錢，要么投入到產(chǎn)能擴(kuò)大中，要么進(jìn)入金融市場。當(dāng)然，很多人把錢存到銀行里，但是銀行會立即把錢借出去，借錢的人會更加激進(jìn)，他們的資金去向無非是擴(kuò)大產(chǎn)能和投資金融產(chǎn)品。

投資和投機往往被混淆。最簡單的區(qū)分便是投資會通過采購行為進(jìn)行資源整合，帶來新的生產(chǎn)能力，而投機只是簡單持有某種商品或金融產(chǎn)品，并不直接帶來新的生產(chǎn)能力。當(dāng)然投機帶來的商品價格上漲，會吸引資金進(jìn)入該商品的生產(chǎn)領(lǐng)域，這是附帶效應(yīng)，而投機帶來的負(fù)面效應(yīng)遠(yuǎn)大于這種附帶正面效應(yīng)。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資本充裕時，投機是必然選擇，而投機一旦變成潮流，泡沫就開始產(chǎn)生了。人類天性有從眾性，當(dāng)某一商品價格開始上漲時，其價格彈性開始變?yōu)檎龜?shù)，即價格越高需求越大，越來越多的資金開始進(jìn)入這個領(lǐng)域，最開始是國內(nèi)資金，隨即開始大量吸引國外資金進(jìn)入，而國外資金的大量注入，則引發(fā)該商品的價格嚴(yán)重超出合理的價格范圍，這就是泡沫。

任何一國的泡沫，一定是國內(nèi)資金最先推動的，在上升中期國外資本開始介入，到達(dá)頂部時國外資本撤離。比較有趣的是，國內(nèi)資本對已經(jīng)嚴(yán)重高估的商品會具有非常高的持有信心，即便價格經(jīng)過大幅下跌仍不會割肉離場。所以每次泡沫，國外資本都可以輕松獲利離場，而國內(nèi)資本則“乖乖”地持有該商品并承擔(dān)全部損失。這并不說明國際資本比國內(nèi)資本智商高，而是因為國內(nèi)人民都位于這樣一個環(huán)境中，互相影響，互相給予“心理支持”，出現(xiàn)羊群效應(yīng)。而國際資本因為人不處于這個環(huán)境中，難于受這個環(huán)境的感染，就可以保持基本的理智判斷，容易獲利全身而退。正是這一特性，決定了每一次泡沫后面都會跟著一個比預(yù)想大得多的危機，甚至?xí)У羧康陌l(fā)展成果。

危機是什么？表現(xiàn)形式是經(jīng)濟(jì)衰退、公司虧損倒閉、人民大量失業(yè)。公司破產(chǎn)和人民失業(yè)到底哪個是雞哪個是蛋呢？在經(jīng)濟(jì)高速增長時，怎么可能突然出現(xiàn)大量失業(yè)呢？所以一定是先有公司大量破產(chǎn)，才有人民大量失業(yè)。公司又怎么會大量破產(chǎn)呢？因為出現(xiàn)了意外虧損。因此，有虧損才有危機。

以最近的2008年次貸危機為例，由于美國銀行業(yè)錯誤地投資了次級債券，而美國房價下跌導(dǎo)致低收入房貸者違約，因而次級債價格暴跌，最終很多銀行不能承擔(dān)由此帶來的巨大損失而破產(chǎn)。銀行破產(chǎn)導(dǎo)致銀行業(yè)收緊銀根，如果國家不介入，就會導(dǎo)致資金鏈緊張的企業(yè)因貸不到款而破產(chǎn)，引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機。即便在國家救助的情況下，由于經(jīng)濟(jì)危機預(yù)期，所有的公司都大幅裁減預(yù)算和人員，導(dǎo)致失業(yè)率大幅上升，汽車業(yè)虧損。

虧損是哪里來的呢？是因為投資了已經(jīng)被炒出泡沫的商品。本國居民對出現(xiàn)泡沫的商品持有信心遠(yuǎn)高于國際資本，因而會在承擔(dān)對內(nèi)虧損的基礎(chǔ)上額外承擔(dān)對外虧損，所以會出現(xiàn)意外的巨虧，出現(xiàn)危機。

所以，我們看到中國股市很多輪暴漲暴跌，并未給中國帶來經(jīng)濟(jì)危機，是因為中國股市基本封閉，外資無法介入，無論如何漲跌都只是國內(nèi)財富再分配，肥水不流外人田，股市賺到錢的人會把錢花出來，經(jīng)濟(jì)自然造成運轉(zhuǎn)。而香港國際資本流動自由，1998年香港股市暴跌則實實在在地引發(fā)了一場經(jīng)濟(jì)危機。

世界金融格局的氣球模型

資本是逐利的狼群，他們沒有國籍，哪里有利奔哪里去。資本跨國流動，投資占的比例很低，大部分都是投機。資本投機的對象可以分為兩類，一類是全球定價商品，一類是國內(nèi)定價商品。可供投機的全球定價商品，主要是資源，包括金屬、石油、少部分農(nóng)產(chǎn)品?？晒┩稒C的國內(nèi)定價產(chǎn)品，最主要的是房產(chǎn)、股票、債券和收藏品。債券不易出現(xiàn)價格大幅波動，因而它不會自己產(chǎn)生泡沫，但卻會被泡沫傷害；收藏品市場由于流動性差、借貸少，所占比不大。因而最重要的是房產(chǎn)和股票，一般來說，經(jīng)濟(jì)泡沫往往是房產(chǎn)和股票兩個市場同時出現(xiàn)泡沫。

我們可以把世界金融大局簡化為一個氣球模型。世界經(jīng)濟(jì)格局是一串串起來的氣球，每個國家一個氣球，氣球里有房產(chǎn)、股票、實體經(jīng)濟(jì)3個氣泡，另外還有一個獨立的氣球里面裝著資源，包括金屬、石油、糧食等。每個氣球有一個氣閥、一個氣泵與其他氣球相連，各國主要是通過調(diào)節(jié)氣泵的壓力來調(diào)節(jié)氣球的大小，當(dāng)然少部分非市場經(jīng)濟(jì)國家可以調(diào)節(jié)閥門，比如中國的閥門是進(jìn)易出難。資本的氣體會從氣壓高的氣球流入氣壓低的氣球，隨著氣體進(jìn)入的增多，氣球會變得越來越大。

決定氣泵力量的主要是幾個方面：1、國際貿(mào)易比較優(yōu)勢，如果國家貿(mào)易競爭能力強，則吸力大，反之則低；2、利率，利率高則對國際資本吸引力大，反之則低；3、匯率，如果認(rèn)為控制匯率，則匯率低吸引資金進(jìn)入，匯率高擠出資金；4、投資環(huán)境，包括政局穩(wěn)定性、貿(mào)易自由度、稅收政策等多方面，投資環(huán)境好，則吸引資金，環(huán)境不好，則擠出資金。

一個吹大的氣球?qū)?yīng)一次泡沫，那么一個氣球又是怎樣被吹大的呢？

第一種可能，某個氣球的氣泵力量非常大，把其他氣球的氣都泵到里面來了。

第二種可能，某個國家的氣泵拼命往外吹，其他國家中容量大的氣球就會被吹得很大。

反之，危機的出現(xiàn)就是氣球變癟了，可見世界各國的經(jīng)濟(jì)周期是一個循環(huán)，一國繁榮時，其他國家的日子就不好過。需要重點關(guān)注的是那個無國籍的氣球：資源。資源氣球的大小取決于其他所有氣球的總壓力和，如果所有的氣球合力是吸氣，則資源氣球會變癟；如果所有的氣球合力是吹氣，則資源氣球會變大。近百年來，增發(fā)貨幣是總體趨勢，因而資源氣球被越吹越大。

兩個無知的決策摧毀了一切

1990-2000年是美國的偉大時代。

日本經(jīng)濟(jì)危機、蘇聯(lián)解體，使3萬億美元資金流入美國，投入到美國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。最具代表性的是IT產(chǎn)業(yè)的崛起，使得美國經(jīng)濟(jì)快速增長，失業(yè)率不斷下降，貿(mào)易雖然有逆差，但是進(jìn)入美國的投資大于貿(mào)易逆差，美元保持強勢。最重要的是國際資源價格在低位穩(wěn)定，沒有通脹壓力。

但是，任何新興產(chǎn)業(yè)都無法逃脫經(jīng)濟(jì)規(guī)律。隨著IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，利潤率逐年下降，1998—2000年，IT公司的股票坐上了火箭，迎來了比日本大10倍的泡沫，2000年，泡沫破滅，美國經(jīng)濟(jì)開始衰退。

按理說，如此巨大的泡沫破裂，必然引來一場巨大的危機，但是美國的危機并不明顯，因為危機來自于資源的錯配，而非泡沫。2000年，美國IT的投入遠(yuǎn)大于市場需求，導(dǎo)致泡沫破裂，但是IT的投入不是資源錯配，隨后的需求增長很快會消化這些產(chǎn)能，所以沒有造成一場大危機。

2003年，小布什開始打仗，美國出現(xiàn)了有史以來最大的財政赤字，而且這個數(shù)字在未來的幾年里不斷攀升。而在此之前，發(fā)生了一件極為重要的事情，那就是中國2001年加入了WTO，中國的產(chǎn)能經(jīng)歷了二十多年的增長，已經(jīng)可以支撐美國3億人的需求了。

從2003年起，形成了一個全新的世界經(jīng)濟(jì)模式：美國從中國進(jìn)口大量商品，中國獲得大量美元，再用這些美元購買美國國債。說白了就是美國人打白條從中國買東西。與此同時，日本采取了零利率與寬松的貨幣政策，國際套利投機者從日本借到日元后，轉(zhuǎn)投美國的高息債券，賺取利差。

2003年起，國際資源價格開始猛漲，中東、澳大利亞、智利等國都賺了大錢，但因本國沒有投資對象，這些資金都輾轉(zhuǎn)流入了美國。所以，雖然美國貿(mào)易巨額逆差，但資本沒有凈流出，且時有凈流入。

2003年后的美國，已經(jīng)開始了去工業(yè)化的進(jìn)程，除了IT領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)外，美國公司的整體競爭力不斷下降，所以美國股市并無投資機會，唯一的機會在房地產(chǎn)。

美國最聰明的地方是他們的政策是對本國人有利的。在美國買房地產(chǎn)要交物業(yè)稅，只有本國人才可以享受退稅，只有本國人才可以享受零首付貸款。所以，外資直接投資美國房地產(chǎn)很難賺到錢，只能把錢借給美國人，賺點小利息，這個借款就是次級債。

這樣就形成了2003—2007年世界經(jīng)濟(jì)增長模式，這個模式本來是可以持續(xù)一段時間，但兩個無知的決策摧毀了一切。

2007年，先是日本加息，然后美國降息，美日間的利息差大幅縮小，日元套利投機資金立即大幅回撤日本，資金流入原油為代表的資源并導(dǎo)致價格暴漲，導(dǎo)致次級債發(fā)行量減少，美國房價開始下跌。

按照慣常的邏輯，房價下跌，應(yīng)該是美國人承擔(dān)損失，但是別忘了這是個“次級”債，借債的都是美國二等公民，這幫人素質(zhì)差，直接賴帳不還了。大幅違約導(dǎo)致債券價格暴跌，引發(fā)“兩房”巨虧，銀行破產(chǎn)。由于持有次級貸的很多都是外國資本，因此導(dǎo)致全球金融業(yè)出現(xiàn)巨虧，全球股市暴跌。

另外一個負(fù)作用是美國家庭由于資產(chǎn)縮水，大幅壓縮開支。按照慣常邏輯，這樣會導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，但是美國已經(jīng)去工業(yè)化，減少開支意味著進(jìn)口減少，貿(mào)易逆差縮小，這對美國反倒是好事。所以我們看到次貸危機爆發(fā)后，日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了戰(zhàn)后最大的衰退，2008年第4季度衰退達(dá)到負(fù)20%，同時歐洲經(jīng)濟(jì)也受到巨大沖擊。

次貸危機爆發(fā)，本來是美國的信用危機，美國人不守信用，資金應(yīng)該逃離美國，美元應(yīng)該暴跌。但實際情況卻讓人大跌眼鏡：美元指數(shù)出現(xiàn)了驚人的暴漲，從70漲到90，而虧損最大的日元也出現(xiàn)暴漲。國際匯率是相對的，到底應(yīng)該說是美元、日元暴漲，還是歐元、英鎊、澳元大跌就說不清了。

由于經(jīng)濟(jì)危機預(yù)期，全球資源價格出現(xiàn)了驚人的跳水，除黃金外，所有資源價格跌幅都在一半以上，原油竟然從140美元跌到了40美元。這是市場的過度反應(yīng)。

危機一出，全球政府作出了同樣的反應(yīng)：注入流動性。流動性是必須注入的，它不是為了拉動經(jīng)濟(jì)增長，而是防止多米諾骨牌繼續(xù)倒下去。流動性注入后，資源價格出現(xiàn)了恢復(fù)性上漲，到2009年底，銅和橡膠已經(jīng)回歸到危機前的水平。2009年世界經(jīng)濟(jì)并沒有想象中那么糟糕，但我們看到，發(fā)達(dá)國家失業(yè)率大幅上升，國家債務(wù)大幅上升，一場新的危機又要開始了。

主權(quán)債務(wù)從哪里來？

2009年5月，迪拜債務(wù)出了點問題，國際金融市場為之震動了一下，這是預(yù)演。

2009年底，希臘債務(wù)浮出水面，由于歐元區(qū)規(guī)定赤字不能大于GDP的3%，所以市場擔(dān)心希臘會給歐元帶來麻煩，歐元開始了下跌之旅；2010年3月，開始炒作西班牙債務(wù)問題；5月，歐元區(qū)決定注入流動性解救希臘，引發(fā)歐元新一輪下跌；6月，歐元區(qū)國家力挺西班牙，歐元開始上漲。G20峰會上，德國帶頭表示要控制赤字，歐元再度上漲。一眼望去，全球滿是主權(quán)債務(wù)，美國、日本、英國、意大利、法國等都負(fù)債累累。

主權(quán)債務(wù)都是哪里來的呢？美國主要是打仗，日本主要是基建，歐洲主要是福利，但是，現(xiàn)在全球所有國家共同面對的是未來人口老齡化帶來的福利債務(wù)。

財政赤字了有兩種選擇：發(fā)債與印票子。印票子意味著貨幣崩潰，除非債實在發(fā)不出去，是萬萬使不得的；發(fā)債帶來的是利息成本的上升，未來赤字會越來越大，當(dāng)赤字大到一定程度，就沒有人敢再買國債，國家財政就要崩潰了。

所以，解決這個問題，短期可靠發(fā)債，比如美國吸引中國購買國債，但長期來說只有一個辦法，就是削減赤字。

削減赤字有幾個方法：公務(wù)員降薪、降低福利、增加稅收。對于民主國家，這3條都會遇到民眾反抗，所以每屆政府都盡量不改革，把債務(wù)越搞越大，實在撐不下去就只能認(rèn)倒霉，現(xiàn)在就是到了不得不改的時候。

低利率、高稅收、低財政支出是未來很長一段時間全球的政策方向，在這一政策指引下，配合老齡化進(jìn)程，全球經(jīng)濟(jì)的需求會不斷縮小，這將必然引向全球性的大衰退。

如果沒有次貸危機的爆發(fā)，主權(quán)債務(wù)危機還可以拖延一段時間，而次貸危機大大加快了主權(quán)債務(wù)危機的進(jìn)程，世界各大國都已經(jīng)沒有實力再進(jìn)行擴(kuò)張性政策，只有被迫緊縮。緊縮之后，就是更多的失業(yè)、更高的稅負(fù)、更大的緊縮惡性循環(huán)。只有人口平均年齡不再增長時，這場全球性的衰退才會停止。

100年前，資本主義開始被頻繁的經(jīng)濟(jì)危機所困擾，打了兩次世界大戰(zhàn)，死了無數(shù)人；100年后，我們又開始面臨全球性的衰退難題。這次會發(fā)生什么？

美國未來的繁榮

美國已經(jīng)為未來的全球經(jīng)濟(jì)衰退做好了準(zhǔn)備。

美國的戰(zhàn)略核心是美元的世界貨幣地位，只要有了世界貨幣地位，就可以不斷收鑄幣稅。為了這個目標(biāo)，主要有海外投資、農(nóng)業(yè)、金融、軍工四大領(lǐng)域的推進(jìn)。

美國允許海外投資稅收延遲交付，目前至少有5000—8000億美元的海外稅收沒有上繳。美國的大公司在全球各地建立生產(chǎn)基地，購買地產(chǎn)和資源。工作崗位的外移當(dāng)然會使美國本土的工作機會減少，但是充分參與全球化會使美國公司具有最強的國際競爭力，帶來巨大的利潤。在貿(mào)易逆差中是不包括這些海外利潤的，在必要的時候，這些海外利潤可以回流國內(nèi)。2008年次貸危機后美元的暴漲，已經(jīng)展示了這種回流的威力。

美國給予農(nóng)業(yè)巨大的補貼。現(xiàn)在美國是最大的農(nóng)業(yè)出口國，中國2/3的大豆需求靠美國。農(nóng)業(yè)是生存之本，美國用低廉的農(nóng)產(chǎn)品價格解放了發(fā)展中國家的大量勞動力，使之可投入到工業(yè)生產(chǎn)中來，從而源源不斷地為美國提供廉價商品。而同時美國的自然環(huán)境卻沒有得到破壞。

美國的軍事是為全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)的，進(jìn)攻科索沃是為了壓制歐元，打伊拉克是為了原油霸權(quán)，此外，美國還是最大的武器出口國，通過武器出口賺取了極大的利潤。

華爾街是最終收割利益的部門，通過復(fù)雜的金融產(chǎn)品和目標(biāo)明確的進(jìn)攻行為，美國已經(jīng)成功擊潰了日本、南美、東南亞、俄羅斯等國。1971年美元與黃金脫鉤后到現(xiàn)在39年，美國已經(jīng)開始進(jìn)入全面收割階段了：

1、全球撤軍。撤軍可以大幅減少美國財政赤字。美國撤軍后，各個國家為了維持安全，必然大幅增加軍備投入，從而為美國軍工業(yè)貢獻(xiàn)大量利潤，一進(jìn)一出，美國基本可以實現(xiàn)貿(mào)易平衡。

2、農(nóng)產(chǎn)品價格暴漲。世界人口不斷增加，環(huán)境卻不斷惡化，當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時，價格就將暴漲。美國將在這輪暴漲中獲得巨大收益。

3養(yǎng)老醫(yī)療服務(wù)。美國是世界醫(yī)療最先進(jìn)的國家。人口老齡化帶來更多的醫(yī)療需求，美國可以通過出口醫(yī)療產(chǎn)品來獲利。另一方面，全球的有錢老人將大量遷移到美國這個環(huán)境好、醫(yī)療好、政局穩(wěn)的地方，直接帶來大量資產(chǎn)，以及拉動本土的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。

而反觀世界其他國家，都不具備以上3條，所以其他國家只能在主權(quán)債務(wù)中掙扎，而掙扎的結(jié)果還是難于避免貨幣的大幅貶值。歐元已經(jīng)貶了一輪，下面是英鎊、日元、澳元、人民幣……美元將迎來歷史性的上漲。

中國會成為真正的“世界工廠”嗎？

中國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略是成為世界工廠。世界工廠需要三樣?xùn)|西：大量的廉價勞動力、大量的資源、大量的基建投入，所以中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是高能耗、高投資、低工資、低消費、高順差的。在這個過程中，農(nóng)業(yè)土地不斷轉(zhuǎn)為工業(yè)和城市用地，環(huán)境不斷污染，能源從可以出口到嚴(yán)重依賴進(jìn)口，房價不斷上漲，工人拼命加班工作，這些是基本趨勢。但同時我們也看到了另一些讓人擔(dān)憂的趨勢：生活成本不斷上升；財政收入遠(yuǎn)高于GDP增長；房地產(chǎn)食利階層興起；民工荒與工資大幅上漲；貿(mào)易順差減少乃至逆差。

1998年，中國痛下決心取消了醫(yī)療、住房、教育三大福利，三大行業(yè)全部產(chǎn)業(yè)化，成為國家的利潤中心，老百姓的三座大山；

2000年，中國加入了WTO，正式全面參與全球化；

2005年6月，人民幣開始升值，國際資本加速進(jìn)入中國，房產(chǎn)開始加速上漲，下跌了4年的股市開始走牛，在短短的2年時間內(nèi)上漲6倍；

2006年1月，取消農(nóng)業(yè)稅；

2008年，由于物價上漲過快，開始嚴(yán)厲的通貨緊縮政策，股票下跌70%，房價下跌30%；

2009年，應(yīng)對次貸危機，采取擴(kuò)張性財政政策，投入天量貸款，房價上漲50%，股市上漲1倍，大量基建項目上馬；

2010年，民工荒加劇，民工工資大幅提升，首現(xiàn)月度貿(mào)易逆差，6月底，人民幣再次升值；

這期間美國做的一切，無非是把中國所有資金和投入都逼到房地產(chǎn)行業(yè)里，中國的房地產(chǎn)市值已經(jīng)高達(dá)GDP的3倍，GDP增長、就業(yè)、國家財政收入全都依賴于房地產(chǎn)行業(yè)。高企的房價遲早會崩潰，房價崩潰會導(dǎo)致大量人員失業(yè)、大量人員破產(chǎn)、政府債務(wù)高企，資本外逃，最終引發(fā)人民幣崩潰。美國已經(jīng)在這10年中賺取了5萬億美元以上的中國資產(chǎn)，如果中國發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)危機，那么美國人將控制中國經(jīng)濟(jì)。

中國的國家戰(zhàn)略是世界工廠。

中國在辛亥革命時，工業(yè)等于零，到抗美援朝結(jié)束才開始工業(yè)建設(shè)。所以改革開放之時，中國的工業(yè)至少落后20年的設(shè)備和技術(shù)。設(shè)備技術(shù)落后5年，在市場上就沒有任何競爭力了，何況是落后20-50年？中國就是在這樣的工業(yè)底子下參與世界經(jīng)濟(jì)的。

中國的比較優(yōu)勢是勞動力廉價且多、土地便宜、資源豐富，所以只能吸引投資，發(fā)展技術(shù)含量低、勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。

在這樣的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，我們已經(jīng)走過了33年。現(xiàn)在，在很多產(chǎn)品中，中國制造達(dá)到80%、90%，甚至更多。在這33年里，我們看到了人力成本和土地成本不斷上漲，但是同時也看到基建突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展，國內(nèi)需求爆炸性增長，中國的世界工廠競爭力已經(jīng)從潛在競爭力變成了實質(zhì)性競爭力。當(dāng)然也有負(fù)面影響，就是中國資源的過度開采和環(huán)境破壞。

完善的基建設(shè)施、規(guī)模最大的工廠、最全的產(chǎn)業(yè)鏈配套、最勤勞的勞動者、最大的本土市場，這就是中國作為世界工廠的核心競爭力。

讓我們與競爭對手作個比較。

日本。日本在電子、汽車產(chǎn)業(yè)有核心競爭力。由于勞動力成本高企，所以電子產(chǎn)業(yè)的很多工廠都已遷至海外，加上日本人口有限及老齡化，本土工廠只會變少，不會變多?，F(xiàn)在中國對日本貿(mào)易是逆差，因為日本把很多零件出口到中國，中國組裝后再出口到歐美。所以，日本是中國世界工廠的投資方，而非競爭方。

德國。德國產(chǎn)品的特點是高質(zhì)量高價格，其背后的生產(chǎn)模式是最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，最低的勞動力消耗。此外，德國的產(chǎn)業(yè)鏈配套是最到位的。德國與中國同為世界工廠，但剛好差異定位，德國定位在高端，中國定位在低端。未來，德國向低端走很難，而中國向高端走則有機會，因為德國人口有限，勞動力成本高，高成本的工廠無法大批量生產(chǎn)低成本產(chǎn)品，已經(jīng)有很多德國公司在中國開設(shè)工廠。因此，中國是德國的威脅，而非相反。

印度。把印度列為競爭對手，是因為我們整天鼓吹我們?nèi)硕?、便宜，而印度將來人會比我們更多、更便宜。但是作為世界工廠需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施、大量愿意勞動的人群。這兩點印度都不具備。基建，印度現(xiàn)在比我們至少落后20年；勞動意愿，這是信仰問題，也許再隔200年也比不上我們。印度的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是服務(wù)業(yè)，而非制造業(yè)，所以，千萬別把印度當(dāng)經(jīng)濟(jì)對手。

越南及東南亞。越南勞動力比中國便宜，而且跟中國接壤，的確有人在越南建廠。越南與中國相比最大的劣勢是人口太少，不能支撐起世界工廠的產(chǎn)業(yè)鏈集群，所以實際上是越南借中國的光，僅此而已。東南亞在中國之前是世界工廠，已經(jīng)被中國打敗了，不可能再翻盤回來。

綜上所述，中國世界工廠地位穩(wěn)固，并且還有發(fā)展空間。商