在我國(guó)靜電安全領(lǐng)域,一位專家為此奮斗了近半個(gè)世紀(jì),成功地將靜電安全技術(shù)轉(zhuǎn)化到火工生產(chǎn)線的建設(shè)上,并在全國(guó)軍工、醫(yī)藥、石化、火工、煤炭等高危行業(yè)推廣應(yīng)用。

人在行走,穿、脫衣服或蹲下、起立時(shí),都會(huì)產(chǎn)生靜電。雖然靜電的電量通常不大,但是電壓常常很高,可達(dá)幾百伏、幾千伏甚至幾萬(wàn)伏。當(dāng)帶電體與不帶電或靜電電位很低的物體接近時(shí),其電勢(shì)差達(dá)到300V以上就會(huì)發(fā)生放電現(xiàn)象。而一旦靜電這種放電能量達(dá)到或超過(guò)周圍可燃物最小著火能量時(shí)就會(huì)引起燃燒或爆炸。

為有效預(yù)防靜電安全事故的發(fā)生,在我國(guó)靜電安全領(lǐng)域,一位專家為此奮斗了近半個(gè)世紀(jì),他就是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)山西北方晉東化工有限公司(簡(jiǎn)稱晉東公司)原主任設(shè)計(jì)師王萬(wàn)祿,現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)物理學(xué)會(huì)靜電專業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)電子儀器學(xué)會(huì)靜電裝備協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員等職務(wù)。1993年,王萬(wàn)祿被評(píng)為對(duì)國(guó)家有突出貢獻(xiàn)科技人員,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼;1999年、2001年兩度參加中國(guó)工程院院士遴選。

“再難的課題也要攻克”

上世紀(jì)60年代初到70年代末,晉東公司生產(chǎn)的黑火藥壓藥工序曾發(fā)生多次燃爆事故,造成較大生命、財(cái)產(chǎn)損失。面對(duì)一起起觸目驚心的事故,管理部門一遍遍地分析原因,但結(jié)論都是:“違章操作”“責(zé)任事故”。但無(wú)論怎樣“嚴(yán)格管理”,落實(shí)“安全責(zé)任制”以及嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任,事故還是遏制不住。

那時(shí),王萬(wàn)祿是工廠里的一名基層技術(shù)員。“事故發(fā)生后,我時(shí)時(shí)刻刻都在思索、探尋到底是什么原因引起事故。終于,一次在黑暗中脫衣服發(fā)出的淡藍(lán)色火花,瞬間激發(fā)了我的靈感。靜電!這一系列事故的元兇就是靜電!” 王萬(wàn)祿說(shuō)。

找到原因后,王萬(wàn)祿反復(fù)查閱有關(guān)資料,做驗(yàn)證試驗(yàn)尋求問(wèn)題復(fù)現(xiàn)。

1980年,這一工序再次發(fā)生事故!如果工廠停產(chǎn),將會(huì)影響國(guó)內(nèi)配套的軍品生產(chǎn)和外貿(mào)任務(wù)的完成。正在工廠上下一籌莫展的時(shí)候,王萬(wàn)祿主動(dòng)向廠領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓,要在黑火藥等火工生產(chǎn)作業(yè)中研究運(yùn)用防范靜電安全技術(shù)。很快,這個(gè)科研課題得到了上級(jí)主管部門的立項(xiàng)批復(fù)。

當(dāng)回憶起那些與靜電較量的往事,王萬(wàn)祿仍感驚心動(dòng)魄、記憶猶新。在導(dǎo)靜電地面研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案確定之后,王萬(wàn)祿和課題組的同志在無(wú)可借鑒技術(shù)的情況下,連續(xù)幾個(gè)月夜以繼日地摸索參數(shù)配方、做驗(yàn)證試驗(yàn),積累數(shù)據(jù)。一次,在利用導(dǎo)電的油爐法炭黑放入開煉機(jī)內(nèi)對(duì)絕緣材料進(jìn)行高溫改性試驗(yàn)時(shí),全身的汗水把落在身上的改性劑粉塵溶解,造成眼睛、皮膚被刺激損傷,導(dǎo)致眼睛數(shù)天不能睜開,全身都起了大水泡。家人、朋友心疼的一再勸王萬(wàn)祿放棄,但王萬(wàn)祿一步也沒(méi)有退縮。王萬(wàn)祿說(shuō):“新中國(guó)誕生時(shí),我剛9歲,我是唱著《東方紅》入學(xué),望著五星紅旗成長(zhǎng)的,是黨和人民培育的。為了祖國(guó)和集體的利益,再大的風(fēng)險(xiǎn)也要承擔(dān)、再大的困難也要克服、再難的課題也要攻克?！?/p>

突破需冒險(xiǎn),創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)大家對(duì)靜電危害認(rèn)識(shí)不深,靜電安全技術(shù)是個(gè)未知領(lǐng)域,稍有不慎,就會(huì)造成自我傷害。“這是深水區(qū),你不趟誰(shuí)趟?” 王萬(wàn)祿說(shuō),“咱不能看著一個(gè)又一個(gè)兵工弟兄在操作臺(tái)上流血、犧牲?！庇卸螘r(shí)間,只要一聽到有響炮聲,王萬(wàn)祿就會(huì)忙不迭地從辦公室跑出來(lái),朝著“后溝”(黑火藥生產(chǎn)線所在地)張望。“我不能聽到炮聲,生怕出事”,王萬(wàn)祿說(shuō),“有時(shí)候半夜聽到炮聲,都要心跳好一會(huì)”。

2年后,王萬(wàn)祿的科研項(xiàng)目就取得重大突破,并及時(shí)將研究成果轉(zhuǎn)化到火工生產(chǎn)線的建設(shè)上,即在火、化工品生產(chǎn)和裝配車間的地面、操作臺(tái)鋪設(shè)導(dǎo)電橡膠,用金屬帶和靜電保護(hù)裝置接通大地;危險(xiǎn)崗位操作人員穿戴防靜電工作服、導(dǎo)電鞋、防靜電工作帽等勞防用品。靜電安全技術(shù)的運(yùn)用,極大地降低了火工作業(yè)的靜電危害,提高了企業(yè)的本質(zhì)安全度。此項(xiàng)科研成果于1984年獲兵器工業(yè)部科技進(jìn)步成果二等獎(jiǎng),并迅速在全國(guó)軍工、醫(yī)藥、石化、火工、煤炭等高危行業(yè)推廣應(yīng)用。

作為企業(yè)靜電安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,王萬(wàn)祿深知職責(zé)重大。王萬(wàn)祿常常對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)說(shuō),安全管理只能解決“人”的問(wèn)題,抑制人的“不安全行為”,而物的“不安全狀態(tài)”還得靠安全技術(shù)人員來(lái)解決。安全技術(shù)上稍有疏忽,與人的“不安全行為”發(fā)生錯(cuò)誤疊加,就會(huì)給社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人造成不可估量的損失。

開啟“意識(shí)”管理

2006年,王萬(wàn)祿退休。外單位年薪十幾萬(wàn)、二十幾萬(wàn)元的聘請(qǐng)他不去,卻接受了晉東公司菲薄報(bào)酬的返聘。這是為什么?王萬(wàn)祿的回答很樸實(shí):“我更想繼續(xù)為一生摯愛(ài)的軍工事業(yè)奉獻(xiàn)我的余熱?！?/p>

2008年10月,晉東公司在對(duì)一名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行試用期滿的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核時(shí),發(fā)現(xiàn)一處“可怕”的違章動(dòng)作,他把裝好藥劑的藥管象圓珠筆那樣在手指上把玩。對(duì)這名員工進(jìn)行詢問(wèn)時(shí),他說(shuō)“我也不記得當(dāng)時(shí)的情況,不知不覺(jué)就那樣干了”。這個(gè)違章被現(xiàn)場(chǎng)糾正后似乎就結(jié)束了?？墒羌?xì)心的王萬(wàn)祿卻對(duì)“不知不覺(jué)”一直耿耿于懷。一次在聊天時(shí),有位司機(jī)師傅不解地說(shuō)“駕車時(shí)眼睛看著前方,頭腦中思考工作上的事情,不知不覺(jué)中到達(dá)目的地了,卻想不起自己是怎么處理那些復(fù)雜路況的。” 王萬(wàn)祿如夢(mèng)方醒,這是人腦“下意識(shí)”“潛意識(shí)”作用下的行為!安全管理,必須要控制人們?cè)凇跋乱庾R(shí)”“潛意識(shí)”作用下的不安全行為。

什么是“下意識(shí)”“潛意識(shí)”行為?王萬(wàn)祿給記者舉了一個(gè)例子,某公司在一次調(diào)試設(shè)備的過(guò)程中,一條液壓管路因破損而泄漏,一名維修人員“下意識(shí)”地用手掌堵住液壓管的破損處,由于系統(tǒng)壓力急劇升高,壓力油瞬間穿透他的手掌噴了出來(lái),造成了傷害。王萬(wàn)祿說(shuō):“這就是典型的‘下意識(shí)作用導(dǎo)致的事故!由于我們對(duì)人的心理、生理方面的知識(shí)和規(guī)律認(rèn)識(shí)不深,把握不準(zhǔn),通常把‘下意識(shí)‘潛意識(shí)產(chǎn)生的事故,一味歸結(jié)于責(zé)任者安全意識(shí)不強(qiáng)、違章操作,安全管理歸零工作因?qū)ι顚哟蔚脑蚧騿?wèn)題把握不準(zhǔn)而流于形式。所以要想找出深層次原因,并對(duì)癥下藥,切實(shí)解決安全隱患,還需要關(guān)注人的心理、生理狀態(tài),研究人的‘下意識(shí)‘潛意識(shí)現(xiàn)象及作用,才能找出針對(duì)性的安全歸零措施?！?/p>

2009年3月,在王萬(wàn)祿的組織策劃下,晉東公司啟動(dòng)了“下意識(shí)”‘潛意識(shí)安全管理工作。開展了危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,即開工前班組、工序人員對(duì)操作過(guò)程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面查找、預(yù)知,并針對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況制定措施,設(shè)計(jì)好排除或逃生動(dòng)作、要領(lǐng),并經(jīng)反復(fù)訓(xùn)練,使之植根于腦海,形成應(yīng)變預(yù)知情況的“下意識(shí)”及能力。開展了安全“潛意識(shí)”培訓(xùn),即把事故現(xiàn)場(chǎng)、表象圖案、文字以及血的教訓(xùn)吸收過(guò)來(lái),來(lái)教育、警醒、告誡操作者,并像電腦一樣儲(chǔ)存下來(lái),進(jìn)入人們大腦的潛意識(shí),一旦遇到同樣的問(wèn)題,它就會(huì)通過(guò)記憶系統(tǒng),很快地將這種潛意識(shí)圖像顯現(xiàn)出來(lái),并利用所掌握的知識(shí),自覺(jué)地作出正確的選擇,從而避免安全事故的發(fā)生。此外,晉東公司還建立了危險(xiǎn)作業(yè)中相互提醒制度,使操作者及時(shí)從“下意識(shí)”這一“可怕”瞬間解脫出來(lái)。

2010年,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)在全系統(tǒng)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收時(shí),對(duì)晉東公司的安全“下意識(shí)”“潛意識(shí)”管理給予高度評(píng)價(jià)。

授人以漁,不如授人以精神

在人才培養(yǎng)方面,王萬(wàn)祿常說(shuō):“授人以漁,不如授人以精神,授人以信念?！睂?duì)于下屬安全技術(shù)人員,他非常注重他們安全意識(shí)的培養(yǎng)。

20多年前發(fā)生的一件事,現(xiàn)任晉東公司旗下的包裝分公司經(jīng)理的梁禮孩至今都記憶猶新。那時(shí),他剛畢業(yè)分配到晉東公司電測(cè)室,負(fù)責(zé)火工車間設(shè)備設(shè)施靜電電壓的監(jiān)測(cè)和靜電防護(hù)工作。一次,在季度的例行監(jiān)測(cè)后,他請(qǐng)王萬(wàn)祿在監(jiān)測(cè)報(bào)表簽字時(shí),王老問(wèn)了他一些基礎(chǔ)知識(shí)和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的涵義時(shí),他無(wú)言以對(duì),后解釋說(shuō)專業(yè)不對(duì)口。王萬(wàn)祿語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō),專業(yè)不對(duì)口不可怕,只要認(rèn)真做事肯鉆研,培養(yǎng)一種靜下心來(lái)搞學(xué)問(wèn)、攻不下難關(guān)誓不罷休的精神,就會(huì)有所作為。從此,梁禮孩在王萬(wàn)祿的言傳身教、身體力行下開始“認(rèn)真”起來(lái),數(shù)年后因工作業(yè)績(jī)突出被提拔。

作為高級(jí)安全科技人員,王萬(wàn)祿深知,安全技術(shù)就是特殊的戰(zhàn)場(chǎng),容不得半點(diǎn)馬虎、大概、差不多。王萬(wàn)祿經(jīng)常帶領(lǐng)年輕技術(shù)人員深入火工品生產(chǎn)一線,悉心聽取員工意見建議,重點(diǎn)檢查安全性、可靠性保障技術(shù)措施的落實(shí)情況,并現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

在近50年的科研工作中,王萬(wàn)祿先后承擔(dān)了國(guó)家、軍隊(duì)、省部級(jí)以上35項(xiàng)科研課題,全部通過(guò)省部級(jí)以上技術(shù)鑒定,并應(yīng)用于生產(chǎn);先后獲3項(xiàng)國(guó)防發(fā)明專利,13項(xiàng)省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)。2003年,國(guó)家國(guó)防科工委授予王萬(wàn)祿“全國(guó)國(guó)防工業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

雖然年已古稀,王萬(wàn)祿還承擔(dān)著國(guó)軍標(biāo)(為了保證軍用元器件的質(zhì)量,我國(guó)制訂了一系列的元器件標(biāo)準(zhǔn))的起草、修訂和研究生的培養(yǎng)工作,常年奔波在外,不知疲倦。當(dāng)問(wèn)起他成功的秘訣時(shí),王萬(wàn)祿說(shuō):“我是一名兵工人,我感到很自豪;如果一定要秘訣的話,那就是對(duì)兵工的摯愛(ài)和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求?！本庉?呂楠俊