子曰

我很關注騰訊與360之爭。關注的理由是什么？不是覺得他們好玩，而是最核心的用戶基礎到底在誰那里？因為互聯(lián)網(wǎng)里用戶基礎是最重要的。360的進入可能會影響Q Q的用戶基礎，這個時候Q Q可能采取了防御戰(zhàn)。先不評論這個防御戰(zhàn)的做法合理與否，但是至少這個做法達到了一定的效果。我覺得，在不得已的情況之下采取這種行動也是可以理解的，而且至少產(chǎn)生了一定的社會影響，從中有人出來進行調解，問題也得到了解決，我覺得還是要給予一定的肯定。

——在近日舉行的2010中國企業(yè)領袖年會上，新華都集團總裁兼CEO唐駿對3Q之爭表達了自己的看法。

領導者沒必要無所不知，但必須能聽到團隊傳達給他們的訊息。領導者將不同鏈條之上的點連接在一起，讓人們知道自己在整個運作過程中的位置。領導者應知人善任，讓團隊成員發(fā)揮各自獨特的技能。這種工作職責很宏大，你只有通過傾聽、提問，并真正了解自己的團隊才能完成這項工作，勇于提問和善于傾聽是一切成功領導者的關鍵素質。

——近日，通用汽車公司副總裁戴安娜·特朗布萊接受《福布斯》專訪，就管理心得進行了闡述。

中國的企業(yè)家有兩個層次：一個層次是要有一大批小企業(yè)來解決中國農(nóng)村人口向城市人口轉化的就業(yè)問題；另一個層次是，未來十年中國的企業(yè)家在國際上肯定是要分一杯羹的，這將是中國企業(yè)界的一個重大機會。另外，企業(yè)要跟直接投資的這些資本力量結合，這樣就能讓那些真老虎插上翅膀。

——聯(lián)想控股公司董事長柳傳志

開放和分享并不是一個宣傳口號，簡單的概念。開放很多時候被用作一個姿態(tài)，但是我更理解這是一個能力；分享不是一個愿望，更多是說你如何建立一個可執(zhí)行的制度，去執(zhí)行你的分享和共享。

——騰訊公司董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

“跑得快”不如“跑得久”。人必須往前跑，但跑得快的人往往會停下來，而跑得久的早晚會抵達向往的終點。人生總要有份期待，一路向前，目標就會跟在后面。

——新東方教育科技（集團）有限公司董事長兼總裁俞敏洪

當今的商業(yè)環(huán)境中，人是會膨脹的，會忘掉自己，這就要自己不斷警告自己。人從容了，企業(yè)才能從容。做企業(yè)創(chuàng)造財富是一種責任，但要掌握好度，在浮躁社會中，踏實下來本身就已經(jīng)贏了。

——中坤投資集團有限公司董事長黃怒波

M ark Zuckerberg當選《時代雜志》年度人物還是有一定道理的。他對地球最重要的貢獻不在于集結了多少相互擁有關系的用戶，而在于它改變了人們對于“社交”和“媒體”的認知。當然，如果我是時代雜志我會更傾向于讓他和Tw i t t er的創(chuàng)始人們一起當選?；蛘撸腋纱鄷x擇一個常用Tw i t t er的普通人。

——美國《時代》周刊近日宣布，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)當選該雜志2010年度人物。對此，易凱資本CEO王冉這樣說道。

作為一個領導者，一定要給自己有能力的下屬空間去發(fā)展，只要將方向定好，就要讓開。每個人的做事的方法都不一樣，老板一定要尊重下屬的做事方法，不要用自己做事的方法作為判斷下屬的做事能力的基準，最后結果是最好的說明。

——近日，就領導者如何有效統(tǒng)籌團隊，前思科中國總裁林正剛通過個人微博發(fā)表了自己的觀點。