□ 莫麗麗

南化公司苯化工部在班組中開展“比學(xué)趕幫超”流動紅旗競賽活動。 于 蓉 攝

4面紅旗，連續(xù)2個月綜合經(jīng)濟指標(biāo)全公司第一，單項產(chǎn)量、消耗指標(biāo)19次創(chuàng)新紀(jì)錄，新建項目一次開車成功，45項消耗指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，所有產(chǎn)品產(chǎn)量提前實現(xiàn)“雙過半”……近日，南化公司苯化工部獲得了一面“比學(xué)趕幫超”永久紅旗，上下沉浸在濃濃的歡樂氣氛中，員工們奔走相告這個鼓舞人心的消息。

今年上半年，南化公司苯化工部把“比學(xué)趕幫超”作為推動生產(chǎn)管理的重要抓手，按照“建一流裝置，育一流隊伍，創(chuàng)一流效益”的目標(biāo)，開展立體式競賽，全方位實現(xiàn)超越，員工生產(chǎn)熱情高漲，產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)上升，降本降耗創(chuàng)歷史最好水平。苯化工部近300名員工在“比學(xué)趕幫超”中亮劍，向更高目標(biāo)攀登。

生產(chǎn)，向高位攀登

“硝基苯、苯胺等產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，但是裝置仍有潛力可挖。我們要和裝置設(shè)計能力比，和歷史最高水平比。要確立新的目標(biāo)，書寫新的紀(jì)錄……”這是今年年初，苯化工部主任戚品豹在“比學(xué)趕幫超”競賽動員會上的一番激情洋溢的講話，由此拉開了“比學(xué)趕幫超”競賽活動的序幕，廣大員工鉚足了勁投身到“扛紅旗、保紅旗”的競賽中。該部高起點、高標(biāo)準(zhǔn)確立目標(biāo)，在2009年硝基苯、苯胺、環(huán)己酮、環(huán)己胺年產(chǎn)量已創(chuàng)造新紀(jì)錄，提升空間小的基礎(chǔ)上，自加壓力，不僅制定了更高的產(chǎn)量、消耗、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)競賽指標(biāo)，并且為完成競賽指標(biāo)開展了如大機組、裝置穩(wěn)定運行等形式多樣的對口競賽、互學(xué)互比競賽等活動。通過立體式的競賽，班組與班組比，裝置與裝置賽，比干勁、比精神、比成績，一時間，運行部上下呈現(xiàn)出你追我趕、立志爭先的良好氛圍。經(jīng)過努力，環(huán)己酮產(chǎn)量連續(xù)4個月創(chuàng)歷史新高，6月更是創(chuàng)下了月產(chǎn)5791.517噸的紀(jì)錄，苯胺、硝基苯產(chǎn)量也不斷刷新紀(jì)錄。

上半年該部一直處于邊開車邊施工的狀態(tài)，給生產(chǎn)安全帶來了極大的難度。該部未雨綢繆，提早介入，早在年初就抽調(diào)15名員工專門守在1號硝基苯加氫改造現(xiàn)場監(jiān)護(hù)安全，一方面熟悉流程，另一方面對違章現(xiàn)象進(jìn)行糾錯。從設(shè)備管線的清理交出、各條管線的檢查、工程質(zhì)量的驗收等方面開展工作。施工現(xiàn)場設(shè)立了曝光臺，團總支設(shè)立了“安全流動哨”，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管。5月9日，1號硝基苯加氫技改項目實現(xiàn)了開車一次成功。

降耗，實現(xiàn)歷史性突破

2009年，苯化工部環(huán)己酮苯耗平均在1044千克/噸酮，而巴陵石化的環(huán)己酮苯耗是1015千克/噸酮左右，國外先進(jìn)水平是980千克/噸酮。這么高的消耗，這么大的差距，什么時候能追上，員工心中沒有底，出現(xiàn)了信心不足的情緒。去年，環(huán)己酮裝置因外部原因?qū)е卵趸瘑卧l(fā)生多次非計劃停車。程亞非副主任帶著專業(yè)技術(shù)人員為環(huán)己酮生產(chǎn)消耗查“病灶”，提出把穩(wěn)定生產(chǎn)作為首要任務(wù)來抓。3月份，員工及時發(fā)現(xiàn)并處理了氫壓機軸承斷裂、空壓機背壓信號失靈、氫氣濃度突降、熱烷泵故障4次突發(fā)故障，避免了非計劃停車。有效控制環(huán)己酮質(zhì)量過剩，是提產(chǎn)降耗的又一舉措。環(huán)己酮成立了技術(shù)攻關(guān)組，通過采取在輕質(zhì)油采出增加配管送至氧化系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)處理的方法，來降低輕質(zhì)油中酮的含量，減少酮的直接損失。產(chǎn)品產(chǎn)量明顯增加，各主要消耗也下降明顯，苯耗直接下降量達(dá)3千克/噸酮，6月份苯耗為1028.163千克/噸酮，降耗創(chuàng)歷史新低，僅此一項，預(yù)計全年可降本超過600萬元。

45項消耗指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，費用一降再降，說起來容易，做起來卻要花大力氣。苯化工部在費用管理上堅持眼睛向內(nèi)，深挖裝置潛力，處處精打細(xì)算，從嚴(yán)考核、從細(xì)管理，把降低消耗作為攻關(guān)目標(biāo)和效能監(jiān)察項目來抓。加強設(shè)備運行和計劃管理，深化大機組對口競賽和“黨員示范設(shè)備”管理，努力延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備檢修費用。在生產(chǎn)現(xiàn)場，你會在苯胺的氫壓機旁、環(huán)己酮空壓機旁看到大紅色醒目的“黨員示范設(shè)備”標(biāo)牌，上面標(biāo)注著責(zé)任人和黨小組名稱。此外，運行部加強現(xiàn)場管理，確保了設(shè)備保持較高的完好率，防止因設(shè)備損壞而導(dǎo)致系統(tǒng)停車的設(shè)備故障發(fā)生。今年1～6月累計壓降成本1008.8萬元，節(jié)約公司考核費用47.97萬元，檢修費用比去年同期下降78萬元。

力量，在這里凝聚

把近300名員工擰成一股繩，才能發(fā)揮出巨大的力量。苯化工部黨總支始終把抓好隊伍、促進(jìn)生產(chǎn)、實現(xiàn)和諧作為黨組織發(fā)揮核心作用的根本。在創(chuàng)先爭優(yōu)和“四強四優(yōu)”活動中，黨總支開展了“亮身份、守承諾、展風(fēng)采”，“星級黨員”評比等系列活動，使黨員榮譽感與自豪感明顯提升。在員工教育培訓(xùn)中開展“雙培養(yǎng)”、“結(jié)對子”活動，即把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，發(fā)揮了黨員的帶動引領(lǐng)作用。

會議室內(nèi)掛著紅旗，“比學(xué)趕幫超”競賽表上印著紅旗，班組生活室門上貼著紅旗，櫥窗里“四星黨員展風(fēng)采，創(chuàng)新能手立新功”的宣傳板上展示著先進(jìn)，宣傳著榜樣……“比學(xué)趕幫超”活動開展以來，工會組織積極發(fā)揮助推作用，大力營造競賽氛圍，開展技師獻(xiàn)一計、技師帶徒、“三創(chuàng)合理化建議”征集等活動。開展“放心班組”爭創(chuàng)活動，把“放心班組”創(chuàng)建融入“比學(xué)趕幫超”活動中，在班組與班組之間開展“放心班組”奪旗競賽、班組特色標(biāo)牌等活動?！白屄毠し判?，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓家人放心”，“放心班組共打造，誓創(chuàng)工人先鋒號”的承諾，透著激情，充滿干勁，班組之間的互比互學(xué)在良性競爭中展開。同時，在1號硝基苯加氫改造項目開車過程中開展“聚焦新項目，全力開好車”專項勞動競賽活動。群眾性勞動競賽的蓬勃開展，讓員工感受到從未有過的壓力和動力，抓典型、樹樣板、追先進(jìn)的熱潮在苯化工部涌動。