□ 王培祥 韋慶東

孤島作業(yè)大隊（西區(qū)）作業(yè)108隊是中國石化銀牌隊、油田金牌隊。開展“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動以來，108隊向油田“十面紅旗”作業(yè)519隊發(fā)起挑戰(zhàn)。

下戰(zhàn)書，設擂臺

下戰(zhàn)書，設擂臺。2月20日，孤島采油廠積極響應上級號召，迅速掀起了“全體總動員，會戰(zhàn)40天，奪取主動權”的上產(chǎn)熱潮，大隊推出了月度“上產(chǎn)擂臺賽”和季度“星級作業(yè)隊排行榜”。108隊黨支部審時度勢，及時發(fā)出了“向標桿看齊，向紅旗挑戰(zhàn)”的動員令，確定了“挑戰(zhàn)519，大干40天，交井15口”的上產(chǎn)目標。說干就干！當天，108隊就把全隊簽名的挑戰(zhàn)書送到了519隊，設下擂臺，決意與紅旗隊一比高低。

找差距，明方向。為確保挑戰(zhàn)成功，108隊用管理標尺、素質(zhì)標尺、業(yè)績標尺“三把尺子”來衡量自己。108隊對比了作業(yè)行業(yè)13項主要指標，發(fā)現(xiàn)近年來有7項指標與行業(yè)標桿作業(yè)519隊持平，6項指標差距逐漸縮小。雖然在精細管理上不如519隊，但攻克疑難井的能力不相上下。108隊明確了挑戰(zhàn)的方向，制定了“對標、追標、創(chuàng)標”實施方案，細化了打擂的措施辦法。

齊參戰(zhàn)，振士氣。在大隊主題活動領導小組的見證下，519隊果斷應戰(zhàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，確立施工質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全管理3項挑戰(zhàn)項目。第二天一大早，519隊就召開授旗誓師大會，三個作業(yè)班組分別被授予“先鋒紅旗班”、“尖刀紅旗班”、“攻堅紅旗班”，全隊摩拳擦掌、士氣高昂。108隊也抽調(diào)精兵強將，成立“黨員突擊隊”、“攻關項目組”、“上產(chǎn)鋼刀班”，激勵全隊攻堅克難、為油而戰(zhàn)。

搶上產(chǎn)，爭打擂

為確保挑戰(zhàn)成功，108隊統(tǒng)一思想認識，嚴格會戰(zhàn)紀律，細化上產(chǎn)措施，激勵全隊上下以昂揚斗志和最佳狀態(tài)，站排頭、打頭陣，為上產(chǎn)而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)。

比精細，賽質(zhì)量。108隊將作業(yè)質(zhì)量作為比拼的核心指標，創(chuàng)新實施“三化管理法”：按照“一結(jié)合、二查詢、三清楚、一分析”的程序，系統(tǒng)化篩選施工方案，制定施工設計；將作業(yè)施工的26道工序細分出130個質(zhì)量節(jié)點，每個質(zhì)量節(jié)點對應一個風險削減措施，做到“立體化監(jiān)控”；給每口作業(yè)井都建立修井檔案，通過科學化評估，對生產(chǎn)周期內(nèi)可能出現(xiàn)的問題進行預判，提前制定針對性措施，確保“一次手術解決多個問題”。3月26日，招標井孤島南33排04井施工方案為割縫管防砂。起出原井后，108隊攻關項目組發(fā)現(xiàn)割縫管外部有大量膠結(jié)物和雜質(zhì)，運用“三化管理法”進行分析，判斷停井原因是地層堵塞，于是建議將原方案變更為酸化、聲波助排解堵、高壓充填防砂，作業(yè)一次成功，日增油9.7噸。3月份，108隊作業(yè)成功率較去年同期提高1.2個百分點，與519隊同為100%。

比時效，賽進度。108隊在“不拼設備、不拼人力”的前提下，堅持靠科學施工、優(yōu)化運行提高時效。強化生產(chǎn)銜接，細分驗收項目，加快施工進度；實施交叉作業(yè)，堅持計劃實施、技術交底、風險預判“三個同步”；優(yōu)化人員結(jié)構，激發(fā)班組活力。3月20日，519隊“尖刀紅旗班”在孤島中一區(qū)7更3井施工，在12小時內(nèi)起下管柱569根，創(chuàng)造了今年大隊單班施工進度新紀錄。第二天，108隊冒雨搬上孤島南4排更8井，“黨員突擊隊”主動請纓，克服道路泥濘、五級大風、井場狹小等各種困難，起下管柱582根，在24小時內(nèi)將519隊創(chuàng)造的紀錄再次刷新。40天會戰(zhàn)，108隊作業(yè)交井18口，超計劃3口，平均占井周期由原來的4.9天縮短為4.4天，人均交井0.42口，僅比519隊少0.02口。

比安全，賽管理。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎，沒有安全，一切為零。108隊堅持“勤講、嚴管、強防、多查”八字方針，實行安全“一承諾五落實”管理辦法。每天晨會，采取職工讀、大家議、干部評的方式，集體重溫“我要安全我踐行”承諾書；嚴格落實干部、班長、職工三級連帶責任制度，崗位巡檢、班組日檢、小隊周檢制度，安全隱患消除跟蹤制度，班組井控演練抽考制度，崗對崗“一卡制”標準化交接制度。108隊安全監(jiān)督小組采取不定時、不定點、不通知的方式，對大型施工全過程監(jiān)督，對各種設備拉網(wǎng)式排查，對重點部位蹲點式管理，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)，實現(xiàn)了超前預防、有效監(jiān)控、安全生產(chǎn)。3月份，經(jīng)大隊考評，519隊和108隊安全檢查成績分別為99.3分和98.9分，分列一、二名。

經(jīng)大隊綜合考評，作業(yè)519隊摘取一季度“星級作業(yè)隊排行榜”桂冠，108隊排名第二，并獲得3月份“上產(chǎn)擂臺賽”第一名，各項指標均創(chuàng)108隊最高水平。在4月1日采油廠召開的上產(chǎn)活動表彰大會上，108隊被授予“優(yōu)勝上產(chǎn)突擊隊”稱號，隊長王長生被評為上產(chǎn)活動先進個人。

勝利油田孤島采油廠作業(yè)108隊的黨員干部，來到作業(yè)519隊進行作業(yè)施工技術交流。 劉 鐵 攝

結(jié)對子，攻難關

“比學趕幫超”，不僅需要永不服輸、力爭上游的趕超精神，更需要互幫互學、攜手共進的合作精神。108隊豐富挑戰(zhàn)內(nèi)涵，加強合作共贏，攜手同攀高峰。

結(jié)對子，提升挑戰(zhàn)層級。指標的攀升和獲得的榮譽，讓108隊嘗到了挑戰(zhàn)的甜頭。108隊黨支部召開“挑戰(zhàn)回頭看”分析會，認識到雖然在作業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)時效、安全管理方面有了明顯提高，但在精誠負責理念、精細管理水平、技術革新能力等方面仍與519隊有較大差距。此時，519隊黨支部一班人來到108隊交流體會，表示強勁對手的挑戰(zhàn)激發(fā)了活力，提出了兩隊在繼續(xù)挑戰(zhàn)的基礎上結(jié)成對子、合作共贏的建議。經(jīng)協(xié)商，在原有挑戰(zhàn)內(nèi)容的基礎上，又增加了油井免修期、服務滿意率、節(jié)能降耗等10項指標，推出了班對班對抗、崗對崗比拼、一對一挑戰(zhàn)的競賽模式。4月6日，在班組搶噴演練競賽中，108隊謝新民帶領“上產(chǎn)鋼刀班”以3分優(yōu)勢擊敗519隊史寧寧帶領的“攻堅紅旗班”。4月7日，在大隊舉辦的班組長素質(zhì)提升工程首期競賽中，謝新民與史寧寧再爭高低，最終史寧寧獲得理論和實踐總分第一，謝新民也刷新了實踐項目最好成績。

克難關，聯(lián)手攻堅啃硬。孤島油田進入了特高含水開發(fā)階段，地下狀況日趨復雜，井筒日益老化，對作業(yè)保障能力的要求越來越高。108隊與519隊兩隊聯(lián)合實施課題攻關創(chuàng)效工程，通過“技術諸葛會”、“大班聯(lián)系會”等形式，優(yōu)勢互補，聯(lián)手攻關，進一步拓寬了油水井治理的“快車道”。4月2日，108隊“攻關項目組”在老大難孤島西6斜403井施工中遇到難題——沖砂時發(fā)現(xiàn)井內(nèi)有大塊膠皮，很難處理。聽到消息，519隊“油井大夫”技術小組主動加盟，聯(lián)合會診，幫助108隊研發(fā)設計了“一把抓”閉窗鋼絲復合撈筒，打撈一次成功，縮短了占井周期，交井開抽后日增油3.1噸，也為今后膠皮打撈施工積累了寶貴經(jīng)驗。

發(fā)倡議，營造趕超氛圍。108隊向紅旗隊下戰(zhàn)書和兩隊相互取經(jīng)的新聞報道，分別上了《勝利日報》頭版頭條和一版醒目位置，引起強烈反響。為發(fā)揮名牌隊示范帶頭作用，108隊與519隊兩隊聯(lián)合發(fā)出了“四比四賽”倡議書，即比作風、比能力、比管理、比業(yè)績，賽安全、賽質(zhì)量、賽進度、賽效益。大隊黨委組織基層隊召開了現(xiàn)場會，推廣了108隊的做法，號召各單位“有紅旗就扛，有第一就爭”，在全大隊營造了“比學趕幫超”的良好氛圍。