劉亞軍 中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)第十五工程局有限責(zé)任公司

淺談工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

劉亞軍 中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)第十五工程局有限責(zé)任公司

投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估

在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，如何應(yīng)對(duì)在投標(biāo)過(guò)程科學(xué)、適宜的做好工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在保證寧精勿濫中標(biāo)的前提下，讓中標(biāo)工程最有效的預(yù)減虧損、做到施工企業(yè)盈余，保障工程建設(shè)單位按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，既而使多方互贏是非常重要的。

對(duì)建設(shè)工程而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。作為投標(biāo)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其全面正確與否直接關(guān)系到工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即投標(biāo)過(guò)程必須細(xì)致識(shí)別、評(píng)估影響工程的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。利用調(diào)研掌握的資料，細(xì)致分析各種風(fēng)險(xiǎn)可能的發(fā)生概率，因發(fā)生而致的影響程度。預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素，有效進(jìn)行規(guī)避、減輕，用以正確的組織、技術(shù)措施予以控制。

一、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段、具有戰(zhàn)略部署和技術(shù)安排的雙重作用，是施工合同文件、索賠資料的主要組成。對(duì)既定參投的工程，應(yīng)充分結(jié)合招標(biāo)文件，針對(duì)工程規(guī)模、建設(shè)單位、專(zhuān)用合同條款、施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行對(duì)照評(píng)估。量力篤行，即要在考量其招標(biāo)工程是否符合本企業(yè)施工特點(diǎn)，本企業(yè)是否符合其工程需求的情況下選擇是否參投該工程。如若盲目參投本企業(yè)力所不能及的工程，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)利益受損，且失去該工程業(yè)主信任，失去一方市場(chǎng)

二、做好調(diào)查研究工作，在參與施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘、熟悉地形時(shí)，應(yīng)細(xì)致分析當(dāng)?shù)厮胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備租用價(jià)格及當(dāng)?shù)厥┕ひ恍┲饕?xiàng)目單價(jià)水平，掌握人、材、機(jī)具物資組織供應(yīng)的時(shí)效性。要對(duì)工程整體有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)、估測(cè)，確保報(bào)價(jià)合理。

三、拒絕臆斷，保證科學(xué)合理性。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域施工環(huán)境、在熟知每項(xiàng)工作的施工方法、施工條件的情況下，科學(xué)準(zhǔn)確的對(duì)實(shí)際施工中的人、材、機(jī)組織施工做到正確預(yù)測(cè)，評(píng)價(jià)擇定最優(yōu)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)時(shí)應(yīng)做到充分響應(yīng)招標(biāo)文件、借鑒應(yīng)用同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、合理，不可盲目就一個(gè)問(wèn)題、或在不清楚某些問(wèn)題綜合環(huán)境的情況下主觀臆斷，加以大肆組織投入。

四、充分結(jié)合招標(biāo)文件中涉及報(bào)價(jià)的條款內(nèi)容，結(jié)合既定施工組織設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)因素做出合理報(bào)價(jià)。針對(duì)所有參與投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)水平，評(píng)估報(bào)出價(jià)格是否符合本企業(yè)利益且具有競(jìng)爭(zhēng)力。

五、既要認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，又要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)投標(biāo)的目的是為了拓展市場(chǎng)、保本盈利，如果放棄企業(yè)利益，卷入惡意競(jìng)標(biāo)中已失去意義。

因此投標(biāo)人員必須在熟知本企業(yè)的施工管理水平，參投工程環(huán)境因素的前提下，詳實(shí)細(xì)致的做好投標(biāo)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好組織、技術(shù)保障應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程建設(shè)的建設(shè)目標(biāo)，寧精勿濫的占有市場(chǎng)，這才能體現(xiàn)企業(yè)的初衷“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑”，才能在為不斷投標(biāo)承攬任務(wù)中發(fā)展壯大，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。