劉亞軍 中國水電建設集團第十五工程局有限責任公司

淺談工程投標風險評估

劉亞軍 中國水電建設集團第十五工程局有限責任公司

投標；風險；評估

在如今競爭日益激烈的建筑市場，如何應對在投標過程科學、適宜的做好工程投標風險評估，在保證寧精勿濫中標的前提下，讓中標工程最有效的預減虧損、做到施工企業(yè)盈余，保障工程建設單位按照預期目標實現，既而使多方互贏是非常重要的。

對建設工程而言，風險是指可能出現影響項目目標實現的不確定因素。作為投標過程的風險評估，其全面正確與否直接關系到工程目標的實現。即投標過程必須細致識別、評估影響工程的各類風險。利用調研掌握的資料，細致分析各種風險可能的發(fā)生概率，因發(fā)生而致的影響程度。預測風險因素，有效進行規(guī)避、減輕，用以正確的組織、技術措施予以控制。

一、施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段、具有戰(zhàn)略部署和技術安排的雙重作用，是施工合同文件、索賠資料的主要組成。對既定參投的工程，應充分結合招標文件，針對工程規(guī)模、建設單位、專用合同條款、施工準備情況進行對照評估。量力篤行，即要在考量其招標工程是否符合本企業(yè)施工特點，本企業(yè)是否符合其工程需求的情況下選擇是否參投該工程。如若盲目參投本企業(yè)力所不能及的工程，勢必會使企業(yè)利益受損，且失去該工程業(yè)主信任，失去一方市場

二、做好調查研究工作，在參與施工現場踏勘、熟悉地形時，應細致分析當地所有材料價格、設備租用價格及當地施工一些主要項目單價水平，掌握人、材、機具物資組織供應的時效性。要對工程整體有一個全新認識、估測，確保報價合理。

三、拒絕臆斷，保證科學合理性。結合現場區(qū)域施工環(huán)境、在熟知每項工作的施工方法、施工條件的情況下，科學準確的對實際施工中的人、材、機組織施工做到正確預測，評價擇定最優(yōu)施工方案。施工組織設計方案編寫時應做到充分響應招標文件、借鑒應用同類工程施工管理經驗經濟、合理，不可盲目就一個問題、或在不清楚某些問題綜合環(huán)境的情況下主觀臆斷，加以大肆組織投入。

四、充分結合招標文件中涉及報價的條款內容，結合既定施工組織設計、風險因素做出合理報價。針對所有參與投標單位的報價水平，評估報出價格是否符合本企業(yè)利益且具有競爭力。

五、既要認識市場競爭的殘酷性，又要充分認識到企業(yè)投標的目的是為了拓展市場、保本盈利，如果放棄企業(yè)利益，卷入惡意競標中已失去意義。

因此投標人員必須在熟知本企業(yè)的施工管理水平，參投工程環(huán)境因素的前提下，詳實細致的做好投標工程風險評估，做好組織、技術保障應對措施，實現企業(yè)工程建設的建設目標，寧精勿濫的占有市場，這才能體現企業(yè)的初衷“干一項工程，樹一座豐碑”，才能在為不斷投標承攬任務中發(fā)展壯大，提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)在施工領域競爭中立于不敗之地。